李旭

摘 要： 近年來，建筑工程發(fā)展的同時不可避免地出現(xiàn)了一些問題，這些問題影響著建筑工程的質(zhì)量，在一定程度上還會損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益?？茖W(xué)的建筑工程管理對保障工程質(zhì)量有促進作用，針對影響建筑工程管理效率的因素制定有效應(yīng)對措施是建筑工程單位必須積極開展的工作。

關(guān)鍵詞： 新時代;建筑工程管理;問題;對策

【中圖分類號】TU712 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.095

在經(jīng)濟快速的發(fā)展時期，我國的國民經(jīng)濟顯示出強勁的增長狀態(tài)，極大地提高了城市化水平，并加速了人民素質(zhì)和文化生活質(zhì)量的提高。在經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑業(yè)的不斷發(fā)展為建筑項目管理設(shè)定了更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是，目前建筑業(yè)仍然存在管理方面的缺陷，極大地影響了建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理的意義

從根本上實現(xiàn)經(jīng)濟效益是建筑工程管理的基本思想。通過不斷改善和加強設(shè)計建筑工程管理，可以最大限度地提高企業(yè)的商業(yè)利益。工程技術(shù)直接影響每個建設(shè)項目的命運，而科學(xué)的管理和控制措施在工程技術(shù)中發(fā)揮重要作用。這不僅是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是項目質(zhì)量的基本保證。一系列系統(tǒng)有效的建設(shè)工程管理控制手段，不僅可以大幅度縮短工期，還可以提高生產(chǎn)效率。這主要體現(xiàn)在三個方面：（1）科學(xué)的管理措施可以大幅度降低建設(shè)成本，節(jié)省人力和物力，使企業(yè)更具競爭力。達到新的業(yè)務(wù)水平。（2）科學(xué)的管理可以保證建設(shè)項目的質(zhì)量和安全。只有根據(jù)國家執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律法規(guī)，建設(shè)項目各方才能降低或者避免在施工過程中發(fā)生事故的可能性，從而減輕企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)。（3）綜合管理措施可以有效提高公司的競爭力。只有面對機遇掌握先機時，才可以解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的各種問題，并為我國建筑業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)不夠完善

我國的建設(shè)項目管理缺乏完善的建設(shè)項目管理法規(guī)體系。只有在招標(biāo)、投標(biāo)等方面有規(guī)定性的指南，并且沒有明確說明有項目管理相關(guān)的法規(guī)政策。由于嚴(yán)重缺乏符合國際標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則體系，不僅導(dǎo)致了我國建筑管理體系的不規(guī)范，比較混亂，經(jīng)濟利益低下等問題，而且對我國的國家形象產(chǎn)生重大影響。

2.2 建筑工程管理意識薄弱

當(dāng)前，我國建筑公司的建筑管理負責(zé)人管理能力較低。他們旨在單方面創(chuàng)新建筑技術(shù)，絲毫不注重增強項目管理意識。他們單方面認為只要有先進的技術(shù)解決方案就可以確保項目的順利實施。

2.3 缺乏建筑工程管理人才

我國大多數(shù)建筑公司的員工一般都是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的底層勞動人員。其中，農(nóng)民工所占比例很大，但其能力還不夠大，對施工過程中各方面的流程操作不熟以及對施工過程中的相關(guān)法律認識還不夠。由于缺乏對項目管理的認知，我國建筑業(yè)走向國際化、規(guī)范化的道路被阻礙。從我國建設(shè)項目的實際情況來看，大多數(shù)公司由于項目管理的執(zhí)行不力而無法及時執(zhí)行建設(shè)計劃。比如，在對工程項目進行招標(biāo)時，對建筑項目進行監(jiān)視和處理安全管理等方面都會造成經(jīng)濟利益的下降，從而影響建設(shè)進度和整個建筑項目的質(zhì)量。

3 新時代建筑工程管理的控制措施

3.1 完善法律條例及建筑工程管理體制

各有關(guān)部門需要完善并遵守相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)當(dāng)前建設(shè)項目的發(fā)展情況，及時調(diào)整應(yīng)用建設(shè)項目的質(zhì)量安全政策。例如，就項目質(zhì)量而言，可以建立分階段審核施工材料的內(nèi)容。在建設(shè)項目的早期、中期和后期，設(shè)計單位需要聘請合規(guī)、正式的質(zhì)量控制部門，以監(jiān)視正在建設(shè)的項目的建設(shè)狀況。在施工前，如果質(zhì)量有較小的問題，應(yīng)進行修理和校準(zhǔn)。如果質(zhì)量明顯不合格，則應(yīng)立即停止施工，這樣才能保證項目的質(zhì)量。執(zhí)法機構(gòu)必須基于實際情況，不能一概而論。通過合理的工程實踐和基于法律的管理條例來確保有效且逐步地實現(xiàn)工程技術(shù)管理的規(guī)范化。

3.2 強化工程進度的管理

項目完成的進度越快，就越早獲得經(jīng)濟利益。施工單位和建設(shè)單位的項目開發(fā)會考慮工程進度，將其設(shè)為評估建設(shè)單位的建設(shè)和管理能力的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。組織單位進行項目開發(fā)管理的主要方法是施工計劃的規(guī)劃和水平方向的路線圖。具體設(shè)計需要根據(jù)過程，環(huán)境和氣候進行，在施工期間要嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度，以解決建設(shè)過程中的問題，使項目順利進行。

3.3 強化施工安全管理

強化施工安全管理是安全建設(shè)項目成功的重要條件。實現(xiàn)既定目標(biāo)，社會效益等所需的所有建設(shè)項目，都必須確保建筑過程的安全。安全管理已集成到項目范圍的設(shè)計過程中，包括識別和監(jiān)視正在建設(shè)的安全狀況。建筑工程是一個具有嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，萬一發(fā)生安全事故，不僅會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，而且還會威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全。項目的安全管理需要完善的安全管理體系，主要負責(zé)建設(shè)項目安全的項目負責(zé)人需要較高的安全管理經(jīng)驗以及法律上的安全生產(chǎn)意識。建筑部門將項目負責(zé)人視為管理生產(chǎn)安全項目的主要控制方法，并將專職安全人員置于項目規(guī)劃中。

3.4 注重造價控制

嚴(yán)格控制建設(shè)項目的成本，嚴(yán)格限制成本的輸出，以免超過規(guī)定的成本。當(dāng)然，控制管理成本與公司經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)息息相關(guān)。為了確保項目成本的準(zhǔn)確性和效率，必須加強市場以及評估市場。通過設(shè)置詳細的項目成本，可以準(zhǔn)確地實現(xiàn)預(yù)算成本，并實現(xiàn)造價目標(biāo)管理。在人工成本方面，承包商應(yīng)提高建設(shè)項目的效率，減少工作時間，并鼓勵員工繼續(xù)進行學(xué)習(xí)。建筑公司之間的競爭目前正在加劇，只有通過加強成本控制，建筑公司才能取得良好的發(fā)展前景。

3.5 加強人員管理

建筑工程管理工作離不開人為因素的影響，每一個施工環(huán)境都有人員參與其中，進一步加強人員管理力度，協(xié)調(diào)施工人員工作，制定詳細的人員工作管理章程，是保證建筑工程管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。在正式施工前，要積極開展人員培訓(xùn)工作，要求每一位參與建筑工程的人員都要具備專業(yè)的建筑與管理知識，不斷加強每個人的安全意識，要求他們樹立起正確的責(zé)任意識，將管理工作落實到每一個人的身上。在培訓(xùn)過程中，可根據(jù)實際施工需要安排人員參與各類實踐活動，在實踐中不斷完善管理意識與技能，以便后期正式施工后能夠快速融入崗位，保障施工進度。

結(jié)束語：管理建設(shè)項目的過程非常復(fù)雜，從招標(biāo)到項目完成，預(yù)算、監(jiān)控、建設(shè)等都需要相對強大的系統(tǒng)要求和需要全面的計劃才能完成。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，許多不同資質(zhì)民營建筑公司的出現(xiàn)導(dǎo)致我國建設(shè)項目的經(jīng)營狀況不整齊，經(jīng)營體系薄弱。

參考文獻

[1] 朱岳均.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：118.