潘中國

摘要：針對電力工程施工管理，在簡述其內(nèi)容與組成的基礎(chǔ)上，圍繞施工管理技術(shù)存在的問題，提出有效解決對策，以此為實際的電力工程施工管理改造與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，盡早實現(xiàn)預(yù)期施工管理目標。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);施工管理

電力工程施工管理是指電力生產(chǎn)、傳輸與管理整個過程都能實現(xiàn)施工管理，這是電力系統(tǒng)主要發(fā)展目標，對提高系統(tǒng)運行效益有重要作用。但在實際的施工管理技術(shù)應(yīng)用過程中，還存在很多問題限制了施工管理目標的實現(xiàn)。對此，有必要結(jié)合現(xiàn)狀，研討有效問題解決對策。

1電力工程施工管理概述

從內(nèi)容上講，電力工程施工管理由兩方面內(nèi)容組成：①對地區(qū)調(diào)度進行實時監(jiān)控，主要由小型或者是微型計算機構(gòu)成，其功能和中心調(diào)度對應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)基本相同，但相比之下要較為簡單;②變電站施工管理，其現(xiàn)階段主要發(fā)展方向為無人值守，它的遠動裝置主要為可編程序。

2管理現(xiàn)狀

電力工程涉及許多領(lǐng)域，例如：工業(yè)，社會，電力，消防，廁所，自動化等，在此過程中電力工程的發(fā)展越來越靈活。當前，中國建筑工人在這些部門的日常機械完工和維護后，在機器控制系統(tǒng)，機床，施工方法等方面存在重大問題，影響了整個行業(yè)的發(fā)展。目前，電力管理和建設(shè)的主要問題是沒有組織的管理和組織的項目建設(shè)。并且由于項目成本管理不善，采購和施工人員素質(zhì)很差也在一定程度上造成了管理水平較低。監(jiān)視和控制對于電氣工程師的工作以及工程的整體建設(shè)來說非常重要。當問題出現(xiàn)時，它們變得非常嚴重和微妙。當前，最常見的問題如下：

2.1對施工管理不重視

由于缺乏完善的管理制度，在處理問題時候沒有嚴格標準加劇了施工管理漏洞。在一定程度上建設(shè)施工管理會由于工作人員的失誤導(dǎo)致較大的操作誤差，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量降低對人們的居住安全造成了嚴重的威脅。

2.2人力資源管理質(zhì)量低下

在人力資源管理方面，中國起步較晚。但是，隨著中國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，科學(xué)的控制體系已成為建筑過程中不可或缺的一部分。因此由于個人建筑公司管理人員的水平較低，管理水平無法滿足現(xiàn)代建筑管理的要求。提高施工的建筑管理這部分是通過改善建筑公司的人員管理來實現(xiàn)的。其次，由于經(jīng)濟原因，建筑業(yè)在人才供應(yīng)方面存在缺陷，并且建筑管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗，從而降低了管理質(zhì)量。最后，由于建筑公司沒有引入先進的管理，技術(shù)培訓(xùn)和資源，因此對于員工而言，它們更易于管理，并且存在諸如知識和實踐而非理論方法之類的東西。

2.3安全管理系統(tǒng)不夠健全，缺乏執(zhí)行操作的技術(shù)技能。

一些建筑公司對安全和管理有很強的管理理念。安全管理系統(tǒng)不發(fā)達，管理人員無法履行職責(zé)成為了掣肘之一。為了提高經(jīng)濟成本在一定程度上降低安全投資成本，無視生產(chǎn)問題和保護區(qū)的投入，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在相應(yīng)的安全隱患，影響了建設(shè)項目的質(zhì)量和進度。同時，建筑部門未接受有關(guān)建筑工人安全的充分培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的大多數(shù)工人是農(nóng)民工人具有較低的知識文化水平，而勞動力流動性較高，安全意識和防護措施難以系統(tǒng)化培養(yǎng)。因此，缺乏對員工的安全教育和培訓(xùn)。同時，存在諸如缺乏適當?shù)慕ㄖと藖韴?zhí)行其任務(wù)的問題，這導(dǎo)致可以用作建筑工人的監(jiān)督的問題。

2.4材料監(jiān)管系統(tǒng)不完善

比如在原材料的選擇過程中，粘合劑的質(zhì)量不達標很容易造成施工過程中混凝土的強度不夠標準，在建筑過程中出現(xiàn)裂縫的可能性大幅度提高。在選擇原材料的過程中，工作人員一定要秉持嚴謹和高要求的標準以避免因原材料不達標導(dǎo)致的安全事故出現(xiàn)。

3電力工程施工管理問題解決對策

3.1建立可靠的硬件系統(tǒng)

因施工管理系統(tǒng)具備其它傳統(tǒng)系統(tǒng)無法實現(xiàn)的功能，所以在施工管理技術(shù)實際應(yīng)用過程中具有很高的可靠性與穩(wěn)定性。技術(shù)應(yīng)用后，可有效提高系統(tǒng)運行穩(wěn)定性與安全性，保證用電質(zhì)量。系統(tǒng)運行時，通過對硬件系統(tǒng)的科學(xué)監(jiān)理，能準確采集相關(guān)信息，并實現(xiàn)信息共享，確保系統(tǒng)運行發(fā)生故障后可以迅速且準確的找出故障產(chǎn)生問題，同時以施工管理系統(tǒng)特性為依據(jù)對故障產(chǎn)生部位進行隔離，以此避免故障進一步發(fā)展，造成大規(guī)模停電事故。由此可見，電力系統(tǒng)除了要采用適應(yīng)的施工管理技術(shù)，還要建立科學(xué)合理的硬件系統(tǒng)，以此確保整個系統(tǒng)可以長期且穩(wěn)定的運行。

3.2加強實踐和觀察

通過對實踐過程的深入觀察可以發(fā)現(xiàn)，雖然施工管理是一項先進技術(shù)，但其在實際應(yīng)用中自身隋況十分復(fù)雜，并且工作量相對較大。因此，施工管理技術(shù)應(yīng)用中還需要做好安全控制與管理，這樣做的木在于保證電網(wǎng)的穩(wěn)定性。基于此，企業(yè)對電網(wǎng)實施安全管理的過程中，需要借助先進技術(shù)最大限度發(fā)揮應(yīng)有作用。安全控制與管理必須引起企業(yè)相關(guān)人員高度重視，對施工管理技術(shù)予以科學(xué)合理的應(yīng)用，對較易產(chǎn)生故障的部位制定有效預(yù)防措施，防止產(chǎn)生風(fēng)險，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定和高效運行。

3.3切實加強電力系統(tǒng)調(diào)度管理

根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果，我國針對電力系統(tǒng)進行的投資逐年增長，在這種情況下，需要加強調(diào)度管理，以充分展現(xiàn)其優(yōu)勢。對于施工管理調(diào)度，它主要將計算機系統(tǒng)作為核心，由信息采集與顯示兩部分構(gòu)成，此外還包括一系列軟件，如計算、分析和控制。系統(tǒng)能對數(shù)據(jù)進行采集、顯示、檢測、計算和控制。其中，在發(fā)電與變電兩端進行收集的信息屬于遠動端，而處于調(diào)度中心的則屬于調(diào)度端。

3.4提升人員素質(zhì)

對員工的培訓(xùn)過程應(yīng)基于公司目標、部門目標，配置合適的員工和技術(shù)設(shè)備。在薪酬與績效等方面適當?shù)倪M行改革，施工維修隊伍對于員工的思想也應(yīng)該進行一定的培訓(xùn)，嚴格落實安全是第一的思想。適當?shù)拈_發(fā)保護員工的設(shè)備，升級員工制服的安全鎖等基礎(chǔ)設(shè)備可以在危險的過程中為安全增添一份保障。技術(shù)手段的升級有利于員工的安全與企業(yè)的發(fā)展。

3.5加強故障的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防

在道路工程的生產(chǎn)過程中，設(shè)備的故障是非常普遍的現(xiàn)象，在故障預(yù)防過程中，維護人員必須進行定期的異常檢查，盡管設(shè)備維護可以確保機械設(shè)備的正常運行。在具有保障預(yù)防系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，除預(yù)防維護外對于工程設(shè)備的主要預(yù)防措施包括：（1）進行例行故障檢測，及時消除操作設(shè)備的隱患。（2）采取有效的預(yù)防措施，以確保設(shè)備在計劃和預(yù)防活動中正常運行。（3）加強預(yù)防意識，尊重“預(yù)防起源，改進為輔”的原則。在設(shè)備的維護過程中，應(yīng)以設(shè)備的實際運行狀況為基礎(chǔ)，在加強問題發(fā)現(xiàn)的背景下有利于道路工程的建設(shè)進一步優(yōu)化。必須及時修復(fù)損壞設(shè)備。例如，在維護團隊中，有關(guān)人員應(yīng)充分了解設(shè)備的操作原理，學(xué)習(xí)設(shè)備修復(fù)技能，不斷提高其專業(yè)技能。

4結(jié)束語

綜上所述，施工管理一直以來都是電力系統(tǒng)領(lǐng)域發(fā)展方向，實現(xiàn)施工管理，能從根本上保證系統(tǒng)運行穩(wěn)定性，減少人為錯誤和故障的產(chǎn)生?；诖?，在實際的施工管理建設(shè)與改造過程中，針對存在的各類問題，應(yīng)探討有效措施加以處理和改進，以此不斷拉近和施工管理目標之間的距離。