陳來如 趙曉慧 袁雅齡 方彩虹 董培

摘要：當(dāng)前電力企業(yè)是我國的一個基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。為保障電力企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，要在電力企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的績效評價考核管理體系，有了這套管理體系，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)現(xiàn)有的績效管理考核情況進(jìn)行相應(yīng)的整改，當(dāng)前大部分電力企業(yè)的績效評價管理體系已經(jīng)不再適應(yīng)新時期新電改情況下電力企業(yè)發(fā)展的需求。論文與電力企業(yè)績效評價考核以及人力資源管理優(yōu)化等方面作為切入點，深入探討如何幫助電力企業(yè)建立一套完善的人力資源管理優(yōu)化評價體系，以適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)體制改革的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理優(yōu)化;思考

引言

電力企業(yè)管理的一般方式為：先規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線，然后在招聘上有針對性地選拔，上崗后對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強員工的專業(yè)工作能力，合理有序推動一系列工作的開展。此外，我們需要認(rèn)識到，電力企業(yè)相對于其他企業(yè)具有一定的特殊性，同時一些傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式已不能滿足當(dāng)下工作的發(fā)展需求，故此對電力企業(yè)人員資源管理問題進(jìn)行深度分析是必然的。

1人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理主要是指企業(yè)在運行過程中和人才相關(guān)的政策、工作，如工作制度的制定、人才的選擇等，對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展起著十分重要的作用。尤其在新經(jīng)濟背景下，人力資源管理在具體實施時需承擔(dān)更重的任務(wù)。總體來講，人力資源管理實施的主要目的是使內(nèi)部實現(xiàn)最優(yōu)，進(jìn)而使企業(yè)的實際控制力得以增強，實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理利用，使企業(yè)在經(jīng)營中能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。同時也能使員工在工作中發(fā)揮能動意識，調(diào)整自身工作狀態(tài)。

2電力企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及存在的問題

當(dāng)前電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀以及存在的問題可以概括為以下幾個方面：首先電力企業(yè)要充分重視內(nèi)部人力資源。管理以及績效評價考核方面的工作。如果電力企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對這方面的管理重視程度不夠，就會導(dǎo)致電影企業(yè)內(nèi)部形成一種慵懶散的工作氛圍，不利于電力企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。電力企業(yè)內(nèi)部要明確各個崗位的職責(zé)，一方面后續(xù)的工作績效考核以及評價。在電力企業(yè)內(nèi)部目前還存在崗位職責(zé)不清晰，考核評價方法不透明等方面的因素，這就導(dǎo)致電企業(yè)內(nèi)部一些職工的工作積極性不高、辦事效率低下，從而影響了電力企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前大部分電力企業(yè)績效考核評價管理體系，沒有根據(jù)新時代背景下電力企業(yè)發(fā)展的特點而進(jìn)行改善。同時部分績效考核評價的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)依據(jù)，且不夠合理。部分崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)本身與崗位的關(guān)聯(lián)性不大，主觀性比較強，缺乏量化的指標(biāo)以及科學(xué)合理的評價體系。電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該通過一套科學(xué)合理的人力資源管理以及績效考核評價體系，來針對不同崗位不同層次的員工進(jìn)行綜合考核，以確保最終能夠形成具有客觀和公平的績效考核評價結(jié)果。電力企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)員工績效考核的，一般是由電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門來執(zhí)行。但通常人力資源管理部門對每個崗位都采用一刀切的方式進(jìn)行評價，沒有針對性的進(jìn)行評價，這就導(dǎo)致考核評價的權(quán)利過于集中在一個部門?？己说闹笜?biāo)以及系數(shù)對不同崗位沒有太大的區(qū)別，無法展開客觀的考核評價，考核的結(jié)果也不能夠準(zhǔn)確的反映員工的水平。通常電力企業(yè)內(nèi)部在完成人力資源考核以后，對考核的結(jié)果要進(jìn)行匯總計算和評分，而被考核者往往不知道自己的考核結(jié)果，人力資源部門也沒有能夠及時的將考核的結(jié)果反饋給員工，這就導(dǎo)致員工對這種不透明的考核以及后續(xù)的績效分?jǐn)?shù)產(chǎn)生了懷疑和不信任，因此電力企業(yè)內(nèi)部要建立良好的考核反饋和溝通機制，確保電力企業(yè)內(nèi)部擁有良好的民主企業(yè)文化氛圍。

3電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

3.1完善薪酬制度

員工在企業(yè)工作中產(chǎn)生的滿足感，首先是由于企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間存在契合點。其次是企業(yè)能夠為員工提供比較合理的報酬。因此薪資待遇屬于人力資源管理中的重要組成。在對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新時，需充分考慮到薪酬問題，使員工在工作中的勞動付出能夠與薪資待遇進(jìn)行比較科學(xué)的轉(zhuǎn)化，員工的每一次付出都能有所回報，這樣才能使員工在工作中發(fā)揮能動意識，推動企業(yè)的高速發(fā)展。同時電力企業(yè)需注重對員工職業(yè)規(guī)劃的完善。一般情況下，員工職業(yè)規(guī)劃會呈現(xiàn)出一定動態(tài)性，因此電力企業(yè)需根據(jù)員工實際情況制訂科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃，對內(nèi)部晉升體系進(jìn)行完善，使每一個員工都能獲得晉升的可能。晉升不僅意味著薪酬的增加和獲得更高的職位，也意味著員工的價值被肯定。當(dāng)內(nèi)部職位出現(xiàn)空缺時，可以發(fā)布相應(yīng)公告，使員工能夠根據(jù)自身興趣和能力競聘上崗。

3.2勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會與之相反。建議電力企業(yè)建立科學(xué)合理的勞資績效系統(tǒng)，根據(jù)多勞多得的原則采取分層管理的方式來進(jìn)行，在業(yè)績系統(tǒng)實施后，要有及時的反饋和評估，及時有效的信息反饋可以讓勞資績效系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強公司在激烈競爭環(huán)境中的競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

3.3企業(yè)招聘、選拔

傳統(tǒng)人力管理模式下，電力企業(yè)招聘時，對于學(xué)生的學(xué)歷、成績較為看重，而很難做到對實際工作能力進(jìn)行一定的考核和分析，同時加之自身也無法準(zhǔn)確、清晰地表達(dá)崗位要求，所以會造成一定的人才浪費，從而影響企業(yè)的發(fā)展。而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)就可以構(gòu)建員工的信息模型，進(jìn)而做到全方位、多層次的考核員工，并且詳細(xì)地記錄分析他們的工作能力和素質(zhì)，進(jìn)而挑選出符合企業(yè)需求的人才。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以減少主觀臆斷因素，適當(dāng)?shù)卦鰪娬衅高x拔的科學(xué)性。

3.4創(chuàng)新管理意識

在進(jìn)行電力人力資源管理時，應(yīng)注重人性化的體現(xiàn)，在具體實施時，首先需對員工進(jìn)行規(guī)范和約束。電力企業(yè)屬于發(fā)展部門，員工較多，而這些員工往往是來自不同區(qū)域，并且在文化水平上也有一定差異性，在此情況下，員工和員工之間就比較容易產(chǎn)生矛盾。為了盡量避免產(chǎn)生矛盾，就需建立相應(yīng)等級制度，使管理變得規(guī)范化，發(fā)揮對員工的規(guī)范作用。員工在工作中會自覺遵守相應(yīng)規(guī)章制度，進(jìn)而使電力企業(yè)能夠在內(nèi)部工作中更加和諧和統(tǒng)一。管理意識的創(chuàng)新直接影響管理方法的實施，因此在進(jìn)行電力人力資源管理過程中應(yīng)注重管理意識上的創(chuàng)新，促進(jìn)人才選拔和人才培養(yǎng)的有效實現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部工作人員將自身的能力和潛能充分發(fā)揮出來，電力企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.5對各崗位加強培訓(xùn)

電力企業(yè)人力資源管理工作不僅要針對崗位需求進(jìn)行合理的招聘，還要對崗位現(xiàn)有員工及新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、技術(shù)水平的提升。首先，人力資源管理在組織培訓(xùn)時，應(yīng)該做到“因材施教”，要對崗位員工的特點及技能進(jìn)行全面的掌握，根據(jù)不同員工的不同特點，選用合理的方式進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提升。其次，在實際管理中不僅要做好培訓(xùn)工作，還要加強對員工能力開發(fā)和人員流動方面的重視，為員工營造出良好的交流環(huán)境，使其能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)中各個崗位有所了解。最后，制訂完善的培訓(xùn)計劃，根據(jù)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)效率和質(zhì)量的提升，以此將人力資源管理工作落實到個人，提高管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟地位不斷提升，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在一定程度上也不斷地發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)逐漸實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，這些都給企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，同時也給企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，就需要不斷加強管理，培養(yǎng)電力企業(yè)人才，完善管理體系，提高企業(yè)價值。

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