文 / 董紅媛,中國(guó)石油天然氣股份有限公司河北張家口銷售分公司
據(jù)相關(guān)資料顯示,部分企業(yè)一味的追求利益最大化、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模卻往往會(huì)忽視企業(yè)自身應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。比如,生產(chǎn)過程中缺乏對(duì)環(huán)境的保護(hù)、逃稅漏水現(xiàn)象嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)得不到保障、員工利益和生活質(zhì)量較差等都暴露出企業(yè)社會(huì)責(zé)任感較低的缺點(diǎn)。對(duì)于社會(huì)而言,極大的增加成本、制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展、人民生活得不到保障甚至還有損失。
早在20世紀(jì)的90年代全國(guó)就有一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的運(yùn)動(dòng)展開。其目的是要求各個(gè)國(guó)家的政府要提出并實(shí)行有效的舉措使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任,進(jìn)一步保障各個(gè)階級(jí)的利益。對(duì)于我國(guó)而言,政府對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題就給予了高度關(guān)注,對(duì)于一些違規(guī)亂紀(jì)的企業(yè)一定秉公執(zhí)法,極大地展現(xiàn)出我國(guó)對(duì)于消除這一問題的信心和決心。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性相當(dāng)于整個(gè)企業(yè)的核心,這樣的說法并不是該項(xiàng)工作承載著資金流通的使命,而是因?yàn)樗歉鱾€(gè)階層利益關(guān)系的關(guān)鍵[1]。但是,往常的財(cái)務(wù)管理工作都只是關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,使得所有的企業(yè)活動(dòng)都貫徹這一思想進(jìn)行。
只有對(duì)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行正確的設(shè)定、符合社會(huì)各階級(jí)的意愿,才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。對(duì)于社會(huì)責(zé)任的論述大致有以下三種:把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與內(nèi)部責(zé)任放到同等位置,即企業(yè)社會(huì)責(zé)任是集經(jīng)濟(jì)、法律、慈善、道德責(zé)任于一身的綜合性企業(yè)責(zé)任。二是認(rèn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與其經(jīng)濟(jì)、道德、法律等方面的責(zé)任同樣重要,都是企業(yè)責(zé)任的組成部分。三是將企業(yè)應(yīng)該履行的責(zé)任主要分為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩種。經(jīng)濟(jì)責(zé)任主要是股東來履行,而社會(huì)責(zé)任是由股東以外的其他利益相關(guān)者來履行。雖然關(guān)于社會(huì)責(zé)任的思想早就出現(xiàn)并發(fā)展,但是卻沒有一個(gè)準(zhǔn)確的界定。對(duì)于一家長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)來說,不能夠只單純的追求股東的利益最大化,而是要兼顧其他利益相關(guān)者。實(shí)際上就是說,一個(gè)企業(yè)單靠股東是發(fā)展不起來的,必須依靠債權(quán)人、政府、消費(fèi)者等方面的支持,基于此,就必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
簡(jiǎn)單來說就是,企業(yè)所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不是單一的,而是多方面獲得利益的正確選擇[2]。明確這一思想可以給企業(yè)內(nèi)部開展研究活動(dòng)提供理論幫助,同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然,我們必須明白,“企業(yè)辦社會(huì)”與履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任大相徑庭,前者是以犧牲企業(yè)自身利益為代價(jià)維護(hù)社會(huì)的利益,單方面是不可行的,進(jìn)而會(huì)引起一系列的問題。
財(cái)務(wù)目標(biāo)長(zhǎng)期都受到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注,并且其自身具有較大的獨(dú)特性,對(duì)于這一目標(biāo)的認(rèn)識(shí)一直都沒有統(tǒng)一化,其中最為流行的說法就是“股東財(cái)富最大化”。其主要表達(dá)的是:在資源合理的條件下,只要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富達(dá)到最值得決策和行為都是最優(yōu)的,反之,則是不可取的。但是,在我們的社會(huì)生活中沒有。企業(yè)獨(dú)占的絕對(duì)市場(chǎng)以及往企業(yè)方向傾倒的國(guó)家制度,在追求股東利益的同時(shí)往往會(huì)忽視掉應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,這樣的企業(yè)就會(huì)損害其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益,在社會(huì)之中沒有立足之地得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果企業(yè)可以認(rèn)識(shí)并履行社會(huì)責(zé)任,其財(cái)務(wù)目標(biāo)就會(huì)處于最大價(jià)值化、利益公平化狀態(tài),企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久合理的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。進(jìn)而充分滿足了股東以及其他相關(guān)者的利益訴求。
企業(yè)所表現(xiàn)出來的價(jià)值就像是被各個(gè)階層共同享用的一塊大蛋糕。當(dāng)?shù)案獗3忠欢ù笮r(shí),相關(guān)者的利益就會(huì)出現(xiàn)部分減少部分增大的現(xiàn)象,但是,如果蛋糕持續(xù)增大,那么相關(guān)者分得的利益就會(huì)隨之?dāng)U大,從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大限度的利益價(jià)值提供前提條件。但是,只有建構(gòu)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并把公平分配的理念納入到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)中來,才能實(shí)現(xiàn)最高的利益價(jià)值。
企業(yè)在某一個(gè)特定時(shí)期為了達(dá)到所制訂的財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的財(cái)務(wù)行動(dòng)叫做企業(yè)財(cái)務(wù)政策。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息技術(shù)的快速發(fā)展,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施、財(cái)務(wù)政策的制定和管理理念的更新提出了更高水平的要求。然而對(duì)于一個(gè)既定的財(cái)務(wù)政策來講,其中的價(jià)值取向往往有很大的不同,而價(jià)值取向主要是由財(cái)務(wù)目標(biāo)牽制的,換一種說法就是在不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)要求下,也會(huì)形成不同的財(cái)務(wù)政策。企業(yè)往往會(huì)采用選擇風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、對(duì)股東群體最有利的政策這一方式實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。但是,卻極度缺乏對(duì)社會(huì)責(zé)任的“投資”。進(jìn)而對(duì)于當(dāng)前財(cái)務(wù)政策實(shí)行改革是大勢(shì)所趨,盡量選擇一些相對(duì)平穩(wěn)的投資項(xiàng)目,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)前,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)僅僅只是從經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面。從來不去考慮社會(huì)責(zé)任方面,對(duì)于企業(yè)良好業(yè)績(jī)所帶來的積極作用。所以說企業(yè)的評(píng)價(jià)體系不合理。在對(duì)于企業(yè)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)時(shí)光依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)來判斷和評(píng)判一個(gè)企業(yè)的好與壞是極其不準(zhǔn)確的。盡管從短期來看,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益有所降低,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮,企業(yè)的未來就會(huì)獲得更加良好的社會(huì)資源,降低成本實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。僅僅利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)在一定范圍內(nèi)是正確的,但是不夠準(zhǔn)確。要盡力把償債能力、盈利能力等各方面組合在一起進(jìn)行評(píng)估才能準(zhǔn)確顯示企業(yè)的綜合狀況。才能看清企業(yè)以前走過的路以及未來要走的路。
基于此,企業(yè)只有承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任之后才能不斷優(yōu)化各部門關(guān)系、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、贏得優(yōu)秀口碑。獲得好的發(fā)展,取得好的成績(jī)。當(dāng)然這些東西都是需要很長(zhǎng)時(shí)間才能形成的,盡管企業(yè)承擔(dān)這些需要一定的資金與人力。但是,后期的效果與利益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)會(huì)比預(yù)期要好。