盧漢林

摘要 本文通過介紹大數(shù)據(jù)的基本概念以及業(yè)財(cái)融合的深刻內(nèi)涵，探討大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，提出企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下深化業(yè)財(cái)融合的有效舉措，旨在提高企業(yè)的綜合實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù);企業(yè);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)也得到了廣泛的關(guān)注。大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇以及更廣闊的發(fā)展空間，但大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也讓其面臨更多的挑戰(zhàn)和危機(jī)。過去企業(yè)實(shí)行的財(cái)務(wù)管理模式及方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，在企業(yè)發(fā)展到新臺(tái)階時(shí)，財(cái)務(wù)管理的模式也需要及時(shí)更新和優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合，有利于發(fā)揮大數(shù)據(jù)的功能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行。

一、大數(shù)據(jù)的基本概念

大數(shù)據(jù)這一命題最早由維克托·邁爾-舍恩伯格以及肯尼斯·庫(kù)克耶兩人共同提出，而這大數(shù)據(jù)的定義及具體的釋義見于兩人共同編寫的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，社會(huì)及人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)也逐漸深化，到現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其地位和影響有目共睹。大數(shù)據(jù)就是大量信息數(shù)據(jù)的集合體，具體指一般的、普通軟件工具不能夠在一段時(shí)間內(nèi)管理和處置的數(shù)據(jù)集合。對(duì)于此類型的數(shù)據(jù)集合體，只有采用新處理模式才能實(shí)現(xiàn)有效使用。新處理模式與常規(guī)軟件不同，前者較之于后者具有更加強(qiáng)大的計(jì)算能力，由此才能發(fā)揮出大數(shù)據(jù)應(yīng)有的價(jià)值。大數(shù)據(jù)還具有高效的決策能力、敏銳的洞察能力以及完善的處理信息能力等。

二、業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合的簡(jiǎn)稱。業(yè)財(cái)融合從本質(zhì)上來(lái)說就是數(shù)據(jù)融合。企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前提條件就是要探究該項(xiàng)業(yè)務(wù)是否具備可行性，倘若具有執(zhí)行的必要性，就必須堅(jiān)定不移地將該項(xiàng)業(yè)務(wù)貫徹到底，從而在業(yè)務(wù)開展的過程中獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是如果該業(yè)務(wù)不具有可行性，那就要毫不猶豫地舍棄掉，并繼續(xù)探究下一個(gè)業(yè)務(wù)方案的可行性。在研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是否具備可行性時(shí)，要以企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的情況以及財(cái)務(wù)部門出具的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況以及數(shù)據(jù)分析，探究該業(yè)務(wù)是否有進(jìn)行下去的必要。財(cái)務(wù)部門出具的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的真實(shí)性、及時(shí)性以及準(zhǔn)確性提出了更高的要求，而企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合正是推動(dòng)以上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法。

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密聯(lián)系，存在相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。業(yè)務(wù)部門能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作的正常運(yùn)作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，而財(cái)務(wù)部門能夠深入分析業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理配置，從而為企業(yè)業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行提供支持。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和性質(zhì)發(fā)生了很大的改變。財(cái)務(wù)人員不僅需要對(duì)企業(yè)將要開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，還需要對(duì)業(yè)務(wù)中可能獲取的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并且需要以數(shù)據(jù)信息的形式及時(shí)向業(yè)務(wù)部門的工作人員報(bào)告和反饋，從而保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有效進(jìn)行。

三、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用

（一）有效處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的缺陷

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)也在不斷發(fā)展。而過去傳統(tǒng)落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法與現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制相適應(yīng)，從而顯露出諸多缺陷。例如，落后的財(cái)務(wù)管理模式在管控風(fēng)險(xiǎn)的過程中越來(lái)越力不從心，導(dǎo)致其管控風(fēng)險(xiǎn)的執(zhí)行力度越來(lái)越小，執(zhí)行難度也越來(lái)越大。上述由于財(cái)務(wù)管理模式不適用而產(chǎn)生的問題和缺陷，將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，長(zhǎng)此以往，還會(huì)阻礙企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展起來(lái)的業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式很好地解決了上述問題，有利于提高各部門傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的效率，促使數(shù)據(jù)分散問題得以解決。業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展有利于企業(yè)強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的管理和控制，從整體上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。

（二）加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)會(huì)的有機(jī)結(jié)合，而許多與大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用也隨之產(chǎn)生，智能云計(jì)算就是典型的例子。也正是在大數(shù)據(jù)的背景下，過去與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)相關(guān)的許多職能由于不適用現(xiàn)代化的管理體制而遭到淘汰，傳統(tǒng)核算職能的消逝就是一個(gè)鮮活的例子。企業(yè)在不斷加快現(xiàn)代化進(jìn)程的同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求也越來(lái)越大，許多現(xiàn)代化企業(yè)正逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）有利于使企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是獲取更多經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的盈利能力是直接掛鉤的，它通過對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入研究，為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，從而促使企業(yè)在正確的發(fā)展道路上獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上講也就是企業(yè)價(jià)值管理。然而，企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。倘若兩者各行其是，財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員對(duì)彼此的工作不了解，將會(huì)在一定程度上制約兩者工作的順利開展，從而制約企業(yè)的正常運(yùn)作。因此，業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)深化業(yè)財(cái)融合的有效舉措

（一）轉(zhuǎn)換思維觀念

企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的思維模式，樹立先進(jìn)的思維觀念，這不僅是企業(yè)各級(jí)部門管理者必須做的事，更是企業(yè)全體員工所要履行的義務(wù)。而轉(zhuǎn)換思維觀念只是深化業(yè)財(cái)融合的第一步，在企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，業(yè)務(wù)部門要根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，充分利用財(cái)務(wù)部門搜集、整理、加工好的數(shù)據(jù)信息。業(yè)務(wù)部門還需要積極地向財(cái)務(wù)部門提供其所需要的業(yè)務(wù)端信息，并且對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)上發(fā)布的信息進(jìn)行及時(shí)更新。唯有財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門以及其他部門齊心協(xié)力，打破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門原有的壁壘，才能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略決策和發(fā)展目標(biāo)提供支持。

（二）優(yōu)化信息系統(tǒng)

大部分企業(yè)建立的信息系統(tǒng)，部門與部門之間是相互獨(dú)立的，各部門間缺乏信息的流通與共享，在很大程度上影響了信息系統(tǒng)作用的發(fā)揮。因此，為了深化業(yè)財(cái)融合，必須構(gòu)建完善統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。企業(yè)首先需要充分利用信息技術(shù)發(fā)展所得到的成果，建立健全的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，然后搜集、整理財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的所有數(shù)據(jù)，最后再將其匯集到創(chuàng)建好的系統(tǒng)中。這不僅可以促使各部門間實(shí)現(xiàn)有效互動(dòng)和信息利用，還可以為企業(yè)的決策工作提供有效的信息支持，促使企業(yè)按照既定的戰(zhàn)略決策實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）完善管理體制

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)如果想要深化業(yè)財(cái)融合，完善管理體制的工作不可或缺。首先，財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門在發(fā)展進(jìn)程中需要保持目標(biāo)一致性，這有利于整合各部門的資源和力量實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，從整體上推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，要加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩者在流程方面的融合。簡(jiǎn)化流程，重塑程序，保證業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，提供最新的數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管水平，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，從而將業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處。

（四）構(gòu)建專業(yè)隊(duì)伍

企業(yè)為了深化業(yè)財(cái)融合，應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，定期舉行專業(yè)技能培訓(xùn)及知識(shí)講座等，提高財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此外，還需組織兩部門的工作人員進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)和交流，有效拓寬各自的知識(shí)面以及技能范圍，組建高素質(zhì)、高水平的專業(yè)隊(duì)伍。唯有財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門通力合作，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)深入發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化的企業(yè)管理。倘若在現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作中，仍然使用過去傳統(tǒng)的工作方式及管理模式，隨著時(shí)間的推移，將會(huì)有越來(lái)越多的問題顯露出來(lái)，從而制約企業(yè)財(cái)會(huì)工作的順利開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢(shì)所趨，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩者的有機(jī)融合，逐漸得到了各行各業(yè)的廣泛關(guān)注和重視。這種新型的財(cái)務(wù)管理模式不僅有利于處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，還有利于加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的速度。因此，業(yè)財(cái)融合有利于從整體上推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。但是從現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在較多問題亟須解決。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須提高對(duì)問題的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且在第一時(shí)間解決問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展，從整體上提升企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量、高水平發(fā)展。

（作者單位為湖北省文化旅游投資集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 何志偉.基于業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019（07）：45-46.