朱丹

摘 要： 造價管理，對于一個工程項目建設而言是至關重要的，不但可以有效優(yōu)化工程建設的成本花費，同時更有利于健全完善工程建設的完整流程標準。針對建筑工程建設管理過程中造價管理的重要性，工程建設行業(yè)的企業(yè)也逐步開始注重工程造價的具體管理。

關鍵詞： 建筑行業(yè);全周期;造價管理;有效措施

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.128

引言：為了進一步提升房屋建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，需要對工程造價有效的開展動態(tài)管理和控制工作。房屋造價管理過程往往十分復雜，而通過提升工程造價管理水平，可以有效的控制工程的施工成本，減少施工企業(yè)自身的成本支出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)的快速發(fā)展使同類型企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，而相關施工企業(yè)想要提高自身的核心競爭力，需要能夠有效地開展工程造價管理工作，從而更好地在保障工程施工質(zhì)量的基礎上節(jié)約自身施工成本，促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此工程造價管理對建筑工程施工和建筑企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的作用，相關施工企業(yè)需要深刻認識到工程造價管理的重要性，并有效的開展動態(tài)化管理和控制工作，提高自身的造價管理水平。

1 全過程造價管理模式概述

在建筑工程行業(yè)中，工程造價是非常重要的一項管理環(huán)節(jié)。工程造價的精確性直接關系到整個工程的施工建設質(zhì)量。由于工程造價存在于整個工程項目的施工建設過程中，因此傳統(tǒng)的工程造價預算管理的模式不斷演變，逐步形成了基于工程全過程的工程造價管理模式。所謂全過程的造價工程管理，指的是在工程項目的施工建設中，從工程項目審批通過，到最后竣工驗收，對于整個建設過程的控制與管理。通過實施全過程工程造價管理，對于項目工程建設的每一階段都進行了更加精確的評估和預算，對項目的整體建設費用估算和控制更加合理，能夠為現(xiàn)代工程項目的建設提供更加有力的工程造價支持。此外，應用全過程工程造價管理模式，也基于工程造價管理層次，對于建筑工程項目進行了分層次控制與管理，進而使得工程造價管理的整個體系更加嚴密，能夠針對不同的工程造價環(huán)節(jié)進行針對性的管理與分析。

2 建筑工程項目全壽命周期工程造價的分析

2.1 重視材料成本的管理與控制

應當增強施工現(xiàn)場中施工材料的使用管理與控制。施工現(xiàn)場的各個施工小組應當根據(jù)制定的計劃選擇所需的施工材料，避免出現(xiàn)一定的浪費問題。若房屋建筑施工過程中需要一定的變更，那預算人員需要把變更工程需要的材料實際消耗量完成精準的計算，把變更之后所得材料用量上報到材料管理部門進而及時的調(diào)整施工材料用量的設計計劃。還應當編制施工材料的具體需求。按照中標工程的設計施工圖相應預算、工程量的清單中施工材料的總需求量，材料管理部門按照項目工程設計的周計劃、月計劃施工進度與剩余的材料量，設計下個階段的工程工序中材料用量、材料進場以及材料成本預算等計劃。與此同時，還應當提升工程造價管理隊伍的工作水平，工程造價管控具備廣泛性和復雜性，房屋建筑工程造價管控中涉及了技術、經(jīng)濟、法規(guī)與管理等各個領域的知識，因此，房屋建筑的工程造價工作人員應當具備較高的職業(yè)素養(yǎng)以及較強的專業(yè)素質(zhì)，還應當不斷地提升自身的綜合能力，例如，工程預算方面，工程專業(yè)工作人員不僅需要具備較高的工作能力，還應當具備豐富的工程施工經(jīng)驗以及設計方面的經(jīng)驗，同時掌握一定的機械施工技術以及專業(yè)化的材料知識，例如：在潤和廣場的施工中，地下室存在設計變更或者涂料變更的情況時，施工方需要及時的針對變更部分在人工、材料以及機械等方面產(chǎn)生的費用制定更為詳細的預算以及審核，利用BIM技強大的數(shù)據(jù)功能及時的控制施工過程變更，達到公平合理的造價控制管理，以便于能夠更全面的管控建設施工單位所制定的投資計劃以及施工計劃，確保能夠及時的調(diào)整前期施工材料的整體采購計劃，從而增強材料成本的合理管理與控制。

2.2 設計階段需加大現(xiàn)場勘測的力度

工程項目建設的質(zhì)量水平要得以有效保證，一定要將施工現(xiàn)場的情況進行全面勘測，并結(jié)合地勘部門所獲取的重要信息加強復查勘測，負責管理工程造價的工作深遠與設計師以及相關技術管理工作人員，必須協(xié)同合作，到建設現(xiàn)場進行實地勘察對比，詳細查驗地勘的情況，保障各項數(shù)據(jù)的精準可靠，提升工程設計方案的科學有效性，進而保障工程建設的質(zhì)量和施工進度。有效降低工程設計環(huán)節(jié)的方案套用情況出現(xiàn)，嚴格根據(jù)工行才能建設使用的目的要求展開合理的數(shù)據(jù)分析，降低施工圖紙變更的發(fā)生概率，全面有效的提升工程建設造價的科學合理性。

2.3 加大人才引進與培訓提升人才質(zhì)量

任何一個行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，對于建筑工程全過程造價管理更是如此。全過程造價管理模式是傳統(tǒng)造價管理與現(xiàn)代工程項目管理的融合，對于工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識涉獵領域要求更高，對此，未來必須要加大專業(yè)人才引進和培養(yǎng)力度，為現(xiàn)代建筑工程項目的全過程造價管理提供充足的支持。在實施過程中，一方面可以通過加大先進人才的引進力度，擴充提升工程項目專業(yè)人才的整體素養(yǎng)。比如可以根據(jù)企業(yè)的實際需求，通過提升工資待遇，提高對高端人才的吸引力度，由此通過擴充高水平專業(yè)人才，提升工程項目預算人員的整體水平;另一方面，也可以通過加大企業(yè)內(nèi)部員工的培訓力度提升工程造價人員的整體素養(yǎng)，進而提升工程項目的全過程預算控制。比如可以定期邀請行業(yè)內(nèi)的專家到企業(yè)內(nèi)部進行宣講，或者組織優(yōu)秀員工到國內(nèi)外的同類企業(yè)中進行學習。這種培訓可以將現(xiàn)代全過程造價管理與其個人的實際經(jīng)驗進行融合，從而迅速提升人員的全過程工程造價控制人員的實際問題分析與解決能力。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程管理的完整過程中，加強對于造價控制的全面綜合的探究，充分發(fā)現(xiàn)了造價控制存在的問題，采取有效合理的舉措，強化建筑工程管理中全過程各個階段環(huán)節(jié)的造價控制，保障整個工程建設的流程更加有序高效，充分保障工程建設的質(zhì)量。

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