Suzanne M.Paling

幾十年前，只有大公司才有能力部署直接的遠程銷售隊伍。這些組織會用在某一地理區(qū)域分配六個以上的現場銷售代表，再雇用區(qū)域銷售經理來監(jiān)督他們。這些遠程銷售代表定期通過電話向他們的區(qū)域銷售經理匯報，并提交各種報告。銷售經理乘飛機或駕車與銷售代表會面，并陪同他們拜訪客戶。在趕往下一次會面的途中，他們會就特定的交易向銷售代表提問，并指導銷售代表提高銷售技巧。

如果銷售代表出現問題，則區(qū)域銷售經理會與該銷售代表、銷售副總裁和人力資源部門商議。公司會采取措施糾正，必要時甚至會解聘。

擁有遠程銷售團隊的公司還會聘用客戶服務人員，他們負責接聽銷售代表的電話，處理所有訂單問題，并回答可能出現的問題。

技術的進步使得各種規(guī)模的公司如今都能雇用遠程銷售代表，要么在內部進行電話銷售，要么到公司之前從未納入考量的國家/地區(qū)現場銷售。這些銷售人員是組織的雇員，僅代表雇主的商品和服務。盡管從能力上來說，現在所有公司都可以雇傭遠程銷售人員，但許多公司仍然缺乏支持這些代表的基礎設施。大多數公司的遠程銷售代表的運作在很大程度上管理不足。

與客戶核實

不論是遠程或本地，一旦新的銷售代表開始與客戶會面，銷售主管就應選擇一些客戶進行跟進。如果你平時很少與銷售代表隨同拜訪，或者干脆從沒這么做過，那就更有必要跟進了。如果銷售主管定期跟進，那么可能會盡早發(fā)現很多問題。

選擇要致電的客戶時，建議你通讀CRM注釋以查找特定類型的信息。如果遠程銷售代表報告顯示出以下信息，那么就有必要跟這樣的客戶聯系：

拜訪多次；留過多個語音郵件信息；發(fā)送過大量電子郵件。

在與客戶交談期間，請勿在任何方面表示出對遠程銷售代表的懷疑或失望。致電的理由應當只與客戶及其對銷售人員的滿意度有關。你要詢問的是，該銷售人員是否：

按照約定的時間準時出現；為會面做好了準備；以專業(yè)的方式與他們接觸；回復了客戶的電話；再次拜訪客戶時針對客戶的提問給出了解答；發(fā)送了所需的信息。

打兩三個電話之后，大多數銷售主管就發(fā)現銷售代表對其現場活動沒說實話。他們說拜訪過客戶幾次，結果客戶只見過他們一次；他們聲稱留了幾個語音郵件，但該客戶實際只收到一個或沒有收到。

新的遠程銷售代表的異動或由此引發(fā)的疑問最早可能會在其入職的第六周出現，往往不會晚于入職的第一個完整業(yè)務季度。此時其入職時間不長，可能不足以從營收數字上看到明顯變化。如果你為探訪潛在客戶、電子郵件、銷售線索跟進、演示和提案等項目分別設置了入職第30、60和90天的及格目標，則遠程銷售代表應逐步趕上甚至開始超越這些目標。看看遠程銷售代表在30天之后是否會出現增加活躍度的跡象。大多數情況下，如果他們還有其他工作或職責，則在30天和60天的生產率目標之間不會有太明顯的變化。

應對銷售代表的問題

根據筆者的經驗，在你當面對質之后，遠程銷售代表的反應有三種：第一種，顯得受到了侮辱，因為你竟然會認為他們在工作中未盡全力。第二種，一副公事公辦的態(tài)度，回答說沒有什么事妨礙他們充分利用工作時間。第三種，滔滔不絕地提起病假、計算機故障或交通擁堵之類的理由。

可以先聽著，但不要揭穿他們。在屏幕上顯示違規(guī)記錄，但只在極為必要時才拋出來（因為你可能根本用不上）。有趣的是，在這種情況下，銷售代表很少質疑其中最明顯的問題，比如“你為什么要這么問？”，或者是“到底出了什么事才引發(fā)這次談話？”

銷售人員很可能在入職的時候就清楚，他們無法在這份工作上全力以赴。有什么事，或者什么人拖累了他們。在第一次進行這樣的談話之后，他們明白了兩件事：他們無法永遠“一腳踏兩船”，而且你已經盯上了他們。

暫時先按兵不動，你已闡明了自己的觀點，其余一切照常。在接下來的幾天內安排時間再聊一次，這一次不要等太久。

人總是免不了遇到問題。但有些問題太復雜，而且壓力太大。如果作為銷售經理，你認為這名銷售代表仍有成功的潛力，那么請這樣說：“我非常感謝你跟我說了實話。我們不妨再詳細地談談?！蹦銘旈_始提出問題，以確定這種情況已經持續(xù)了多久，解決問題所需的時間表，以及他們需要什么樣的支持。

與人力資源一起制定出各方都能接受的計劃。該銷售代表可能會在幾個月內每周少上四分之一的班，或者轉為兼職。又或許暫時實行每周四天工作制。記得對其薪水做出相應的調整。

定期安排時間專門談論他們的情況。最重要的是，給這種特殊狀況設置一個最終期限。筆者本人不建議讓這種情況持續(xù)超過90天。

從容應對一切

在遭到質疑，并意識到他們再也無法繼續(xù)這種模式之后，有些銷售代表會辭職，還有些干脆消失了。你再也沒有收到他們的來信，他們停止登錄公司計算機或輸入筆記，有些會等到公司給出警告并最終解聘。

不管銷售代表選擇哪種方式，如果你在第二次對話后看不到任何改善，那就該讓他們進入考察期。請遵循貴公司的標準政策和程序進行。

應對其余的員工：任何銷售代表的不履約問題都應當保密，不需要讓其他銷售人員卷進來。如果你手下還管理著其他的遠程銷售代表，且公司打算對聘用合同進行更改，請與他們協(xié)商，告知其需要簽署的相關更新文檔。

招聘：在開始搜索之前，請對聘書、雇傭合同和任何其他相關文件進行適當的更改。

如果申請人曾遠程工作過，請詢問：你是否能跟我說一遍你跟老板/總部溝通的流程？你被要求參加哪些遠程會議？你們當時用的是視頻會議還是電話會議？你曾如何解決客戶出現的問題？關于遠程工作，你最喜歡/不喜歡的是什么？如果你覺得缺乏動力，你會怎么改變這種情況？公司方面能做些什么來盡可能地保障遠程工作方式順暢運行呢？

如果申請者從未有過遠程工作的經歷，應當詢問：你是否認識曾在遠離總部的地方遠程工作的人？他們是怎么談論自己的這一經歷的？你現在每天的時間是怎么安排的？你覺得獨立工作最困難的會是什么？

大衛(wèi)·索耶（David Sawyer）是在私人安全行業(yè)擁有超過35年經驗的專業(yè)人士，并且是背景篩選公司Safer Places， Inc.的總裁，他建議使用背景調查和數據庫搜索。你應當要求招聘流程中加入背景調查。大多數新員工簽署的免責聲明在他們身為雇員期間一直有效。

許多背景篩查公司將其員工證明的部分外包給其他公司。搜索此數據庫可能顯示出受聘者的職稱和工作日期。如果受聘日期一直延續(xù)到當下，你就知道他們還有第二份工作。

新員工入職培訓：大多數公司都會讓遠程銷售代表到總部參加為期一周的入職培訓，銷售主管會給他們介紹經常打交道的部門主管和其他員工。

許多管理者在這次拜訪之后往往就松懈了。在第一季度，最好安排遠程銷售代表與他們在總部遇到的人進行后續(xù)的溝通，不要都甩給銷售代表一個人去進行，要讓這種溝通常態(tài)化。

每個月抽時間與遠程銷售代表在他們負責的地方進行隨同拜訪，至少持續(xù)幾個月。觀察遠程銷售代表與客戶的互動、銷售風格、組織技能和產品知識。在兩次通話之間留出足夠的時間來提供幫助和指導。

領導機會：許多銷售主管在其職業(yè)生涯的某個時候都為新的計劃或項目而奮斗過，或者提出過方案，提供過創(chuàng)意。有時，這些舉措在第一階段就失敗了。不要放棄，拿出斗志，失望之后再試一次就好。

如果遠程銷售代表占公司的便宜，與其因為尷尬而什么也不做，不如直面問題。如果你犯了錯誤，就要承認，向其他人請教，讓他們說說覺得是哪里出錯了。如果有任何你希望在下一個遠程銷售代表身上做出的改變，讓他們詳細說說。

成功雇用和管理遠程銷售人員會大大增加你公司在特定地區(qū)的影響力，搞定這項工作可以顯示出你具有超前思維和開創(chuàng)精神。