韋偉

摘要 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，城市建設(shè)速度加快，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)增加，發(fā)展規(guī)模也逐步擴(kuò)大。雖然在經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，建筑施工企業(yè)取得了一定的成就，但是與此同時建筑施工企業(yè)承受的市場競爭壓力也不斷增加，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。本文首先對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究分析，然后針對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體形成原因展開論述，最后提出防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，以期提升建筑施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對能力。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

一、前言

建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度加快，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，但是受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)形勢的影響，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)提升市場競爭實(shí)力、保持市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中需注重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成較大的危害。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)研究

（一）融資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)具有高投資、項(xiàng)目周期長的特點(diǎn)，其在同時開展多個業(yè)務(wù)項(xiàng)目時，企業(yè)內(nèi)部的資金無法支持項(xiàng)目順利運(yùn)行，因此建筑施工企業(yè)需要通過融資保證企業(yè)項(xiàng)目的正常開展。對建筑施工企業(yè)來講，融資成本最低的是銀行貸款，但是銀行貸款額度較低且限制條件非常多，不利于企業(yè)籌集資金，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目落實(shí)前，在合同簽訂環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在工程的招標(biāo)階段忽視財(cái)務(wù)管理的作用，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識，則會誘發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂、續(xù)訂、變更、履行環(huán)節(jié)容易掉入陷阱，未經(jīng)考察簽訂合同，忽略實(shí)際的施工環(huán)境，都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)糾紛甚至法律糾紛[1]。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

按時繳稅是每一位公民的義務(wù)，建筑施工企業(yè)主要是安排項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體建設(shè)，在此過程中企業(yè)并不具備較大的話語權(quán)，而且工程竣工結(jié)算階段，企業(yè)無法及時掌握項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)增加，而且在材料采購環(huán)節(jié)管理不到位，給部分人員提供便利，不開發(fā)票、亂開發(fā)票的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，種種行為都加劇了建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）外部因素引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理容易受到外部環(huán)境的影響，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，建筑施工企業(yè)的工程成本逐漸上升，建筑材料市場價(jià)格波動較大，部分工程項(xiàng)目建設(shè)需要的材料價(jià)格攀升速度加快，企業(yè)的建設(shè)成本增加，采購環(huán)節(jié)投入的成本過多，而且隨著市場人才缺口擴(kuò)大，高素質(zhì)的人才更加搶手，企業(yè)為吸引人才，投入的成本更多，在此情況下，企業(yè)承受的經(jīng)濟(jì)壓力增加，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響，容易引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)[2]。第二，建筑工程項(xiàng)目與人們的生活工作存在直接聯(lián)系，因此工程建設(shè)的要求更加嚴(yán)格，工程安全系數(shù)提升，且在建設(shè)過程中必須踐行綠色環(huán)保理念，施工效率勢必受到影響。第三，建筑行業(yè)趨于飽和，但是仍有大量企業(yè)不斷涌入建筑行業(yè)，分“蛋糕”的企業(yè)數(shù)量增加，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱

在部分建筑施工企業(yè)的管理過程中，存在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱的現(xiàn)象，無法及時發(fā)現(xiàn)并采取措施應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍擴(kuò)大。不注重資金管理、成本管理以及合同管理，內(nèi)部資金使用效率較低，資金回籠速度慢，經(jīng)營成本不斷攀升，企業(yè)面對的資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

（三）缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

部分建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式較為粗放，缺少獨(dú)立的審計(jì)部門，而部分企業(yè)雖有審計(jì)部門，但是審計(jì)職能作用不明顯，難以對內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，對工程項(xiàng)目運(yùn)行期間企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌控不及時，一旦風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)的蔓延趨勢無法得到有效控制。內(nèi)部缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)無法提前識別和防范風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范措施

（一）優(yōu)化企業(yè)的管理方式

建筑施工企業(yè)在防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時需要考慮外部因素，根據(jù)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因，采取針對性措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，針對施工成本增加引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問題，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行之前，采購部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)展開合作，對材料市場價(jià)格進(jìn)行對比分析，對于關(guān)鍵性材料，可通過招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，在同等質(zhì)量的材料中選擇價(jià)格最優(yōu)者，以此控制建筑工程成本。而針對人才成本過高，則可通過獨(dú)有的晉升機(jī)制、期權(quán)等吸引人才[3]。其次，優(yōu)化工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提升整體建設(shè)質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的安全系數(shù)和環(huán)保指數(shù)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的形象，增加市場競爭優(yōu)勢。最后，針對不可預(yù)期的自然環(huán)境變化，建筑施工企業(yè)可提前制定應(yīng)對方案，比如地震，企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段可融入防震理念，選擇抗震材料，盡可能降低地震對工程的影響。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識

建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識，主要可從以下幾個層面入手：

第一，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。建筑施工企業(yè)的管理人員以及項(xiàng)目建設(shè)人員必須具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范知識，高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)要進(jìn)一步明確資金管理部門、財(cái)務(wù)部門及風(fēng)險(xiǎn)管理部門之間的關(guān)系，保證三者在項(xiàng)目建設(shè)過程中可進(jìn)行有效的溝通，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理基礎(chǔ)。

第二，加強(qiáng)資金管理、成本管理和合同管理。企業(yè)管理人員需明確內(nèi)部資金情況，掌握整體經(jīng)營情況，合理配置資金，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，保證企業(yè)內(nèi)部資金鏈正常。成本管理是容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，因此建筑施工企業(yè)需加強(qiáng)對其的管控，控制成本投入。建筑施工企業(yè)在招標(biāo)階段應(yīng)加強(qiáng)合同管理，由企業(yè)的法務(wù)部門對合同內(nèi)容進(jìn)行審核，避免盲目簽訂合同、落入合同陷阱，控制合同風(fēng)險(xiǎn)。

第三，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，防止應(yīng)收賬款收回不及時，形成壞賬、呆賬，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)將應(yīng)收賬款收回工作交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績效福利掛鉤，由其負(fù)責(zé)催收應(yīng)收賬款，定期與欠款方進(jìn)行溝通交流，協(xié)商收款期限，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在嚴(yán)厲的獎懲制度的約束下，能夠提升工作積極性，加快應(yīng)收賬款的回籠速度。

第四，注重提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。財(cái)務(wù)人員是管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)的感知能力，使其在開展財(cái)務(wù)工作的過程中，可通過分析數(shù)據(jù)變化初步判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，盡可能控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采取內(nèi)控手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

建筑施工企業(yè)通過內(nèi)部控制進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可快速識別風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，可在項(xiàng)目建設(shè)流程中有效識別控制風(fēng)險(xiǎn)。首先，在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息以及招標(biāo)方的整體情況進(jìn)行全方位的了解，從而初步判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)過程中，由專業(yè)人員組成投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，投標(biāo)人員依據(jù)自身過硬的專業(yè)素質(zhì)對項(xiàng)目的成本、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行分析，評估項(xiàng)目管理難度，經(jīng)過多方面考慮設(shè)計(jì)投標(biāo)方案，并且在投標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵守規(guī)范，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在簽訂項(xiàng)目合同時，建筑施工企業(yè)必須在得到中標(biāo)書后與招標(biāo)方及時聯(lián)系，進(jìn)一步探討研究項(xiàng)目的具體需求，在雙方協(xié)商完成之后，簽訂項(xiàng)目合同，在此期間，項(xiàng)目合同中的所有內(nèi)容都必須由企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、法務(wù)部門進(jìn)行審核，在確定無誤之后方可簽訂，避免發(fā)生合同風(fēng)險(xiǎn)。再次，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，建筑施工企業(yè)需要選擇較好的施工團(tuán)隊(duì)，通過招標(biāo)進(jìn)行篩選，不能為節(jié)省施工成本而選擇質(zhì)量較差的施工方。最后，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算之后，需快速處理項(xiàng)目建設(shè)剩余材料資產(chǎn)，合理安排施工人員，加強(qiáng)結(jié)算工作，對于部分可以退貨的材料則由采購部門負(fù)責(zé)，與供應(yīng)商交涉，進(jìn)行退貨處理，而對于價(jià)值較高且能夠再次利用的資產(chǎn)，則應(yīng)當(dāng)妥善保管，無法再次使用的材料，則由業(yè)務(wù)部門申報(bào)。

五、結(jié)語

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范控制工作，明確意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的危害，及時采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對建筑施工企業(yè)的不利影響控制在合理范圍內(nèi)，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升，提升企業(yè)的整體競爭實(shí)力。

（作者單位為廣西建工集團(tuán)海河水利建設(shè)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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