武永剛

【摘? 要】在煤礦開采過程當(dāng)中，安全問題一直是非常關(guān)鍵的，而且由于礦山條件相對(duì)惡劣，自然環(huán)境對(duì)于工作環(huán)境的影響也相對(duì)較大，所以說在進(jìn)行煤礦開采的過程當(dāng)中，安全事故發(fā)生的可能性是非常大的。而在這個(gè)過程當(dāng)中，由于開采的機(jī)電設(shè)備管理不完善，所導(dǎo)致的安全事故所占的比例也相對(duì)較大，所以說本文對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行簡要分析，并提出強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)意見，期望能夠更好地提高機(jī)械設(shè)備的使用性能。

【關(guān)鍵詞】礦山;煤礦企業(yè);開采;機(jī)電設(shè)備;管理

引言

縱觀我國近幾年來在進(jìn)行礦山開采過程當(dāng)中發(fā)生的安全事故，由于礦山機(jī)電設(shè)備管理不到位，造成機(jī)電設(shè)備使用安全，進(jìn)而引發(fā)安全事故的比例非常大。而且近幾年來我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得煤礦開采行業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，再進(jìn)行礦山機(jī)電設(shè)備管理的過程當(dāng)中，面臨了更多的問題。為了能夠使得機(jī)電設(shè)備在礦山開采的過程當(dāng)中充分發(fā)揮自己的作用，為礦山高效運(yùn)行打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就必須強(qiáng)化對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的管理，將企業(yè)機(jī)電管理作為管理過程當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1.當(dāng)前礦山機(jī)電設(shè)備管理過程中存在的問題分析

1.1機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善

就目前來看，許多礦產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，并沒有形成一個(gè)相對(duì)完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，這就使得他們?cè)谶M(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的過程當(dāng)中并沒有一個(gè)相對(duì)完善的體系，存在著諸多的管理漏洞，甚至有些礦山企業(yè)，他在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的過程當(dāng)中，與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是不聯(lián)系的。這種相對(duì)分散的管理模式，不利于財(cái)務(wù)部門對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行資金投入，也不利于技術(shù)管理部門對(duì)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)了解，總而言之，這種分散的管理模式，無法對(duì)其進(jìn)行綜合管理，這就會(huì)使得機(jī)械設(shè)備的使用范圍以及使用壽命在很大程度上受到限制，而且我們從另一方面來看，當(dāng)前許多的礦產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理并不是十分重視，這就導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部并沒有形成一個(gè)充分重視機(jī)電設(shè)備管理的意識(shí)，許多的員工也不能夠?qū)C(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)用原理有一個(gè)充分地了解，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行性能測試，總之管理機(jī)構(gòu)不完善當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理的一個(gè)重要問題。

1.2機(jī)電設(shè)備的使用不規(guī)范

前文，我們已經(jīng)提到過了，許多的礦山企業(yè)內(nèi)部并沒有形成一個(gè)相對(duì)完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，這就使得許多的機(jī)電設(shè)備使用人員并沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能，有一個(gè)充分地了解，這就造成了許多的機(jī)械設(shè)備在使用的過程當(dāng)中存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，而不規(guī)范地使用，往往會(huì)增大機(jī)械設(shè)備的磨損，如果磨損較大，那么就會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用精度造成一定的影響，而且長此以往下去還會(huì)減少機(jī)電設(shè)備的使用壽命。而機(jī)械設(shè)備使用壽命一旦縮減，那么就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)安全，甚至是經(jīng)營效益，在煤礦開采人員使用的過程當(dāng)中極易發(fā)生安全事故。另外，我們從另一方面來看，企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在使用的過程當(dāng)中，由于使用的外界環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，而且較為惡劣，那么他的相關(guān)設(shè)備擺放以及安全間距等等都極有可能達(dá)不到相關(guān)的安全要求，這就會(huì)使得設(shè)備使用存在一些不規(guī)范違章作業(yè)的現(xiàn)象，長此以往，下去就會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生極大的消極影響，而一旦檢修維護(hù)工作不到位，就會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞機(jī)械設(shè)備，造成較大的礦山開采安全事故。

1.3機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才匱乏

在進(jìn)行煤礦開采的過程當(dāng)中，由于他的工作環(huán)境相對(duì)惡劣，整體的工作安全系數(shù)相對(duì)較小哦，目前來看，許多的煤礦企業(yè)的福利待遇也不是十分的完善，這就很大程度上的影響了工作人員的工作積極性，也可以說這是企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制不夠完善所導(dǎo)致的。所以說，為了能夠更好地解決工作人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)不過關(guān)的現(xiàn)象，就必須吸收一些相對(duì)優(yōu)秀的人才，建立一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠更好地促進(jìn)工作人員的工作積極性，但是就目前來看，許多的礦產(chǎn)企業(yè)雖然吸收了一些優(yōu)秀的畢業(yè)生，但是由于礦山企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，他們的晉升問題也存在著一定的難度，這就會(huì)使得礦山機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)存在著較為嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，這也對(duì)隊(duì)伍的建設(shè)產(chǎn)生了非常大的影響，目前來看，我國的許多礦產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時(shí)，普遍存在著管理人員素質(zhì)參差不齊，年齡結(jié)構(gòu)不平衡等多種現(xiàn)象，這對(duì)于礦山企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生非常大的不利，降低礦山企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

2.強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)建議分析

2.1建立完善的管理制度

為了能夠更好地強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備的管理，就必須建立一個(gè)相對(duì)完善的管理制度，使得一切的管理行為更加規(guī)范，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理的過程當(dāng)中，堅(jiān)持貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度，實(shí)行設(shè)備檔案賬冊(cè)管理，使得管理工作有據(jù)可循。一旦礦山企業(yè)建立了相對(duì)完善的管理制度，還會(huì)從一定程度上強(qiáng)化礦山企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)，使得所有的工作人員充分重視機(jī)電設(shè)備的安全管理。當(dāng)然，這也要求企業(yè)內(nèi)部要在制定管理制度時(shí)，涉及機(jī)械設(shè)備的各個(gè)流程，比如說維護(hù)檢修以及操作等等，這樣才能夠從多方面著手，共同改善機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境，保障機(jī)電設(shè)備的使用質(zhì)量，而且還可以制定相關(guān)的考核制度，對(duì)于那些在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)不遵循相關(guān)的制度的人進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這樣才能夠真正地落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理制度。

2.2強(qiáng)化崗位責(zé)任制

在之前的礦山機(jī)電設(shè)備安全管理的過程當(dāng)中，由于傳統(tǒng)的管理制度并沒有充分重視機(jī)電設(shè)備管理的重要性，這就使得許多的維修人員和操作人員在設(shè)備使用和維修的過程當(dāng)中存在著馬虎大意的現(xiàn)象，而強(qiáng)化崗位責(zé)任制，可以更好地改變這一問題。首先，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)維修人員和操作人員的責(zé)任意識(shí)，建立落實(shí)崗位責(zé)任制，這樣可以更好地保障相關(guān)的工作人員及時(shí)地落實(shí)管理制度的相關(guān)內(nèi)容。而且為了能夠更好地保障落實(shí)程度，還可以將操作是否規(guī)范納入績效考核，對(duì)于那些使用設(shè)備，嚴(yán)格按照管理制度的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備維護(hù)的動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)而保障管理制度的有效落實(shí)。

2.3提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

對(duì)于機(jī)械設(shè)備來說，有了相對(duì)完善的管理制度，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行質(zhì)量保障是基礎(chǔ)的，但是操人員的技術(shù)水平以及設(shè)備選擇往往會(huì)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量和使用年限產(chǎn)生極大地影響。尤其是近幾年來我國先進(jìn)技術(shù)的飛速發(fā)展，促進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)裝備的使用，在使用的過程當(dāng)中，如果操作人員不按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行工作的話，就會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生不可逆的傷害，而且它的其他功能也無法得到及時(shí)的挖掘。這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，通過培訓(xùn)提高操作技能。

3.結(jié)束語

根據(jù)以上敘述內(nèi)容，我們可以知道在我國的煤礦開采過程當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備的實(shí)用性能在很大程度上會(huì)影響開采效率以及生產(chǎn)安全，為了能夠更好地保障開采工作人員的生命質(zhì)量安全，提高礦山開采過程當(dāng)中的實(shí)際效率，就必須強(qiáng)化對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的安全管理，這就要求我們對(duì)當(dāng)前我國礦山機(jī)電設(shè)備管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行深入剖析，并且根據(jù)這些問題建立相對(duì)完善的管理制度，保證責(zé)任到人，提高整體管理隊(duì)伍的素質(zhì)，更好地為礦山運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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