金珞欣 金煥民

從追殺華為，到強(qiáng)買，美國的霸道行為倒逼著中國企業(yè)營銷必須從“過去時(shí)”走向“將來時(shí)”，真正將技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新放到營銷的中心位置，走出一條獨(dú)立自主的全球化道路。

中國企業(yè)營銷再次進(jìn)入了新質(zhì)變周期。

那些似是而非的觀念或觀點(diǎn)

觀點(diǎn)一：企業(yè)終究應(yīng)該經(jīng)營什么？

一個(gè)曾經(jīng)十分流行的“金句”是：賣產(chǎn)品不如賣品牌，賣品牌不如賣資本。

這也的確成為許多中國企業(yè)眼中的真經(jīng)。品牌固然重要，但賣產(chǎn)品不如賣品牌卻并不必然正確。今天摩托羅拉和諾基亞的境況足以說明問題。

下列品牌觀念，有必要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

1.是一代又一代聲譽(yù)產(chǎn)品塑造了品牌、支撐著品牌，一旦產(chǎn)品失去消費(fèi)者青睞，無論品牌曾經(jīng)多么強(qiáng)大，都一文不值。

2.由自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)才能持久，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)才能持續(xù)迭代，在此基礎(chǔ)上，才能最終打造出真正的強(qiáng)大品牌。

3.廣告與傳播只能提高品牌的知名度，獨(dú)一無二和讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而生畏的產(chǎn)品性價(jià)比，才能讓品牌知名度轉(zhuǎn)化為品牌美譽(yù)度和忠誠度。

通過上市賣資本，的確可以讓投資者一夜暴富。但除了那些扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品、集中資源搞技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，中國股市出現(xiàn)了大量的“李鬼”。與那些通過廣告迅速成為“品牌”的企業(yè)一紅就死相類似，許多企業(yè)一上市就現(xiàn)了投機(jī)的原形。

華晨汽車曾經(jīng)作為“社會(huì)主義國家第一股”在美國上市，“完成了不可能完成的任務(wù)”，隨后在很短的時(shí)間里，華晨系在中國香港、上海全都上了市。但在短暫的紅火之后，先是從美股退了市，品牌也越來越弱。除了華晨寶馬項(xiàng)目，產(chǎn)品體系混亂、缺少支柱車型、渠道建設(shè)遲緩。從2011年開始，華晨汽車每年超過90%的收入全靠寶馬，金杯和中華越來越邊緣化。歸根結(jié)底，是因?yàn)楹雎约夹g(shù)開發(fā)，產(chǎn)品毫無優(yōu)勢(shì)。就連布局較早的被許多車企視為彎道超車機(jī)會(huì)的新能源汽車研發(fā)，由于停產(chǎn)超過12個(gè)月，也于2018年9月被取消了新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)。

即使如此，華晨還算是“較好”的上市公司，畢竟它始終專注于汽車行業(yè)，曾經(jīng)推出過一些暢銷的產(chǎn)品，一度成為中國汽車業(yè)的希望。

一上市就忘記了自己的本分，這是許多中國上市公司的特色。一上市就拼命搞錢，搞到錢就亂投資，可資金卻基本不向技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上傾斜，結(jié)果搞來搞去，毫無特色，也毫無優(yōu)勢(shì)，營銷水平甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于那些資金匱乏的中小企業(yè)。

其實(shí)，用營銷的眼光審視許多上市公司的年度經(jīng)營方案，其專業(yè)性基本上都不值一談。

中國的上市公司應(yīng)該醒醒了。上市公司不能沉溺在“華爾街”，應(yīng)該回歸行業(yè)，回歸市場(chǎng)，回歸市場(chǎng)營銷，而不是天天找“風(fēng)口”，指望成為那只被吹起來的“豬”。中國的“華爾街”也該醒醒了。價(jià)值投資講了這么多年，它們真的知道什么是價(jià)值嗎？是圍繞價(jià)值在進(jìn)行運(yùn)作嗎？

上市公司曾經(jīng)都“不差錢”，但許多上市公司并未將充足且寶貴的資源投入到技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能打造、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈建設(shè)，沒有真正建立市場(chǎng)營銷觀念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而錯(cuò)失了成為行業(yè)領(lǐng)先者的機(jī)會(huì)。

觀點(diǎn)二：是賣產(chǎn)品還是“賣”生活方式？

在一些特殊的行業(yè)，產(chǎn)品是關(guān)聯(lián)著生活方式的。對(duì)于這樣的行業(yè)，創(chuàng)意和體驗(yàn)是營銷的核心。

比如，什么叫“全屋定制”？就是簡(jiǎn)單地進(jìn)行家具設(shè)計(jì)和安裝嗎？我認(rèn)為更準(zhǔn)確的定義應(yīng)該是用家具承載起來全屋功能，進(jìn)而利用市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到的水平，為業(yè)主提供舒適、便捷和時(shí)尚的生活方式。

那么，全屋定制導(dǎo)入時(shí)間應(yīng)該早于裝修，或者全屋定制本來就應(yīng)該包括裝修創(chuàng)意在內(nèi)，進(jìn)一步來說，全屋定制方案還應(yīng)該包括所有居家商品的選擇。這對(duì)全屋定制供應(yīng)商提出了更高的要求，不僅僅是設(shè)計(jì)能力，還包括對(duì)相關(guān)商品、品牌的熟悉程度。

因此，在營銷方面，就必須提供若干選擇方案，比如1.0方案，只做家具；2.0方案，包括電器；3.0方案，包括裝修；4.0方案，包括擺設(shè)；5.0方案，包括安全和全屋智能化，等等。分開做，大家尚且都有錢賺，但整體提供，無論是商家或者業(yè)主，只會(huì)更有空間。至于預(yù)算，那是由檔次決定的，或者預(yù)算決定了檔次。并不會(huì)因?yàn)轭A(yù)算集中而導(dǎo)致問題。

某保健酒企業(yè)曾經(jīng)因把保健酒做成日常飲用酒，而迅速成為行業(yè)龍頭，甚至一度讓茅臺(tái)、五糧液跟風(fēng)推出白金酒、黃金酒。此后，卻因?yàn)閯?chuàng)新乏力，轉(zhuǎn)而開發(fā)白酒，成為典型的“白酒”制造商，戰(zhàn)略性地失去了公司核心價(jià)值。事實(shí)上，該企業(yè)通過強(qiáng)調(diào)酒的效用，讓飲用保健酒成為一種生活方式。如果順著這思路走下去，產(chǎn)品研發(fā)的思路應(yīng)該是時(shí)尚化、健康化，并由此逐步強(qiáng)化公司業(yè)已形成的獨(dú)特價(jià)值。

產(chǎn)品之上是效用，效用之上是生活方式。社會(huì)富裕、產(chǎn)品極大豐富之后，營銷必須上升到生活方式的高度去思考需求。生活方式是個(gè)平臺(tái)，而在這個(gè)平臺(tái)之上消費(fèi)者的個(gè)性才能得到最大限度的彰顯。這是中國企業(yè)營銷必須認(rèn)真思考的新課題。

生活不是由所有好東西堆砌而成的，而是圍繞個(gè)體或者家庭生活方式合理地組合而成的。這當(dāng)中，有一些行業(yè)具有總成的功能和責(zé)任。當(dāng)然，這些行業(yè)也會(huì)由于特殊的貢獻(xiàn)而變得發(fā)展空間更大，贏利能力更強(qiáng)。

觀點(diǎn)三：用什么把所有產(chǎn)品都重做一遍？

在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，中國企業(yè)是不存在嚴(yán)格意義上的市場(chǎng)細(xì)分的，盡管市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位被廣泛提起，但那更多的是營銷專家“營銷”企業(yè)的手段。

原因很簡(jiǎn)單，真正的高端用戶主要被跨國公司壟斷，中國企業(yè)則是依據(jù)產(chǎn)能、技術(shù)、品質(zhì)、功能的升級(jí)步調(diào)，逐步由低到高滿足市場(chǎng)需求。連華為這樣的企業(yè)也是這樣逐步達(dá)到世界領(lǐng)先水平的，更不用說其他企業(yè)。

小米由做手機(jī)到逐步滲透到更多領(lǐng)域，膽量完全來自于“幾乎所有產(chǎn)品都可以重新做一遍”。這個(gè)判斷形成的基本依據(jù)是什么？無非是現(xiàn)有產(chǎn)品離完美還太遠(yuǎn)（雷軍當(dāng)時(shí)的視角）。

把大眾產(chǎn)品完美化，性價(jià)比極致化，這是中國企業(yè)成長(zhǎng)的基本路徑。當(dāng)雷軍放眼中國制造業(yè)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)：只要企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诩夹g(shù)創(chuàng)新，中國業(yè)已形成的整體技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)能現(xiàn)代化水平、供應(yīng)鏈能力，已經(jīng)足以支撐大眾產(chǎn)品的完美化，并且能夠以極致的性價(jià)比，廣泛贏得消費(fèi)者的青睞。

小米能夠以9年時(shí)間跑步進(jìn)入世界500強(qiáng)，完全得益于這種認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。其實(shí)“三期疊加”（增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期）之后出現(xiàn)的爆品和崛起的品牌，均是在這種認(rèn)識(shí)、方向和實(shí)踐上取得的。

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，已經(jīng)建立了相對(duì)完善的價(jià)值鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈?？梢宰龀龅挠袘?zhàn)略意義的判斷是：所有難以融入和駕馭這個(gè)體系的企業(yè)，最終都會(huì)被淘汰，同時(shí)，融入和駕馭這個(gè)體系，也是中國企業(yè)未來必須建立的基本能力。

為什么縣域制造業(yè)幾乎全軍覆沒？原因主要在于它們大多是獨(dú)立于這個(gè)體系之外的“孤魂野鬼”。

產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)能現(xiàn)代化水平是駕馭這個(gè)體系的硬件基礎(chǔ)，而軟件則是基于消費(fèi)者洞察的價(jià)值創(chuàng)意能力。

我們多年形成的錯(cuò)誤觀念是，市場(chǎng)追隨者的策略是學(xué)習(xí)和模仿，而學(xué)習(xí)和模仿是不需要自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新的。小米們則用巨大的成功告訴我們，雖然追隨者無力實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)領(lǐng)先，但也必須能夠通過局部技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)真正的差異化。

可以預(yù)測(cè)的是，在拼多多這樣電商的強(qiáng)力作用下，沒有真正的差異化將無法有效參與性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)最終淪落為純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者，戰(zhàn)略上毫無出路。

觀點(diǎn)四：服務(wù)性營銷是創(chuàng)造價(jià)值還是算計(jì)？

誠信和信任，是營銷中最稀缺的資源。這在以服務(wù)為載體的營銷中，尤其突出。

美容業(yè)和各大醫(yī)院的專科（由其他機(jī)構(gòu)和個(gè)人承包的），都還是典型的“推銷式營銷”。毫無疑問，由于目光敏銳或者商業(yè)觸角敏感，它們觸及了社會(huì)的“痛點(diǎn)”，但由于服務(wù)面對(duì)的是個(gè)體且具有極強(qiáng)的“隱秘性”，不僅僅是營銷過程中極不規(guī)范、充滿算計(jì)，更嚴(yán)重的問題是這些行為極大地影響了這些行業(yè)或業(yè)務(wù)的健康、快速發(fā)展。

手術(shù)本身有風(fēng)險(xiǎn)，這是事實(shí)，但手術(shù)也會(huì)因主客觀因素出現(xiàn)事故，在醫(yī)院里，你可以要求病人做各種檢查，然后有理有據(jù)地指出風(fēng)險(xiǎn)所在。明明一切指標(biāo)正常，你非把所有可能都羅列出來還極言本不應(yīng)該出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并強(qiáng)迫家屬簽字，就有些霸王條款的味道。

病人入院先要檢查，但如果醫(yī)生參與集資購買檢查設(shè)備，或者某些檢查項(xiàng)目醫(yī)生有提成，這樣的檢查難免會(huì)讓人認(rèn)為有貓膩。

治病總要用藥，但藥有貴賤之分，有在不在醫(yī)保范圍之分，當(dāng)然，用不同的藥醫(yī)院或者醫(yī)生的收入也大不一樣。莆田系醫(yī)院把這種“醫(yī)療游戲”做到了極致。幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、高中，甚至大學(xué)、碩士、博士招生，也都在不同程度上存在諸如此類的問題。

隨著社會(huì)進(jìn)步，服務(wù)營銷占比越來越高。相關(guān)行業(yè)和業(yè)務(wù)的健康、快速發(fā)展并非主要取決于業(yè)務(wù)能力和水平的提高，而是需要樹立正確的市場(chǎng)營銷觀念和價(jià)值觀念，從過度推銷或者算計(jì)中走出來。

觀點(diǎn)五：是消費(fèi)升級(jí)還是消費(fèi)降級(jí)？

在過去兩年，“消費(fèi)降級(jí)”曾經(jīng)作為一種“趨勢(shì)”甚至負(fù)面現(xiàn)象，引起廣泛討論。其實(shí)根本就不存在什么消費(fèi)降級(jí)，而是許多“白牌廠商”利用相對(duì)于品牌廠商的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)提供便捷、優(yōu)質(zhì)和低價(jià)的供應(yīng)。這些看似“低價(jià)”的產(chǎn)品，其實(shí)提供了更高而不是更低的效用。把這種情況下的“低價(jià)”等同于消費(fèi)降級(jí)，要么是出于對(duì)情況的不了解，要么是借題發(fā)揮。

“淘寶”就是通過電商平臺(tái)“淘”的非知名品牌的“寶”，“淘”的就是白牌廠商的“寶”，而不是知名品牌打折的“寶”。馬云寧可得罪知名品牌，也要力保中小和小微企業(yè)的秘密就在于此。

電商平臺(tái)于價(jià)值創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新方面并無突出貢獻(xiàn)，它們所謂的“大數(shù)據(jù)”，并非服務(wù)于營銷，而是更加精準(zhǔn)地服務(wù)于銷售。營銷主要存在于制造商，零售商即便把十八般武藝用盡，那也仍然是銷售范疇?！霸旃?jié)”和利用傳統(tǒng)節(jié)假日搞促銷，都是為了最大限度地服務(wù)于價(jià)值變現(xiàn)而不是服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造。

制造商如果被動(dòng)地圍繞平臺(tái)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，早晚就是一個(gè)死，沒有活路。迄今為止，所謂“下沉市場(chǎng)”是電商的梗，而如何戰(zhàn)略性地占領(lǐng)下沉市場(chǎng)，制造業(yè)尚無成熟戰(zhàn)略。

無論是在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，還是新興經(jīng)濟(jì)體，商業(yè)企業(yè)對(duì)制造業(yè)的控制努力都是一樣的。它們的快速崛起，都是與品牌廠商適度妥協(xié)，主要通過控制非品牌廠商或者弱勢(shì)品牌廠商的結(jié)果。

觀點(diǎn)六：是營銷還是新營銷？

經(jīng)歷了早期的浮躁之后，新零售正在成為一個(gè)現(xiàn)象，新銷售正在融入營銷，而“新營銷”正在成為一個(gè)“過時(shí)的?！?。

結(jié)合需求和價(jià)值創(chuàng)新，整體地、戰(zhàn)略地組合4P，是營銷；面對(duì)已經(jīng)定型的產(chǎn)品，通過價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，追求業(yè)績(jī)最大化，那是銷售，而且是屬于圍繞渠道商打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，服務(wù)渠道商戰(zhàn)略和利益的銷售。在過去十多年，營銷的傳統(tǒng)勢(shì)力淪為單一地為所謂互聯(lián)網(wǎng)營銷搖旗吶喊、為電商“站臺(tái)”的次要地位，既沒有真正站在潮頭，更沒有引導(dǎo)潮流。

而正在進(jìn)行的第三輪營銷啟蒙則要覆蓋所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，讓中國經(jīng)濟(jì)從“兩元”化為“一元”。

第一，中國企業(yè)必須從學(xué)習(xí)、模仿和應(yīng)用性技術(shù)創(chuàng)新走向核心技術(shù)、前沿技術(shù)引領(lǐng)的全面創(chuàng)新。

美國發(fā)動(dòng)的中美經(jīng)濟(jì)“脫鉤”，未必能夠全面實(shí)現(xiàn)，但中美核心技術(shù)、前沿技術(shù)脫鉤的發(fā)生將會(huì)大概率變成現(xiàn)實(shí)。因此，中國企業(yè)無論大小，必須實(shí)質(zhì)性進(jìn)入價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。那些不首先從這個(gè)方面展開努力，還囿于生意經(jīng)的企業(yè)，無論今天經(jīng)營情況如何，未來注定會(huì)從市場(chǎng)中淘汰出局。

尤其是新興產(chǎn)業(yè)，如果不從戰(zhàn)略上建立體系性、價(jià)值共享的客戶關(guān)系，培育新的戰(zhàn)略空間，而是仍然滿足于打劫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和搶奪市場(chǎng)存量（跨國公司的方式），未來不僅會(huì)在與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中落于下風(fēng)，而且戰(zhàn)略空間會(huì)逐步喪失。

所謂的互聯(lián)網(wǎng)營銷在經(jīng)歷了快速發(fā)展和喧囂之后，一方面會(huì)逐步歸位（回到它們?cè)跔I銷中的正常位置），另一方面許多階段性方式和舉措，要么轉(zhuǎn)型，要么將被淘汰。流量營銷將逐步表現(xiàn)出其巨大的局限性，價(jià)值營銷將再度回歸主流。

第二，服務(wù)營銷會(huì)迅速發(fā)展并居于主導(dǎo)地位。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷，本質(zhì)上是一種服務(wù)營銷。產(chǎn)品有形部分的價(jià)值在滿足人們需要的消費(fèi)品價(jià)值中的比重正在逐步下降，而無形產(chǎn)品及產(chǎn)品無形部分的價(jià)值正變得越來越重要。這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征，也是今天營銷所面臨的重大挑戰(zhàn)。

反觀中國市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，當(dāng)物品極大豐富之后，如何基于生活方式找到產(chǎn)品的位置和使命，是一個(gè)全新的營銷課題。中國企業(yè)必須樹立這樣的觀念和意識(shí)，引導(dǎo)營銷質(zhì)變。

疫情防控期間，以“云經(jīng)濟(jì)”“宅經(jīng)濟(jì)”為代表的新服務(wù)業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。作為世界最大的電子商務(wù)市場(chǎng)之一，中國服務(wù)業(yè)市場(chǎng)前景廣闊、市場(chǎng)潛力巨大。

第三，性價(jià)比營銷面臨挑戰(zhàn)和質(zhì)變。

中國營銷本質(zhì)上是性價(jià)比營銷，而性價(jià)比營銷本質(zhì)上是平民營銷，而平民營銷既是價(jià)值營銷，同時(shí)又是十分重視消費(fèi)者剩余而非生產(chǎn)剩余的營銷。

那么，一方面，中國企業(yè)的性價(jià)比營銷，是最終回歸跨國公司的高額壟斷利潤(rùn)營銷，還是始終如一地堅(jiān)持平民營銷？我們的判斷是，基于中國的國情和面臨的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因巨大的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，在高科技領(lǐng)域應(yīng)逐步回歸高額壟斷利潤(rùn)營銷，而在大眾消費(fèi)品方面，應(yīng)始終如一地堅(jiān)持平民營銷。

無論是在國際領(lǐng)域，還是在中國國內(nèi)市場(chǎng)，中國企業(yè)改變性價(jià)比營銷的可能，在可以預(yù)測(cè)到的時(shí)間內(nèi)，還基本上看不到希望和必要性。相反，如果中國能夠在與自然環(huán)境和諧相處的前提下，建立這樣的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，性價(jià)比營銷就始終是實(shí)現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)目的和獲得可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑。

第四，技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)意在營銷中的地位會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。

技術(shù)從0到1的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造高額壟斷利潤(rùn)，而技術(shù)從1至N的創(chuàng)新則能夠創(chuàng)造出巨額的社會(huì)財(cái)富。過去幾十年，中國企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，恰恰是在財(cái)富創(chuàng)造方面取得了巨大的突破。而且在技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，中國已經(jīng)積累起來了豐富的人力資源和經(jīng)驗(yàn)。并非所有企業(yè)都能夠在從0到1的創(chuàng)新中取得成就，但幾乎所有企業(yè)，只要持之以恒，都可以在技術(shù)應(yīng)用上有所斬獲。

第五，可持續(xù)增長(zhǎng)、健康發(fā)展，永遠(yuǎn)是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。

隨時(shí)發(fā)現(xiàn)營銷中存在的問題，無論是戰(zhàn)略上的還是過程中面臨的問題，都是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。《營銷管理》的結(jié)尾處，有一個(gè)很容易被忽略的章節(jié)叫“營銷審計(jì)”。這是該著作的精華之一，也是發(fā)現(xiàn)問題的自我診斷工具。

企業(yè)發(fā)展過程存在問題，這是很正常的。而如果企業(yè)出現(xiàn)足以陷入困境的營銷問題，則是不正常的。那一定是問題長(zhǎng)期存在卻引不起重視，或者一直在努力卻沒有真正解決問題所導(dǎo)致的。通過營銷審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題是營銷的基礎(chǔ)工作，這既是創(chuàng)新所需要的，也是完善所需要的。而當(dāng)企業(yè)達(dá)到某種高度，取得優(yōu)勢(shì)地位之后，卻極容易犯這種忽視問題的低級(jí)錯(cuò)誤。

作者單位：金珞欣，深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院；金煥民，鄭州輕工業(yè)大學(xué)

依托項(xiàng)目：廣東省普通高校創(chuàng)新人才類項(xiàng)目，組織結(jié)構(gòu)有機(jī)性對(duì)新興市場(chǎng)企業(yè)逆向國際化的影響——?jiǎng)討B(tài)能力視角（2018GWQNCX143）；廣東省教育廳“創(chuàng)新強(qiáng)校工程”科研項(xiàng)目，分布式生產(chǎn)調(diào)度問題的群體智能決策方案研究（2017GWTSCX038）。