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工程建設管理中存在的問題及對策探究

2020-11-09 11:19陳發(fā)春肥西豐沃置業(yè)有限責任公司
新商務周刊 2020年6期
關鍵詞:建材建筑材料工程質(zhì)量

文 / 陳發(fā)春,肥西豐沃置業(yè)有限責任公司

隨著我國城市化進程的不斷加速,建筑工程、水利工程、路橋工程、園林工程、電力工程、通訊工程等方面的需求量日益增長,如何按期在預算內(nèi)保質(zhì)保量完工是困擾當前諸多企業(yè)的難題,這就要求建設單位嚴格把關,做好工程管理工作,不斷提升自身市場競爭力,打響企業(yè)品牌,從而提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效應。

1 工程建設管理過程中存在的問題

1.1 管理意識有待加強;當前許多建設企業(yè)對于工程建設管理的重要性認識不足,沒有樹立起“管理優(yōu)先”的意識,在具體施工過程中貫徹落實相關規(guī)章制度不夠到位,監(jiān)管不嚴,管理松散,導致工程質(zhì)量、工程安全和施工工期受到不同程度的影響。

1.2 管理人員素質(zhì)不高;當前我國很多建設單位管理人員是從施工人員中篩選,然后進行簡單培訓,使之成為工程管理人員,這樣做的優(yōu)點是管理人員經(jīng)驗豐富,對于工程建設存在的難題有著獨特的見解,缺點是缺乏管理方面的知識,對于如何合理分配資源、有效提升施工人員工作效率難以起到實質(zhì)作用[1]。

1.3 工程質(zhì)量難以保證;工程質(zhì)量是工程建設的靈魂,影響工程質(zhì)量的因素有很多方面,建筑材料質(zhì)量等級不夠、建設工藝技術水平不高、重效益輕質(zhì)量意識時有抬頭、偷工減料行為時有發(fā)生、片面追求縮短工期致使施工處理環(huán)節(jié)粗糙等等,這些都是導致工程質(zhì)量不過關的主要原因。工程質(zhì)量不佳不僅會影響建設單位的信譽,更會對業(yè)主的人身安全造成潛在威脅。舉個例子,如果在大型橋梁或者大型廠房施工時使用標號較低的水泥(如32.5),就會出現(xiàn)水泥強度等級不夠而引發(fā)安全隱患。

1.4 安全監(jiān)督不夠到位;工程建設大多存在較高的施工風險,例如常見的建筑工程高空墜落和重物砸傷、水利工程爆破傷害和排水不暢、電力工程高壓供電和高空作業(yè)等等,這些風險源和風險點一旦演變成為事故,將會使建設企業(yè)付出高昂的成本用于人身傷亡賠償,并且企業(yè)的信譽和品牌都會受到傷害。而在實際施工管理過程中,許多現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄,例如不戴安全帽進入現(xiàn)場、超過2米高空作業(yè)時不系好安全帶、帶電作業(yè)不良習慣時有發(fā)生,而工程建設管理人員往往疏于管理或者管理流于形式,有時候明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題卻還是心存僥幸,總認為該事情可大可小而沒有從嚴從重處理,最終導致安全隱患進化為安全事故,工程建設企業(yè)也因此付出沉重代價[2]。

1.5 管理制度不夠完善;由于工程量的不斷增大,需要多方配合才能夠順利完成,例如施工人員現(xiàn)場作業(yè)、建筑材料有效監(jiān)管、機械設備合理使用等等,這些行為都需要有一個完善的制度來進行制約,并且需要進行有效監(jiān)管才能夠取得實效,在實際施工過程中,由于管理制度責任劃分不清,導致許多管理工作人員一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時就推諉扯皮、推卸責任,使得工程質(zhì)量、進度都受到不同程度的影響。

2 優(yōu)化工程建設管理的舉措

2.1 構(gòu)建完善管理體系;工程建設管理是一項十分復雜而系統(tǒng)的工程,需要對其中每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都進行有效監(jiān)管,這就需要施工單位、建設單位以及相關上下游單位都具備較強的管理意識,制定完善的工程建設管理制度,強化工程建設管理意識,從工程招投標管理、施工合同的簽訂和實施、工程圖紙的管理、供貨商選擇、建筑材料把關和保管、現(xiàn)場人員管理和技術整合、后期竣工驗收等多個方面都要進行有效監(jiān)管,使之發(fā)揮出各自最大的效能,保障工程建設的順利開展。以建材保管為例,對易受潮變質(zhì)的建材要加大保管力度,同時要做好惡劣氣候應急預案,確保建材在使用時符合國家使用標準。

2.2 優(yōu)化管理人員配置;工程建設管理必須加強管理人員的專業(yè)能力,通過引進優(yōu)秀工程建設管理人才、培養(yǎng)內(nèi)部管理人才等多種方式相結(jié)合,不斷提升工程建設管理隊伍的整體素質(zhì)。在具體操作上,優(yōu)先考慮具備管理經(jīng)驗和專業(yè)管理知識的人才,不斷充實工程建設管理人才隊伍;定期對企業(yè)現(xiàn)有工程建設管理人員進行培訓,確保管理人員及時掌握最新最權威的管理知識;積極向有先進管理經(jīng)驗的單位借鑒,學習其成熟的管理經(jīng)驗。同時加強管理人員績效考核,將管理工作實效與薪酬掛鉤,充分激發(fā)管理人員工作積極性。

2.3 確保工程質(zhì)量達標;俗話說“巧婦難為無米之炊”,建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣起著至關重要的作用,必須加強建筑材料的把關,從供貨渠道的選擇、運輸過程的管控、現(xiàn)場材料的保管、先進施工工藝的運用等方面全面強化,以過硬的工程質(zhì)量樹立良好企業(yè)形象。尤其在建筑材料管控上要下足功夫,按照施工設計方案所制定的材料等級要求進行采購,絕不允許片面追求利潤最大化而使用劣質(zhì)建材的事件發(fā)生,除了事先對所采購的建材進行取樣、要求提供檢驗報告外,還要對現(xiàn)場進場的建材進行抽檢,嚴防以次充好的現(xiàn)象發(fā)生,同時加強建材的報告,確保建材在使用時質(zhì)量達標。尤其是要跟緊時代,將最新的施工工藝、技術和設備運用到項目工程上,這樣既可以確保工程質(zhì)量又能夠縮短工期,為企業(yè)爭取更高的利潤。

2.4 加大安全宣傳力度;工程建設必須把安全工作放在首要位置。要加強工程現(xiàn)場安全管理,制定嚴格的安全管控制度,最大限度降低安全事故的發(fā)生幾率。由于許多施工人員文化素質(zhì)較低,對于安全工作的重要性認識不足,必須加強施工人員的安全培訓,不斷提升其安全意識。實施現(xiàn)場安全應急演練,確保一旦發(fā)生安全事故時人員能夠有序應對,最大限度降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。設立專門安全督查組,對現(xiàn)場施工進行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)漏洞及時堵塞[3]。

工程建設管理工作對于整個工程的質(zhì)量、安全、工期都有著不可忽視的作用,要充分發(fā)揮工程建設管理的優(yōu)勢,多措并舉,把好工程質(zhì)量關,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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