勞興妹

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-090-01

摘 要 近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享思維深入到了企業(yè)。在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，很多企業(yè)開始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)的集中管理。企業(yè)作為一種特殊的事業(yè)單位，也需要應(yīng)用財(cái)務(wù)共享思維開展財(cái)務(wù)集中管理，這樣才能全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。本文就針對(duì)財(cái)務(wù)共享思維環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行全面的研究分析，并針對(duì)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)共享思維下的財(cái)務(wù)集中管理模式提出一些有效的意見和建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享 企業(yè) 財(cái)務(wù)集中管理模式

企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，需要緊抓時(shí)代的發(fā)展需求，不斷的提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理，這樣才能夠保證企業(yè)能夠在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面，對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)具有重大的影響，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，很多企業(yè)開始應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理模式，通過應(yīng)用集中管理模式提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平。作為企業(yè)的管理者，需要擁有一定的財(cái)務(wù)共享思維，把財(cái)務(wù)共享思維應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平的全面提升。

一、財(cái)務(wù)集中的特點(diǎn)及其啟示

（一）財(cái)務(wù)集中的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)集中管理主要是通過針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源實(shí)施共享，在了解基本運(yùn)營(yíng)情況以及整體發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面管理，財(cái)務(wù)集中管理強(qiáng)調(diào)共享性，主要是要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中了解各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展需求進(jìn)行全面的了解。企業(yè)內(nèi)部的融資情況以及資金情況也需要被各部門熟知，這樣方便各部門之間實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體情況的了解，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，保證總部對(duì)于各分支機(jī)構(gòu)的全面控制。

財(cái)務(wù)集中管理是大型的集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球一體化環(huán)境下必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在開在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該積極的吸收企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)，在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，加強(qiáng)內(nèi)部控制，保障決策管理工作全面開展，進(jìn)一步提升信息傳輸?shù)男剩瑸樨?cái)務(wù)集中管理創(chuàng)造良好的條件[1]。

二、財(cái)務(wù)共享思維下企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化思路

（一）以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同化為基礎(chǔ)構(gòu)建多業(yè)務(wù)并行的財(cái)務(wù)集中管理

為了能夠在財(cái)務(wù)共享思維下更好的開展企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理，提升財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的了解，建立以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同化為基礎(chǔ)的多業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集中管理模式。目前很多企業(yè)整體的業(yè)務(wù)模式比較籠統(tǒng)，這種情況影響了共享思維下企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用效果。因此企業(yè)應(yīng)該簡(jiǎn)化流程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的融合效果。根據(jù)業(yè)務(wù)確定金融業(yè)務(wù)處理方式以及處理方法，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下重新的設(shè)置業(yè)務(wù)流程，把業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程緊密的融合在一起，打破業(yè)務(wù)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)各部門之間工作人員信息的有效融通。

（二）精煉化集中財(cái)務(wù)管理

隨著我國會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步完善以及我國針對(duì)各大企業(yè)相關(guān)政策經(jīng)費(fèi)的進(jìn)一步增加，企業(yè)在不斷的開展日常財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該全面的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的頻率，這樣才能夠更好的提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)更好的開展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)提供良好的環(huán)境。這樣能夠更好的滿足支付需求，同時(shí)把企業(yè)的財(cái)務(wù)工作向更加精細(xì)化的管理方向發(fā)展。通過網(wǎng)絡(luò)支付能夠?yàn)樨?cái)務(wù)信息提供一些數(shù)據(jù)保障以及信息化的保證，滿足國家政策對(duì)于財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求，從財(cái)務(wù)管理質(zhì)量方面全面的提升集中程度，保障精煉化集中財(cái)務(wù)管理綜合水平得以全面提升。另外，在日常的業(yè)務(wù)處理過程中，需要加強(qiáng)針對(duì)報(bào)表信息的收集，尤其是針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的基本情況以及相關(guān)信息進(jìn)行收集，這樣才能夠更好的利用信息技術(shù)開展對(duì)于相關(guān)信息的處理，保證財(cái)務(wù)集中管理過程中相關(guān)信息的全面性。

（三）數(shù)據(jù)集成

信息化時(shí)代下數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的價(jià)值，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息集中管理的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)的重視，一方面全面提升數(shù)據(jù)的全面性，另一方面還需要加強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)分析的重視，在數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)于各方面數(shù)據(jù)的分析。通過數(shù)據(jù)分析了解財(cái)務(wù)工作中的一些不足，并針對(duì)具體問題提出有效的應(yīng)對(duì)策略。在數(shù)據(jù)分析的過程中，還能夠及時(shí)的了解企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的一些不足，采取優(yōu)化的方式予以改正。這樣一方面提升了信息的全面性，另一方面能夠最大限度的發(fā)揮信息的應(yīng)用效果[2]。

（四）堅(jiān)持流程再造為財(cái)務(wù)集中管理模式

在財(cái)務(wù)信息共享環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要堅(jiān)持流程再造的原則。針對(duì)財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用，進(jìn)一步的完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程，建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程。這樣才能夠更好的提升金融共享服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)信息的全面共享。在完善相關(guān)流程的過程中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的需求開展相關(guān)工作。首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置預(yù)算管理模塊，針對(duì)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面的預(yù)算。針對(duì)資金使用情況，設(shè)置專門預(yù)算。在使用資金的過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管。

三、結(jié)語

作為企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)對(duì)于目前財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)集中管理工作問題的重視，針對(duì)具體問題采取對(duì)應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理模式的應(yīng)用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展，為企業(yè)更好的開展財(cái)務(wù)集中管理，全面的提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全面開展提供良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]李煥花.財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的作用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（15）：111.

[2]韓二峰.財(cái)務(wù)共享模式下如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用[J].中國總會(huì)計(jì)師，2017（11）：124-125.