文 / 嚴春華，江蘇銀行股份有限公司鹽城分行

0 引言

商業(yè)銀行業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營通常是指商業(yè)銀行以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為支撐，進而實現(xiàn)集銀行、證券以及保險等多樣金融產(chǎn)品全面融合的服務(wù)平臺。之所以致力于打造全新的金融產(chǎn)業(yè)鏈，是因為與單一化經(jīng)營相比，綜合經(jīng)營的抵抗風險能力更強，同時與資本的市場化提速有共通之處，可以提升銀行的核心競爭力。

1 打造金融產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營的趨勢和優(yōu)勢

打造金融產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營是我國的金融環(huán)境所趨，從目前來看，我國的商業(yè)銀行大多處于以下三種金融環(huán)境，即混業(yè)經(jīng)營常態(tài)化、利率趨于市場化以及客戶需求多元化。因此，仍按照傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，很容易拉低金融資源的配置效率，若不及時的做出產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整，不僅傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會出現(xiàn)萎縮，甚至影響商業(yè)銀行在金融產(chǎn)業(yè)的市場比重。由此可以看出，打造金融產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營是金融環(huán)境發(fā)展大勢所趨。

打造金融產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：首先是資產(chǎn)配置的優(yōu)勢。商業(yè)銀行可以充分利用自身豐富的投資經(jīng)驗，做好利率走勢判斷和債券配置；其次是客戶資源的優(yōu)勢。網(wǎng)點全球化本身就意味著客戶資源的充足和高度的客戶黏性，這都是轉(zhuǎn)型的基本要素；最后是綜合化經(jīng)營的優(yōu)勢。如今的商業(yè)銀行，因受益于早期布局，其綜合化經(jīng)營的種種新生力量已初具模型，甚至可以為服務(wù)客戶提供相應(yīng)的產(chǎn)品和工具。

2 打造金融產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營的舉措

2.1 引進金融人才，促進業(yè)務(wù)發(fā)展

金融人才的加速聚集能夠有力推動商業(yè)銀行業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營向高質(zhì)量發(fā)展。因此各地要高度重視金融人才的引進，發(fā)揮其助推作用，充分利用專業(yè)的財務(wù)管理和投資分析，找準市場定位并提供相應(yīng)的理財服務(wù)。鑒于此，要強力推進引員政策，不斷優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)，主要圍繞以下三個方面：首先，控制總量，有效提高增量，滿足人才缺口的需求。其次，合理布局，科學配置人才，做好事業(yè)留人、待遇留人等方案。最后，建立有效的激勵機制，提高價值認同感。

2.2 多家聯(lián)手推動混合金融服務(wù)

商業(yè)銀行應(yīng)主動與證券公司、產(chǎn)權(quán)交易所等單位建立合作關(guān)系，實現(xiàn)多家聯(lián)手，共同推動混合金融服務(wù)。作為模塊單位，各自應(yīng)履行自身的任務(wù)，例如，證券交易所要力求為中小型企業(yè)提供多維度、系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)項目，并為企業(yè)上市改制出謀劃策，協(xié)調(diào)落實政府職能的有關(guān)要求。產(chǎn)權(quán)交易所則應(yīng)將重點放在股權(quán)登記、鑒證服務(wù)等配套服務(wù)上。信托業(yè)要聚焦企業(yè)融資活動以及股權(quán)分布等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)上。通過多家聯(lián)手推動混合金融服務(wù)，有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補業(yè)務(wù)功能的不足，進而實現(xiàn)商業(yè)銀行的混業(yè)經(jīng)營。

2.3 加強與PE及政府引導(dǎo)基金的合作

PE是Private Equity的縮寫，是一種解決企業(yè)融資難題的金融工具。從結(jié)構(gòu)上來說，該工具集顧問和托管服務(wù)于一體，通過PE融資支持、PE管理支持以及PE托管支持等板塊，最終合理匹配投、融資環(huán)境。立足于PE及政府引導(dǎo)基金的合作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)鏈的整合，還能夠從多環(huán)節(jié)把控入手，將初創(chuàng)、發(fā)展、成熟等銀行業(yè)務(wù)的生命周期進行優(yōu)化，是一個合作共贏的平臺，開展業(yè)務(wù)既專業(yè)又便捷。

2.4 健全資金募集的監(jiān)管服務(wù)

商業(yè)銀行募集資金的相關(guān)業(yè)務(wù)，通常會受到前期規(guī)劃、項目進展、市場環(huán)境變化等方面的制約，甚至還會出現(xiàn)募集資金被閑置的現(xiàn)象。而為了發(fā)揮募集資金的效益，實現(xiàn)商業(yè)銀行和企業(yè)融資的共同受益，則一定要健全資金募集的監(jiān)管服務(wù)?；诖?，要從保護投資者及相關(guān)當事人的合法權(quán)益出發(fā)，一方面突出風險防范和投資者權(quán)益保護的聯(lián)動效應(yīng)，另一方面要堅持過程監(jiān)管，認真落實國家有關(guān)資金募集的規(guī)定，促進商業(yè)銀行的合規(guī)運營，進而使金融行業(yè)健康有序發(fā)展。

2.5 積極探索多種綜合化經(jīng)營模式

從現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)擴展的發(fā)展來看，商業(yè)銀行的綜合化經(jīng)營主要集中體現(xiàn)在兩種模式上，一是以金融產(chǎn)品為載體的樣態(tài)，二是通過設(shè)立非銀行金融機構(gòu)的樣式，以上兩者都得到了金融市場的長期驗證，但未來關(guān)于綜合化的經(jīng)營業(yè)務(wù)仍有進一步完善的空間，當然這需要與市場的高度結(jié)合、對新的金融產(chǎn)業(yè)有充分的判斷，類似于租賃服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等?？傊?，要積極探索多種綜合化經(jīng)營模式，以此不斷強化核心競爭力。

3 結(jié)論

對打造金融產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)綜合化經(jīng)營的發(fā)展方向進行分析，不但要進行理論層面的研究，還要結(jié)合市場環(huán)境，有針對性的解決發(fā)展難題。目前，我國的金融產(chǎn)業(yè)鏈條正在大力推進并不斷改善，但仍有很大的進步空間，未來要細化業(yè)務(wù)舉措，促進金融體系的形成，為我國的宏觀經(jīng)濟發(fā)展做好基礎(chǔ)性保障。