余學(xué)武

近年來(lái)，我始終緊盯基層黨建重難點(diǎn)問(wèn)題，聚焦群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，運(yùn)用系統(tǒng)思維，以書(shū)記領(lǐng)辦基層黨建項(xiàng)目為載體，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，打造黨員群眾愿意來(lái)、能辦事、離不開(kāi)的“紅磁場(chǎng)”。針對(duì)村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心陣地不達(dá)標(biāo)、功能不完善等問(wèn)題，我領(lǐng)辦推進(jìn)實(shí)施“整縣推進(jìn)支部建設(shè)”，整合1.24億元以獎(jiǎng)代補(bǔ)支持黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)，基層黨建“硬件”建設(shè)、“軟件”服務(wù)，均取得明顯成效。自2019年8月，我提出探索黨建引領(lǐng)幸福社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)，疫情防控中試點(diǎn)社區(qū)防控治理成效明顯，目前試點(diǎn)已在全縣廣泛推行落實(shí)。

我認(rèn)為主要成效是：一是強(qiáng)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)，織密了縱橫到邊、全域覆蓋的組織體系，構(gòu)建“社區(qū)黨委-小區(qū)黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶(hù)”四級(jí)組織構(gòu)架，把黨組織觸角延伸到小區(qū)樓棟。二是調(diào)動(dòng)了各方力量，打造了共建共治共享的社會(huì)治理格局，充分調(diào)動(dòng)了業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、社會(huì)組織、居民群眾等多元主體參與社區(qū)治理積極性主動(dòng)性，凝聚起了統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、共建出力的工作合力。三是密切了黨群關(guān)系，暢通了聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一百米”，眾多的老舊“三無(wú)”小區(qū)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨橛斜O(jiān)督、訴求有回應(yīng)、幸福有保障的“三有”小區(qū)，小區(qū)物業(yè)服務(wù)“空白點(diǎn)”正逐步消除。四是健全了治理體系，初步形成了小區(qū)“三方聯(lián)動(dòng)”的微治理平臺(tái)。我深刻意識(shí)到城市黨建的源頭應(yīng)該延伸到小區(qū)，黨組織觸角要延伸到樓棟，只有引導(dǎo)群眾參與自治，形成社區(qū)治理合力，把黨的工作做到群眾心坎上，才能持續(xù)提升基層治理水平，贏得群眾支持信任，夯實(shí)黨在城市的執(zhí)政基礎(chǔ)。