李樂妲

摘要 現(xiàn)階段，內部控制制度已經成為貫穿企業(yè)經營管理全過程的一項系統(tǒng)工程。本文介紹當代企業(yè)成本管控過程中存在的不足以及基于企業(yè)內部控制制度的成本管控方法，從而提升企業(yè)內部經營狀況與財務狀況的清晰度，希望能給讀者帶來啟發(fā)。

關鍵詞 企業(yè);內部控制制度;成本管理;成本信息考核

一、引言

為確保企業(yè)能夠在當前日益激烈的市場競爭中占據一席之地，加強內部成本管控是企業(yè)方面必須進行的一項工作。由于企業(yè)的生產經營不僅需要物質的循環(huán)還需要價值形態(tài)的循環(huán)，導致在成本管理的過程中，企業(yè)不僅需要加強對實物的管理，還需要加強對企業(yè)價值的管控。

二、企業(yè)成本管控過程中存在的不足

（一）企業(yè)領導層的成本管控意識薄弱

盡管成本管控能夠為企業(yè)的發(fā)展壯大提供助力，但現(xiàn)階段部分企業(yè)的領導人員仍然沒有明確成本管控的重要性，僅僅在財務部門推行成本管控制度。再加上企業(yè)內部各部門對成本管控這一問題交流較少，這種情況的出現(xiàn)不但不能有效地降低企業(yè)的經營成本，還有可能使管理層無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理過程中存在的問題，在一定程度上導致成本浪費。

（二）企業(yè)內部成本管理模式較為落后

在信息全球化的大背景下，現(xiàn)階段部分企業(yè)領導層對成本管理模式的表層表現(xiàn)有一定的了解，但并沒有深入認識這一管理模式的內部關系，進而無法將管理模式正確地運用在企業(yè)的運營管理當中。同時，由于部分企業(yè)管理層的成本管理意識更新速度落后于社會競爭情境的變化速度，這部分企業(yè)的管理手段無法支撐企業(yè)在日益激烈的社會競爭中運行發(fā)展。此外，部分企業(yè)受管理層思想固化的影響，仍沿用傳統(tǒng)的成本管理制度，出現(xiàn)自身發(fā)展速度落后于社會經濟發(fā)展速度的情況。

（三）企業(yè)內部員工的責任心不強

員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，但在當前企業(yè)發(fā)展的過程中，部分員工僅僅關注個人利益，忽視了成本管控對企業(yè)整體發(fā)展的重要性。在企業(yè)方面推行成本管控的過程中，部分員工存在消極怠工的現(xiàn)象，進而拖慢了企業(yè)成本管控體系建立的速度。

（四）企業(yè)缺乏有效的成本信息考核體系

由于成本核算能夠為企業(yè)的管理層提供準確的決策依據，已成為成本管控的重要組成部分。但現(xiàn)階段，部分成本核算人員并沒有充分認識到成本核算的重要性，部分核算人員甚至在清楚地知道成本信息存在錯誤的情況下，仍包庇導致核算錯誤的部門、人員，進而給企業(yè)的經濟發(fā)展帶來阻礙。

三、基于企業(yè)內部控制制度的企業(yè)成本管理方法

當前，在基于企業(yè)內部控制制度對成本加以管控的過程中，由于成本管控方法較為多樣，企業(yè)方面要提升管控的有效性，應當在全面考慮自身現(xiàn)實基礎、組織結構、企業(yè)文化、生產方式等因素的基礎上，選擇合適的控制方式，從而達到降低企業(yè)運營成本、提升經濟效益的目標。

（一）強化管理層的成本管控意識

受企業(yè)管理層對成本管控重視度不足的影響，企業(yè)的管理成本可能會出現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)象。對此，企業(yè)方面可以通過組織管理層對外交流考察的方式，提升管理人員的個人素質水平，使管理層明確當前經濟市場環(huán)境下的客觀規(guī)律，并在考慮市場需求的基礎上，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略加以調整，提升管理層對成本管控的重視程度，進而達到推動企業(yè)成本管控工作不斷前行的目標。同時，為提高企業(yè)內部全體員工對成本管控對象、內容以及方法的認識，企業(yè)方面可以通過自上而下宣傳的方式，提升企業(yè)內部員工對成本管理的重視程度，從而避免企業(yè)經營漏洞的出現(xiàn)，使企業(yè)的經營管理水平再上新的臺階。以某產品銷售企業(yè)為例，為使自身具備強大的市場競爭力，企業(yè)方面邀請市場分析專家向員工介紹市場變化趨勢，讓員工認識到，在當前的銷售市場中，成本管理不能僅局限于產品的生產過程，更需要將視野拓寬到產品的市場需求、產品的技術發(fā)展趨勢、顧客的使用評價、產品的后續(xù)維修處理等方面。并且在設計管理的過程中，該企業(yè)的員工將產品的信息來源、生產技術、后勤管理、生產制造、庫存管理以及銷售維修等部分歸入了成本管理，從而使企業(yè)的管理層清楚地了解到產品的優(yōu)勢以及在市場中所占有的銷售份額，從而為企業(yè)后續(xù)的產品設計、生產、推廣提供了依據[1]。

（二）引進先進的成本管理模式

成本管理模式是為了保障成本管理方式在企業(yè)內部實行的有效性，而建立的各種規(guī)章制度。這些制度并不能直接作用于成本出現(xiàn)這一過程，而是通過對企業(yè)的組織結構進行設定、對員工的職能進行劃分等方式，強化企業(yè)內部的成本管控，其作用是基礎性、防范性的。隨著經濟全球化發(fā)展水平的不斷提升，我國企業(yè)在面向市場的過程中，不僅需要與本國的企業(yè)展開競爭，還需要與國外的企業(yè)展開競爭。為使企業(yè)在市場中占據一席之地，企業(yè)方面不僅要從提升自身產品服務質量等方面入手，還需要通過控制產品價格的方式，提升產品的市場競爭力。在此過程中，為提升企業(yè)的經濟效益，企業(yè)方面可以通過加強自身內部成本管控的方式，提升企業(yè)的經濟效益。具體來說，為盡快提升企業(yè)成本管理的有效性，企業(yè)方面可以通過借鑒優(yōu)秀企業(yè)成本管理模式的方式，提升自身在市場中的競爭力。但需要注意的是，由于企業(yè)所處的地區(qū)、企業(yè)文化等因素之間存在一定的差別，在借鑒過程中，企業(yè)方面應當充分考慮自身的實際情況，將借鑒的成本管控模式與自身在發(fā)展過程中形成的管理模式相融合，提升新型管理模式的適應性，從而避免水土不服的情況出現(xiàn)，提升企業(yè)的市場競爭力。舉例來說，某制造企業(yè)，在成本管理的過程中，將現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為參考，將優(yōu)化企業(yè)編制作為主要的管理手段，從而保證了自身資金分配的合理性，確保了企業(yè)各項生產經營活動的順利開展，提升了企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的實效性以及內部應用的各項資金管控方式的有效性[2]。

（三）增強企業(yè)員工參與成本管控的責任心

企業(yè)的運營離不開員工的參與，企業(yè)與員工共同組成了互惠互利的整體。在內部成本管控體系建立的過程中，為提升體系的有效性，企業(yè)方面可以通過定期組織宣傳學習的方式，令員工明確企業(yè)開展成本管控的重要性。要讓員工知道，若成本管控能夠在企業(yè)內部順利進行，員工的發(fā)展前景將變得更好。需要注意的是，制度是工作順利進行的有力保障，在內部進行成本管控的過程中，企業(yè)方面可以在充分認識到自身發(fā)展需求以及員工工作的實際情況后，制定合適的成本管控獎懲機制。在調動員工落實成本管控的積極性的基礎上，令員工養(yǎng)成從企業(yè)發(fā)展的角度考慮問題的習慣。在工作過程中，讓員工依據制度規(guī)章將降低企業(yè)成本落實到位，從而更好地提升企業(yè)的經濟效益。

（四）利用信息化手段進行成本信息考核

成本信息作為企業(yè)經營活動中不可或缺的一部分，在成本管理中占據極為重要的位置。隨著互聯(lián)網時代的到來，企業(yè)的成本管理越來越復雜，大數據、人工智能等技術被廣泛應用于企業(yè)的經營管理中。在當前的企業(yè)成本管理過程中，要減少一些不必要的人力資源浪費，提升成本信息考核的準確性，確保運營發(fā)展?jié)M足時代發(fā)展要求，企業(yè)方面可以利用信息化手段強化成本管理。具體來說，隨著大數據技術的不斷發(fā)展，在當前的企業(yè)成本管理過程中，企業(yè)的核算人員可以將自身從繁重的基礎統(tǒng)計分析工作中解脫出來，并利用信息化手段全面統(tǒng)計、分析海量的成本數據背后所隱藏的重要信息，以便為企業(yè)管理層的后續(xù)決策提供依據[3]。

四、結語

內部控制是一項以提升企業(yè)的經營效率，保護企業(yè)資產的完整性為目標，由企業(yè)員工與管理層共同實施的動態(tài)管理過程?，F(xiàn)階段，社會經濟競爭日趨激烈，成本管控作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在內部管控的基礎上開展，可以有效地提升管理人員的管理水平，提升企業(yè)內部的成本管控程度以及風險防范能力。

（作者單位為萬正電源集團有限公司）

參考文獻

[1] 韓光彬.基于企業(yè)內部控制制度的企業(yè)成本管理分析[J].財經界（學術版），2020（15）：21-22.

[2] 程龍.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題探析[J].當代會計，2020（05）：39-40.

[3] 李新莉.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論及實踐研究[J].財會學習，2019（22）：151-152.