王現(xiàn)國

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，對電力資源的需求量也在逐步擴(kuò)大。電力工程是我國非常重要的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，其管理質(zhì)量關(guān)系著電力供應(yīng)的安全、穩(wěn)定性，所以，必須要加強(qiáng)對電力工程的現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞：工程管理;電力工程;現(xiàn)場管理;應(yīng)用

前言

在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，電力工程占據(jù)非常核心的位置，為人們的生活提供了保障。而要將電力工程的作用全面發(fā)揮出來，就需要將工程管理的優(yōu)勢應(yīng)用到電力工程現(xiàn)場管理工作中，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，并綜合考慮施工范圍、技術(shù)要求等各方面情況下，做好管理工作，提高電力工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平。

1 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的作用

工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場管理的作用體現(xiàn)在如下方面：一是能夠完善管理內(nèi)容。工程管理是將工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)融合起來的，將其應(yīng)用到工程現(xiàn)場管理工作中，可以優(yōu)化和完善電力工程現(xiàn)場管理內(nèi)容，提高電力企業(yè)工作質(zhì)量和水平;二是在電力工程現(xiàn)場管理工作中，工程管理的應(yīng)用可以確保管理工作的全面性、有效性。一般來說，在電力工程現(xiàn)場管理工作中存在很多不穩(wěn)定、復(fù)雜的因素，如果不全面整合工程內(nèi)容，極易引發(fā)各種安全問題。所以，工程管理的應(yīng)用能夠通過制定完整的管理方案應(yīng)對風(fēng)險問題，使電力工程項(xiàng)目可以安全、穩(wěn)定運(yùn)行;三是工程管理的應(yīng)用是開展電力工程現(xiàn)場管理的前提。通過制定完整的電力工程管理方案，可以提高電力工程建設(shè)的科學(xué)水平，以保證電力工程管理的質(zhì)量[1]。

2 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用存在的問題

在電力工程現(xiàn)場管理工作中工程管理的應(yīng)用存在如下問題：一是安全施工意識不足。從目前的情況看，有很多的電力工程現(xiàn)場管理人員的安全管理意識不足，甚至有的工作人員會直接忽略安全管理，錯誤的認(rèn)為只要工程建設(shè)人員是嚴(yán)格按照要求進(jìn)行建設(shè)施工的，做不做現(xiàn)場安全管理不重要，所謂的管理工作也只是應(yīng)付形式而已，并沒有發(fā)揮多大的實(shí)質(zhì)性作用[2]。二是過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益忽視了管理工作。很多電力企業(yè)的管理人員將關(guān)注的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益上，各項(xiàng)工作都圍繞經(jīng)濟(jì)利益展開，忽略了工程現(xiàn)場施工的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而引發(fā)了各種各樣的問題[3]。三是缺乏完整的監(jiān)管制度。雖然，在電力工程現(xiàn)場管理工作中應(yīng)用工程管理是時代發(fā)展的必然，但是，在實(shí)際應(yīng)用時依然還存在相關(guān)的監(jiān)管制度不完善等方面的問題，從而使現(xiàn)場分工受到影響，出現(xiàn)分工不具體、不明確等方面的問題，增加了工程現(xiàn)場管理的難度。四是電力現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)水平不高，使得管理工作得不到全面落實(shí)。大部分管理人員都是從企業(yè)內(nèi)部工作人員中選取的，因?yàn)楣芾矸矫娴慕?jīng)驗(yàn)不足，能力有限，使得管理工作難以有效落實(shí)[4]。

3 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用的途徑分析

3.1 建立健全電力工程現(xiàn)場管理規(guī)章制度

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程現(xiàn)場管理工作中的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。所以，為了全面落實(shí)電力工程現(xiàn)場管理工作，就需要建立健全相關(guān)的管理制度，對工作人員的工作過程加以全面監(jiān)管。具體如下：一是要建立科學(xué)完善的預(yù)算管理體系。通過建立該體系能夠?qū)㈦娏こ叹唧w情況科學(xué)加以劃分和分析，采取有效的手段，科學(xué)的方案，使各部門人員間可以有效溝通，交流，并結(jié)合工程實(shí)際和施工方案編制預(yù)算方案，以保證工程管理工作的有效性;二是要對工程管理成本進(jìn)行有效控制。要結(jié)合電力工程實(shí)際情況，對現(xiàn)場管理成本進(jìn)行科學(xué)分析，并對資金的應(yīng)用加以有效控制，提高資金的利用率，為電力企業(yè)的高效運(yùn)行提供足夠的資金保障;三是建立完善的問題防范處理機(jī)制。管理人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，要重點(diǎn)加強(qiáng)對施工人員工作行為的管理，這是保證工程施工安全的前提條件，只有嚴(yán)格監(jiān)管施工人員的工作行為，才能防范安全問題的發(fā)生。管理人員在實(shí)際管理工作中，發(fā)現(xiàn)對工作不認(rèn)真，不能嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來施工或者是出現(xiàn)嚴(yán)重安全問題的人員需要在第一時間向上級部門匯報(bào)，并采用有效的方式來解決問題。同時，相關(guān)管理人員還要對工程方案加以細(xì)化，全面落實(shí)好各環(huán)節(jié)的管理工作，防范管理問題的發(fā)生[5]。

3.2 強(qiáng)化工程管理安全防范意識，提高管理水平

要全面落實(shí)好電力工程現(xiàn)場管理工作，就需要強(qiáng)化工程管理安全防范意識。為此，工程管理有關(guān)的管理者在平時的工作中需要從施工人員是否嚴(yán)格按照要求安全施工等內(nèi)容著手，保證電力工程安全生產(chǎn)，提高工程管理水平。具體可以從如下方面進(jìn)行：一是相關(guān)管理人員要對電力工程現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，在企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要作用，強(qiáng)化工作人員的安全意識，從而端正他們的工作行為和態(tài)度，能夠嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來生產(chǎn)、施工、管理;二是作為電力工程現(xiàn)場管理人員需要明確自身的責(zé)任和義務(wù)，不斷地完善自身工作，整合安全工程制度，并加強(qiáng)對工程材料、設(shè)備的維護(hù)管理，更好地服務(wù)于電力工程施工;三是要進(jìn)一步完善工程安全責(zé)任制，將工作人員的權(quán)責(zé)加以明確劃分，提升他們的安全監(jiān)管意識，確保電力工程現(xiàn)場的安全性[6]。

3.3 不斷地提高工作人員的工作能力和管理水平

工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的有效應(yīng)用必然離不開工作人員的努力，這是非常重要的內(nèi)容。因此，要將管理工作全面落實(shí)，就要提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作能力和管理水平。具體可以從如下方面入手：一是電力企業(yè)有關(guān)管理人員在招聘電力施工人員時，要將關(guān)注的重點(diǎn)放在他們的工作經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平上，對新聘用的工作人員要進(jìn)行培訓(xùn)、考核，不斷地提升他們的工作能力水平;二是管理人員要順應(yīng)時代的變化，不斷地更新自身的管理思想、手段，加強(qiáng)新的管理知識、技能的學(xué)習(xí)，從而提高自身電力工程現(xiàn)場管理水平;三是除了要加強(qiáng)對新聘用員工的考核培訓(xùn)外，也需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)老員工的培訓(xùn)、考核，以此挖掘能力突出，具備管理能力的專業(yè)人才，以解決電力工程現(xiàn)場管理人才不足帶來的影響。

結(jié)束語

電力工程是我國非常重要的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，其關(guān)乎國計(jì)民生問題。所以，對于電力企業(yè)來說，必須要全面認(rèn)識到工程管理的重要作用，并在電力工程現(xiàn)場管理工作中有效應(yīng)用工程管理思想和手段，確保電力工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂杰文，丁子君.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019，10（06）：329-335.

[2]鄭雄杰，等.現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中的必要性[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018，2（24）：109-115.

[3]陳勁，王偉.工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].青年時代，2018，3（08）：129-130.

[4]李靜然，等.土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量，2018，6（02）：219-222.

[5]譚杰豪.現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價管理中的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，2（06）：129-132.

[6]董若飛.土建工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].中文信息，2017，10（22）：220-223.