組織能力楊三角理論創(chuàng)始人楊國安教授認(rèn)為，企業(yè)之所以能夠持成功，是正確的戰(zhàn)略和卓越的組織能力相互作用的結(jié)果。正確的戰(zhàn)略為企業(yè)指明了前進(jìn)的方向，卓越的組織能力則是戰(zhàn)略落地實(shí)施的重要保障。

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，先后經(jīng)歷了改革開放的制度紅利、互聯(lián)網(wǎng)普及的科技紅利等階段。在紅利期，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的成功起到更為明顯的作用，找準(zhǔn)賽道的企業(yè)，依靠龐大的市場(chǎng)空間、風(fēng)險(xiǎn)投資的強(qiáng)力支持，就可以獲得高速發(fā)展?！罢驹陲L(fēng)口上，豬也能飛起來”正是這一時(shí)期的真實(shí)寫照。

然而紅利終有消退之時(shí)，卓越的組織能力，是企業(yè)能夠持成功的關(guān)鍵因素。互聯(lián)網(wǎng)思維的代表企業(yè)小米公司，在其上市后進(jìn)行了四次組織架構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。字節(jié)跳動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)以及OKR等管理實(shí)踐，支撐起龐大的數(shù)字獨(dú)角獸。

面對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，哪些因素決定了企業(yè)組織能力發(fā)展的方向？未來企業(yè)組織能力會(huì)向哪些方向演進(jìn)？老牌企業(yè)如何以卓越的組織能力，穿越經(jīng)濟(jì)周期？面對(duì)多代際共存的員工隊(duì)伍，企業(yè)如何形成凝聚力，讓員工力出一孔？面對(duì)已經(jīng)到來的AI時(shí)代，你的企業(yè)是否還無所適從？

本期焦點(diǎn)，我們將對(duì)上述問題做出解答。（文 / 齊卿）