許囡

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-070-02

摘 要 在如今的形勢之下，需要企業(yè)文化與政工工作相互提高，互相促進(jìn)才能真正實(shí)現(xiàn)文化融合。對于政工工作需要引入企業(yè)文化概念，才能讓企業(yè)有一個(gè)長足的發(fā)展。對此筆者對于目前政工工作當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行論述，并且在此過程中對政工工作開展提出意見，希望能促進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 政工工作 創(chuàng)新措施

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在變化，在這一環(huán)境當(dāng)中市場經(jīng)濟(jì)體系也逐漸越來越成熟，但是市場競爭的激烈性也為企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，特別是我國的國有企業(yè)相關(guān)工作人員自身的思想觀念問題，十分容易產(chǎn)生貪圖享受的心理?；诖?，對于企業(yè)文化的發(fā)展以及政工工作的開展需要進(jìn)一步強(qiáng)化，讓國有企業(yè)政工工作能在創(chuàng)新的過程中不斷完善，逐漸與工作融合。這樣才能真正的保障國有企業(yè)發(fā)展，改善企業(yè)內(nèi)部矛盾，逐漸提高競爭力。也就是說在如今的社會(huì)環(huán)境之下，需要提高企業(yè)的競爭力以及凝聚力才能真正的讓企業(yè)發(fā)展起來。

一、企業(yè)文化存在的功能及內(nèi)涵

企業(yè)文化的出現(xiàn)時(shí)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部在不斷發(fā)展的過程中形成一種自覺遵守的理念方式，我們將其稱之為企業(yè)文化，在其中通常表現(xiàn)為習(xí)慣、價(jià)值觀以及行為準(zhǔn)則等等。因此可以說企業(yè)文化具備導(dǎo)向力、凝聚力以及約束力的功能，能為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，讓企業(yè)長久發(fā)展下去。導(dǎo)向功能主要是企業(yè)在發(fā)展的過程中能有一個(gè)堅(jiān)定的引導(dǎo)。激勵(lì)功能是在企業(yè)文化價(jià)值方面進(jìn)行重視，來激發(fā)員工的主體意識逐漸推動(dòng)員工積極創(chuàng)造性發(fā)展。除此之外企業(yè)文化還能約束員工遵守相關(guān)制度，提升企業(yè)自身價(jià)值理念，讓員工能本分工作，逐漸成為企業(yè)不可分割的一部分。因此可以說企業(yè)文化的存在促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化與國企政工工作的結(jié)合也是其中不可或缺的一點(diǎn)[1]。

二、企業(yè)文化在國企政工工作當(dāng)中的價(jià)值所在

企業(yè)文化與政工工作的根本不同就是企業(yè)文化知識在企業(yè)內(nèi)部梳理了一個(gè)基礎(chǔ)的理念，并且這個(gè)理念會(huì)得到公司所有人的認(rèn)同，自覺去遵守。政工工作主要是為了可以對員工思想方面提供幫助。政工工作能讓員工有一個(gè)正好缺的人生觀、價(jià)值觀?？梢哉f二者從內(nèi)部來看，根本不同，企業(yè)文化是通過對員工進(jìn)行規(guī)范或是在培養(yǎng)員工價(jià)值觀的同時(shí)，灌輸企業(yè)敬業(yè)，從而形成一定的作用。政工工作的存在是在員工灌輸黨的前提下提供一定的思想政治教育工作，從而解決員工的心理問題，為了讓員工能有一個(gè)健康的心理。但是這兩者之間有一個(gè)相同的立足點(diǎn)，都是以“以人為本”為核心理念。企業(yè)文化與政工工作具備同樣的目的，都是為了能激發(fā)員工的熱情以及積極性。從而在相互工作的前提下互相促進(jìn)，共同提高[2]。

三、政工工作創(chuàng)新的必要性

（一）符合企業(yè)發(fā)展的根本理念

從如今的形勢來看，我國的各大企業(yè)之間存在了諸多競爭關(guān)系，其中包含產(chǎn)品、以及個(gè)人之間的競爭，對此，需要分析當(dāng)下形式，讓企業(yè)文化與政工工作緊密聯(lián)系，才能讓企業(yè)文化視角更為寬闊，從而在思想政治上進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）企業(yè)的文化建設(shè)以及政工工作機(jī)制創(chuàng)新要求

對于政工工作機(jī)制創(chuàng)新來講，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改善，讓國有企業(yè)的員工心態(tài)產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，而在這種內(nèi)外環(huán)境共同產(chǎn)生變化的前提下，就導(dǎo)致國有企業(yè)無法一時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)型，因此在政工工作上就要進(jìn)行突破，除此之外，企業(yè)文化方面。也需要體現(xiàn)出關(guān)心員工激勵(lì)員工的概念，但是需要從幾個(gè)方面去出發(fā)，在幾個(gè)方面的前提下，讓企業(yè)文化與政工工作相互結(jié)合，形成兩者之間的完美改善[3]。

四、企業(yè)政工工作與企業(yè)文化融合的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)文化與政工工作之間是相互促進(jìn)共同提高的過程，在政工工作當(dāng)中加入企業(yè)文化，具備強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)意義。首先，需要根據(jù)我國的基本國情，順應(yīng)國有企業(yè)改革方式，建立一個(gè)合理的企業(yè)制度，這是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必須要經(jīng)歷的一點(diǎn)，尤其是目前我國的企業(yè)形式需要跟隨著市場環(huán)境來不斷進(jìn)行改變，其中包含了經(jīng)營理念以及組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式等方面的變化。其中可能還會(huì)出現(xiàn)裁員的情況，當(dāng)然這種情況可能會(huì)影響到員工的心態(tài)，但是在政工工作的過程中，需要將文化理念融入到其中來，改善單純無畏的教育模式，讓員工內(nèi)心能更容易接受這種引導(dǎo)。除此之外，還需要推動(dòng)國企政工工作的內(nèi)在動(dòng)力來進(jìn)行制度創(chuàng)新，從我國市場經(jīng)濟(jì)體制開展到如今已經(jīng)發(fā)生了前所未有的改變，對于國企來講，需要在市場經(jīng)濟(jì)體制上進(jìn)一步的進(jìn)行改善，讓國企能完完全全投入到市場競爭當(dāng)中，同時(shí)國企。政工工作也需要與目前的形勢理念進(jìn)行結(jié)合，順應(yīng)的融合企業(yè)文化，將具備政治色彩的政工工作能更多的去融合，經(jīng)濟(jì)因素能符合市場的變化[4]。

五、我國企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀

我國國有企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是政工工作的建設(shè)程度以及干部的綜合素質(zhì)。目前來看，從政工建設(shè)方面來講，我國的國有企業(yè)對于該問題并不是十分重視，尤其是在我國大部分的企業(yè)當(dāng)中，政工人員的工作價(jià)值還沒有形成一個(gè)基本的概念，其中有一部分領(lǐng)導(dǎo)在思想上就已經(jīng)存在了偏差，思想政治工作點(diǎn)的現(xiàn)象層出不窮，并且對于政工人員的考核過程。以及考核形式等方面還有待優(yōu)化，沒有形成一個(gè)完美完善的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了在考核過程中，對于政治指標(biāo)不重視的過程，僅僅只是過于追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，除此之外，還有國有企業(yè)相關(guān)的干部綜合素質(zhì)問題。

我國國有企業(yè)大部分干部階層的政工素質(zhì)都偏低，并且由于年齡問題以及思想觀念，老舊傳統(tǒng)等問題的存在，導(dǎo)致我國大部分國有企業(yè)干部都存在安于現(xiàn)狀的情況，產(chǎn)生在工作當(dāng)中其創(chuàng)新能力。工作積極性都有待提高，思想方面容易形成形式主義，在這種工作狀態(tài)下，是不可能長久生存，真正的融入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的。

六、企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新措施

（一）與時(shí)俱進(jìn)、改善觀念

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在變化，事物也在不斷的運(yùn)動(dòng)發(fā)展，因此我國的政工工作需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能固步自封，首先需要做的就是將自身的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，需要意識到黨政工作的重要性以及其服務(wù)性質(zhì)，并且需要通過該工作的具體職能來解決企業(yè)內(nèi)部的思想問題，從而讓企業(yè)內(nèi)部員工在思想上能得到統(tǒng)一。除此之外，還需要把口號體現(xiàn)在行動(dòng)當(dāng)中，做到從群眾中來到群眾中去的做法，并且高度重視工作的效益以及質(zhì)量，做好務(wù)實(shí)工作啊，同時(shí)還需要去借鑒嗯，民營企業(yè)或是國外等先進(jìn)企業(yè)的管理理念，堅(jiān)定教育改變一切，同時(shí)確定馬克思主義的指導(dǎo)能力指導(dǎo)地位。也就是說，在政工工作的整體環(huán)境下，需要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在其中，改善思想打破傳統(tǒng)，與時(shí)俱進(jìn)，還需要將政工工作的服務(wù)性質(zhì)徹底解決，只有讓企業(yè)內(nèi)部思想統(tǒng)一，才能讓企業(yè)達(dá)到高度統(tǒng)一，形成高效率，同時(shí)引領(lǐng)企業(yè)先進(jìn)的管理概念迸發(fā)出來，之后結(jié)合企業(yè)自身情況去合理對其進(jìn)行使用[5]。

（二）重塑價(jià)值、重視政工工作制度

一個(gè)合理的制度能確保政工工作順利開展，政工工作如果想要一直發(fā)展下去，需要在制度上進(jìn)一步的進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在實(shí)踐過程中需要深化制度，除卻其中不合理的規(guī)章規(guī)范，從而順應(yīng)時(shí)代改變，確定一個(gè)合理的體制機(jī)制，制度改革主要以合理為原則，確保其科學(xué)性。同時(shí)，加入系統(tǒng)化以及全面化的改革目標(biāo)，最終形成一個(gè)具備推行的合理保證，與此同時(shí)，還需要去對新制度加以利用，才能在創(chuàng)新的過程中真正讓理念融入到企業(yè)當(dāng)中。管理制度以及合理的政工工作制度創(chuàng)新，才能讓整個(gè)工整個(gè)政工工作長久發(fā)展，在創(chuàng)新的過程中，需要將所有的規(guī)章制度，根據(jù)時(shí)代變化來進(jìn)行整改，同時(shí)保證其中存在保障措施以及激勵(lì)手段來確定制度能順利的運(yùn)用。與此同時(shí)，還需要舉行民主評議制度或是民主競爭制度，讓評比具備批評模式，從而來逐漸完善企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)國企政工工作制度創(chuàng)新。

（三）自我提升、實(shí)現(xiàn)政工工作方法創(chuàng)新

人們的生活習(xí)慣以及價(jià)值觀念，還有生活品質(zhì)以及精神信仰等方面，都在科技成長的過程中產(chǎn)生了巨大的變化，政工企業(yè)的工作對象是人與企業(yè)員工之間的關(guān)系，因此也應(yīng)當(dāng)對科技問題進(jìn)行重視，對于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用一定要加大力度，通過自身的學(xué)習(xí)以及掌握了解員工的生活習(xí)慣以及價(jià)值觀念等方面。去有效地提高政工工作效率，除此之外還需要提高工作質(zhì)量，在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中運(yùn)用運(yùn)用其科學(xué)技術(shù)，讓政工工作能更好地體現(xiàn)出來，體現(xiàn)出傳媒的優(yōu)勢，科技的力量[6]。

（四）以人為本、實(shí)現(xiàn)政工工作內(nèi)容創(chuàng)新

政工工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)代接軌，在內(nèi)容上需要進(jìn)一步的進(jìn)行創(chuàng)新，形成全面協(xié)調(diào)，順應(yīng)時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展觀念，同時(shí)堅(jiān)持馬列毛澤東鄧小平理論以及中國特色社會(huì)主義的核心發(fā)展理念。在其中，始終貫穿著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的概念，逐漸提升企業(yè)職工的技術(shù)水平，不斷豐富企業(yè)內(nèi)部職工的文化知識，形成良性教育，能認(rèn)真吸收國外的發(fā)展觀念以及發(fā)展理念，明確自身的前進(jìn)方向，同時(shí)還需要對企業(yè)內(nèi)部員工形成法律教育，來逐漸擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部職工的法律意識，在市場活動(dòng)當(dāng)中知法守法，形成一個(gè)良性的競爭參與。

七、結(jié)語

國有企業(yè)政工工作的發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)是刻不容緩的問題，尤其是企業(yè)文化夾雜在其中，可以作為政工工作創(chuàng)新的重要手段，企業(yè)文化就像是新鮮血液一樣加入到政工工作當(dāng)中，同時(shí)也讓政工工作能具備更加明顯的時(shí)代特征，在政工工作當(dāng)中，讓企業(yè)文化深入，兩者之間相互依存，互相促進(jìn)提高，能讓國有企業(yè)發(fā)展更具備生命活力，更具備競爭能力。因此，可以說，企業(yè)文化是整個(gè)政工工作的宅，體能持續(xù)推動(dòng)國有企業(yè)不斷推陳出新，另一方面，企業(yè)文化的更新也是讓政工工作能持續(xù)改善，能讓國有企業(yè)真正正的得到發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宏燕.基于企業(yè)文化引領(lǐng)的國企政工工作創(chuàng)新策略[J].企業(yè)改革與管理，2017（9）：176-177.

[2]陳秀峰.積極發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[N].通遼日報(bào)，2020-08-30（003）.

[3]林熙峽.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措[J].環(huán)球市場，2018（14）：187.

[4]舒飛.經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑研究[J].中國市場，2020（24）：185-186.

[5]王蕊.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新路徑研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化， 2019（5）：5-6.

[6]任慧錦.新時(shí)期國企單位開展政工工作的思路分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2015（2）：40-41.