王學艷

摘要 推進財務會計向管理會計轉型，對于革新企業(yè)的財務管理體系、拓展企業(yè)財務職能、提高企業(yè)決策的科學性具有重要意義。本文針對財務會計向管理會計轉型等相關問題，首先分析推進財務會計向管理會計轉型的重要意義，進而分析財務會計向管理會計轉型過程中面臨的問題，最后系統(tǒng)論述財務會計向管理會計轉型的具體執(zhí)行措施。

關鍵詞 財務會計;管理會計;轉型策略

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展方面，財務會計主要是圍繞企業(yè)主體所發(fā)生的各種經濟活動的財務處理行為，重點是為企業(yè)的管理層以及企業(yè)的工作人員提供相應的財務信息報表，是企業(yè)經營發(fā)展過程中的事務性工作，整體上來說屬于被動的財務會計行為。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展理念的不斷革新完善，要求企業(yè)的財務會計工作也應該積極探索轉型，尤其是在決策過程中強化財務功能的發(fā)揮。這就要求企業(yè)探索財務會計向管理會計轉型的路徑，積極推進企業(yè)會計工作的轉型發(fā)展。

二、財務會計向管理會計轉型的重要意義

（一）財務會計向管理會計轉型是增強企業(yè)財務管理能力的基本要求

在當前外部市場經濟環(huán)境下，企業(yè)經營業(yè)務多元化發(fā)展，生產經營轉型步伐加快，經營活動中與財務活動相關的信息數(shù)據(jù)不斷增長，以往的財務會計已經難以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需要，要求企業(yè)加快財務會計向管理會計轉型，通過管理會計增強對企業(yè)內部經濟活動以及財務活動相關數(shù)據(jù)的分析能力，在企業(yè)的決策咨詢領域更好地發(fā)揮管理會計的作用。這對于增強企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

（二）財務會計向管理會計轉型是業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)應用中的具體實踐

在傳統(tǒng)的財務會計管理模式下，不少企業(yè)的財務管理人員忽視了管理會計的特點及其優(yōu)勢，因而財務管理活動與企業(yè)的業(yè)務活動之間沒有進行有效的融合。加快財務會計向管理會計轉型，可以進一步強化財務管理與經營活動之間的密切聯(lián)系，增強企業(yè)財務部門對經營業(yè)務數(shù)據(jù)的分析與應用能力，進而可以及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經營管理過程中存在的各類問題，更好地服務企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務會計向管理會計轉型是增強企業(yè)風險防范和控制能力的重要手段

在當前外部市場環(huán)境下，企業(yè)經營發(fā)展所面臨的外部環(huán)境越發(fā)嚴峻，通過財務會計向管理會計轉型，不僅可以及時掌握企業(yè)的財務狀況、經營狀況等，還可以對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行研究分析，基于企業(yè)整體運營發(fā)展的角度，依托各種財務信息和非財務信息中的價值分析，為企業(yè)管理層的經營決策提供最直接的信息數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)財務會計工作的縱向拓展延伸，進而確保各項決策尤其是投融資活動的合理性，避免風險問題的發(fā)生。

三、財務會計向管理會計轉型所面臨的主要問題

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，由于有的企業(yè)對管理會計的應用實施不夠重視，再加上受到管理理念、管理機制以及管理方式等多方面因素的影響，不少企業(yè)在財務會計向管理會計轉型方面還面臨著不少問題。集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）對管理會計的職能還沒有全面的認識

當前一些企業(yè)財務會計向管理會計轉型推進實施不力，關鍵的一個因素就是對于管理會計沒有形成全面的認識，把記賬、報賬以及財務報表等會計核心功能作為財務工作的重點，但對依托財務工作服務企業(yè)的經營決策還缺乏準確的認識，因而造成管理會計在企業(yè)內部的具體應用中出現(xiàn)了各種問題。

（二）管理會計報告體系建立不夠完善

推動管理會計在企業(yè)內部的應用，非常關鍵的一個方面就是完善的管理會計報告體系，但當前一些企業(yè)還沒有制定全面有效、科學合理的管理會計報告體系，企業(yè)內部管理會計工具的具體應用也面臨著較多的問題，這也是造成管理會計優(yōu)勢難以發(fā)揮的重要因素。

（三）管理會計信息系統(tǒng)平臺建設不完備

造成管理會計在企業(yè)內部應用推進緩慢非常重要的一個因素就是企業(yè)內部的管理會計信息系統(tǒng)平臺建設不夠完備，有的企業(yè)內部財務管理信息系統(tǒng)缺乏對業(yè)務活動數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的整合，數(shù)據(jù)處理分析能力不強，尤其是數(shù)據(jù)處理不夠及時，存在信息孤島以及信息不匹配等問題，因而影響了管理會計的有效應用。

四、推進財務會計向管理會計轉型的具體策略

（一）建立完善的管理會計應用管理體系

實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，還應該進一步完善企業(yè)管理會計應用管理體系。首先，企業(yè)的管理層應該充分認識到管理會計對于企業(yè)經營發(fā)展決策的重要作用，強化管理會計理念，并建立完善的管理會計應用管理制度，明確企業(yè)內部管理會計工作的職責，確保管理會計工作在企業(yè)內部順利推進應用。其次，應全面加強企業(yè)管理會計人才隊伍建設，對企業(yè)內部的財務會計工作人員的管理會計理論知識、管理會計工具應用、業(yè)財融合理念等開展系統(tǒng)性的培訓教育，提升企業(yè)財務會計工作人員的能力水平，進而確保管理會計得到有效應用。

（二）提升企業(yè)的管理會計工具應用能力

推動管理會計在企業(yè)內部的應用，還應該注重管理會計工具的有效整合。重點是可以圍繞推動企業(yè)財務會計轉型，建立基于業(yè)財融合的戰(zhàn)略管控體系，將財務管理活動融入企業(yè)的研發(fā)設計、采購活動、生產加工、售后管理等關鍵環(huán)節(jié)，做好戰(zhàn)略管理工具、年度經營計劃工具、全面預算管理工具、綜合平衡記分卡以及經濟增加值等管理會計工具的應用，特別是通過管理會計的應用在企業(yè)內部構建預算閉環(huán)管理體系，完善成本管理體系和風險防范體系，提高銷售預測、利潤預測、資金預測和成本預測分析水平，確保業(yè)財融合理念在企業(yè)內部的決策、業(yè)務、財務、信息等不同層面的應用實施，進一步規(guī)范和完善企業(yè)的財務工作體系，推動企業(yè)內部在預算控制、會計控制、成本管理、財務控制、績效考核等方面的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)管理會計體系的建立實施。

（三）規(guī)范企業(yè)的管理會計報告體系

管理會計報告可以直接為企業(yè)的管理層提供一系列決策支持信息，因而在管理會計的具體應用方面還應該注重提高管理會計報告體系建設水平。其中，在戰(zhàn)略層次的管理會計報告體系的完善方面，應該做好行業(yè)狀況研究分析、行業(yè)競爭對手情況研究分析、宏觀政策研究分析等報告體系，服務于企業(yè)的戰(zhàn)略管理;在經營層次的管理會計報告體系方面，重點是完善企業(yè)的全面預算管理報告，做好企業(yè)的業(yè)務預算報告、資本預算報告以及財務預算報告的編制以及使用，更好地服務于企業(yè)的內部管理;在業(yè)務層次的管理會計報告體系方面，關鍵是完善企業(yè)的責任成本報告體系，服務于企業(yè)成本控制策略的制定。

（四）完善企業(yè)的內部管理會計系統(tǒng)平臺

管理會計信息系統(tǒng)平臺是管理會計在企業(yè)內部應用的重要基礎，在管理會計系統(tǒng)平臺的建設方面，應該注重大數(shù)據(jù)技術的有效運用，充分運用大數(shù)據(jù)技術來提升企業(yè)的信息資源分析以及信息處理應用能力，實現(xiàn)企業(yè)經營發(fā)展過程中內部經營活動、財務活動數(shù)據(jù)以及外部市場環(huán)境數(shù)據(jù)等一站式的整合分析利用，全面強化企業(yè)管理會計的實效性。同時，還應該解決信息孤島以及信息不匹配等問題，建立和完善企業(yè)的內部信息共享平臺，確保管理會計人員可以第一時間獲取有關信息，做好數(shù)據(jù)分析應用，提高管理會計的應用水平。

五、結語

在現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展理念下推進企業(yè)財務管理轉型發(fā)展，應該按照財務會計向管理會計轉型的發(fā)展趨勢，積極轉變現(xiàn)代企業(yè)的財務管理理念，強化大數(shù)據(jù)和云計算等信息技術手段在管理會計中的應用，進而充分發(fā)揮管理會計的作用，促進企業(yè)財務管理水平的整體提升。

（作者單位為東營市糧食和物資儲備有限公司）

參考文獻

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