王歡

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷開展，人才在企業(yè)當中的優(yōu)勢也逐漸的表現(xiàn)出來，職稱評審制度對人才培養(yǎng)的作用充分彰顯出來。其提高了對人才質(zhì)量的要求，結(jié)合各個專業(yè)對人才的不同需求和職場下對職業(yè)的標準，使職稱的評審和人才的培養(yǎng)相結(jié)合，使人才的技術(shù)跟上時代發(fā)展的步伐，不斷改革和創(chuàng)新專業(yè)知識。這對于企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化起著非常重要的作用，職稱評審也收到了企業(yè)高職人員的著重關(guān)注，討論并研究如何完善企業(yè)人力資源管理中的職稱工作。

關(guān)鍵詞：職稱工作;人力資源;企業(yè)

職稱作為評定專業(yè)技術(shù)人才專業(yè)性知識含金量和專業(yè)素養(yǎng)的標準，對于各個企業(yè)招聘專業(yè)人才、促進技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展和擴大專業(yè)人才的隊伍都有影響，所以各個企業(yè)都應(yīng)該把職稱評審在企業(yè)人力資源的管理重視起來。

一、職稱的內(nèi)涵

職稱起初只是職務(wù)的一個名稱，從理論方面來講，職稱就是專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力、專業(yè)技術(shù)水平和獲得成就時的稱號，為評定工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力提供了準則;從學術(shù)方面上來講，職稱具有學銜的作用。從專業(yè)技術(shù)水平方面來講，職稱是一種崗位，有著哪種技術(shù)層面的職稱，相關(guān)人才應(yīng)該對應(yīng)具體工作崗位進行工作，這也是個人身份的象征。在現(xiàn)在這個社會上，職稱是通過向上級申請然后對人才進行評審而得到的，在評審的時候，也有專業(yè)人員進行技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)等各方面的能力并討論篩選出有資格獲得職稱的人，職稱也就代表了他們從事某種崗位的通行證。在競爭狀態(tài)下，企業(yè)更應(yīng)把人才的收納和人才的培養(yǎng)重視起來，支持人才的創(chuàng)新，把人才的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。企業(yè)的人才管理就要朝著這個目標前進，職稱已經(jīng)成為了企業(yè)在人才管理中不可或缺的成分。收到了高階層的領(lǐng)導的高度重視。

二、職稱評審在企業(yè)人力資源管理中的意義

（一）創(chuàng)造良好競爭氛圍激發(fā)員工工作積極性

總書記在一系列的重要講話中提到了治國理政新戰(zhàn)略，因此，我們也應(yīng)當深入貫徹和落實到生活當中，始終堅定不移的走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的道路，為人才強國戰(zhàn)略之路貢獻出自己的力量，時刻遵循人才培養(yǎng)規(guī)律，在人才選拔時總結(jié)出職業(yè)特點和崗位分類，以科學的手段來評價人才，建立科學化、規(guī)范化和管理化的職稱制度。為企業(yè)所需要的人才制度提供了質(zhì)量的保證。企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性對企業(yè)的發(fā)展是有較大影響的。員工的積極性和創(chuàng)造性不高，就會導致公司運營不能活躍起來。因此，建立科學的職稱評價機制，能夠調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。

（二）提升員工專業(yè)素養(yǎng)加強人才隊伍建設(shè)

要結(jié)合人才成長規(guī)律，以個人品德、專業(yè)性素養(yǎng)和能力、業(yè)績?yōu)樵u價人才的標準來完善評價方式。打破以往的學歷、個人資質(zhì)、論文水平的人才評價方式。使專業(yè)技術(shù)人員能夠把時間和精力都用到提升自身專業(yè)技能中去。鼓勵人才創(chuàng)新，將為企業(yè)做出貢獻的人才予以鼓勵。使專業(yè)人員的內(nèi)心獲得滿足，這樣就從一定程度上增加了員工創(chuàng)新的積極性。企業(yè)的領(lǐng)導者要想在當今背景下這一競爭力較強的環(huán)境中占據(jù)較高地位。建立企業(yè)人才的隊伍是非常重要的，要增加對專業(yè)技術(shù)人員的重視度，合理的進行企業(yè)人才資源調(diào)配。優(yōu)化企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)管理。并結(jié)合自身情況對員工進行調(diào)整和優(yōu)化。使企業(yè)的員工能夠與企業(yè)的發(fā)展相融合。獲業(yè)員工在獲取職稱的時候，要根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員作人員所擬的職稱，抵制員工擅自調(diào)整。這樣才能保證員工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，有利于企業(yè)建設(shè)人才隊伍工作。

（三）完善人才評價機制優(yōu)化企業(yè)用人環(huán)境

因為我國非?？粗仄髽I(yè)的職稱，也調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員進行職稱的評價，并在2017年1月在中央辦公廳，國務(wù)院辦公廳頒布《關(guān)于深化職稱制度改革的意見》。這就要求企業(yè)在開展職稱有關(guān)工作室，要將人才活學活用，改革人才評價機構(gòu)。把人才的使用和人才的評價高度結(jié)合起來，幫助職業(yè)人才更深入的發(fā)展。使人才的數(shù)量和企業(yè)的人才需求數(shù)量成正比。在選拔人才時也要遵循人才評定的制度，你增加企業(yè)運營業(yè)績?yōu)橹饕康?，要求人才必須擁有專業(yè)的素養(yǎng)和能力，要將業(yè)績工作高度重視起來。在擁有高超的專業(yè)技術(shù)和能力的同時也要注重人才自身的道德水平。根據(jù)這幾點要求，對企業(yè)的環(huán)境進行優(yōu)化。企業(yè)的相關(guān)管理人員和高層的領(lǐng)導階級人員也應(yīng)該應(yīng)用這一手段。目的就是為了能夠讓人才符合我國專業(yè)制度的相關(guān)規(guī)定，將效益和作用發(fā)揮到最大，使企業(yè)能夠正常運行。

（四）提高企業(yè)凝聚力避免人才流失

因為企業(yè)員工的職稱是代表員工的專業(yè)素養(yǎng)和能力以及道德水平，并在一定程度上象征著員工的身份?，F(xiàn)如今，我國的職稱是社會地位的表現(xiàn)，職稱較高的人就可以優(yōu)先享受社會經(jīng)濟上的超高待遇。所以我們不難看出職稱對企業(yè)人力資源管理有著巨大的用處。是職稱制度和用人制度相融合的關(guān)鍵。用人單位結(jié)合企業(yè)用人的數(shù)量和種類，以職稱評價的結(jié)果為依據(jù)挑選與公司相匹配的人員。使招聘環(huán)節(jié)更加公平公正，使企業(yè)招聘人才工作更具有說服力。

三、基于人力資源管理下加強企業(yè)職稱評審的策略

（一）建立完善的職稱評估機制

在企業(yè)進行人力資源管理時，對管理者自身的素質(zhì)有著較高的標準。建立一支強大的專業(yè)人才隊伍是企業(yè)管理者目前的主要工作。依據(jù)時代的發(fā)展，不斷的完善和創(chuàng)新新型評審標準。是評審標準與時俱進。從目前來看，企業(yè)在評審和考核專業(yè)人員的同時，也要把專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力依據(jù)不同的工作崗位予以不同的標準。在評估機制上做到科學公平。在制度建成以后，企業(yè)相關(guān)管理人員能夠依據(jù)不同的標準來選拔相應(yīng)崗位的人才。是評估機制能夠更方便的為選拔人才提供專業(yè)性的崗位標準。這就能在選拔人才的時候，使技術(shù)人員能夠更快的上崗，增加了公司的運營效率。

（二）制定科學、公開的評審指標

嚴格要求職稱評審工作是公司能否建立一支優(yōu)質(zhì)的隊伍基礎(chǔ)要求。公司一定要把技術(shù)人員的品德放在首要位置，在評審中也要優(yōu)先的考慮這一方面。這樣才能夠保證員工在工作時的職業(yè)道德水平。要從多個層面，對員工的品德進行考核。將個人的簡歷和考核評價以及私下走訪調(diào)查的方式全面考核并記錄。然后再以科學的方式人才進行評價。使得員工在工作時能夠恪守職責，對工作盡心盡力。在評價時也應(yīng)考慮到各個崗位的工作需求不同這一問題。在專業(yè)性、創(chuàng)造性、實踐性等方面針對性的進行考核評價。專業(yè)的企業(yè)評價人員必須要按照國家條文規(guī)定的標準來進行評價，把一線人員重視起來，完善基層人員的專業(yè)素養(yǎng)，整合高層次技術(shù)人員等方式來完善評價制度。把企業(yè)的職稱評定質(zhì)量做到最好。在此之外，也應(yīng)該公開職稱評定，把評定的政策、標準、程序、結(jié)果都一一的展現(xiàn)出來。增強評價的震懾力度。同時也能增加員工的壓力，使其更好的站在自己的工作崗位上。

（三）推進職稱評審和人資培訓制度銜接

企業(yè)相關(guān)人員在進行人力資源管理是，應(yīng)嚴格遵循我國的評價制度以及公司的相關(guān)規(guī)定，進行科學有效的人才輸入。對于質(zhì)量較差的或是不符合原力資源管理要求的技術(shù)人員，都不準入職，由于時代的不斷發(fā)展，科學技術(shù)也不斷興起，新技術(shù)，新工藝也被我國油氣行業(yè)所運用。在這一大背景下，更要人才的質(zhì)量和專業(yè)素質(zhì)發(fā)揮到最大效益，把相關(guān)的崗位的技術(shù)要求以及對人才的需求量都控制得當。初步建立出一個職稱評審和人資培訓相結(jié)合的制度。把重要領(lǐng)域的人才著重培養(yǎng)起來。推進兩方面的銜接，不斷的更新專業(yè)知識和專業(yè)技能。與時代發(fā)展并進，自主的接納和了解新的產(chǎn)品，不與時代發(fā)展脫節(jié)。

（四）通過競爭上崗促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)專業(yè)人員對職稱評審應(yīng)做到符合國家有關(guān)規(guī)定并符合企業(yè)的用人需求。嚴格進行評價制度。在專業(yè)隊伍的建設(shè)過程當中，要確保隊伍中技術(shù)人員的自身道德品質(zhì)和專業(yè)技術(shù)都符合團隊標準，同時也要確保專業(yè)人員在相應(yīng)的崗位上科學合理的進行工作，做到自身技術(shù)與崗位需求對口。此外應(yīng)該將競聘機制運用到專業(yè)技術(shù)崗位的人才選拔當中，運用競選的方式挑選出最優(yōu)質(zhì)的人才。還要根據(jù)不同的工作崗位。制定符合崗位的工資和公司福利。在競爭技術(shù)崗位的過程中也應(yīng)做到全程公平、公正、公開。體現(xiàn)出企業(yè)的公正性。另外，企業(yè)的類型和規(guī)模也決定了企業(yè)相關(guān)工作人員的職責和任務(wù)。公司的規(guī)模不同，員工的工作崗位也有一定的差異。在生產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備運行的模式也都不盡相同。因此企業(yè)在設(shè)立工作崗位時就要結(jié)合企業(yè)自身的特點，將制度靈活的運用到個個工作崗位上。并以競爭的方式選擇最優(yōu)秀的員工，使每個崗位上都擁有高品質(zhì)的工作人員，保障了公司的高效運營。

結(jié)語：在企業(yè)中，專業(yè)的職稱評審工作能夠很好地掌握和選拔技術(shù)人才，培養(yǎng)人才的專業(yè)能力，是工作人員達到高品質(zhì)的要求。激發(fā)工作人員了解和學習新的事物的能力，確保工作人員與時俱進，跟上時代的步伐。從而達到優(yōu)化人才隊伍的標準?？茖W的職稱評價工作能夠篩選出最優(yōu)秀的人才，使公司的運行質(zhì)量整體上升。

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