文 / 劉春雷，中國(guó)十七冶集團(tuán)有限公司

在現(xiàn)代社會(huì)背景下，信息數(shù)量快速的增長(zhǎng)，多種多樣的信息圍繞在我們的生活和工作中。它們的產(chǎn)生為我們的工作和生活帶來了極大的便利，伴隨著這種趨勢(shì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這直接影響著企業(yè)員工的工作思維和工作方式。在企業(yè)日常管理中，人力資源管理是重要的組成部分，也是企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著十分深刻的影響。良好的企業(yè)人力資源管理工作有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理變革的必要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理變革可以提升人力資源管理質(zhì)量與水平，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展潮流，滿足了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。從某一個(gè)角度上來講，在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，人力資源管理是核心工作，企業(yè)只有做好的人力資源管理工作才能提高服務(wù)水平，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)還帶發(fā)展趨勢(shì)。具體來說大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理變革工作的必要性主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1 有利于促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展

隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的提升，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。很多企業(yè)發(fā)展和管理模式過于落后，逐漸陷入困境中。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和管理水平，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善內(nèi)部管理模式。在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，人力資源是重要的管理內(nèi)容，為此企業(yè)需要積極探索提高人力資源管理水平的方法，以社會(huì)發(fā)展的具體形式為基礎(chǔ)加快人力資源管理變革，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)在日常管理工作中要合理、積極的利用人才，有效的管理和培養(yǎng)人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1.2 有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)不斷變化的背景下，企業(yè)只有科學(xué)的、合理的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)才能變革人力資源管理方式，提高企業(yè)人力資源管理的合理性和科學(xué)性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展較快，各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息都處于不斷變化的狀態(tài)下。企業(yè)只有合理的、正確的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，增強(qiáng)管理人員的綜合素養(yǎng)和工作能力，才能從市場(chǎng)發(fā)展中獲取有利的信息，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和強(qiáng)有力的支持。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與人力資源管理工作是密不可分的，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理變革才能提高企業(yè)人才水平，促進(jìn)企業(yè)各方面的工作朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 與市場(chǎng)客觀變化規(guī)律相符

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善，經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，西方產(chǎn)品的進(jìn)入給我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展帶來一定的沖擊。企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中脫穎而出，必須提升人才利用的合理性，積極聘請(qǐng)高素質(zhì)人才，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中占據(jù)主體地位，實(shí)施人才促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的管理模式。需要注意的是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要按照特定的規(guī)章和制度來引入人才，進(jìn)而有效解決企業(yè)各個(gè)崗位在實(shí)際發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中遇到的問題。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革存在的問題

2.1 嚴(yán)重缺乏管理創(chuàng)新能力

面臨日益復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要應(yīng)對(duì)來自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。管理創(chuàng)新是企業(yè)人力資源管理變革策略實(shí)施的重要力量，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的重要途徑?，F(xiàn)階段，我國(guó)各種先進(jìn)的信息技術(shù)不斷產(chǎn)生，企業(yè)發(fā)展理念在不斷變化和更新，員工培訓(xùn)方式變得越來越多樣化，這為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供了十分有利的條件。但是目前我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中仍然存在著忽視員工培訓(xùn)工作，管理工作過于形式主義的問題。同時(shí)在人力資源管理方面缺乏創(chuàng)新性，這在一定程度上阻礙了企業(yè)整體水平的提升。

2.2 無法實(shí)現(xiàn)信息化管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)信息化管理。而為了實(shí)現(xiàn)信息化管理，企業(yè)必須不斷更新信息技術(shù)、信息設(shè)備，健全和完善數(shù)據(jù)庫，提高信息數(shù)據(jù)管理水平等等，提升企業(yè)內(nèi)部信息流通的通暢性，保證信息傳遞的速度滿足新時(shí)期發(fā)展的需求。然而企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中需要耗費(fèi)大量的資金去運(yùn)營(yíng)和投資相關(guān)的項(xiàng)目。部分企業(yè)為了節(jié)省資金支出會(huì)減少在信息化管理、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、技術(shù)設(shè)備等方面的投資，這導(dǎo)致企業(yè)無法有效、全面的獲取各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)信息。

2.3 使用的人力資源管理觀念過于落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，在一定程度上增加了企業(yè)人力資源管理工作難度，使各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。同時(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展需求。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念影響比較嚴(yán)重，無法及時(shí)更新人力資源管理理念。除此之外，我國(guó)大部分企業(yè)不能全面、具體的認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，也沒有充分認(rèn)識(shí)和了解什么是大數(shù)據(jù)，更沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的重要性，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源管理理念的完善和更新。

2.4 人力資源管理體系不完善

完善的人力資源管理體系對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的影響，如果企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理中沒有建立完善的人力資源管理體系，那么將會(huì)阻礙企業(yè)后續(xù)工作的順利開展，導(dǎo)致企業(yè)管理人員在實(shí)際工作中沒有相關(guān)的制度可以參考，也無法明確劃分每一位工作人員的工作職責(zé)。當(dāng)企業(yè)遇到突發(fā)問題時(shí)，無法快速、有效的解決，最終會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公工作混亂，不利于企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。目前，我國(guó)大部分企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，由個(gè)人來管理一個(gè)部門。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的大部分員工處于閑置的狀態(tài)，各個(gè)部門間各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重，無法在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.5 企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理工作缺乏足夠的重視

很多企業(yè)的管理人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，也沒有在實(shí)際管理工作中了解企業(yè)員工實(shí)際的工作水平和工作能力。企業(yè)在人力資源管理過程中需要投入大量的人力和物力，這些投入在短時(shí)間內(nèi)是無法落實(shí)和體現(xiàn)的，因此大部分企業(yè)管理人員會(huì)選擇降低對(duì)人力資源管理方面的投資。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略

3.1 重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

在現(xiàn)代社會(huì)背景下，人才具有就業(yè)權(quán)和自主選擇權(quán)。企業(yè)在人力資源管理過程中，需要人才使用專業(yè)化的知識(shí)和專業(yè)技巧去實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理。為此，企業(yè)管理人員要積極培養(yǎng)出更多創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。首先，企業(yè)要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，利用相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，積極培養(yǎng)更多創(chuàng)新能力較強(qiáng)的人才。其次，在招聘人才中，要利用大數(shù)據(jù)衍生的軟件，對(duì)人才的創(chuàng)新能力和工作能力進(jìn)行全面的分析，招聘更多專業(yè)、優(yōu)秀的人才。最后，企業(yè)人力資源管理人員要不斷學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，培養(yǎng)自身的人力資源管理意識(shí)，通過使用各種各樣的方法來增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力。

3.2 實(shí)施多元化的薪酬激勵(lì)制度

薪酬激勵(lì)制度直接影響著員工工作的主動(dòng)性和積極性，在某種程度上來說企業(yè)完善的薪酬激勵(lì)制度對(duì)員工具有較強(qiáng)的吸引力，是對(duì)員工工作最大的肯定。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)在不斷完善，企業(yè)使用的薪酬激勵(lì)制度也在不斷增加。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，制定多元化的薪酬激勵(lì)制度，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的角度出發(fā)，利用薪酬激勵(lì)制度充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，使員工以更好的狀態(tài)投入到工作中。同時(shí)企業(yè)管理人員要合理利用大數(shù)據(jù)，科學(xué)合理的評(píng)估和評(píng)價(jià)每一種薪酬制度的科學(xué)性。通過數(shù)據(jù)反饋了解薪酬激勵(lì)制度對(duì)員工工作的實(shí)際影響，以企業(yè)實(shí)際的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)制定完善的薪酬激勵(lì)制度，調(diào)整原有的薪酬激勵(lì)制度。企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)制度過程中會(huì)涉及到多種內(nèi)容，這時(shí)相關(guān)工作人員要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，保證其中的每一個(gè)要素都處于最佳的匹配狀態(tài)，最終制定一個(gè)有效的、科學(xué)的薪酬激勵(lì)規(guī)劃。

3.3 實(shí)現(xiàn)人才招聘精確化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)招聘員工花費(fèi)的時(shí)間和精力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的人才招聘模式。首先，大數(shù)據(jù)從整體上把握了企業(yè)各個(gè)部門和各位職工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，通過數(shù)據(jù)分析掌握企業(yè)工作人員數(shù)目，了解企業(yè)工作人員實(shí)際的工作能力 。在招聘企業(yè)員工過程中，大數(shù)據(jù)對(duì)從相關(guān)數(shù)據(jù)庫中提取每一個(gè)人的工作信息，進(jìn)而招聘與企業(yè)未來發(fā)展相適應(yīng)的人才。這種招聘方式精確性更高，招聘流程更加簡(jiǎn)潔明了，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力、物力和財(cái)力。需要注意的是這種招聘方法可能會(huì)侵犯到他人的隱私，因此企業(yè)人力資源管理人員在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)一定要經(jīng)過他人的同意，保證大數(shù)據(jù)的使用與相關(guān)的規(guī)定和要求相符。

3.4 重視信息收集工作

企業(yè)員工是人力資源管理工作的主體對(duì)象，人力資源管理人員在實(shí)際工作中要保證員工信息的完善性和準(zhǔn)確性，合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立完善的員工信息檔案，及時(shí)更新員工動(dòng)態(tài)，提升人力資源部門對(duì)企業(yè)員工調(diào)度的便利性。同時(shí)企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)搶先發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在的人才，充分了解每一位員工的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)，為管理部門的決策提供重要的依據(jù)。需要注意的是，企業(yè)人力資源管理人員在收集信息時(shí)不僅要收集員工工作信息，而且要掌握員工實(shí)際的生活狀態(tài)，衡量員工是否存在工作責(zé)任心，在實(shí)際工作中是否有足夠的耐心。

3.5 不斷更新人力資源管理理念

在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)人員是重要的決策者，因此要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理變革必須讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)人力資源管理變革的重要性，了解大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給企業(yè)未來發(fā)展帶來的巨大利潤(rùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須使用發(fā)展的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待人力資源管理工作，不能停滯不前，要及時(shí)搶占市場(chǎng)先機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)有力地位。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷更新管理理念，持有新型的、先進(jìn)的思想，建立先進(jìn)的管理思想組織，全面貫徹和落實(shí)人力資源管理工作，使企業(yè)產(chǎn)生新氣象，煥發(fā)企業(yè)活力。

3.6 優(yōu)化和完善人力資源管理制度

企業(yè)使用的傳統(tǒng)的人力資源管理模式都屬于靜態(tài)模式，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，靜態(tài)的人力資源管理模式是無法適應(yīng)膨脹的信息量的，也不能及時(shí)、有效的更新數(shù)據(jù)和信息，這在一定程度上增加了企業(yè)人力資源管理工作的難度。目前我國(guó)部分企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的人力資源管理制度，這大大降低了企業(yè)人力資源管理工作效率。為此企業(yè)要不斷完善和優(yōu)化人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工資料的信息化，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行集中管理，及時(shí)更新數(shù)據(jù)和信息。同時(shí)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)給企業(yè)人力資源管理工作帶來的長(zhǎng)足優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)信息化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。

3.7 加強(qiáng)信息化管理與人力資源的整合

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高管理人員管理水平。首先，企業(yè)要增加技術(shù)和設(shè)備預(yù)算，不斷更新設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求不斷完善現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)。其次，企業(yè)要以大數(shù)據(jù)特征為基礎(chǔ)，綜合培訓(xùn)管理人員，提升管理人員工作能力，使大數(shù)據(jù)更好的融入到企業(yè)管路工作中。最后，企業(yè)要建立完善的綜合人才數(shù)據(jù)庫，有效歸納和整理工作人員信息，實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)據(jù)化，充分發(fā)揮各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源的價(jià)值，讓企業(yè)更好的了解員工，提高人才利用質(zhì)量。

結(jié)論：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須跟上時(shí)代潮流，在人力資源管理工作中合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集更加全面的數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要提高對(duì)人力管理資源工作的重視程度，加大對(duì)人力資源管理工作資金投入。目前我國(guó)部分企業(yè)在人力資源管理工作中仍然存在著人力資源管理制度不完善、管理理念過于落后等問題。為此，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)人力資源管理工作變革，不斷更新管理理念，完善人力資源管理體系，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和水平。