盛廣山

摘 要：社會在快速發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)在飛速取得進(jìn)展，對于小型水利工程建設(shè)起到一定的推動作用?，F(xiàn)階段，小型水利工程建設(shè)當(dāng)中，水利工程項目管理和工程造價屬于工程管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。只有針對水利工程采取合理高效的方式進(jìn)行管理，對工程造價嚴(yán)格把控，才能從 根本上促使小型水利工程持續(xù)不斷地取得進(jìn)展。本文關(guān)鍵針對小型水利工程特征進(jìn)一步闡述，并且給出了與之對應(yīng)的項目管理和工程造價的管理和控制策略。

關(guān)鍵詞：小型水利工程;項目管理;造價控制

水利工程屬于利用對地表水、地下水進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)控而開展的工程，是工程造價當(dāng)中需要重點管理的內(nèi)容。工程建設(shè)的過程當(dāng)中，工程造價管理屬于通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方式方法開展管理的步驟，可以對工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的具體狀況加以合理處理，因而能夠高效控制資金，使其合理投入，利用對各類資源的科學(xué)設(shè)置，確保項目能夠順暢完成。水利工程項目建設(shè)當(dāng)中，需要投入大量的資金，需要在較長的一個時間段內(nèi)才能完成，所以對資金合理把控能夠高效保證項目順利取得進(jìn)展。

1小型水利工程的項目管理與工程造價控制的價值

通常情況下，小型水利工程屬于基層水利工程，小型水利工程不具備太大的規(guī)模，不需要太多的投入，工程牽涉到的種類繁多，工程涉及到的范圍比較大，工程建設(shè)不需要太高的技術(shù)等特征導(dǎo)致小型水利工程管理存在相當(dāng)大的難度。而針對工程項目加以管理是必須的，它不但涉及到工程是不是能夠順利取得進(jìn)展并且會直接作用于項目投資產(chǎn)生的利潤，價值巨大。工程項目管理，簡而言之，指的是利用專業(yè)組織針對工程進(jìn)行科學(xué)管理，包含項目的規(guī)劃、引導(dǎo)和管控。利用管理促使工程在投入最少的情況下獲益最多，最為關(guān)鍵的是工程施工要順利完成。小型水利工程管理也是以此為前提的，利用針對小型水利工程項目加強管理促使小型水利工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)、投入最少的資金，確保最高的質(zhì)量。因此可以看出，小型水利工程項目管理和工程造價控制都屬于關(guān)鍵問題，本文將重點放在針對小型水工程項目管理和工程造價控制的探討方面。

2小型水利工程的項目管理措施

2.1權(quán)責(zé)明確，對工程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管

管理人員要對小型工程建設(shè)當(dāng)中所有的部門、機構(gòu)、管理人員具備的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)一步明確，對工程建設(shè)當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)加以監(jiān)督管理。除此之外，工作人員要通過全新的管理形式，對設(shè)計、勘測等細(xì)節(jié)對于小型水利工程建設(shè)的重大意義有明確的認(rèn)知，根據(jù)工程的具體狀況，對工程建設(shè)當(dāng)中可能遇到的情況展開剖析，并且給出與之對應(yīng)的處理措施，做到防患于未然，確保工程建設(shè)順利取得進(jìn)展。

2.2重視監(jiān)理的作用，嚴(yán)格監(jiān)督工程施工過程

監(jiān)理的價值要進(jìn)一步充分發(fā)揮。要和監(jiān)理部門搞好關(guān)系，一起開展工程管理，對工程施工情況加以把控，促使工程質(zhì)量有所保障。監(jiān)理招標(biāo)的過程當(dāng)中，工作人員要服從國家相關(guān)措施，融合具體狀況，制定科學(xué)的招標(biāo)步驟，給出適應(yīng)小型水利工程建設(shè)項目規(guī)范的監(jiān)理招標(biāo)條件，選取能夠符合小型水利工程監(jiān)理需要的監(jiān)理機構(gòu)。除此之外，水利工程建設(shè)機構(gòu)的工作人員要融合本身具體管理狀況，制定水利工程監(jiān)督管理的架構(gòu)，構(gòu)建監(jiān)管機制，促使監(jiān)理能夠發(fā)揮更大的價值。

2.3嚴(yán)審工程設(shè)計方案

工作人員要針對小型水利工程設(shè)計規(guī)劃認(rèn)真審查，促使規(guī)劃更為合理，盡可能的降低工程設(shè)計出現(xiàn)變化，降低工程返修狀況，以免需要投入更多的資源;實在無法避免，則需要對需要改變的工程設(shè)計細(xì)小環(huán)節(jié)和工程造價改變的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的審核查對，通過多種比對，有效的進(jìn)行項目管理。

2.4加大力度進(jìn)行質(zhì)量管理

工作人員要加大力度進(jìn)行質(zhì)量管控，促使施工工人、監(jiān)理工作人員、庫管員等對所有的工作細(xì)節(jié)保質(zhì)保量的完成，并且定期對這些人員進(jìn)行質(zhì)量管控方面的培訓(xùn)。

3小型水利工程項目管理與工程造價控制的措施

工程造價屬于水利工程項目管理當(dāng)中的關(guān)鍵，直接決定著水利工程項目管控能力和水利工程項目資金投入產(chǎn)生的效益，所以針對小型水利工程項目開展工程造價控制具有一定的價值。

3.1做好前期的勘測工作

利用對工程項目加以勘測，對多種設(shè)計規(guī)劃加以比對，從對造價加以控制、最少的資金投入方面著手選取最優(yōu)質(zhì)最科學(xué)最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計規(guī)劃。選取適用性強的實際規(guī)劃，盡可能的減少浪費。小型水利工程建設(shè)項目通常情況下是為了促使農(nóng)業(yè)取得進(jìn)展，因此，針對小型水利工程項目進(jìn)行規(guī)劃要選擇符合具體狀況的設(shè)計規(guī)劃，避免不必要的浪費。

3.2實施階段的造價控制

其一，在招投標(biāo)的過程當(dāng)中選取最合適的招投標(biāo)方案，現(xiàn)階段水利工程項目通常情況下通過綜合評分法和合理最低標(biāo)價法完成。怎樣選取更為適合的招投標(biāo)方法屬于這個過程當(dāng)中針對造價進(jìn)行控制的重要內(nèi)容，所以，水利工程項目開展招投標(biāo)，需要利用專業(yè)和素養(yǎng)過硬的專家團(tuán)隊，并且招標(biāo)部門要針對競標(biāo)企業(yè)展開更深層次的剖析，進(jìn)一步確定合理的工程造價。其二，施工過程當(dāng)中需要加大力度針對合同進(jìn)行管控，對施工步驟進(jìn)行管控等。這是由于水利工程項目資金投入重點在這一時期，利用對施工過程加以管控，能夠更好的避免資金投入方面的浪費。

3.3竣工時期的造價控制

針對工程造價完成階段的造價控制進(jìn)行分析，這個時期需要依照合同針對水利工程建設(shè)項目完成的具體狀況加以審查核準(zhǔn)，避免重復(fù)和遺漏，嚴(yán)格依照合同相關(guān)內(nèi)容開展結(jié)算，對工程項目出現(xiàn)的變化、工程建材變化等狀況加以審查核準(zhǔn)，如若存在問題，需要盡快處理，避免造成更大的錯誤。

4結(jié)語

現(xiàn)階段小型水利工程建設(shè)能夠促使地方更好的取得進(jìn)展，小型水利工程項目管理需要對小型水利工程項目建設(shè)加以把控，針對小型水利工程項目展開管理的過程當(dāng)中，工程造價屬于需要進(jìn)行控制的關(guān)鍵，不過對于工程造價的控制不僅僅是為了減少資金投入而毫不顧忌工程質(zhì)量。要將兩者加以更好的融合，針對小型水利工程項目進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)的管理，促使國家部門水利工程投資產(chǎn)生更大的價值，進(jìn)一步促使小型水利工程資金投入能夠得到更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價管理需要落實到水利工程建設(shè)的所有步驟，針對工程造價加以管控屬于負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人員以及所有的參與項目建設(shè)的工作人員所肩負(fù)的責(zé)任，因此，針對小型水利工程項目開展造價控制管理勢在必行，需要水利工程項目投資企業(yè)引起足夠的關(guān)注。

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