葉健

摘要：多年來(lái)，我們的地鐵行業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，地鐵建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，在地鐵項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砜梢詭椭涌旖ㄔO(shè)速度并確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在本文中，我們主要分析地鐵項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)備管理和物料管理，并提出一些優(yōu)化措施和方法，以幫助地鐵項(xiàng)目建設(shè)工作的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地鐵工程;項(xiàng)目;物資設(shè)備;精細(xì)化管理

一、地鐵施工精細(xì)化管理的概述

精細(xì)管理是科學(xué)先進(jìn)的管理理念，這是一種管理方法，其主要目的是最大程度地減少管理占用的資源并降低制造成本，這是提高公司整體素質(zhì)，促進(jìn)公司健康發(fā)展的有效途徑。我們認(rèn)為無(wú)需計(jì)算機(jī)即可改善業(yè)務(wù)，許多任務(wù)也需要改進(jìn)，但是引入計(jì)算機(jī)化作為高級(jí)控制方法可以有效提高改進(jìn)質(zhì)量。原理在于計(jì)算機(jī)化的實(shí)施過(guò)程，它也是業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)和管理流程優(yōu)化的過(guò)程，從而為復(fù)雜的實(shí)施提供了一個(gè)高效的信息處理平臺(tái)[1]。

當(dāng)代企業(yè)的精細(xì)化管理的定義通常是“五精華四細(xì)則”，就是精華（中國(guó)文化、技術(shù)智慧）、精髓（管理精髓、管理者精髓）、精品（質(zhì)量和品牌）、精通（專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)家）、精密（各個(gè)管理生產(chǎn)的關(guān)系連接有序）;細(xì)則就是：細(xì)分職能、細(xì)分崗位、細(xì)化分解、細(xì)化管理制度的每一個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化的管理特點(diǎn)可以理解為“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”：精——做到最好，追求最高;準(zhǔn)——信息和決策及時(shí)無(wú)誤;細(xì)——執(zhí)行細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)——嚴(yán)格的控制偏差，做到一絲不茍。這與城市軌道公司的“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)是一致的，同時(shí)，提高公司的工作效率和管理效率的過(guò)程以及公司的競(jìng)爭(zhēng)力也是利用公司信息技術(shù)改善公司運(yùn)作和管理的過(guò)程，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的規(guī)則和監(jiān)管流程，以提高管理效率。

二、地鐵工程項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理

在當(dāng)今的中國(guó)地鐵建設(shè)中，機(jī)械是重要的生產(chǎn)力因素，加強(qiáng)地鐵工程機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)于提高整個(gè)工程的施工效率非常重要。從地鐵工程機(jī)械設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)入手，分析目前工程機(jī)械設(shè)備管理的不足，將實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備管理研究建設(shè)地鐵相結(jié)合，以促進(jìn)我國(guó)地鐵工程機(jī)械的發(fā)展，提出了工程機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化方法，其目的是促進(jìn)中國(guó)地鐵工程工程機(jī)械設(shè)備的管理，促進(jìn)更高效穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）設(shè)備管理工作的重要性

作為一種新的交通系統(tǒng)，地鐵在緩解大城市的交通壓力方面發(fā)揮著積極作用?，F(xiàn)在，它已成為該城市大多數(shù)居民的主要交通方式，地鐵的發(fā)展直接影響城市的經(jīng)濟(jì)和人們的出行方式。在地鐵項(xiàng)目的建設(shè)中，設(shè)備管理是重要的組成部分，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算有重大影響。因此，從設(shè)備管理入手，不僅可以提高建設(shè)效率，而且可以直接降低地鐵的建設(shè)成本，提高地鐵的整體建設(shè)能力[2]。

（二）設(shè)備管理體系

當(dāng)前，在地鐵項(xiàng)目的建設(shè)中，所使用的設(shè)備昂貴且復(fù)雜，其中大多數(shù)是由施工人員帶入或租用的，如果它們丟失或損壞，可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成嚴(yán)重?fù)p失。

（三）地鐵工程項(xiàng)目中的物資管理

材料的現(xiàn)場(chǎng)管理和檢驗(yàn)是物資管理中重要的一步，為了增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，需要按照“文明安全”的要求進(jìn)行施工，使用合適的管理措施應(yīng)用于物資設(shè)備的管理，地鐵的物資在地鐵管理中是重要的構(gòu)成部分，如果管理不當(dāng)，遇上突發(fā)情況就無(wú)法及時(shí)的把物資投入到施工中。

1.物資管理的主要內(nèi)容

通過(guò)研究和分析國(guó)內(nèi)外地鐵業(yè)務(wù)中的建材管理實(shí)例，將管理內(nèi)容分為以下四點(diǎn)：①規(guī)范建材，合理處置;②在工程合同中，按照進(jìn)度表和時(shí)間節(jié)點(diǎn)輸入建筑材料和材料，我們會(huì)做出合理安排;③每天對(duì)在建物料和相應(yīng)的物料存儲(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，以跟上施工過(guò)程中的物料損失;④加強(qiáng)建材監(jiān)控，防止丟失或被盜[3]。

2.采購(gòu)、發(fā)放管理

購(gòu)買(mǎi)地鐵項(xiàng)目的螺紋鋼必須是合格的年度鐵路運(yùn)輸產(chǎn)品的供應(yīng)商，在物料供應(yīng)中，物料供應(yīng)的管理非常重要，因?yàn)槲锪腺|(zhì)量直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，管理人員需要事先制定購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，并根據(jù)特定建筑工地上材料的實(shí)際需求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定產(chǎn)品來(lái)源后，請(qǐng)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

三、地鐵工程項(xiàng)目施工物資設(shè)備管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化地鐵工程項(xiàng)目中的資源配置

只能通過(guò)優(yōu)化地鐵項(xiàng)目中的資源分配來(lái)改善材料和設(shè)備管理系統(tǒng)，俗話說(shuō)：“兵馬不動(dòng)，糧草先行”，古人十分重視物資裝備的管理，因此，在地鐵建設(shè)過(guò)程中，資源分配的重要作用不容忽視。

（二）采取靈活的彈性管理措施以保證地鐵物資設(shè)備供應(yīng)

材料和設(shè)備的管理應(yīng)采用靈活的管理方式，這不僅保證了地鐵建設(shè)的質(zhì)量和效率，而且降低了建設(shè)成本，應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)際情況列出對(duì)特定材料和設(shè)備的要求，并明確人員的分工?？梢猿闪⒁粋€(gè)單獨(dú)的物資設(shè)備管理小組，小組內(nèi)的成員要掌握地鐵建設(shè)中的各種物資設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量和所需要的數(shù)量，將損耗控制在一定的范圍之內(nèi)[4]。

（三）建設(shè)嚴(yán)格的地鐵物資設(shè)備管理隊(duì)伍

地鐵的物資設(shè)備管理小隊(duì)在施工的過(guò)程中具有領(lǐng)頭作用，必須保證地鐵物資設(shè)備的管理團(tuán)隊(duì)具有高素質(zhì)、高能力的管理制度才可以更好執(zhí)行下去。

四、施工場(chǎng)地與物資管理制度

只有組織現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行施工，根據(jù)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，材料管理內(nèi)容分為五個(gè)主要方面：

進(jìn)行施工場(chǎng)地物資的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)以及道路等場(chǎng)地設(shè)計(jì)合理的方案;

采取供應(yīng)合同的規(guī)定形式，保證施工中需要用到的物資數(shù)量，將材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格的物資材料才可以用在施工中;

嚴(yán)格監(jiān)督管理施工的過(guò)程，如果出現(xiàn)材料方面的問(wèn)題就要及時(shí)的換取材料和物資;

保管好現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象造成不必要的材料損失，避免材料的丟失，工作人員應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)地做好物資入庫(kù)的目錄;

處理廢舊廢棄的物資，避免對(duì)環(huán)境造成影響。

五、結(jié)語(yǔ)

地鐵項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)材料和設(shè)備的管理必須通過(guò)嚴(yán)格的體系來(lái)保證和規(guī)范，施工人員必須正確分配材料，設(shè)備和存放地點(diǎn)，并根據(jù)施工合同合理安排材料和設(shè)備的存放地點(diǎn)，這可以促進(jìn)地鐵項(xiàng)目的正確開(kāi)發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖紅均.地鐵工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的物資設(shè)備管理措施[J].地產(chǎn)，2019（14）：121.

[2]朱龍.地鐵施工項(xiàng)目成本管控的一點(diǎn)思考[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（16）：261+263.

[3]柳領(lǐng)領(lǐng).淺談地鐵工程項(xiàng)目施工物資設(shè)備管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（10）：114-115.

[4]何蕾.地鐵工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理淺談[J].四川水泥，2019（02）：197.

（作者單位：中國(guó)水利水電第八工程局有限公司）