時(shí)波

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)工作。對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的模式能夠有效減少施工時(shí)間，便于進(jìn)行投資管理工作。本文通過(guò)分析風(fēng)力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)，詳細(xì)闡述了開(kāi)展項(xiàng)目前期工作的策略，包括策劃階段、招標(biāo)階段、信息管理環(huán)節(jié)等，希望能給相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電工程;EPC總承包項(xiàng)目;策略;前期工作

引言：

我國(guó)的EPC總承包項(xiàng)目具體指的是相關(guān)企業(yè)以合同內(nèi)容為約束條件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一系列的操作，例如設(shè)計(jì)操作、采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工實(shí)踐操作、預(yù)先運(yùn)行環(huán)節(jié)等，對(duì)承包項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要負(fù)起責(zé)任。EPC總承包的項(xiàng)目實(shí)施模式是國(guó)際規(guī)定的，適用范圍廣且成效好。所以，研究基于風(fēng)力發(fā)電工程來(lái)進(jìn)行EPC總承包項(xiàng)目的前期工作的方法策略是十分有價(jià)值和意義的。

一、風(fēng)力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)分析

隨著全球化進(jìn)程的深入，EPC總承包的項(xiàng)目實(shí)施模式變得更加國(guó)際化，在國(guó)際上對(duì)于承包項(xiàng)目概念的規(guī)定是一樣的，國(guó)際通行適用范圍廣且成效好。對(duì)于風(fēng)力發(fā)電工程來(lái)說(shuō)，工程的管理工作至關(guān)重要，管理工作包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目資金管理、試運(yùn)行管理等建設(shè)管理事宜。工程總承包在項(xiàng)目管理工作中可以起到重要作用，他可以有效改善工程建設(shè)時(shí)的管理體系建設(shè)，確保項(xiàng)目的成品的質(zhì)量和在一定程度上保障項(xiàng)目施工的效率，他可以有效管理項(xiàng)目投資方面的問(wèn)題，做到合理投資和高效投資，在投資工作中獲得很高的工程效益。對(duì)于建筑行業(yè)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)秩序的建設(shè)對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展具有重要作用，EPC總承包的優(yōu)勢(shì)還在于規(guī)范秩序，這樣企業(yè)能夠在市場(chǎng)上發(fā)揮自我價(jià)值，獲得較高的市場(chǎng)地位與市場(chǎng)價(jià)值，強(qiáng)加了企業(yè)自身的綜合價(jià)值與實(shí)力，讓我國(guó)的企業(yè)更好地與世界上其他國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行合作，相互學(xué)習(xí)[1]。

二、開(kāi)展EPC總承包項(xiàng)目的策略分析

（一）建設(shè)出科學(xué)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理方法

不同的參與方參與同一項(xiàng)工程的時(shí)候，每個(gè)獨(dú)立的個(gè)體都想要獲得自身的最大利益，但是每個(gè)不同的個(gè)體的利益來(lái)源不同，在爭(zhēng)取利益最大化的時(shí)候會(huì)發(fā)生矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。此時(shí)，需要建設(shè)出科學(xué)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理方法，這個(gè)管理組織需要有一定的特性，包括有秩序性、適應(yīng)性、靈活性和自我驅(qū)動(dòng)性等。為了能夠讓工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，為了管理好多方利益，管理組織概念的提出很有必要，進(jìn)而將組織管理的概念擴(kuò)展為三個(gè)小層級(jí)，分別為管理建設(shè)層級(jí)、總承包管理層級(jí)和設(shè)備施工管理層級(jí)[2]?？偝邪芾韺蛹?jí)位于其他兩個(gè)層級(jí)的中間位置，起著樞紐的作用，溝通上下兩個(gè)層級(jí)的管理工作。對(duì)組織管理工作的工作人員有一定的要求，要求工作人員具備豐富的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐操作能力，要求工作人員是有職業(yè)資格的工作人員，最好不要經(jīng)常變動(dòng)職位，保持人員穩(wěn)定性。管理工作需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更改，不可過(guò)于盲目，要懂得隨機(jī)應(yīng)變。

（二）做好策劃實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

風(fēng)力發(fā)電工程的項(xiàng)目建設(shè)工程的關(guān)鍵階段是策劃實(shí)施階段，該階段的任務(wù)在于項(xiàng)目策劃和將設(shè)計(jì)好的內(nèi)容實(shí)施實(shí)踐出來(lái)，并將實(shí)踐方法落實(shí)到實(shí)踐方案上門(mén)，具體表達(dá)出來(lái)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。做好策劃實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作，就是要做好如何組織項(xiàng)目開(kāi)展事宜，做好風(fēng)力發(fā)電工程EPC工程總承包管理事宜[3]。此時(shí)，設(shè)計(jì)方案還沒(méi)有完善，實(shí)施操作要注意一些問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)有以下三點(diǎn)。第一，策劃實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作要因地制宜，現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)工作開(kāi)展具有重要作用，所以開(kāi)展工作的第一步是勘探現(xiàn)場(chǎng)。風(fēng)力發(fā)電工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)在前文已經(jīng)分析過(guò)，這些特點(diǎn)保證了項(xiàng)目實(shí)施的合理性。項(xiàng)目先通過(guò)了可行性分析環(huán)節(jié)，再通過(guò)了各項(xiàng)手續(xù)環(huán)節(jié)，最后達(dá)到實(shí)施環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)方案還沒(méi)有完善的前提下，相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的重點(diǎn)應(yīng)該放在核心部門(mén)的調(diào)查上面，例如風(fēng)力發(fā)電設(shè)備部門(mén)、線路勘探部門(mén)、交通、建筑物勘探、升壓站點(diǎn)部門(mén)等。實(shí)地的調(diào)查工作調(diào)查的是實(shí)地信息，將收集到的信息帶回去進(jìn)行二次分析處理，關(guān)鍵信息包括工程難易程度分析憑據(jù)信息、建筑物或交通環(huán)境的障礙物信息、地形地貌安全狀況信息等，后期分析這些信息就可以生成一份實(shí)地信息報(bào)告，報(bào)告中詳細(xì)分析了本次工程的估計(jì)資金、估計(jì)時(shí)間、估計(jì)人員耗費(fèi)等，重點(diǎn)列出一系列可以改進(jìn)的地方和施工過(guò)程中可以優(yōu)化的地方。第二，策劃實(shí)施階段的項(xiàng)目調(diào)查工作要涉及到附近環(huán)境資源，不能只考察項(xiàng)目當(dāng)前的環(huán)境。對(duì)于風(fēng)力發(fā)電工程來(lái)說(shuō)，工程的資源為風(fēng)能和水能等，發(fā)電工程必須要有足夠工程開(kāi)發(fā)的材料資源，例如砂石、混凝土、水等。前期的考察工作要注意考察這些資源的供應(yīng)是否會(huì)有問(wèn)題，考察保存這些材料的地方是否有條件，考察資源的運(yùn)輸問(wèn)題，如果在偏僻的山區(qū)，可能資源的運(yùn)輸會(huì)遇上問(wèn)題，為了保證運(yùn)輸可能會(huì)帶來(lái)資金損耗和人員浪費(fèi)等現(xiàn)象。如果沒(méi)有足夠的材料，就無(wú)法順利開(kāi)展工作，所以前期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。第三，做好提前規(guī)劃工程施工的順序問(wèn)題。我們知道風(fēng)力發(fā)電工程的工程時(shí)間周期不長(zhǎng)，總工程時(shí)間耗費(fèi)長(zhǎng)且在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生許多的干擾項(xiàng)，阻礙過(guò)程順利進(jìn)展。所以，工程施工過(guò)程具有許多隱患，例如展開(kāi)作業(yè)面困難隱患、資源窩工現(xiàn)象、施工間斷性大隱患、資金賠償隱患、施工員工情緒變化隱患等。所以，在策劃環(huán)節(jié)策劃人員需要把這些隱患因素都考慮進(jìn)去，將他們按照重要程度進(jìn)行分類，處理重要的事情，暫緩非重要的事情在后期解決，做好合理規(guī)劃工作，將資源投放在重點(diǎn)部位，分清主次，合理策劃和實(shí)施[4]。

（三）做好工程招標(biāo)、投標(biāo)工作

為了穩(wěn)固市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要在工程實(shí)施中開(kāi)展工程招標(biāo)、投標(biāo)工作，這是一種交易性工作，也是完全符合法律規(guī)定的工作。風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的工程招標(biāo)、投標(biāo)工作的特點(diǎn)是工作內(nèi)容多且復(fù)雜，需要耗費(fèi)大量時(shí)間準(zhǔn)備，需要耗費(fèi)的周期長(zhǎng)，所以，提前開(kāi)展工作至關(guān)重要，如果等工程快要結(jié)束才開(kāi)始著手準(zhǔn)備該工作就太遲了。相關(guān)人員需要在工程的前期準(zhǔn)備階段就開(kāi)始做重要工程的招標(biāo)、投標(biāo)工作，審核相關(guān)文件，包括工程量文件、工期文件、供貨文件、承包商文件等。

（四）建立起信息化的管理體系

對(duì)于風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，信息量大、來(lái)源多和系統(tǒng)組成復(fù)雜是工程的重要特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的管理工作面臨著很大的難題。信息化的管理體系可以幫助管理工程信息，將來(lái)源復(fù)雜多樣的信息整合在一起，并且高效處理、分類，實(shí)現(xiàn)信息共享?？茖W(xué)合理地建立起信息化的管理體系可以幫助項(xiàng)目工程建立起高效的信息處理體系、信息控制體系和歸檔信息體系，幫助多個(gè)部門(mén)間的多種不同項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)相互交流，促進(jìn)工作的開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著人們對(duì)風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)工作的重視程度的提高，相關(guān)項(xiàng)目工程建設(shè)需求也增加了。對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，EPC項(xiàng)目的模式能夠有效減少施工時(shí)間和擁有較短的工程周期，以便于進(jìn)行投資管理工作。我們需要探討開(kāi)展項(xiàng)目的前期工作，建設(shè)出科學(xué)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)管理方法，做好策劃實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作，做好工程招標(biāo)、投標(biāo)工作，建立起信息化的管理體系，為項(xiàng)目實(shí)踐環(huán)節(jié)打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉翔忠，于文軒.風(fēng)電項(xiàng)目EPC工程總承包管理探索[J].決策探索（中），2018，591（09）：67-68.

[2] 《南方能源建設(shè)》編輯部.央視直播國(guó)內(nèi)首個(gè)EPC總承包建設(shè)的海上風(fēng)電工程[J].南方能源建設(shè)，2018，5（04）：16.

[3] 許海波，趙寧寧.EPC總承包管理模式在風(fēng)電項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，000（016）：955.

[4] 雷恩奇.風(fēng)電EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理若干問(wèn)題研究[J].科技與創(chuàng)新，2019，000（005）：P.117-118.