[摘 要] 21世紀以來我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，各大民營企業(yè)的崛起為我國國民經(jīng)濟做出了重大貢獻。然而，由于我國目前經(jīng)濟已經(jīng)步入了新常態(tài)，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。企業(yè)若想順應(yīng)時代的發(fā)展，在激烈的競爭中脫穎而出，最重要的一點便是加強企業(yè)的財務(wù)管理，通過對企業(yè)進行有效的財務(wù)管理，可以使企業(yè)減少不必要的成本開支，提高企業(yè)的盈利能力，這對于企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展，具有深刻而長遠的意義。鑒于此，本文通過介紹中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析其財務(wù)管理當(dāng)中存在的問題，并針對存在的問題提出相應(yīng)的解決方法。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理；中小企業(yè)；財務(wù)人員

從走入21世紀以來到現(xiàn)在，我國正大踏步走在經(jīng)濟高速發(fā)展的道路上，經(jīng)濟以及市場業(yè)務(wù)漸漸與世界其他國家融合。值得注意的是，我們國家的經(jīng)濟狀況也面臨著外來優(yōu)秀發(fā)達國家的輪番沖擊，使得我們本土的企業(yè)備受壓力。隨著市場日益發(fā)展的加劇，企業(yè)的管理者為了能夠在市場競爭中獲得長遠的生存，必須加強企業(yè)的財務(wù)管理，強化企業(yè)的成本控制。近幾年來，受世界金融風(fēng)暴及物價波動影響，我國中小企業(yè)的發(fā)展到了一個瓶頸期。這是本文研究的相關(guān)背景。

一、財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理主要是指在企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)指導(dǎo)下，對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)購買、資金的籌措，經(jīng)營過程各項現(xiàn)金流量以及最終利潤分配的管理，即是從投資、籌資、經(jīng)營的各個角度來管理企業(yè)的現(xiàn)金流。財務(wù)管理事實上是每一個企業(yè)的日常經(jīng)營管理的重要部分。對企業(yè)的財務(wù)進行有效管理，必須嚴格在相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定下，結(jié)合企業(yè)自身的實際經(jīng)營管理需要來組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理難以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深化發(fā)展，我國現(xiàn)階段逐步出現(xiàn)了各種業(yè)務(wù)同步發(fā)展的趨勢。然而，在這種情況下，中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作依舊無法適應(yīng)公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，還是僅停留在對財務(wù)賬務(wù)的核對與處理，以及財務(wù)報表的編輯上，只能夠確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，卻無法實際與公司的成本管理等掛鉤[1]。

（二）管理觀念落后

目前，中小企業(yè)管理者忽視財務(wù)管理的重要性是當(dāng)前阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理者一味地追求銷售量的提高，對財務(wù)管理的作用卻視而不見。他們對財務(wù)管理作用的理解只是局限于節(jié)減成本開支，以提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，沒有認識到財務(wù)管理可以從貨幣時間價值、經(jīng)濟訂貨量、營運資金管理等角度來提出企業(yè)的經(jīng)營效益。當(dāng)前在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部傳導(dǎo)的思想基本上都是從節(jié)約費用、減少成本支出等方式來對企業(yè)進行財務(wù)管理，一味地減少成本支出顯然不符合當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的理念。

（三）缺乏專業(yè)能力較強的財務(wù)人員

隨著經(jīng)濟步入常態(tài)化，我國企業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的市場競爭。為了在市場競爭中脫穎而出，擁有專業(yè)能力較強的財務(wù)人員是關(guān)鍵。然而，在目前的背景下，大部分企業(yè)的內(nèi)部基本缺乏專業(yè)能力較強的財務(wù)人員。歸根結(jié)底，一方面是因為企業(yè)管理人員目光短淺，對財務(wù)工作并不重視，認為財務(wù)工作屬于文職，隨便安排一個人員嘗試一下便可以工作。另一方面，企業(yè)為了節(jié)省開支，很少組織會計人員進行培訓(xùn)等。

（四）中小企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱

現(xiàn)階段在我國大部分企業(yè)內(nèi)部很難形成一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。所謂內(nèi)部控制環(huán)境便是自身通過采用一系列的方法、措施以及相關(guān)程序而制定的管理制度，所有的員工在進行相應(yīng)的工作時都按照制度來執(zhí)行。內(nèi)部控制制度的薄弱現(xiàn)階段還廣泛存在于大部分企業(yè)之中，其原因便是企業(yè)管理者的目光短淺，其現(xiàn)階段的企業(yè)管理者的工作重心并沒有在自身內(nèi)部控制的管理上，主要還是集中于企業(yè)的收入利潤的增加上，認為內(nèi)部控制制度可有可無，因此對于企業(yè)會計核算制度的設(shè)定以及財務(wù)管理工作基本上都沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。

因此，在這種情況下，中小企業(yè)財務(wù)人員由于本身工作能力較弱，加上沒有相關(guān)制度進行指引，很容易出現(xiàn)相關(guān)會計信息失真現(xiàn)象。

三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理工作的方法

為有效改善中小企業(yè)公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀，筆者通過查閱相關(guān)的文獻資料，結(jié)合自身的專業(yè)知識，提出了幾點創(chuàng)新的思路及想法。

（一）深化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

中小企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中，必須深化企業(yè)的財務(wù)管理工作，從根本上發(fā)揮財務(wù)管理的重要性，使其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，比如，中小企業(yè)可以在自身的內(nèi)部管理當(dāng)中，通過建立內(nèi)部責(zé)任中心機構(gòu)來對公司各個部門的財務(wù)核算工作進行指導(dǎo)與檢查，特別是銷售部門。利用內(nèi)部責(zé)任中心來協(xié)助銷售部門制定產(chǎn)品的銷售價格，加強成本管理，最終下達銷售任務(wù)，以達到相應(yīng)的銷售目的，確保企業(yè)的經(jīng)營利潤可以逐步提高。

在當(dāng)前市場競爭環(huán)境較為惡劣的背景下，中小企業(yè)在各種費用預(yù)算的制定、成本費用的控制、項目的組織施工、營銷方案的推行等，都必須加強管理，確保質(zhì)量以及效率能夠不斷提高。因此，通過成立內(nèi)部責(zé)任中心來加強指導(dǎo)監(jiān)督，從而讓公司各個環(huán)節(jié)的成本都盡可能地控制在最佳位置，使中小企業(yè)的經(jīng)營利潤能夠適當(dāng)提高[2]。

（二）加強企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)

中小企業(yè)在接下來的工作當(dāng)中，要注重加強財務(wù)制度的建設(shè)，只有充分加強企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)，利用制度來約束企業(yè)的財務(wù)工作，才能夠減少財務(wù)工作開展中存在的風(fēng)險。建立健全的財務(wù)制度，以此來要求公司各部門之間相互監(jiān)督審查，促進公司經(jīng)營管理的規(guī)范化。一般來講，建立制度以要求財務(wù)部門對公司各個部門的經(jīng)營情況進行監(jiān)督，特別是對項目的收入數(shù)據(jù)以及成本開支進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，才能夠確保項目實施的可行性。除此之外，還可以制定相應(yīng)的內(nèi)部審計機制，通過定期監(jiān)督審查公司采購項目等重點敏感內(nèi)容，找到對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大的指標(biāo)因素以便及時處理，力求降低公司經(jīng)營管理存在的風(fēng)險，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。

（三）提高財務(wù)人員的專業(yè)水平

在過去的幾年里，我國企業(yè)發(fā)展正經(jīng)歷著激烈的市場競爭，在面對競爭時需要制定相關(guān)的策略方案來進行人才的培養(yǎng)。其中關(guān)鍵點便在于招攬優(yōu)秀人才以及提高公司財務(wù)人員的素質(zhì)與能力。中小企業(yè)可以通過一系列的獎懲制度等來鼓勵財務(wù)人員，通過激發(fā)財務(wù)人員的積極性，帶動工作的熱情，促使員工以更加飽滿的工作態(tài)度投入到每天的工作當(dāng)中去。

另外，最重要的便是要通過向外部知名企業(yè)學(xué)習(xí)，來制定切實可行的培訓(xùn)計劃，一方面可以吸引較多優(yōu)秀人才的入職，為公司的發(fā)展灌注新鮮血液，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，另一方面，又可以通過資金加大投入，通過購買書籍派遣員工參加相關(guān)培訓(xùn)考試等，提高財務(wù)人員的管理能力。

（四）加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度

我國現(xiàn)階段外部監(jiān)管機構(gòu)的范圍以及監(jiān)管力度還是無法兼顧到對每個企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督，以及無法有效防范每個企業(yè)的會計報表信息失真、預(yù)算執(zhí)行不力等影響財務(wù)管理的工作。因此，中小企業(yè)自身有必要采取相應(yīng)的措施來加強對企業(yè)自身的財務(wù)監(jiān)管力度，可以通過成立相應(yīng)的監(jiān)督小組，一方面來監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，對未能夠按照標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行的工作一律嚴肅予以處理，以此來整治企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)管理問題，另一方面，監(jiān)督小組有必要加強對外部政策更新變動的學(xué)習(xí)[3]。

近幾年來隨著經(jīng)濟建設(shè)大環(huán)境的發(fā)展，我國循序漸進地推動了相關(guān)稅法、會計法的法規(guī)更新。因此在此背景下，在相關(guān)法規(guī)政策的修改之后，監(jiān)督小組要加強在企業(yè)內(nèi)部進行對相關(guān)政策的解釋及宣傳，因為相關(guān)法律法規(guī)都是比較晦澀難懂，因此加強宣傳，讓財務(wù)人員能夠充分理解，才能夠在中小企業(yè)中加以運用，提高財務(wù)管理以及制度執(zhí)行的效率。

在我國科學(xué)技術(shù)不斷深入發(fā)展的背后，中小企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中面臨著較強的經(jīng)營風(fēng)險以及經(jīng)營壓力，這些都不利于中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為了使我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中快速脫穎而出，必須加強財務(wù)管理工作，通過不斷深化企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容、加強企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)以及提高財務(wù)人員的專業(yè)水平等，充分提高企業(yè)自身的財務(wù)管理能力。

參考文獻：

[1]張敏.新形勢下財務(wù)管理人員如何成功轉(zhuǎn)型[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2017（09）

[2]于會萍，周英杰，張玉哲.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究[J].信息記錄材料.2017（03）

[3]戴德群.中小企業(yè)財務(wù)管理問題根源與解決對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2014（09）

[作者簡介]

徐婧涵，國際商務(wù)專業(yè)。

[作者單位]

遼寧師范大學(xué)國際商學(xué)院。