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建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究

2020-11-09 03:53王川
寫(xiě)真地理 2020年33期
關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制建筑工程問(wèn)題

王川

摘 要: 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,我國(guó)建筑行業(yè)得到了規(guī)?;陌l(fā)展,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。由于建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大,以至于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)、施工難度大,在建筑工程質(zhì)量管理上一旦稍有差錯(cuò),必然會(huì)影響到建設(shè)工程的質(zhì)量。所以,應(yīng)以高度的責(zé)任意識(shí)來(lái)加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理,找出建設(shè)工程質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,才能為建設(shè)工程質(zhì)量管理提出最科學(xué)有效的策略。因此,論文對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理問(wèn)題及方案進(jìn)行研究,有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞: 建筑工程;質(zhì)量控制;問(wèn)題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU712 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.083

1 建筑工程質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程是一項(xiàng)施工周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜及工程量大的項(xiàng)目,通過(guò)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造與工程設(shè)施建設(shè)而建造成的建筑物。建筑工程質(zhì)量管理,通過(guò)注重建筑工程每一個(gè)施工的環(huán)節(jié),以安全且低成本角度進(jìn)行科學(xué)有序地施工,力求為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程質(zhì)量管理,可顯著提升工程質(zhì)量,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題,并控制施工質(zhì)量,保證建筑工程在如期的時(shí)間內(nèi)安全有效地完成。同時(shí),建筑工程質(zhì)量管理也充分發(fā)揮了建筑工程項(xiàng)目的效益,以科學(xué)合理的管理模式控制施工成本,這就降低了建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn),為建筑企業(yè)帶來(lái)了不可估量的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 建筑工程質(zhì)量控制問(wèn)題分析

2.1 建筑工程市場(chǎng)有待規(guī)范

在城市化進(jìn)程加快背景下,我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)一片大好,建筑市場(chǎng)也在處于不斷規(guī)范的狀態(tài)。由于建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,依然有部分建筑企業(yè)存在著不利于建筑工程市場(chǎng)有序進(jìn)行的惡性競(jìng)爭(zhēng)。如一些規(guī)模小且信譽(yù)低的建筑企業(yè),為了得到某些建筑工程項(xiàng)目,以掛靠的方式獲得招投標(biāo)資格。又如招投標(biāo)階段,部分建筑企業(yè)采用少報(bào)和低報(bào)的方式拿下建筑工程項(xiàng)目,并以追加投資或者是偷工減料的方式進(jìn)行不正當(dāng)?shù)墨@利。除此之外,建筑工程招投標(biāo)階段,也存在著陪標(biāo)和串標(biāo)等現(xiàn)象。對(duì)此,為進(jìn)一步規(guī)范建筑工程市場(chǎng),應(yīng)運(yùn)用國(guó)家法律法規(guī)來(lái)促進(jìn)建筑工程市場(chǎng)的規(guī)范。

2.2 建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有待優(yōu)化

一般來(lái)說(shuō),建筑工程質(zhì)量的施工標(biāo)準(zhǔn)要圍繞著國(guó)家更新和修訂的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行,并結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)體現(xiàn)出建筑工程施工的創(chuàng)新性及安全性。當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理階段,一些建筑企業(yè)并沒(méi)有依據(jù)最新修訂的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工,在建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃編制環(huán)節(jié),缺乏詳細(xì)的施工計(jì)劃,以至于建筑工程施工過(guò)程無(wú)法統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致后期施工難度大且面臨著巨大的安全隱患。建筑工程施工環(huán)節(jié),施工標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有細(xì)化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié),以至于每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。

2.3 建筑工程參建人員管理理念需不斷深入

筑工程質(zhì)量管理的參與人員主要有建筑企業(yè)、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與到建筑工程質(zhì)量管理工作中。實(shí)際上,建筑工程質(zhì)量管理多是以現(xiàn)場(chǎng)管理為主,招聘施工人員上也存在著不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象,招聘門(mén)檻低且缺乏對(duì)施工人員技術(shù)能力的考核與檢驗(yàn),再由于施工人員流動(dòng)性較大,以至于建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍的綜合能力整體偏低。當(dāng)然,在這樣的情況下,建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)很難深入到每一位員工心中,以至于建筑工程質(zhì)量管理效果整體不佳。除此之外,建筑工程項(xiàng)目因?yàn)楣しN多而復(fù)雜,施工材料及施工設(shè)備種類繁多,這需要相關(guān)管理人員的積極主動(dòng)管理,當(dāng)管理人員管理意識(shí)淡薄,就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工材料及設(shè)備的完好有序地管理,以至于施工材料及設(shè)備管理不當(dāng)并影響到建筑工程的質(zhì)量。

3 建筑工程質(zhì)量管理方案制定措施分析

3.1 貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),營(yíng)造健康的建筑行業(yè)

建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程,應(yīng)深入貫徹和落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),為建筑行業(yè)營(yíng)造一個(gè)健康公平的市場(chǎng)環(huán)境。具體來(lái)說(shuō),首先就要對(duì)工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定,用以保證工程質(zhì)量,并逐步來(lái)規(guī)范建筑市場(chǎng)的規(guī)范化運(yùn)行。依據(jù)行業(yè)需求,建立建筑行業(yè)評(píng)審委員會(huì),通過(guò)分析建筑單位的專業(yè)性、承攬工程情況、工程規(guī)模及人員情況,進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。其次就要為建筑企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,嚴(yán)格地批評(píng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的建筑企業(yè),增加建筑企業(yè)資質(zhì)考核周期,跟蹤調(diào)查建筑企業(yè)是否改善了建筑工程質(zhì)量管理與控制問(wèn)題。在建筑工程質(zhì)量管理上,企業(yè)資質(zhì)管理要以企業(yè)質(zhì)量管控體系的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分,在市場(chǎng)上公開(kāi)建筑企業(yè)資質(zhì)定期考核的結(jié)果,促進(jìn)建筑企業(yè)質(zhì)量管理的交流與共同進(jìn)步。最后,在建筑企業(yè)行業(yè)監(jiān)管上,建立并完善工程項(xiàng)目監(jiān)管平臺(tái),用來(lái)記錄建筑企業(yè)質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程,以此來(lái)不斷地激勵(lì)建筑企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。

3.2 優(yōu)化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程的精細(xì)化控制

建筑工程質(zhì)量管理,應(yīng)不斷地優(yōu)化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程的精細(xì)化控制,不斷研發(fā)新材料、新工藝、新技術(shù)及新設(shè)備來(lái)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié),應(yīng)以前瞻性和發(fā)展性眼光不斷地優(yōu)化施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)細(xì)化質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程的精細(xì)化控制,用以提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。相關(guān)部門(mén)也要不斷地完善建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)和立法體系,并以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié),力求建筑工程施工的規(guī)范,進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。我國(guó)可采用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激勵(lì)和約束建筑企業(yè),對(duì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范且施工質(zhì)量高的建筑企業(yè)進(jìn)行宣傳和表彰,對(duì)建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模糊且施工問(wèn)題層出不窮的建筑企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng),要求建筑企業(yè)完成全過(guò)程的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型,以科學(xué)規(guī)范的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

3.3 強(qiáng)化人員質(zhì)量管理意識(shí),打造專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程質(zhì)量管理,應(yīng)不斷強(qiáng)化人員質(zhì)量管理意識(shí),打造專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)。做好建筑行業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)工作,用來(lái)提升建筑行業(yè)人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知能力,并在質(zhì)量管理培訓(xùn)中教會(huì)建筑企業(yè)運(yùn)用新知識(shí)和新手段進(jìn)行質(zhì)量管理。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)做好人才考核工作,建立科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)及制度,對(duì)管理者的管理方案、管理重點(diǎn)及問(wèn)題處理能力進(jìn)行綜合考核。當(dāng)建筑企業(yè)管理人員的考核結(jié)果不合格,立即對(duì)管理者進(jìn)行專業(yè)化的管理培訓(xùn),待考核合格后進(jìn)行上崗工作。在同級(jí)管理階段,強(qiáng)化質(zhì)量管理者的責(zé)任意識(shí),讓質(zhì)量管理者明確自己崗位職責(zé),并結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)積極探索出有效的質(zhì)量管理方案,用來(lái)提高建筑工程質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 范婷.市政工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].低碳世界,2020,10(2):209-210.

[2] 徐偉.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探微[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2020,04(6):2236.

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