文 / 朱慧，本溪鋼鐵（集團(tuán)）礦業(yè)有限責(zé)任公司

1 內(nèi)部控制與財務(wù)管理

內(nèi)部控制（Internal Control）強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用過程中，通過有序地制定計劃、程序并嚴(yán)格執(zhí)行，提升內(nèi)部管理的效率，特別是運(yùn)用有效配置資源、規(guī)范操作流程，促進(jìn)經(jīng)營效率的提升。通過在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建自我調(diào)整、約束等剛性制度體系，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整、防范經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理效率與效益，獲得可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)管理（Financial Management）強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系、資金流向等活動展開有序的管理，特別是通過不斷拓寬融資渠道、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)提升經(jīng)營績效的既定目標(biāo)。通過強(qiáng)化對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的管理，有序處理財務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)風(fēng)險管理，保證企業(yè)運(yùn)營效率，促進(jìn)穩(wěn)定運(yùn)作、持續(xù)經(jīng)營。

在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部控制與財務(wù)管理二者密切聯(lián)系，均是確保現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)作的關(guān)鍵所在，具有互補(bǔ)作用，內(nèi)部控制涵蓋企業(yè)運(yùn)作的全過程，而財務(wù)管理則側(cè)重于對與財務(wù)相的活動進(jìn)行監(jiān)督、控制，利用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)及分析結(jié)果對經(jīng)營活動展開規(guī)劃與控制，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。二者的目標(biāo)趨同，互為保障，共同營造良好的運(yùn)營環(huán)境，均是為了保證財務(wù)報告的可靠性，提高企業(yè)管理水平、提升經(jīng)營績效。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足剖析

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭格局空前激烈，更需要不斷優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境、提升財務(wù)管理效率。深入到企業(yè)中對當(dāng)前的財務(wù)管理工作展開調(diào)研，還存在著一些不足：

2.1 內(nèi)部控制意識不足，對財務(wù)管理工作重視不足

現(xiàn)代企業(yè)均非常重視戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)的發(fā)展，但部分管理層缺乏內(nèi)部控制意識，制度體系制定不完善、執(zhí)行力度不強(qiáng)，未形成合理的內(nèi)控環(huán)境。例如，管理層對財務(wù)管理工作重視不足，崗位設(shè)置隨意，特別是中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂，甚至出現(xiàn)不相容崗位未分離，存在較大的財務(wù)管理風(fēng)險。由于管理層內(nèi)部控制意識不足，在整個企業(yè)內(nèi)部員工約束機(jī)制執(zhí)行不足，員工對財務(wù)管理工作的配合度、參與度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低，甚至無法全面覆蓋，存在管理上的漏洞與隱患。

2.2 財務(wù)管理人員專業(yè)水平欠缺

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中，財務(wù)管理工作貫穿于全過程中，顯得尤為重要，對財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)亦提出了更高的要求，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展下，財務(wù)人員不僅要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)展開分析，還需要廣泛搜集市場信息，對企業(yè)所處環(huán)境、競爭狀況、發(fā)展前景等進(jìn)行分析與預(yù)測，從而為企業(yè)的管理決策提供可靠信息。當(dāng)前，部分企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)水平欠缺，如對財務(wù)工作內(nèi)涵不熟悉，依舊停留于賬務(wù)處理、指標(biāo)計算等，財務(wù)工作缺乏創(chuàng)新與改進(jìn)，對市場信息掌握不足、分析能力有限，由此，難以為企業(yè)的管理決策提供有力支撐。

2.3 管理機(jī)制不夠完善，資源配置不合理

企業(yè)經(jīng)營是以盈利為目的，但內(nèi)部管理體系的建設(shè)亦是非常重要的，關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)對內(nèi)部制度體系建設(shè)不重視，在具體的實踐、操作中缺乏規(guī)范機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)工作存在漏洞。同時，企業(yè)重視業(yè)務(wù)發(fā)展，將更多的資源配置向業(yè)務(wù)發(fā)展傾斜，忽略了內(nèi)部管理的重要性，例如財務(wù)人員配置數(shù)量偏少，導(dǎo)致部分重要崗位不分離，與企業(yè)財務(wù)管理實際需要不相符。

3 內(nèi)部控制導(dǎo)向下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化路徑探索

現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下，必須加強(qiáng)財務(wù)管理工作，提升效率與效益，更好地為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支撐，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。以內(nèi)部控制為導(dǎo)向，有助于強(qiáng)化財務(wù)管理工作、規(guī)范操作流程、加強(qiáng)約束機(jī)制，從而營造良好內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境。

3.1 強(qiáng)化內(nèi)部控制意識，提升財務(wù)管理科學(xué)化

現(xiàn)代企業(yè)的管理層必須更新理念，從內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的視角來強(qiáng)化管理與約束，樹立合規(guī)意識，架構(gòu)相互監(jiān)督、制衡的授權(quán)體系，防范舞弊、侵占行為。加強(qiáng)財務(wù)管理工作的科學(xué)化與精細(xì)化，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境、調(diào)動全員參與到財務(wù)管理工作中，提高財務(wù)分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。完善內(nèi)部控制制度體系建設(shè)，嚴(yán)格崗位設(shè)置，大型、集團(tuán)型企業(yè)要完善內(nèi)審部門的設(shè)置，強(qiáng)化財務(wù)管理工作的規(guī)范性，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)工作相融合，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2 提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)更需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，不僅能夠勝任財務(wù)管理工作，還需要對內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等專業(yè)領(lǐng)域有所涉獵，熟悉計算機(jī)操作、了解國家財務(wù)政策變化等。由此，現(xiàn)代企業(yè)必須從多維度著手提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，提高專業(yè)勝任能力，例如，大型、集團(tuán)型企業(yè)可與高校建立聯(lián)合培養(yǎng)模式，學(xué)生在校期間獲得充分的實習(xí)機(jī)會，不僅學(xué)到理論知識，還能夠到企業(yè)中實踐，由經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員傳授技能，在畢業(yè)后與企業(yè)間進(jìn)行雙向選擇，強(qiáng)化財務(wù)人員隊伍建設(shè)。又如，外部引進(jìn)綜合型財務(wù)管理人才，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化管理理念，提升財務(wù)管理水平。

3.3 建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

在市場化運(yùn)作背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須引入先進(jìn)管理理念，與時俱進(jìn)，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，提升對管理層及員工的約束力及執(zhí)行力。改進(jìn)管理體系，完善內(nèi)部管理制度，提高內(nèi)部控制的規(guī)范性，引入信息化操作流程，提升對財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的整合能力，強(qiáng)化企業(yè)管理效果。優(yōu)化資源配置，兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展與合規(guī)管理，提高業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以內(nèi)部控制為導(dǎo)向，對企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督水平，提高資金、資產(chǎn)的管理效率。