汪妮

【摘? 要】企業(yè)中工會作為最基層的組織，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，是企業(yè)開展職工工作的主要力量之一，企業(yè)需要工會凝聚職工力量，改善勞動關(guān)系，助力構(gòu)建和諧企業(yè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)文化建設既為企業(yè)工會帶來了新的工作活力，也為企業(yè)工會提供了良好的發(fā)展機遇;企業(yè)工會既可以把推進企業(yè)文化建設作為工作創(chuàng)新的突破口，又可以在推進企業(yè)文化建設中作出工會的新貢獻。

【關(guān)鍵詞】工會;企業(yè)文化建設;作用

前言

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。在全球經(jīng)濟一體化和我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，各行各業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，如何能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，提升市場競爭力，是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。雖然從表面上來看，企業(yè)工會工作和企業(yè)文化都是獨立存在的，沒有明確的從屬關(guān)系，但從實際作用角度來看，二者之間相互融合，相互促進，相輔相成，相得益彰。

1工會工作在企業(yè)文化建設中的作用

1.1有助于提煉企業(yè)精神

在企業(yè)文化建設中，工會是非常重要的一個環(huán)節(jié)，尤其是在提煉企業(yè)精神方面具有其他工作難以比擬的優(yōu)勢，此種優(yōu)勢，主要體現(xiàn)以下兩個方面，其一，企業(yè)精神反映了一個企業(yè)面對新挑戰(zhàn)、新問題的態(tài)度，是經(jīng)過很長時間才提煉凝聚而成的，并非一朝一夕能夠形成。工會是企業(yè)員工的發(fā)言之地，也是代言人，能夠更加全面地了解和掌握企業(yè)每位員工的實際情況，更能為企業(yè)員工化解內(nèi)部矛盾，從而更好地提煉企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象;其二，工會可看作是社會團體，可在很短的時間內(nèi)，發(fā)揮其群眾的作用，提出更加切合實際的建議，保證企業(yè)發(fā)展各種政策、制度制定的合理性和科學性。所以，工會工作在提煉企業(yè)核心價值觀方面具有非常重要的作用。

1.2可促使企業(yè)文化滲透到每個角落

工會是一種群眾性比較強的群眾組織形式，很多工會的成員都是企業(yè)一線職員，其具有的群眾基礎是其他組織難以達到和比擬的。比如：工會可組織一線職員定期開展技術(shù)比武，技能競賽等，找出技術(shù)水平高，政治文化素養(yǎng)強的職工作為榜樣，來展示企業(yè)的精神面貌。利用職工代表大會，向職工宣傳企業(yè)發(fā)展政策和方針，并就企業(yè)發(fā)展存在的問題進行闡述討論，集思廣益，獻計獻策，培養(yǎng)職工主人翁精神，為全面貫徹“以人為本”的發(fā)展理念奠定堅實基礎，更好地推廣和宣傳企業(yè)文化。

1.3保證企業(yè)文化能夠落到實處

在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展和成本的控制，經(jīng)常會忽略企業(yè)文化的建設。員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，為企業(yè)領導和員工之間的對話創(chuàng)造平臺，通過多種形式的民主管理引導職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感，同時使企業(yè)能夠沿著正確的方向健康發(fā)展。在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營方向以及關(guān)系員工切身利益等重大問題上，工會要認真聽取員工的意見和建議，并形成制度。工會可以通過“職工小家”、QQ群、微信群和開展“我為職工辦實事”等活動，聽取一線職工的有關(guān)訴求和建議，保證企業(yè)文化落到實處。

2企業(yè)工會工作與企業(yè)文化融合的路徑

2.1凝聚集體力量，優(yōu)化工會制度

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設尤為重要，企業(yè)文化建設的內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個方面，其一是國家政策以及黨的引導，其二是企業(yè)基層員工的工作及生活實踐。企業(yè)工會是企業(yè)基層員工的匯集之地，可為企業(yè)一線員工發(fā)聲，維護一線員工的權(quán)利和權(quán)益，讓一線員工能夠體會到企業(yè)的關(guān)心和愛護。所以，企業(yè)在建設企業(yè)文化中，必須充分發(fā)揮出工會在凝聚企業(yè)發(fā)展力方面的重要性。比如：企業(yè)工會可建立起“離職晤談”制度，當將要離職的員工，提出離職申請之后，工會工作人員和其進行“離職晤談”，分析和了解員工離職的原因，從員工的角度入手，優(yōu)化管理模式和經(jīng)營體制，在滿足人工技能和技術(shù)水平提升的基礎上，滿足員工個性化發(fā)展，分析員工離職的原因，制定有針對性的處理方法，降低員工的離職率，避免高素質(zhì)人才因為企業(yè)的制度不合理離開企業(yè)。在激烈的市場競爭中，競爭的核心就是人才的競爭，哪個企業(yè)擁有更多高素質(zhì)人才，就能在激烈的市場競爭中占得一席之地。因此，企業(yè)要讓員工感受到企業(yè)的溫暖，打造平等、和諧的企業(yè)文化氛圍，提升凝聚力，保證每位職工都能在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。

2.2圍繞中心，做好計劃

企業(yè)工會在參與企業(yè)文化建設過程中，必須以企業(yè)經(jīng)營管理為中心，根據(jù)黨政部門的統(tǒng)一部署，有計劃地開展工作。例如，在提高職工素質(zhì)方面，工會組織要通過多種形式開展思想政治教育、科學文化教育和人生觀、價值觀教育，以提升職工整體素質(zhì)和能力水平;在調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性方面，工會組織要善于發(fā)掘廣大職工的智慧和潛能，運用他們的聰明才智，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵;在抓好民主管理方面，工會組織要為職工提供展示自我的舞臺，提高職工主人翁意識，促進企業(yè)文化建設;在弘揚企業(yè)精神方面，工會組織要樹立典型，充分發(fā)揮先進典型的模范帶頭作用，積極宣傳，讓企業(yè)精神影響職工言行、規(guī)范職工行為。

2.3營造健康寬松、公開公正的工作環(huán)境

人盡其才，才盡其用、人事相宜，是企業(yè)人才建設的精髓，重視人才資源，才能實現(xiàn)企業(yè)既好又快發(fā)展，同樣，這也是企業(yè)文化的本質(zhì)要求。作為職工與企業(yè)交流的紐帶，工會要堅持為職工著想，了解職工的訴求，對有關(guān)職工切身利益等決策內(nèi)容積極推行廠務公開，讓職工們感覺到自身工作環(huán)境公平公正，才能發(fā)揮出心往一處想，勁往一處使，下好共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展更上一層樓這盤“棋”。一是，根據(jù)當前形勢下企業(yè)文化建設的需要，進一步拓寬民主管理的渠道，并為廣大職工集體參加企業(yè)建設、企業(yè)決策和管理，創(chuàng)造機會和平臺，如定期的組織職代會、座談會，進一步完善職工代表制度等。通過一系列工作的實施，強化企業(yè)職工的責任意識、創(chuàng)新意識，齊心協(xié)力推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。二是，組織開展合理化建議活動，也就是在企業(yè)管理中，針對職工最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的問題，如企業(yè)的重大決策和變革、企業(yè)經(jīng)營決策、企業(yè)文化建設、關(guān)系職工切身利益的方案的調(diào)整等，引導廣大職工群體參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。三是，健全溝通、協(xié)調(diào)機制，廣泛的獲取和了解企業(yè)職工的訴求，及時的接受并處理職工的反饋，有效緩解企業(yè)矛盾，推進企業(yè)良性發(fā)展。

結(jié)束語

綜上，實現(xiàn)企業(yè)文化傳承，需要創(chuàng)新，激發(fā)活力，形成自身獨有的文化氛圍。工會在企業(yè)文化建設中應發(fā)揮其優(yōu)勢，把企業(yè)各個組織和職工群眾匯聚在一起，達成共識，形成合力，發(fā)掘培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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