蔣敏

摘要 目前，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受多種因素影響，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了問題，嚴重影響了企業(yè)的健康運營發(fā)展，因此企業(yè)需要加強經(jīng)營管理，這樣可以使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景好、經(jīng)濟效益好，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。業(yè)財融合是當前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中應用效果較好的一種管理方法，需要企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中，充分結(jié)合本企業(yè)具體情況，制定專門的企業(yè)業(yè)財融合策略并加以利用，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獲得令人滿意的結(jié)果?；诖?，本文概述企業(yè)開展業(yè)財融合工作的重要性，并對企業(yè)業(yè)財融合的具體策略進行深入的研究分析，希望可以為后續(xù)更多現(xiàn)代企業(yè)的長遠健康發(fā)展提供業(yè)財融合管理的策略應用指導。

關(guān)鍵詞 企業(yè);業(yè)財融合;策略

近年來，在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展下，諸多行業(yè)企業(yè)迎來了發(fā)展的新契機，同時也面臨著較多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在該發(fā)展背景下增強自身的發(fā)展實力，需要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作提高關(guān)注度，積極利用先進的管理方法技術(shù)，做好企業(yè)運營管理，使企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)風險可以被及時發(fā)現(xiàn)與妥善處理，最終使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力和之前相比較有較大的提高，在后續(xù)發(fā)展期間可以獲得非常高的經(jīng)濟效益、社會效益。但是對如今的部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況加以研究，可以發(fā)現(xiàn)在財務管理方面存在問題，尤其是與企業(yè)的各項業(yè)務存在明顯的脫節(jié)，不利于企業(yè)的健康運營發(fā)展，提示企業(yè)需要在經(jīng)營發(fā)展期間對業(yè)財融合的有關(guān)內(nèi)容進行全面的分析研究，找出企業(yè)業(yè)財融合工作良好開展的措施，最終使企業(yè)通過業(yè)財融合管理策略的應用，得到理想的經(jīng)營發(fā)展結(jié)果。

一、企業(yè)業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合指的是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間，將業(yè)務工作、財務工作有效結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值最大化的目的，使企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中有強大的內(nèi)在動力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展中，要對業(yè)財融合管理包含內(nèi)容進行研究分析，指導企業(yè)財務部門、業(yè)務部門加強合作，在信息的互通有無中，提高企業(yè)業(yè)務活動開展的質(zhì)量與效率、財務活動開展的數(shù)據(jù)準確性，最終使企業(yè)可以依托這兩個部門工作人員高質(zhì)量開展的工作，更好地完成經(jīng)營發(fā)展工作[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的具體策略

（一）做好業(yè)財融合的宣傳介紹

目前雖然很多企業(yè)在發(fā)展過程中對業(yè)財融合都有一定的認識，部分企業(yè)開始利用業(yè)財融合的方法進行企業(yè)經(jīng)營管理，但是很多工作人員對業(yè)財融合的有關(guān)內(nèi)容不了解，導致實際開展的業(yè)財融合工作不理想，出現(xiàn)了較多的問題，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，尤其是財務部門進行企業(yè)經(jīng)營過程中的財務管理時，側(cè)重于進行企業(yè)資金收支管理，降低經(jīng)濟活動成本，為企業(yè)增加盈利，而業(yè)務部門開展經(jīng)營活動時工作重點在于增加公司的業(yè)務活動量，忽略了成本控制，因此兩個部門在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的矛盾糾紛非常多，使得業(yè)財融合工作無法良好地開展。結(jié)合上述內(nèi)容，需要企業(yè)在內(nèi)部大力開展業(yè)財融合相關(guān)內(nèi)容的宣傳推廣工作，確保企業(yè)業(yè)財融合工作可以正常有序地開展。

首先企業(yè)管理層需要對業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容進行積極的學習研究，向一些成功實現(xiàn)業(yè)財融合的企業(yè)學習工作開展的經(jīng)驗教訓，增強自身的業(yè)財融合意識，之后可以為本企業(yè)實際開展的業(yè)財融合工作提供多方面的支持，指導財務部門、業(yè)務部門高質(zhì)量地做好業(yè)財融合工作[2]。

其次，待企業(yè)管理層的業(yè)財融合意識增強后，需要邀請專門研究現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的資深學者專家，定期對全部企業(yè)職工開展系統(tǒng)全面的業(yè)財融合知識宣講，包括業(yè)財融合的內(nèi)涵、重要性、方式方法、常見問題與解決辦法等內(nèi)容，使企業(yè)職工對業(yè)財融合內(nèi)容有較多的認識與把握，業(yè)財融合意識得到良好的培養(yǎng)，在本企業(yè)后續(xù)開展業(yè)財融合工作期間，能夠積極配合相關(guān)部門開展的業(yè)財融合工作。其中財務部門職工除了要掌握基礎(chǔ)與最新的財務知識，還需要實時把握企業(yè)業(yè)務開展情況，以便依據(jù)這些內(nèi)容，高質(zhì)量地完成基于企業(yè)業(yè)務的財務管理活動，業(yè)務部門工作人員在日常處理業(yè)務活動的過程中，需要多學習一些財務管理知識，從公司成本降低、效益增長的角度，良好地開展業(yè)務活動，并且可以結(jié)合財務部門提供的財務報告，及時調(diào)整業(yè)務活動，促使各項業(yè)務活動開展后的經(jīng)濟效益提高[3]。

（二）制定完善的業(yè)財融合工作機制

目前很多企業(yè)在開展業(yè)財融合工作期間，使用的工作制度制定時間久且與實際開展的業(yè)財融合工作存在較多的矛盾之處，繼續(xù)使用常規(guī)的工作制度，會制約企業(yè)業(yè)財融合工作的良好開展，因此需要企業(yè)財務部門與業(yè)務部門共同制定業(yè)財融合工作制度，依托制度中的具體內(nèi)容，對業(yè)財融合工作進行有效的約束、監(jiān)督及管理，促使此項工作開展期間出現(xiàn)的各種問題可以被第一時間發(fā)現(xiàn)與妥善處理，最終使企業(yè)的業(yè)財融合工作獲得理想的結(jié)果。分析制定的業(yè)財融合工作制度內(nèi)容，其中對現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、評價指標、信息溝通機制、預算管理機制、風險識別與控制、業(yè)財融合責任制等內(nèi)容進行了詳細的說明，使各部門工作人員可以嚴格依照制度的內(nèi)容做好業(yè)財融合工作。

在應用信息溝通機制時，要注意各部門工作人員需要根據(jù)制度的內(nèi)容，做好兩個部門的信息溝通工作，以便相應部門在具體開展財務工作、業(yè)務工作時，可以利用好這些信息，高質(zhì)量地開展工作;在應用預算管理機制時，需要業(yè)務部門結(jié)合開展的業(yè)務活動編制相關(guān)預算方案，而財務部門要對業(yè)務部門預算方案進行全面的分析研究，如果方案的可行性不高，需要指導業(yè)務部門及時進行方案調(diào)整，使現(xiàn)代企業(yè)財務工作和業(yè)務工作均可以獲得非常好的結(jié)果[4]。

（三）加強業(yè)財融合信息化建設

現(xiàn)代企業(yè)在開展業(yè)財融合工作期間，需要投入大量的資金、技術(shù)，積極構(gòu)建財務共享系統(tǒng)，并且需要引進ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）管理系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)的信息化建設水平，促使各部門在完成工作期間，可以重復利用這些系統(tǒng)來開展工作，使工作質(zhì)量、效率和之前相比有較大的提高，拉近財務部門、業(yè)務部門職工之間的距離。其中在財務共享系統(tǒng)應用期間，需要財務部門工作人員將日常開展的財務工作數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)中進行準確的錄入處理，大大減少工作人員的工作量，顯著提高工作質(zhì)量，工作人員不再需要耗費大量的時間完成單據(jù)處理、報表編制等工作。ERP系統(tǒng)的應用，使企業(yè)運營發(fā)展過程中的多項數(shù)據(jù)可以被大量收集整理，財務部門、業(yè)務部門工作人員可以直接進行數(shù)據(jù)信息的交流溝通與融合，確保企業(yè)財務管理、業(yè)務活動開展的效果良好[5]。

（四）組建一支高水平、高能力的業(yè)財融合工作團隊

首先，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門需要面向社會招聘一大批有現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合知識與經(jīng)驗、業(yè)財融合工作能力及高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的工作人員，到相應部門從事具體的財務工作、業(yè)務工作，促使這些復合型人才盡快適應企業(yè)發(fā)展環(huán)境，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策及未來發(fā)展戰(zhàn)略，開展經(jīng)營發(fā)展工作。這些優(yōu)秀的職工在充分發(fā)揮個人能力的同時，還會對財務部門及業(yè)務部門原本的職工產(chǎn)生潛移默化的影響，促使這些職工盡快轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，完成好各項工作，為現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合管理工作的良好開展提供人力資源支持。

其次，企業(yè)需要安排財務部門、業(yè)務部門人員接受培訓，使其在實際工作中可以更好地完成業(yè)財融合工作，也就是指導工作人員接受財務管理、貿(mào)易金融、計算機、財務軟件等方面的知識與操作技能培訓，管理層需要讓財務部門、業(yè)務部門職工參與到本公司的經(jīng)濟決策、業(yè)務活動發(fā)展當中，進一步提高工作人員的工作能力，在后續(xù)工作中可以更加高質(zhì)量地完成工作任務。

三、結(jié)語

目前企業(yè)業(yè)財融合管理工作開展的效果好，需要諸多企業(yè)在之后的經(jīng)營發(fā)展中繼續(xù)加強對業(yè)財融合的研究分析，并且要對本企業(yè)運營過程中的業(yè)務開展情況進行全面的研究，最終在企業(yè)業(yè)務經(jīng)營與財務管理活動有效開展的前提下，確?；顒娱_展效果好、財務風險低，使所制定的未來發(fā)展戰(zhàn)略可以盡快實現(xiàn)，充分突顯業(yè)財融合管理的價值。

（作者單位為兗礦集團兗州東方機電有限公司）

參考文獻

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[4] 張立潔.探討大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)深化業(yè)財融合的策略[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2020（18）：163-164.

[5] 王蘭輝.淺談業(yè)財融合背景下的企業(yè)發(fā)展[J].全國流通經(jīng)濟，2020（18）：38-39.