崔萍

摘要 隨著時代的不斷進步，社會的迅猛發(fā)展，市場經(jīng)濟進程的加快以及全球經(jīng)濟一體化的推進，我國企業(yè)在國際市場中的競爭變得越來越激烈，存活壓力也越來越大。在這樣的條件和環(huán)境下，企業(yè)要想有一席之地，就必須發(fā)揮創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變自身發(fā)展管理模式，積極實行財務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的管理模式。

關(guān)鍵詞 企業(yè);財務(wù)成本;成本管理;納稅籌劃

財務(wù)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，財務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，在企業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，對企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的標準和新的要求。我國企業(yè)原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬變的市場和越來越快的生活節(jié)奏了。在國際化金融危機面前，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度遭到了嚴峻的考驗和極大的挑戰(zhàn)。在此新形勢下，財務(wù)預(yù)算管理方式應(yīng)運而生，逐漸走進了廣大人民群眾的視野中，成為業(yè)內(nèi)很多學(xué)者討論的焦點，得到了很多企業(yè)管理者的重視，被我國很多大企業(yè)廣泛應(yīng)用，并取得了顯著的效果和不錯的成績。預(yù)算管理方式作為一種管理工具，一套系統(tǒng)的管理方法，一個幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理體系，成為了當代企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要方式，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率、提升企業(yè)抵抗風(fēng)險能力上發(fā)揮出了不容小覷的作用。因此，企業(yè)實行預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)發(fā)展的必然趨勢，是有效進行企業(yè)財務(wù)管理的根本保障。

我國企業(yè)要想在變幻莫測的國際市場中站穩(wěn)腳跟，要想不被風(fēng)起云涌的社會淘汰，要想自身的經(jīng)營管理水平實現(xiàn)平穩(wěn)、健康、長遠、可持續(xù)發(fā)展，就必須重視財務(wù)成本管理與納稅籌劃，加強財務(wù)成本管理與納稅籌劃的結(jié)合力度，嚴格貫徹落實財務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的職責(zé)，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。本文從社會實踐出發(fā)，在學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，淺析財務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的基礎(chǔ)內(nèi)涵與基本概念，試論企業(yè)實行財務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的管理模式的必要性和重要意義，提出當前我國企業(yè)在實行財務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的管理模式過程中存在的問題與困境，探討提高企業(yè)財務(wù)成本管理與納稅籌劃結(jié)合力度的策略與方法。

一、財務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的基礎(chǔ)內(nèi)涵與基本概念

納稅籌劃，顧名思義就是在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資等財務(wù)活動提前進行規(guī)劃與安排，盡可能取得節(jié)稅的經(jīng)濟利益。納稅籌劃屬于企業(yè)財務(wù)成本管理的范疇，它能最大限度地幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)稅的目的，幫助企業(yè)實現(xiàn)上稅以后的綜合利益最大化。

二、企業(yè)實行財務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的管理模式的必要性和重要意義

首先，財務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)在運營過程中，財務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合能使財務(wù)管理人員及時把握行業(yè)的整體發(fā)展趨勢以及市場的經(jīng)濟變化情況。企業(yè)的財務(wù)部門通過獲取到的新的財務(wù)信息，能快速地整理、分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，降低財務(wù)數(shù)據(jù)的錯誤率，從而為企業(yè)提供行之有效的發(fā)展策略，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、平穩(wěn)、長遠、可持續(xù)發(fā)展。

其次，財務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合還可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)的財務(wù)人員在日常的工作中，只有對企業(yè)目前的財務(wù)狀況和發(fā)展現(xiàn)狀有充足的了解，才能有效地幫助企業(yè)排除掉不必要的財務(wù)安全隱患，才能更好地幫助企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險，避免財務(wù)危機，提升核心競爭力，提高經(jīng)濟效益。

最后，業(yè)財融合過程中財務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合可以助力企業(yè)創(chuàng)造價值。經(jīng)濟是保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)的財務(wù)等同于企業(yè)的價值。在企業(yè)發(fā)展過程中，納稅籌劃能提升企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量，減輕財務(wù)管理人員的工作壓力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造并實現(xiàn)價值。

三、當前我國企業(yè)在實行財務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合的管理模式過程中存在的問題與困境

（一）企業(yè)對于財務(wù)成本管理與納稅籌劃的重要性認識不到位

目前，我國有一些企業(yè)對財務(wù)成本管理與納稅籌劃的重要性認識不到位，對于市場觀念模糊不清，對于財務(wù)成本管理更是一知半解，對于財務(wù)成本管理與納稅籌劃管理結(jié)合的真正作用和價值沒有全面的認知。企業(yè)的財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識薄弱，嚴重缺乏競爭意識和創(chuàng)新精神，使財務(wù)成本管理與納稅籌劃不能得到有效落實，財務(wù)預(yù)算管理逐漸變成了形式。企業(yè)對財務(wù)成本管理與納稅籌劃沒有深刻的了解和認知，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作人員不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，不能很好地適應(yīng)當下的國際形勢，不能及時處理與分析財務(wù)信息，不能第一時間解決企業(yè)遇到的財務(wù)問題。再加上企業(yè)的部門與部門之間缺乏有效的溝通交流，使信息傳遞不暢，不僅不利于財務(wù)管理水平的提升，更是嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)沒有建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度

目前我國的很多企業(yè)還沒有建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，財務(wù)分工問題也有待進一步明確，使財務(wù)管理人員的日常工作過于隨意自由。由于企業(yè)缺少科學(xué)合理的財務(wù)監(jiān)督制度，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作人員不能按照規(guī)章流程辦事。

四、提高企業(yè)財務(wù)成本管理與納稅籌劃結(jié)合力度的策略與方法

（一）加強對財務(wù)成本管理與納稅籌劃的認識

我國企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要加強對財務(wù)成本管理與納稅籌劃的認識?？梢岳美龝r間，運用專題活動的方式，向公司員工宣傳財務(wù)成本管理與納稅籌劃的重要意義，使公司財務(wù)管理人員能意識到實施財務(wù)成本管理與納稅籌劃的必要性。

（二）建立健全財務(wù)管理相關(guān)制度

企業(yè)要想做好財務(wù)成本管理與納稅籌劃工作，就要建立健全財務(wù)管理相關(guān)制度。在建立財務(wù)成本管理與納稅籌劃管理團隊的過程中，要注意對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)、監(jiān)督與獎懲。通過對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，制定財務(wù)相關(guān)的管理規(guī)則制度，保障企業(yè)財務(wù)管理工作人員能明確工作內(nèi)容和職責(zé)，讓員工的日常工作有章可循、有理可依。通過對企業(yè)財務(wù)管理人員的監(jiān)督，讓企業(yè)的每一名員工都能恪盡職守、盡職盡責(zé)，強化他們的風(fēng)險意識和競爭意識。最后，企業(yè)還要對財務(wù)管理人員實行獎懲制度，以此來鞭策員工不斷進步。對于那些工作認真負責(zé)，能真正從企業(yè)視角出發(fā)、站在企業(yè)角度考慮的員工，企業(yè)要給予獎勵并優(yōu)先考慮給予晉升機會;對于那些工作偷懶懈怠、得過且過的員工，企業(yè)要給予批評和指正。只有獎罰分明，才能督促員工進步，助力企業(yè)創(chuàng)造價值。

與此同時，企業(yè)還要讓財務(wù)管理人員樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，在工作之余也要抽出時間學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)知識，不斷更新自身的財務(wù)管理理念，不斷豐富自身的財務(wù)管理模式，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力、職業(yè)素養(yǎng)和綜合水平。企業(yè)的財務(wù)管理人員要了解當下的最新經(jīng)濟局勢、行業(yè)的變化發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的整體運營狀況，能根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況制定最適合企業(yè)的發(fā)展策略，幫助企業(yè)找準定位，做企業(yè)業(yè)務(wù)方面強有力的后盾。企業(yè)只有培養(yǎng)建立一只高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人員隊伍，才能保證業(yè)財融合團隊更好運行，才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展。除此之外，企業(yè)也要制定福利制度，比如帶薪休假、年終獎、年底分紅等等，讓員工感受到企業(yè)的體貼與照顧，以此來保障財務(wù)管理人才不外流。

（三）建立財務(wù)成本管理與納稅籌劃信息化流程

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用以及智能手機的廣泛普及，信息化已經(jīng)滲透進了廣大人民群眾工作與生活中的方方面面，財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性是不言而喻的。將財務(wù)成本管理與納稅籌劃和信息技術(shù)合并，會使企業(yè)的財務(wù)管理如虎添翼，達到事半功倍的效果。企業(yè)需要建立業(yè)財融合信息化流程，使企業(yè)的財務(wù)管理手段更先進、業(yè)務(wù)發(fā)展更流暢。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理人員也要不斷創(chuàng)新，做到與時俱進，積極吸取國外在財務(wù)管理上的先進技術(shù)與豐富經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制訂更全面系統(tǒng)、更周密科學(xué)、更系統(tǒng)嚴謹?shù)呢攧?wù)規(guī)劃。通過建立全新的經(jīng)營模式，提升企業(yè)的市場競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

五、結(jié)語

財務(wù)成本管理與納稅籌劃相結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)可以發(fā)揮創(chuàng)新思維，采取上述措施，通過財務(wù)成本管理與納稅籌劃有效融合，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。通過財務(wù)成本管理與納稅籌劃結(jié)合的管理模式，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)危機，讓企業(yè)在風(fēng)起云涌的國際市場中乘風(fēng)破浪，為我國的經(jīng)濟建設(shè)貢獻一份力量。

（作者單位為京洲聯(lián)信南通稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）

參考文獻

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