文 / 關(guān)丹紅,中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司公用事業(yè)部

1 引言

企業(yè)進(jìn)行投資之前，對(duì)于自身的投資計(jì)劃要進(jìn)行全面科學(xué)的優(yōu)化，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，保障投資的效率和投資回報(bào)率，充分的實(shí)現(xiàn)、落實(shí)有關(guān)的投資效益。

2 企業(yè)投資計(jì)劃管理存在的問(wèn)題

2.1 投資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多

從基層的需求到投資管理部門(mén)的需求，加上匯總、分流、結(jié)算等環(huán)節(jié)較多，易導(dǎo)致投資管理業(yè)務(wù)的效率低下，準(zhǔn)確性在一定程度上也會(huì)受限。各個(gè)投資環(huán)節(jié)的相互影響、不斷累積，增加了管理中的各種問(wèn)題。

2.2 信息共享不暢

與投資控制相關(guān)的管理平臺(tái)一般包括ERP、合同管理系統(tǒng)、審計(jì)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，如果不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一信息平臺(tái)的管理，必定導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，從而影響工作效率。同時(shí)，由于各系統(tǒng)不能共享信息，不具備交流反饋的企業(yè)投資機(jī)制，也就不能保障投資計(jì)劃的科學(xué)性。對(duì)于投資管理這種連貫性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，如果不能及時(shí)獲知上個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理的情況，很容易影響作業(yè)的準(zhǔn)確性和效率。

2.3 全過(guò)程管理落實(shí)不足

企業(yè)投資過(guò)程中，要根據(jù)投資要求，充分的保障投資管理的科學(xué)、有效，保障投資過(guò)程中具備良好的管理能力，保障管理的全面性。因?yàn)樵谡麄€(gè)投資周期過(guò)程中，任何環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都有可能導(dǎo)致投資的失敗，企業(yè)往往會(huì)因?yàn)樵谕顿Y的過(guò)程中，出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的疏漏而引發(fā)重大問(wèn)題。

2.4 審查不足

必要的審查工作能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)投資中存在的問(wèn)題，增加對(duì)企業(yè)投資的控制能力。對(duì)于企業(yè)投資來(lái)說(shuō)，要具備科學(xué)、有效的審查力度，通過(guò)審查的過(guò)濾機(jī)制，提高對(duì)于有關(guān)問(wèn)題的解決能力，形式性的審查工作對(duì)于提升企業(yè)的投資合理性并無(wú)益處。

2.5 考核不明

考核工作能夠了解和督促有關(guān)部門(mén)以及相關(guān)人員的工作情況，提升有關(guān)工作人員對(duì)于自身工作開(kāi)展的責(zé)任性，促使他們科學(xué)有效地完成考核工作。所以劃分和界定責(zé)任，通過(guò)明確化的考核內(nèi)容和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核的科學(xué)性和公平性十分必要。企業(yè)在進(jìn)行考核工作開(kāi)展的過(guò)程中，如果不具備良好的考核能力，就無(wú)法達(dá)到良好的投資效果。

3 企業(yè)投資計(jì)劃管理優(yōu)化路徑

3.1 制度的精細(xì)化

合理的制度能夠有力地保障、規(guī)范企業(yè)各種行為，在構(gòu)建和完善制度的過(guò)程中，要清晰明確，保障各種制度條例實(shí)施，對(duì)于各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)劃分，有效的保障企業(yè)的投資具備良好的指導(dǎo)性、借鑒性，不斷完善制度使其具備指導(dǎo)價(jià)值。在投資執(zhí)行中，提高良好的制度規(guī)劃能力，保障制度具備良好的權(quán)利和責(zé)任義務(wù)劃分，在權(quán)責(zé)清晰的機(jī)制下，有序的明確不同部門(mén)人員的責(zé)任，有效的保障企業(yè)投資的高效性、高精確性。

3.2 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目指定專門(mén)的負(fù)責(zé)人，通過(guò)負(fù)責(zé)人對(duì)于自身負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面統(tǒng)籌把控，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各個(gè)階段問(wèn)題和矛盾，保障各個(gè)項(xiàng)目都能在有關(guān)管理和跟蹤掌控的情況下，避免出現(xiàn)無(wú)監(jiān)管、無(wú)管理的情況。項(xiàng)目責(zé)任人制度中的責(zé)任劃分，提高了人員的責(zé)任意識(shí)。

3.3 優(yōu)化審批程序

企業(yè)進(jìn)行投資計(jì)劃管理的過(guò)程中，必然會(huì)涉及到有關(guān)的審批機(jī)制，需要保障企業(yè)在進(jìn)行審批的過(guò)程中，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種審批流程的優(yōu)化，首先要保證各種審批手段具備良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，有效的發(fā)揮作用，在企業(yè)開(kāi)展投資時(shí)，將各個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題全面的暴露出來(lái)，通過(guò)解決必要的問(wèn)題，有效的提高企業(yè)的投資方案篩選和策略制定能力。同時(shí)要保障各層審批機(jī)制具備良好的效率優(yōu)化能力，有效的提高對(duì)于各個(gè)審批程序的效率保障，提高投資項(xiàng)目的落地效率。因此要在企業(yè)的投資計(jì)劃管理實(shí)踐中，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，保障項(xiàng)目投資能夠具備良好的科學(xué)性。

3.4 設(shè)計(jì)階段優(yōu)化

企業(yè)的投資計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)良好的效益，有效的保障企業(yè)投資計(jì)劃科學(xué)合理，需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行充分的優(yōu)化，保障企業(yè)的投資獲得良好的設(shè)計(jì)能力。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀情況進(jìn)行有效結(jié)合，提高設(shè)計(jì)方案具備客觀市場(chǎng)環(huán)境條件的適應(yīng)能力。要在設(shè)計(jì)過(guò)程中，有效的運(yùn)用各種標(biāo)準(zhǔn)化的投資設(shè)計(jì)要求，從細(xì)節(jié)入手，獲得良好優(yōu)化效果。

3.5 充分利用信息化技術(shù)

有效的提高信息化的使用能力，在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，可以有效的提升企業(yè)在投資中的信息獲取和市場(chǎng)反饋能力，通過(guò)及時(shí)有效的信息技術(shù)傳輸平臺(tái)，獲得最可靠的價(jià)值信息，在進(jìn)行企業(yè)投資中優(yōu)化各種計(jì)劃，有效的保障利用各種信息獲取和交流技術(shù)，為企業(yè)的投資提供有力地保障。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)投資計(jì)劃的管理對(duì)于投資的成功率具有重大的影響，為了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資效果，獲取良好的企業(yè)計(jì)劃管理能力，需要具備一定的企業(yè)投資分析、預(yù)防和管理能力，提升企業(yè)在投資過(guò)程中的主動(dòng)應(yīng)對(duì)能力。