溫錢明 胡治中

摘要：改革開放以來，隨著我國現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，工業(yè)生產(chǎn)和人民群眾的生活中對于電的需求量也越來越大。所以為了維持現(xiàn)代化社會各產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電力部門需要加強(qiáng)電力調(diào)度監(jiān)控管理工作力度。隨著現(xiàn)代化高新技術(shù)的不斷成熟，電力調(diào)度也應(yīng)該向智能化方向發(fā)展。文章基于我國當(dāng)前電力使用情況以及整體調(diào)度狀況，通過分析當(dāng)前電力調(diào)度發(fā)展現(xiàn)狀，針對性地提出了增強(qiáng)電力調(diào)度管理效果的方式方法。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度;監(jiān)控管理;思考

前言：

我國自從實(shí)行改革開放以來，人民群眾的整體生活水平得到顯著提高，工業(yè)的發(fā)展也日新月異，為了滿足人民群眾的生活用電以及工業(yè)的生產(chǎn)用電，需要電力相關(guān)部門對于電力調(diào)度監(jiān)控管理工作做好進(jìn)一步落實(shí)。隨著我國加入世貿(mào)組織，計劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，電力供應(yīng)部門也由之前的計劃經(jīng)濟(jì)向多元化方向轉(zhuǎn)變，隨著市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，電力調(diào)度工作出現(xiàn)了新的難題。為了滿足現(xiàn)代化社會工業(yè)生產(chǎn)和生活用電，必須把相關(guān)電力調(diào)度監(jiān)控工作做到盡善盡美。一旦電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障，影響的不僅是人民群眾的基本生活，更甚至?xí)璧K社會各行業(yè)的正常生產(chǎn)。所以電力部門需要在電力調(diào)度監(jiān)控工作中合理運(yùn)用科學(xué)的管理辦法，根據(jù)時代發(fā)展與時俱進(jìn)更新電力管理系統(tǒng)，保證為各行各業(yè)提供穩(wěn)定的電力供應(yīng)。

1. 電力調(diào)度監(jiān)控管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1電力監(jiān)控人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

電力輸送的整體質(zhì)量水平和操作人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的關(guān)聯(lián)性，電力監(jiān)控人員專業(yè)素質(zhì)的高低決定了電力工作整體水平的穩(wěn)定性，以及是否能夠維持社會各行業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和人民群眾的生活用電。如果當(dāng)前電力監(jiān)控人員的專業(yè)素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的情況下，會嚴(yán)重妨礙其所管理的電力區(qū)域監(jiān)控狀況，影響到整個區(qū)域的用電體驗(yàn)。電力監(jiān)控人員只有具備專業(yè)的操作技能，才能夠更及時準(zhǔn)確的處理發(fā)生的電力問題。反觀當(dāng)前電力調(diào)度監(jiān)控管理的工作現(xiàn)狀，相當(dāng)一部分工作人員對于電力設(shè)備的原理以及設(shè)備性能、操作注意事項(xiàng)等只知其一，不知其二。機(jī)器一旦發(fā)生突發(fā)狀況，就手足無措不能明確做出應(yīng)急判斷，導(dǎo)致在電力輸送以及監(jiān)控過程中造成很多意外麻煩。同時，電力監(jiān)控人員的工作心態(tài)也不可忽視，只有抱著積極負(fù)責(zé)任的心態(tài)去處理問題，勇于擔(dān)當(dāng)，才能把份內(nèi)的電力工作做到盡善盡美，而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中電力工作人員對于機(jī)器故障處理不及時、過于形式化等狀況的存在，都在很大程度上危害到供電單位的健康運(yùn)行。

1.2缺乏完善的相關(guān)管理制度

在現(xiàn)有的電力調(diào)度監(jiān)控管理工作現(xiàn)狀中，另一個明顯的問題是缺乏完善的管理制度，對于監(jiān)控部門工作人員的工作沒有進(jìn)行統(tǒng)一量化也沒有制定出詳細(xì)的獎懲制度。導(dǎo)致電力監(jiān)控部門工作人員缺乏工作積極性，進(jìn)一步影響到電力供應(yīng)的效率。想要提升工作效率就必須制定完善詳盡的工作制度，只有權(quán)責(zé)明晰分工明確，才會避免權(quán)責(zé)交叉效率低下的情況發(fā)生。其次充分利用獎懲制度，對于在工作中盡職盡責(zé)的員工要提升其相關(guān)的福利待遇，起到對于基層員工積極鼓勵的作用，從而全面提升電力監(jiān)控部門工作人員的積極性。

1.3工作內(nèi)容分配不合理

在當(dāng)前的電力調(diào)度工作系統(tǒng)中，應(yīng)當(dāng)把每一位員工看作獨(dú)立的個體，按照權(quán)責(zé)明晰制度，把工作內(nèi)容細(xì)化，分配到個人并監(jiān)督到位，繼而在電力調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)形成合理高效的工作作風(fēng)。而電力調(diào)度監(jiān)控管理工作現(xiàn)狀是當(dāng)前的工作人員工作內(nèi)容分配不均，導(dǎo)致工作人員在具體工作中無法進(jìn)行高效配合，造成了人員浪費(fèi)，而在電力基層工作人員本來就人力資源緊張，這樣就造成了電力工作中工作效率低下，同時也不利于對員工工作進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致一部分員工渾水摸魚磨洋工。

2. 提升電力調(diào)度管理效果的相關(guān)措施

2.1提升電力監(jiān)控人員專業(yè)素質(zhì)

為了解決當(dāng)前電力監(jiān)控人員專業(yè)素質(zhì)有待提升的問題，電力部門要重點(diǎn)對電力監(jiān)控部門工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。定期對電力監(jiān)控部門一線員工實(shí)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)以及考核。通過考核的形式，可以了解到培訓(xùn)的實(shí)際效果，讓監(jiān)控部門工作人員能夠更扎實(shí)的掌握監(jiān)控工作，具體操作要點(diǎn)以及工作的重要意義，對于監(jiān)控的專業(yè)知識進(jìn)行重點(diǎn)考核，可以根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)進(jìn)行職位調(diào)動，從而提升工作人員對于培訓(xùn)工作的積極性。而對于考核不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)訓(xùn)練直至達(dá)標(biāo)方可上崗。除此之外，對于員工工作內(nèi)容要詳細(xì)進(jìn)行量化以及進(jìn)行績效考核，對于專業(yè)技能掌握優(yōu)秀的員工，可以酌情實(shí)行獎勵制度。以全面提升工作人員對于自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)的積極性。

2.2完善管理制度

在電力監(jiān)控管理工作中想要提升工作效率，必須完善日常規(guī)范和相關(guān)管理制度。只有建立健全了規(guī)章制度，才能夠?qū)ぷ魅藛T的工作內(nèi)容以及效率起到積極的促進(jìn)作用。在日常規(guī)范和管理制度制定之后，還要設(shè)立與之配套的監(jiān)督系統(tǒng)，監(jiān)督部門的工作人員工作中必須落實(shí)到位，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報，及時處理。對于違反規(guī)章制度的工作人員，必須進(jìn)行批評教育，加以及時改正，以減少在工作中帶來的不必要損失，全面提升電力調(diào)度監(jiān)控管理工作的實(shí)際工作效率。

2.3科學(xué)合理分配電力工作內(nèi)容

為了解決電力調(diào)度監(jiān)控管理工作中工作內(nèi)容分配不合理的問題。電力監(jiān)控管理人員需要根據(jù)電力系統(tǒng)整體的運(yùn)行狀況科學(xué)合理分配一線員工的工作內(nèi)容，把對的人放到對的位置上，才能將整個電力監(jiān)控系統(tǒng)的工作效率最大化。電力監(jiān)控管理部門的領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)電力任務(wù)類型以及不同的負(fù)責(zé)區(qū)域不同的電力時段，因地制宜地安排工作人員。同時在分配工作內(nèi)容之前要對基層工作人員做好動員工作，讓其意識到自身工作的重要意義，提升員工的主觀能動性和工作的積極性，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工要酌情進(jìn)行獎勵。

綜上所述，隨著現(xiàn)代化社會的飛速發(fā)展，各個行業(yè)以及人民群眾對于電力的需求量也隨之猛增。為了滿足現(xiàn)代化電力生產(chǎn)以及人民生活對于電力的需求就需要電力調(diào)度，監(jiān)控管理系統(tǒng)加強(qiáng)工作管理，不斷提升電力系統(tǒng)的安全性和可靠性。首先提升電力監(jiān)控人員的專業(yè)素質(zhì)，其次完善電力相關(guān)管理制度，最后科學(xué)合理分配電力工作內(nèi)容，各部門做到積極配合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為工業(yè)生產(chǎn)和生活用電提供穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)。

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