李鵬

摘 要： 建筑土木工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的重要部分，其管理效果將會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)效益。對(duì)此，本文主要介紹了影響建筑土木工程造價(jià)管理的因素，在此基礎(chǔ)上提出了強(qiáng)化建筑土木工程造價(jià)管理效果的策略。

關(guān)鍵詞： 建筑土木工程;造價(jià)管理;措施

【中圖分類號(hào)】TU723.5 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.135

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的推進(jìn)，建筑土木工程項(xiàng)目也越來越多。對(duì)施工單位要想得到良好的發(fā)展，不僅要強(qiáng)化自身建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理，更要做好工程造價(jià)管理，這樣才能增加施工單位的收益[1]。對(duì)此在實(shí)踐中加強(qiáng)建筑土木工程造價(jià)管理尤為必要。

1 影響建筑土木工程造價(jià)管理的因素

在建筑土木工程造價(jià)管理中，影響其管理效果的因素有很多，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）設(shè)計(jì)方面。工程設(shè)計(jì)將會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生決定性的作用，在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)施工規(guī)模、施工材料、施工技術(shù)等都會(huì)影響到土木工程的造價(jià)管理效果，對(duì)于簡(jiǎn)單、規(guī)模小的項(xiàng)目，其造價(jià)相對(duì)比較低，反之復(fù)雜、大規(guī)模的工程則需要更多的成本。此外，不同的施工材料，其價(jià)格有所不同，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來影響。（2）施工環(huán)節(jié)。在施工階段，施工單位組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并利用先進(jìn)的施工設(shè)備、施工工藝，會(huì)在很大程度上提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，也會(huì)降低工程成本[2]。同時(shí)在施工環(huán)節(jié)，材料費(fèi)用會(huì)對(duì)造價(jià)管理造成很大影響，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者是材料不合格的情況，那么施工單位就需要將更多的資金放在施工材料上，這也會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制帶來極大影響。

2 提高建筑土木工程造價(jià)管理效果的措施

2.1 構(gòu)建造價(jià)管理體系

在建筑土木工程造價(jià)管理中，必須在規(guī)范、系統(tǒng)的體系引導(dǎo)下進(jìn)行，如果缺乏正規(guī)體系引導(dǎo)就很難保證整個(gè)土木工程施工活動(dòng)的科學(xué)性，會(huì)對(duì)造價(jià)控制帶來很大影響。實(shí)施表明，在建筑土木工程施工中，施工人員的行為越不規(guī)范，造價(jià)管理工作的難度也就越大。所以在實(shí)踐中，施工單位必須結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，充分考慮項(xiàng)目工程量、自身施工能力，構(gòu)建完善的施工造價(jià)管理體系，充分考慮會(huì)影響施工造價(jià)管理的因素，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員責(zé)任，強(qiáng)化全體施工人員的造價(jià)意識(shí)，為工程造價(jià)管理奠定良好基礎(chǔ)[3]。

2.2 強(qiáng)化決策設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

在建筑土木工程造價(jià)管理中，決策環(huán)節(jié)是起始環(huán)節(jié)，也是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目決策之前，應(yīng)該由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面分析，結(jié)合投資規(guī)模科學(xué)的確定工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。決策階段的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)對(duì)后續(xù)工程設(shè)計(jì)、施工帶來決定性影響，所以強(qiáng)化決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理很重要。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位必須結(jié)合各項(xiàng)資料，科學(xué)的設(shè)計(jì)施工圖紙，同時(shí)要明確施工工程量、所需要的施工材料、機(jī)械設(shè)備等，因?yàn)檫@些因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來影響。在完成設(shè)計(jì)后，需要及時(shí)組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，針對(duì)設(shè)計(jì)方案中的不合理地方進(jìn)行修改，盡可能的保證設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性，避免在施工中出現(xiàn)過多的變更設(shè)計(jì)情況，減少人力物力資源損耗，保證項(xiàng)目造價(jià)控制效果。

2.3 強(qiáng)化土木工程招投標(biāo)管理

在建筑土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，招投標(biāo)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。招投標(biāo)是對(duì)施工單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核的重要環(huán)節(jié)，也是清算工程量的關(guān)鍵過程，其開展效果會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理水平帶來很大影響。在實(shí)際中受各種因素的影響，在土木工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，還存在造價(jià)管理不到位的情況，而這是很危險(xiǎn)的。如果在招投標(biāo)過程中存在虛假報(bào)價(jià)、惡意壓價(jià)的情況，那么就會(huì)對(duì)施工造價(jià)管理帶來直接影響，甚至?xí)鹗┕ぴ靸r(jià)失控的情況。在土木工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)該通過價(jià)值工程的方式，構(gòu)建科學(xué)的招投標(biāo)模型，讓業(yè)主選擇可以滿足其實(shí)際需求的工程類型、合理造價(jià)估算的投標(biāo)單位[4]。同時(shí)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，需要防范人為因素對(duì)招投標(biāo)結(jié)果造成的負(fù)面影響，確保招投標(biāo)活動(dòng)的公平，以此為后續(xù)施工造價(jià)管理提供良好的依據(jù)。

2.4 施工階段的工程造價(jià)管理

在建筑土木工程造價(jià)管理中，施工階段是最為關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，也是最容易引起工程造價(jià)失控的環(huán)節(jié)。由于建筑土木工程施工周期相對(duì)比較長(zhǎng)，在施工過程中很容易出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的現(xiàn)象，從而對(duì)工程造價(jià)管理帶來影響。所以在實(shí)踐中，施工單位需要結(jié)合建筑土木工程施工狀況，制定相應(yīng)的造價(jià)管理計(jì)劃，并嚴(yán)格的按照造價(jià)管理計(jì)劃開展工程造價(jià)管理活動(dòng)。對(duì)建筑土木工程施工情況進(jìn)行全面分析可以發(fā)現(xiàn)，人力成本、材料成本、設(shè)備成本是支出最大的項(xiàng)目，所以在施工階段必須加強(qiáng)對(duì)這幾方面的管理。首先是人力資源管理上，需要結(jié)合工程量合理的確定所需施工人員，不可出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員過多，或者是過少的情況。在施工人員選擇上要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則，安排技能強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)施工人員優(yōu)先上崗，做到人盡其責(zé)。其次是在材料成本管理上，要制定完善的材料管理機(jī)制，在施工材料采購(gòu)上要多對(duì)比，選出價(jià)格便宜、質(zhì)量合格的供應(yīng)商。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要安排專門的場(chǎng)所進(jìn)行材料管理，避免因材料管理不當(dāng)而造成材料浪費(fèi)，加大材料成本的現(xiàn)象。此外，還需要強(qiáng)化施工人員的節(jié)約意識(shí)，要引導(dǎo)其節(jié)約使用材料，注重材料的重復(fù)使用，減少材料浪費(fèi)。最后是設(shè)備成本管理上，要結(jié)合項(xiàng)目施工需求，選擇租賃或者采購(gòu)設(shè)備的方式，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備需要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理，從而保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而發(fā)揮出設(shè)備的作用。

3 總結(jié)

總而言之，做好建筑土木工程造價(jià)管理具有十分重要的意義。從當(dāng)前建筑土木工程造價(jià)管理實(shí)際看，還存在一些缺陷，從而影響到施工單位在項(xiàng)目建設(shè)上的收益。對(duì)此，在今后施工單位必須進(jìn)一步提高對(duì)土木工程造價(jià)管理的重視力度，采取科學(xué)的手段，全方位的開展建筑土木工程造價(jià)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)用最小成本獲得最大效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[4] 王鳳英.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019（22）：326.