劉雅紅

【摘要】黨建政工工作是企業(yè)發(fā)展的核心，也是提升企業(yè)凝聚力與整體思想意識高度的重要手段，供電企業(yè)必須在發(fā)展的過程中重點關(guān)注，并采取有效的執(zhí)行措施，從而提升黨建工作的有效性。由此，文章從黨建政工工作的理論基礎(chǔ)內(nèi)容入手，對執(zhí)行黨建政工工作一體化管理的方法途徑進行分析，以此強化供電企業(yè)在發(fā)展過程中的思想優(yōu)勢地位。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè); 黨建政工;一體化管理

黨的十九大的勝利召開，明確強調(diào)了馬克思主義思想在我國發(fā)展中的指導(dǎo)地位，必須在強調(diào)黨的思想引導(dǎo)基礎(chǔ)上，保證國有企業(yè)的健康化發(fā)展。通過思想武裝，使企業(yè)產(chǎn)生更加強大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，從而保證工作的高效展開。而為了實現(xiàn)這一目標，必須從黨建政工工作的一體化管理入手，強調(diào)理論內(nèi)容的基礎(chǔ)性地位。

一、供電企業(yè)黨建政工工作的一體化管理基礎(chǔ)

通過黨中央精神的深入學習，明確了企業(yè)思想管理工作中，黨建政工工作一體化的重要內(nèi)容，必須在執(zhí)行過程中突出黨政思想的先進地位，從而為實際的工作內(nèi)容提出具體的指導(dǎo)，強化實務(wù)工作的先進性水平。在習近平總書記的講話內(nèi)容中，明確提出了各級部門中黨建政工工作的責任制內(nèi)容，并對各級領(lǐng)導(dǎo)與負責人提出了具體的要求，必須在黨委、書記、相關(guān)部門的系統(tǒng)管理中，形成逐級的責任管理內(nèi)容，并在此過程中，形成黨建工作的整體化格局。

供電企業(yè)中，需充分貫徹落實黨中央精神的基礎(chǔ)上，重點強調(diào)從嚴治黨的具體內(nèi)容，通過大局意識的提升，從全局角度出發(fā)統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署，從而形成一體化的黨建政工系統(tǒng)。同時，供電企業(yè)需明確自身發(fā)展過程中所處的社會歷史地位，在結(jié)合實際工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需要保證思想建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的同步水平，并以此轉(zhuǎn)變思想、明確思路，使黨建政工工作發(fā)揮出更加具體的內(nèi)容優(yōu)勢，保證企業(yè)在發(fā)展過程中的先進性地位。

二、實現(xiàn)供電企業(yè)黨建政工一體化管理的途徑

（一）形成一體化責任系統(tǒng)。歷史條件下供電企業(yè)的黨建政工工作中，存在著明顯的“表層化”“形式化”“無序化”等具體的問題。為了克服這類阻礙黨政工作先進性的限制因素，必須以一體化的管理內(nèi)容對工作形式進行武裝，從而形成以責任制為基礎(chǔ)的系統(tǒng)體系。首先，在構(gòu)建一體化責任系統(tǒng)的實務(wù)中，需將黨建政工工作的一體化內(nèi)容，規(guī)劃到供電企業(yè)的“一崗雙責”任務(wù)目標下，并在各個執(zhí)行部門中加以落實，從而形成以責任部門為主體的管理體系。將黨建政工工作的責任范圍擴大化，不再是少數(shù)人的責任，成為每一名管理工作者必須遵守且執(zhí)行的重要責任內(nèi)容，以此提升管理工作中的有效性水平。其次，需以“合力攻關(guān)”式的方法對其理論內(nèi)容進行升級。在整合相關(guān)課題內(nèi)容的基礎(chǔ)上，使黨建政工工作中的課題、項目、成果等內(nèi)容得到有效的區(qū)分，在系統(tǒng)分類的指導(dǎo)作用下，合并以往工作中重復(fù)、堆疊、冗雜的內(nèi)容，使項目的管理更加精簡有效，在破除系統(tǒng)壁壘的基礎(chǔ)上，將黨建政工與各企業(yè)業(yè)務(wù)之間的隔閡清除，從而有效擴大整體思想管理隊伍。尤其在涉及重大課題與重點項目的內(nèi)容時，供電企業(yè)可以嘗試采取集中競標的方式，在全企業(yè)范圍內(nèi)征集處理辦法，并通過優(yōu)中選優(yōu)的手段，得到最佳的處理方案。而在完成了課題內(nèi)容的確定工作后，也應(yīng)當重點強調(diào)一體化的指導(dǎo)作用，在集中企業(yè)優(yōu)勢資源進行攻關(guān)的過程中，實現(xiàn)項目課題的高效化處理。最后，在執(zhí)行一體化責任系統(tǒng)的工作中，必須充分發(fā)揮出信息化手段的優(yōu)勢性地位，通過網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢功能性的發(fā)揮，實現(xiàn)對企業(yè)黨建政工工作信息內(nèi)容的高效收集與整理，從而為各部門之間的執(zhí)行提供具體的幫助，并體現(xiàn)出集中管理的優(yōu)勢性地位。實務(wù)工作中，需通過網(wǎng)絡(luò)促成各個執(zhí)行部門之間的經(jīng)驗交流，通過思想的碰撞與交融，開發(fā)工作的創(chuàng)新性路徑，并完成工作經(jīng)驗的總結(jié)、成果的分享。例如，在信息化的分享平臺中，可以發(fā)揮觀摩會、現(xiàn)場會、先進典型學習等內(nèi)容，保證優(yōu)勢經(jīng)驗內(nèi)容的推廣力度，從而使黨建政工的一體化展現(xiàn)出更強的實用性水平。

（二）組建一體化政工團隊。以往的黨建政工管理團隊建設(shè)的工作中，有著典型的粗放式管理的特性，沒有具體的平臺作為理論的支撐，使供電企業(yè)的組織、執(zhí)行能力受到嚴重的制約。為了進一步明確組織的責任內(nèi)容，強化工作人員的執(zhí)行水平，并對黨建政工工作中的風險性內(nèi)容進行控制，必須對整體隊伍的工作能力與協(xié)調(diào)性進行優(yōu)化。明確職責內(nèi)容，是保證工作順利開展的基礎(chǔ)手段，必須在細分各個專業(yè)職權(quán)范圍的基礎(chǔ)上對內(nèi)容進行詳細的劃分，從而樹立出政工一體化的相關(guān)項目內(nèi)容，將各個專業(yè)之間的職權(quán)交叉地帶進行集約化管理。在此基礎(chǔ)上，還需對具體工作中的流程問題進行細化，以科學的辨別與處理作為基礎(chǔ)，通過壓縮、刪除等手段，重新對流程內(nèi)容進行規(guī)整，從而展現(xiàn)出效率水平的優(yōu)勢性地位，使操作方法更加清晰化、優(yōu)質(zhì)化。同時，還需重點強調(diào)政工隊伍的建設(shè)水平，在堅持人員是企業(yè)發(fā)展第一資源的基礎(chǔ)之上，改善黨建政工工作的具體效果與執(zhí)行水平。將實用時效水平作為工作的具體目標，堅持問題導(dǎo)向作用，在充分調(diào)用個類企業(yè)資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理隊伍的優(yōu)勢化發(fā)展。并在團隊塑造的過程中，重點對工作人員在政工研究、教育宣導(dǎo)、心理指導(dǎo)、工作聯(lián)絡(luò)、執(zhí)行督導(dǎo)等業(yè)務(wù)內(nèi)容上提出更加具體的要求，從而推動供電企業(yè)政工一體化隊伍的規(guī)范化建設(shè)。

（三）應(yīng)用一體化工作模式。一體化的黨建政工工作模式中，需重點明確員工思想動向的重要性水平，在高度關(guān)注的基礎(chǔ)上，對于已經(jīng)產(chǎn)生或是正在興起的傾向性思想問題，進行必要的引導(dǎo)，在指導(dǎo)過程中，可以通過及時提醒與督導(dǎo)談話的方式進行管理，適當情況下，需采取當頭棒喝的形式，防止思想問題的進一步惡化升級。從基層管理人員的角度出發(fā)，必須及時對小問題進行處置，本著“早發(fā)現(xiàn)，早處理”的思想原則，引導(dǎo)員工早日走出錯誤思想的陰影，以更加積極、健康的思想狀態(tài)投身到崗位工作當中，以此發(fā)揮出黨建政工工作一體化先進模式的優(yōu)勢水平。而在執(zhí)行黨建思想政治工作的同時，必須與實際工作中的問題充分結(jié)合，在幫助企業(yè)員工解決工作、思想、生活問題的基礎(chǔ)上，真心實意為員工著想。通過客觀全面的調(diào)查研究工作，真正了解影響員工思想條件的客觀內(nèi)容，并以此為出發(fā)點，充分發(fā)揮出基層組織的優(yōu)勢地位，在工會、共青團、婦聯(lián)等組織的協(xié)助下，有效利用國家的相關(guān)政策內(nèi)容，對經(jīng)濟、生活條件存在實際困難的員工展開幫扶，使其感受到組織的溫暖，逐漸提高并完善企業(yè)員工的思想強度。黨建政工工作的方法內(nèi)容，與時代的發(fā)展條件存在著一定的同步性水平，必須在深刻體會時代發(fā)展特性的同時，不斷對工作內(nèi)容進行創(chuàng)新，在宣貫相應(yīng)政策法規(guī)等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將多種渠道手段進行融合，發(fā)揮傳統(tǒng)板報、黑板、宣傳欄優(yōu)勢的同時，引入公眾號、網(wǎng)絡(luò)媒體平臺等具有時代特性的媒體，配合多種多樣的文化活動，使黨建政工工作更加靈活多樣，適應(yīng)員工的信息交互模式。

三、結(jié)語

在供電企業(yè)中，執(zhí)行一體化的黨建政工工作，是貫徹落實從嚴治黨要求的重要內(nèi)容，通過執(zhí)行一體化策略，實現(xiàn)了黨在思想上對企業(yè)的管理，并對企業(yè)的發(fā)展作出了引導(dǎo)，從而強化了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力與思想意識覺悟，有更強的戰(zhàn)斗力投入到實務(wù)工作中，以責任制系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)執(zhí)行團隊、科學工作模式等內(nèi)容為基礎(chǔ)，為自身的發(fā)展創(chuàng)造了持續(xù)性的動力。

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