摘 ? ?要：在科學(xué)發(fā)展觀的推進(jìn)下，我國(guó)對(duì)建筑工程建設(shè)的要求有了進(jìn)一步地提升，逐步對(duì)施工進(jìn)度管理與控制重視起來。為了保障工程的整體質(zhì)量與完工時(shí)間，對(duì)工程的施工進(jìn)度管理就有了更高的要求，保證施工質(zhì)量的同時(shí)還要提高施工速度，因此，在建筑工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該在施工時(shí)注重各環(huán)節(jié)中的施工效率，促進(jìn)工程質(zhì)量的總體提升。本文將對(duì)建筑工程施工重視施工進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行分析，對(duì)安影響施工進(jìn)度的主要因素進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度管理;應(yīng)用

1 ?引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市的建設(shè)也在不斷的進(jìn)步。在城市化的進(jìn)程中，離不開建筑工程，因此在工程的建設(shè)期間，就要制定一個(gè)完善的管理制度，在制度的約束下，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程保質(zhì)保量的完成的目標(biāo)。在建筑工程的施工中，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，合理的安排每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)展的監(jiān)管。因此，為了避免施工過程中出現(xiàn)延誤工期的情況，相關(guān)部門和企業(yè)就要高度重視建筑工程的施工進(jìn)度管理。

2 ?施工進(jìn)度管理與控制在建筑工程管理中的重要性

2.1 ?對(duì)建筑工程的施工成本進(jìn)行合理控制

為了能夠加強(qiáng)對(duì)對(duì)工程成本的監(jiān)管，在工程的建設(shè)前期就要最大程度的分配好資源，使項(xiàng)目的資金可以得到合理的運(yùn)用。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要合理的分配人力物力和財(cái)力，重視對(duì)工程施工進(jìn)度的管理，降低工程的成本，提高對(duì)建筑工程監(jiān)控管理的有效性，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)所需的資金進(jìn)行計(jì)算時(shí)，工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就可以更加深入的掌握工程每一個(gè)環(huán)節(jié)所需的步驟和時(shí)間，進(jìn)而在實(shí)際的工作中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)拖慢工程進(jìn)度的因素，使工程能夠如期完成。

2.2 ?提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

建筑工程施工的施工進(jìn)度管理是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及了多個(gè)管理手段和層面，并且在施工時(shí)常常會(huì)遇到一些復(fù)雜的管理問題，這就需要建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提升自身的管理水平，并且對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善和規(guī)范，在施工前就要盡可能的制定出最完善的管理方案，強(qiáng)調(diào)工程的細(xì)節(jié)和工序，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的分工，使施工進(jìn)度管理工作可以更科學(xué)的展開，從根本上提高工程的施工效率，使工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，促進(jìn)建筑工作能夠有條不紊的展開。

2.3 ?對(duì)于施工工期做到科學(xué)合理的管理工作

在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)可以落實(shí)精細(xì)化的管理理念。精細(xì)化管理能夠提升施工進(jìn)度的管理體系，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)劃方案能夠更加完善，落實(shí)人員職責(zé)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，建筑工程企業(yè)可以采用統(tǒng)計(jì)調(diào)查等方式，提高對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的了解程度與之前的施工進(jìn)度和其他企業(yè)的施工進(jìn)度做對(duì)比，把延誤工期的原因找出來并及時(shí)解決，提高管理過程的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要準(zhǔn)確的反饋工程進(jìn)度，及時(shí)的訂正工作中出現(xiàn)的偏差，并且還要建立一個(gè)應(yīng)急方案，在遇到緊急事件時(shí)，使所有的人都可以各司其職、相互配合，保持項(xiàng)目能夠繼續(xù)完成。

3 ?建筑工程施工進(jìn)度的制約因素

3.1 ?人為因素

在現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程企業(yè)在實(shí)施工程進(jìn)度管理時(shí)，沒有把工作做到位，施工進(jìn)度管理意識(shí)十分薄弱，一味的追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了對(duì)工程進(jìn)程的管理和監(jiān)管。因此，建筑工程的施工管理就會(huì)出現(xiàn)許多致命的漏洞，施工進(jìn)度的管理就無法起到真正的作用。在施工時(shí)，建筑工程企業(yè)沒有做好教育工作，工地上的工作人員素質(zhì)普遍都比較低，并且對(duì)一些施工技術(shù)沒有徹底的掌握。因此，這些工人們?cè)谑┕r(shí)就容易出現(xiàn)差錯(cuò)和紕漏，缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的處理，導(dǎo)致工作重復(fù)的進(jìn)行，嚴(yán)重的降低了工人們的工作效率，拖慢了工程進(jìn)度。

3.2 ?施工設(shè)備影響

建筑工程一般都是大型的施工活動(dòng)，需要配套的施工設(shè)備來支持各項(xiàng)工作。在工程的籌備階段，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)所需設(shè)備的數(shù)量和種類進(jìn)行熟練的掌握。工程設(shè)備是一項(xiàng)較大的成本消耗，因此在滿足工程需要的前提下，減少對(duì)設(shè)備的采購(gòu)數(shù)量，就可以有效的經(jīng)濟(jì)效益。過多的設(shè)備不但提高了施工成本，并且還會(huì)導(dǎo)致資源的消耗，不利于施工進(jìn)度管理工作的展開。

3.3 ?資金的問題

建筑工程能否正常的正常的進(jìn)行與后備資金的存儲(chǔ)有著莫大的聯(lián)系。如果施工方的資金出現(xiàn)了不足的情況，那么就會(huì)對(duì)工程進(jìn)度管理造成極大的影響，嚴(yán)重地阻礙了工程的進(jìn)度。

4 ?加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的措施

4.1 ?加強(qiáng)對(duì)人力的管理

要提高建筑工程的施工進(jìn)度管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，首先就要提高各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的管理水平，不斷地把項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容完善，做到分工明確，負(fù)責(zé)到位，一旦出現(xiàn)了問題，就可以快速的找到問題根源，減少對(duì)施工進(jìn)度的影響。工程負(fù)責(zé)人在施工中要注重對(duì)工程施工進(jìn)度的管理，組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門。建筑工程管理項(xiàng)目可以由三個(gè)負(fù)責(zé)部門構(gòu)成：負(fù)責(zé)提出戰(zhàn)略目標(biāo)的管理決策層，解決相關(guān)技術(shù)問題的中級(jí)管理層和負(fù)責(zé)施工作業(yè)的勞務(wù)作業(yè)層，三個(gè)部門各司其職，相互合作，促進(jìn)工程的有序展開。提高施工進(jìn)度管理水平就可以把三個(gè)部門所需工作人員的數(shù)量和所需設(shè)備的數(shù)量計(jì)算出來，促進(jìn)施工的高效化和提高人員和設(shè)備的精細(xì)度。

4.2 ?加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，能夠有效地提升建筑工程施工的安全指數(shù)，避免在施工中由于材料不合格導(dǎo)致工程延期的情況的發(fā)生。首先要找出現(xiàn)階段工程項(xiàng)目狀況的不合理之處，做到對(duì)施工材料的細(xì)心挑選，選擇有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和有責(zé)任心的員工進(jìn)行材料購(gòu)買工作，要符合施工材料的標(biāo)準(zhǔn)，并且要在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上降低工程成本，控制材料費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，要把材料數(shù)量控制好，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行采購(gòu)。在科學(xué)合理的建筑工程管理之下，施工材料的質(zhì)量有了保障，促進(jìn)提高了工程的安全性，并且控制了工程成本，避免施工材料的浪費(fèi)問題，與科學(xué)發(fā)展觀相符，并且還可以有利于工程的順利完成。

4.3 ?明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任

對(duì)工程負(fù)責(zé)人的明確分工也是建筑工程提高工程建設(shè)效率的基礎(chǔ)條件，明確的分工會(huì)避免出現(xiàn)問題時(shí)不同部門和負(fù)責(zé)人之間推諉責(zé)任的問題產(chǎn)生，防止負(fù)責(zé)人處理問題時(shí)出現(xiàn)打太極的情況，增強(qiáng)負(fù)責(zé)人對(duì)工作的責(zé)任心。為了達(dá)到這個(gè)要求，要對(duì)負(fù)責(zé)人的分工情況進(jìn)行透明化，大家共同監(jiān)督。這樣就可以提高工程質(zhì)量，提高工程進(jìn)度的進(jìn)行，在出現(xiàn)問題時(shí)就可以迅速找到負(fù)責(zé)人，進(jìn)而解決問題，避免對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

4.4 ?加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理

在建筑工程施工過程中，要根據(jù)工程需求對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇，降低費(fèi)用成本也可以提高零件的加工精度和加工效率。首先可以減少加工工序，讓零件可以在更少的加工工序中完成，避免因?yàn)槎啻胃鼡Q設(shè)備產(chǎn)生的影響誤差，還可以提高生產(chǎn)效率。其次，要定期對(duì)施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備操作的熟練度，在施工時(shí)能夠提高工作效率。并且，施工單位要定期保養(yǎng)、維修設(shè)備，確保設(shè)備數(shù)量可以保障工程的正常進(jìn)行。最后，有一些需要外租的設(shè)備，要提前做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇一些性價(jià)比較高的外租設(shè)備，在確認(rèn)無誤后再投入使用，避免租借的設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致工程的進(jìn)度被拖慢。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的施工當(dāng)中對(duì)施工進(jìn)度管理是十分有必要的，不僅能夠使工程質(zhì)量得到提高，促進(jìn)工程能夠如期完成，并且還能促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。因此在建筑工程的各個(gè)階段都不能忽視施工進(jìn)度管理，要在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出對(duì)施工進(jìn)度管理的重視，從人力管理、施工材料、設(shè)備管理等方面實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理，使施工企業(yè)能夠在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王海雨，張園園.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2018（14）：167～168.

作者簡(jiǎn)介：

周秀娥（1974—）女，漢，天津武清，大學(xué)本科，工程師，建筑工程管理。