文 / 白桃紅，河南永華能源有限公司

市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，企業(yè)為了在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，不僅要積極拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，也要對(duì)成本做好控制，從而整體上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)成本控制中發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)要規(guī)范化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，充分發(fā)揮好會(huì)計(jì)核算的職能，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算面臨的困境

1.1 輕視會(huì)計(jì)核算工作

現(xiàn)階段，雖然會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的影響普遍得到了認(rèn)可，但是落實(shí)到實(shí)際層面，很多企業(yè)的管理者因?yàn)樽陨硭枷刖窒薜仍?，?duì)于會(huì)計(jì)核算工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有規(guī)范化地開展會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊等違法行為，給企業(yè)帶來諸多的法律問題，也影響到了企業(yè)的聲譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的不良影響。

1.2 會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)較低

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都存在著對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)法律認(rèn)識(shí)不夠，帶來了風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不足，工作效率不高、會(huì)計(jì)信息填報(bào)不準(zhǔn)確等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高效開展。特別是在相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)法律在不斷調(diào)整的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求就更高了，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員本來專業(yè)能力就較差，又不積極地吸納最新的會(huì)計(jì)知識(shí)，那么就沒辦法更好地推進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，影響到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

1.3 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱

在很多企業(yè)，也面臨著會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱的問題，主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)部門設(shè)置不合理以及相關(guān)的核算資料不健全。會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的執(zhí)行部門，如果企業(yè)沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，那么勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)很多會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。此外，會(huì)計(jì)核算資料的不完善也是企業(yè)面臨的一個(gè)重大困境，現(xiàn)階段，還存在一些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的掌握不夠，還是在按照傳統(tǒng)的手工帳的形式來開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率的提升，也容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息缺失、會(huì)計(jì)信息失真等問題。在發(fā)生會(huì)計(jì)人員變更，需要交接會(huì)計(jì)資料的時(shí)候，也容易產(chǎn)生問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高效開展。

1.4 資產(chǎn)管理能力較差

很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的工作中，過度重視了現(xiàn)金收支的工作，并且按照收付實(shí)現(xiàn)制來確定會(huì)計(jì)收入，而對(duì)于應(yīng)收賬款等，卻缺乏足夠的重視，沒有對(duì)未確認(rèn)的收入，做出科學(xué)的管理規(guī)劃，從而增加了企業(yè)的壞賬。此外，也有一些企業(yè)只關(guān)注了企業(yè)銷售行為，過度強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的收入水平，而忽略了企業(yè)產(chǎn)品的庫存管理，一旦產(chǎn)品滯銷，就容易造成貨物積壓，形成大量的虧損。因此，企業(yè)的資產(chǎn)管理能力較差也是企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作面臨的一大困境，企業(yè)必須對(duì)此高度重視。

2 會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化策略

2.1 提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)的管理者在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中有著重要的作用，因此，為了更好地規(guī)范化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，管理者要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性。[2]并且積極吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理策略，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作的效率，從而充分發(fā)揮規(guī)范的會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用。

2.2 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)人員作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，在招聘的時(shí)候，企業(yè)要認(rèn)真對(duì)待，選用財(cái)務(wù)能力強(qiáng)、品德素質(zhì)好的候選人，不斷吸收優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中來，從而可以優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作的流程，提升工作的效率。此外，也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，能夠更好地開展會(huì)計(jì)核算工作，規(guī)范化會(huì)計(jì)核算體系。

2.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，一個(gè)規(guī)范合理的會(huì)計(jì)核算管理制度有利于大大地優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，滿足企業(yè)的會(huì)計(jì)核算要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，針對(duì)一些企業(yè)存在的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱的問題，要做出有效的解決?；谄髽I(yè)的實(shí)際情況，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)部門，充分發(fā)揮企業(yè)的會(huì)計(jì)職能，規(guī)范化會(huì)計(jì)核算工作。此外，也要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料的保管等工作，可以充分利用會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，高效地開展會(huì)計(jì)核算資料的記錄與保管，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更多有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，從而可以制定出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 增強(qiáng)資產(chǎn)管理能力

在資產(chǎn)管理方面，企業(yè)也要高度重視。要在經(jīng)營(yíng)的過程中，制定出科學(xué)合理的資產(chǎn)管理制度，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)資產(chǎn)收益的提高，從而充分發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值，助力企業(yè)發(fā)展。此外，對(duì)于資產(chǎn)的使用與來源也要做出明確的規(guī)定與記錄，避免出現(xiàn)資金來源不合法以及資產(chǎn)流失等問題，給企業(yè)帶來法律糾紛等問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)也要重視資金的回收，對(duì)于應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等，要積極地做好管理工作，避免產(chǎn)生大量的壞賬，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。

3 結(jié)束語

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的意義重大。企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)的核算工作，要建立起規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作的流程，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供更多有效的會(huì)計(jì)信息，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。