邱建農(nóng)

聯(lián)想集團有一條規(guī)定，召開會議時，遲到要罰站1分鐘。第一個被罰的人竟然是柳傳志原來的老領(lǐng)導(dǎo)，罰站的時候他本人緊張得不得了，站出了汗。柳傳志也一身是汗，他對老領(lǐng)導(dǎo)說：“您先在這兒站1分鐘，今天晚上我到你家里給您站1分鐘?！绷鴤髦颈救艘脖涣P站過2次。其中有一次，他被困在電梯里，他敲門想叫人去幫他請假，結(jié)果沒找到，最后只好被罰站。

柳傳志說過一段很有名的話：“第一，做人要正。雖然是老生常談，但確確實實極為重要。一個組織里面，人怎么用呢？我們是這么看的，人和人相當(dāng)于一個個阿拉伯?dāng)?shù)字。比如說10000，前面的1是有效 數(shù)字，帶一個0就是10，帶兩個0就是100……其實1 極其關(guān)鍵。很多企業(yè)請了很多有水平的大學(xué)生、研究生，甚至國外的高端人才，依然做得不好，是因為前面的有效控制不行，他也是個零。作為1的你一定要正?！绷鴤髦臼沁@樣說的也是這樣去做的。在聯(lián)想的眾多規(guī)定中就有一條是領(lǐng)導(dǎo)的子女不能進(jìn)公司。柳傳志的兒子是北京郵電學(xué)院計算機專業(yè)畢業(yè)的，也進(jìn)不了聯(lián)想集團。

所以，領(lǐng)導(dǎo)能力絕不是一個簡單的領(lǐng)導(dǎo)職位能夠賦予的。領(lǐng)導(dǎo)者是一個帶頭人，領(lǐng)路人是員工目光的焦點，因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則、率先垂范，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和道德修養(yǎng)，為下屬們做一個正面的榜樣。

（責(zé)任編輯/劉大偉 北原）