管清友

無論是今年還是未來相當(dāng)長一段時間，在我們有生之年，遇到了一個新的時代，這個新的時代不只是“喊喊口號”的新時代，而確實是一個可以在歷史教科書里看到的變化之年。

我想著重從“雙循環(huán)與新基建”的角度分享一下最近幾年的觀察。在這樣一個不確定的時代，每一個人都充滿了緊張感、焦慮感。無論你是來自于政府、投資機構(gòu)，還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，過去只是在電視上看看而已的一些因素，現(xiàn)在要作為企業(yè)經(jīng)營或者是投資當(dāng)中的一個考量了。

新基建，就是現(xiàn)在必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考、認(rèn)真考量的一個事情。

5月份，中國正式提出了國內(nèi)國際雙循環(huán)這樣一個構(gòu)想。這個事非常重要，大家不要覺得這個宏大的命題或者是發(fā)展跟你沒什么關(guān)系，其實跟我們每個人密切相關(guān)。

“雙循環(huán)”的核心要義是什么呢？

5月23日，中國政府領(lǐng)導(dǎo)做了比較精確的闡述，要把滿足國內(nèi)需求作為出發(fā)點、落腳點，特別強調(diào)的是“逐漸形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體”。

短期來講，雙循環(huán)是“十四五”規(guī)劃重要的關(guān)健詞;長期來講，這意味著我們過去的國際大循環(huán)格局肯定會發(fā)生變化。

國內(nèi)大循環(huán)可不可以搞成？可以，也是必須要走的一條路徑。

那么在國際國內(nèi)雙循環(huán)背景下，有哪些關(guān)鍵問題呢？我個人初步總結(jié)了一下，大概有6個關(guān)健詞。

第一、平行世界。

未來的世界，從國際貿(mào)易、國際投資角度來講，很難再回到全球化最繁榮的時候。

投資機構(gòu)在全球的投資，對外幣基金的管理，還有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)鏈布局”，可能都要考慮“目的地”，特別是跟中國關(guān)系發(fā)生變化的這些國家或者是經(jīng)濟體，了解他們對于投資和并購的態(tài)度。也就是說，我們的國際投資風(fēng)險增加了。

第二、內(nèi)需主導(dǎo)。

簡而言之，把滿足國內(nèi)需求作為出發(fā)點和落腳點。因為過去的需求拉動主要是靠外需，這種局面確實要改變。但如何去啟動內(nèi)需？啟動內(nèi)需不是簡單的刺激消費，啟動內(nèi)需需要一系列體制機制改革，特別是生產(chǎn)要素改革。

第三、統(tǒng)一市場。

簡而言之，在加入WTO之前，“統(tǒng)一市場”主要是消除地方保護主義，但在當(dāng)前的內(nèi)外形勢變化下，我們對市場統(tǒng)一性的要求更高了。這里面確實有大量的提升效率、降低成本的商業(yè)機會，比如說社保統(tǒng)一、市場行業(yè)管理統(tǒng)一、監(jiān)管更加透明等等。

第四、數(shù)字基建。

我相信我們這一輪的新基建或者是數(shù)字基建堪比美國90年代初期所謂的數(shù)字信息、高速公路的建設(shè)，對中國最大的意義，就是基礎(chǔ)設(shè)施的升維。

第五、區(qū)域變局。

很多城市的經(jīng)濟功能，要面臨重新定位或者是區(qū)域上面臨大的重新劃分。

第六點、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。

國際分工變化，倒逼技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)升級，競爭日益激烈。

所以新基建特別重要，最大的一點是基礎(chǔ)設(shè)備升維帶來一系列的變化，對于投資、創(chuàng)業(yè)機構(gòu)來講，這是確定無疑的賽道，從政策上來講，支持力度也比較大。