顏美嘉

摘 要：本文主要圍繞企業(yè)資金管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范展開(kāi)了深入研究，筆者先是對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)資金管理存在弊端問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)、認(rèn)真地剖析，進(jìn)而具有針對(duì)性地提出增強(qiáng)企業(yè)資金管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 資金管理? 風(fēng)險(xiǎn)防范? 抵抗能力

一、試析現(xiàn)今企業(yè)資金管理存在弊端

（一）缺乏完善的資金管理體系

就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)信息化越來(lái)越深入，越來(lái)越多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)方面管理問(wèn)題也更加重視起來(lái)，對(duì)于自身管理方法和設(shè)備方面也在不斷調(diào)整和優(yōu)化。但在具體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，還是存在著不少問(wèn)題，尤其在資金管理方面，從而致使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)能達(dá)到預(yù)期效果，這對(duì)于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)造成了較大阻礙。如一些項(xiàng)目沒(méi)能投入落實(shí)而導(dǎo)致資金閑置，還有一些投資項(xiàng)目成本過(guò)大等問(wèn)題，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系存在較大不確定性，整體經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損甚至虧空等問(wèn)題。

（二）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面正向著多元化方向發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也越來(lái)越大。這種變化對(duì)于企業(yè)來(lái)講，往往是非常有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，但這種轉(zhuǎn)變過(guò)于著急，特別是在一些細(xì)節(jié)方面還是沒(méi)能充分考慮到位，造成在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在一定弊端，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)和資金管理問(wèn)題，使企業(yè)資金管理難度增大。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不管其經(jīng)營(yíng)模式如何，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)具備適合自身實(shí)際需要的管理方法和手段;作為企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)自身情況，具有針對(duì)性地制定相關(guān)科學(xué)有效方法來(lái)解決經(jīng)營(yíng)管理方面問(wèn)題。如果企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題意識(shí)不到位，這對(duì)于健全和完善企業(yè)資金管理體系勢(shì)必造成一定影響，甚至還會(huì)出現(xiàn)根本問(wèn)題沒(méi)能得到有效解決，從而給企業(yè)埋下安全隱患，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成極大損失和后果。

（三）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平與管理能力有待提高

隨著當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，在這種形勢(shì)下，人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展就顯得越來(lái)越重要。作業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，其主要掌控著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金兩大命脈，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成重大影響。而優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)有效地對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行合理評(píng)估和預(yù)測(cè)，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用率最大化，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但就國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，不少企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，往往還都是著重于簡(jiǎn)歷、職稱等方面，過(guò)于注重一些硬性標(biāo)準(zhǔn)和要求，這樣一來(lái)往往就容易使人才綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)等忽視掉。另外，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在管理問(wèn)題上往往過(guò)于家族化，對(duì)管理工作崗位的人員經(jīng)常采取選用至親人員，這樣就很可能因?yàn)槿藣彶黄ヅ?，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難度，也極易給企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、探析增強(qiáng)企業(yè)資金管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)自身資金管理體系

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，想要更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)及市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)要有適合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)技術(shù)及相關(guān)實(shí)踐管理能力，積極構(gòu)建與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展相統(tǒng)一的資金管理體系，進(jìn)而更好地增強(qiáng)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)且適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的資金管理體系，如對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生收入、支出均做好相關(guān)記錄等基礎(chǔ)工作，并同時(shí)保證其資金流動(dòng)具有較高的效率，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)資金管理水平，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理且有效地研究與分析，不斷調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃與流程;與此同時(shí)，還需做好相關(guān)資金使用計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，盡可能地提高企業(yè)資金利用率，合理降低企業(yè)各項(xiàng)投入成本，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范抵抗能力

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和合理采取相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范措施可以使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以高效、安全運(yùn)營(yíng)，有效促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。如，企業(yè)對(duì)于某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)適時(shí)進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及采取防范措施，這樣可以很好地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)事先對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)做好相關(guān)預(yù)估，并做好相應(yīng)的預(yù)防措施;另外，企業(yè)在開(kāi)展資金管理活動(dòng)過(guò)程中，如果自身管理體系存在缺陷問(wèn)題還會(huì)不斷地暴露出來(lái)，所以，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極健全和完善各項(xiàng)管理制度，盡可能地增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范抵抗能力;此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效地對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)合理地把握，及時(shí)對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，不斷增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

（三）強(qiáng)化資金預(yù)算管理

為了讓企業(yè)能夠更好的從事前、事中對(duì)資金進(jìn)行把控，因此有必要充分利用預(yù)算管理工具，強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算管理。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要科學(xué)制定預(yù)算編制、審批、監(jiān)督等預(yù)算管控制度，并且將資金預(yù)算范疇擴(kuò)大，盡可能將資金預(yù)算管理細(xì)化，落到實(shí)處。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際融資需求，多層面、多渠道進(jìn)行融資，結(jié)合資金使用期限以及資金成本來(lái)等方面，及時(shí)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資金閑置。第三，要強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算的剛性，資金預(yù)算方案一經(jīng)確定后，原則上不能隨意變更，確保能對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)有序的科學(xué)。

（四）強(qiáng)化資金集中管理

企業(yè)想要持續(xù)健康、良性運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)具備良好的資金周轉(zhuǎn)能力，使資金得以有效保證，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。實(shí)踐證明，發(fā)揮企業(yè)集中的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施企業(yè)資金集中管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)盡可能地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，同時(shí)還可以很好地使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一運(yùn)作起來(lái)。另外，實(shí)施企業(yè)資金集中管理可以更好地體現(xiàn)出各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)運(yùn)作過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)況，進(jìn)而得以更及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題，以便更好地制定相關(guān)方案措施來(lái)解決處理，使企業(yè)資金的使用效率和安全性得到有效提升，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

在當(dāng)今各項(xiàng)科技以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，具備高素質(zhì)人才隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)足以及穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別注意對(duì)于財(cái)務(wù)人才方面培養(yǎng)工作，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，才能將資金管理工作落到實(shí)處，切實(shí)使企業(yè)資金管理不斷邁向科學(xué)化、規(guī)范化和完善化發(fā)展，進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。另外，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，還應(yīng)當(dāng)盡可能地避免任人唯親，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)崗位任職條件要求和相關(guān)制度規(guī)范來(lái)落實(shí)各項(xiàng)招聘工作，在注重人才硬性條件時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)人才業(yè)務(wù)知識(shí)、能力以及素養(yǎng)等方面加以足夠重視。此外，作為企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)積極組織相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，及時(shí)了解和學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)新規(guī)定和新政策，并對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能考核工作，不斷增強(qiáng)員工專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在種種因素的影響下，現(xiàn)階段不少企業(yè)資金管理上會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因而為了保證其安全性，我們應(yīng)當(dāng)采取一些針對(duì)性防范策略和措施，才能確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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