張毅 王洋 牛佳樂(lè) 劉寧 鄭劍

摘要：我國(guó)電力資源應(yīng)用行業(yè)的迅猛發(fā)展為我國(guó)各領(lǐng)域的升級(jí)發(fā)展提供了強(qiáng)大推動(dòng)力，也給電網(wǎng)公司的管理工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，電網(wǎng)公司在開(kāi)展物資采購(gòu)管理工作時(shí)應(yīng)根據(jù)時(shí)代要求進(jìn)行整體流程優(yōu)化。在本次研究中，針對(duì)國(guó)網(wǎng)天津電力公司物資采購(gòu)工作中應(yīng)用BPM流程系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了物資采購(gòu)工作優(yōu)化的具體策略。在物資采購(gòu)工作中應(yīng)用BPM系統(tǒng)可以為企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展構(gòu)件完善的端對(duì)端流程，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)針對(duì)性業(yè)績(jī)優(yōu)化提供系統(tǒng)性方案，端對(duì)端業(yè)務(wù)的實(shí)際落實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)梳理業(yè)務(wù)體系的各流程情況，而在進(jìn)行物資采購(gòu)流程優(yōu)化工作時(shí)，應(yīng)針對(duì)企業(yè)采購(gòu)端對(duì)端系統(tǒng)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出采購(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化的對(duì)策，在本次研究中，筆者提出了“五化”、“四有”的革新管理對(duì)策，為端對(duì)端物資采購(gòu)流程在電網(wǎng)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中細(xì)化、優(yōu)化提供了參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;物資采購(gòu);端到端流程優(yōu)化

引言

在企業(yè)發(fā)展中，物資采購(gòu)管理的作用是毋庸置疑的。電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展物資采購(gòu)工作有一定的特殊性，電網(wǎng)企業(yè)在工程建設(shè)、項(xiàng)目維護(hù)、人員管理、后勤服務(wù)等工作方面都需要提供一定的物資，而根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行建設(shè)的需求進(jìn)行物資采購(gòu)工作還應(yīng)做好物資價(jià)格浮動(dòng)特點(diǎn)的預(yù)測(cè)、物資備品管理、物資采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整等工作，因此物資采購(gòu)工作的難度與細(xì)節(jié)化要求較高。電網(wǎng)公司在發(fā)展中為了保證物資采購(gòu)管理的效力應(yīng)做好管理體系的優(yōu)化。在天津電力公司物資采購(gòu)工作中采用了BPM端對(duì)端管理系統(tǒng)方法，整體管理工作的系統(tǒng)化較強(qiáng)，端對(duì)端的各崗位、流程都較為標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際運(yùn)行中還有一定的改進(jìn)空間，在電網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)中應(yīng)根據(jù)自身采購(gòu)需求進(jìn)行端對(duì)端管理體系的完善以及流程優(yōu)化，同時(shí)還要落實(shí)人員管理責(zé)任，通過(guò)考核、培訓(xùn)等激勵(lì)制度為物資采購(gòu)各流程崗位人員提供自身優(yōu)化助推力，進(jìn)而提升其在采購(gòu)流程中工作的專(zhuān)業(yè)性，以此來(lái)為整個(gè)電網(wǎng)公司物資采購(gòu)端對(duì)端整體管理加碼。

1采購(gòu)端對(duì)端管控及具體系統(tǒng)應(yīng)用探討

通常來(lái)說(shuō)，端到端的采購(gòu)效率管控是一個(gè)比較完整的采購(gòu)流程，從一開(kāi)始采購(gòu)經(jīng)理接到采購(gòu)需求，到最后完成采購(gòu)合同，整個(gè)流程都是采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)，他需要在這個(gè)端到端過(guò)程里面，制定自己的采購(gòu)方案，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施采購(gòu)的招標(biāo)，對(duì)采購(gòu)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)合同進(jìn)行考察簽訂。

BPM是一種以規(guī)范化地構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。業(yè)務(wù)流程管理思想和方法論的演進(jìn)從工業(yè)時(shí)代開(kāi)始，經(jīng)歷了科學(xué)管理與流程管理思想萌芽階段、信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)流程自動(dòng)化階段、業(yè)務(wù)流程再造（BPR）階段，目前大多數(shù)企業(yè)處于業(yè)務(wù)流程管理（BPM）階段或BPM管理與治理相結(jié)合的階段。企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的管理問(wèn)題不斷推動(dòng)流程管理思想和技術(shù)的發(fā)展。

企業(yè)采用和實(shí)施BPM是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不斷提升、不斷成熟的過(guò)程，與傳統(tǒng)的信息化項(xiàng)目相比，BPM的建設(shè)與實(shí)施具有如下特點(diǎn)：

（1）面向價(jià)值增值（戰(zhàn)略目標(biāo)）而非僅僅實(shí)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)， 導(dǎo)向性強(qiáng);

（2）以端到端的業(yè)務(wù)流程為中心，這就意味著流程梳 理是建設(shè) BPM 的前提條件;

（3）由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)而非IT驅(qū)動(dòng)，業(yè)務(wù)人員從需求提出者 和業(yè)務(wù)執(zhí)行者的角色轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)者、業(yè)務(wù)優(yōu)化者的角色，業(yè)務(wù)人員和IT人員配合更加密切;

（4）強(qiáng)調(diào)集成和組織資產(chǎn)的重用與整合，快速、敏捷地建設(shè)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從開(kāi)發(fā)到應(yīng)用，周期短、見(jiàn)效快。

2物資采購(gòu)流程現(xiàn)狀分析

對(duì)于一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，物資采購(gòu)是很重要的環(huán)節(jié)，其為公司運(yùn)營(yíng)，提供原材料，在公司需要相關(guān)設(shè)備物品服務(wù)時(shí)，相應(yīng)物資也要得到及時(shí)采購(gòu)。在公司和供應(yīng)商之間，物資采購(gòu)是重要的窗口，它能影響公司戰(zhàn)略，對(duì)于復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境里面的市場(chǎng)控制，有舉足輕重的作用。很多企業(yè)重視物資采購(gòu)，在具體采購(gòu)方案上也有了各種程度上的優(yōu)化。

（1）零星工程：

零星工程也就是零星服務(wù)，它包括了非常多的內(nèi)容，提供多方位的服務(wù)，比如，生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性技改、10千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)工程、新建住宅配電工程、大修運(yùn)維外包項(xiàng)目等等內(nèi)容，這些內(nèi)容和工程建設(shè)有關(guān)，涉及了前期鉆研考核、中期勘查咨詢(xún)、后期監(jiān)理等等，在輸變電配電設(shè)備以及生產(chǎn)輔助設(shè)施等等相關(guān)方面都有所涉獵。而一些科技管理咨詢(xún)、信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，也是包含在零星工程里面的。

（2）采購(gòu)目錄：

物料數(shù)據(jù)是采購(gòu)目錄的主要內(nèi)容，它有很多的分類(lèi)，需要結(jié)合公司自身的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展以及營(yíng)銷(xiāo)策略的相關(guān)問(wèn)題，讓信息化建設(shè)更全面。“一級(jí)平臺(tái)管控，二級(jí)集中采購(gòu)”是很多公司在管理上面的分級(jí)編制標(biāo)準(zhǔn)，而采購(gòu)目錄則要根據(jù)公司編制進(jìn)行靈活動(dòng)態(tài)調(diào)整，幫助物資采購(gòu)。無(wú)論是在物流專(zhuān)用物資、電源項(xiàng)目物資、超市化采購(gòu)物資、輔助物資、領(lǐng)購(gòu)物資、配網(wǎng)物資、營(yíng)銷(xiāo)物資、調(diào)度物資、信息通信物資、材料物資還是變電工程設(shè)備物資方面，工作人員都要仔細(xì)對(duì)比采購(gòu)。

（3）物資計(jì)劃管理：

物資工程和服務(wù)都有其自身的計(jì)劃和需求，在一些采購(gòu)計(jì)劃中，需要有專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并嚴(yán)格考評(píng)，根據(jù)年度物資需求，有計(jì)劃有條理的分批次的進(jìn)行采購(gòu)，讓采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際需求結(jié)合得更緊密。

3物資采購(gòu)現(xiàn)狀問(wèn)題分析

物資采購(gòu)在現(xiàn)階段有很多問(wèn)題，比如有的部門(mén)職責(zé)劃分不清晰，在一些關(guān)鍵的部分，沒(méi)有把必要信息完全接收。尤其是公司隨著時(shí)代發(fā)展采購(gòu)業(yè)務(wù)也會(huì)引進(jìn)一些新的領(lǐng)域的時(shí)候，碰到的問(wèn)題就會(huì)比較多，管理方面體現(xiàn)的問(wèn)題也就越來(lái)越明顯。有的公司很多部門(mén)職責(zé)劃分不清晰，不同部門(mén)之間交叉的業(yè)務(wù)分工不明確的業(yè)務(wù)有很多，有些關(guān)鍵步驟流程混亂，執(zhí)行質(zhì)量低，最后做出的成果在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)候，也難以確定考核標(biāo)準(zhǔn)。在明確工作任務(wù)的時(shí)候，公司也沒(méi)有準(zhǔn)確的規(guī)定，常常都是以管理人員自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確性不高也難以服眾，沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)工作流程和管理流程都顯得十分粗糙，不能實(shí)現(xiàn)任務(wù)快速響應(yīng)。公司需要出臺(tái)相關(guān)的策略來(lái)應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，高層要做到權(quán)力的適當(dāng)下放，調(diào)動(dòng)中下層業(yè)務(wù)人員的工作效率和工作積極性。筆者針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，研究了大量資料并深入分析，發(fā)現(xiàn)造成管理不規(guī)范，采購(gòu)效率低的原因，主要有以下四點(diǎn)：

（1）專(zhuān)業(yè)協(xié)同性較差

要讓公司再進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候更有條理，管理人員就必須要有協(xié)同性，統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)的需求，拿到公司的創(chuàng)建清單、財(cái)務(wù)賬務(wù)等等。不應(yīng)該讓一些職責(zé)邊界出現(xiàn)太多的管理空白，要盡可能糾正管理上的缺陷，積極溝通、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作。另外公司也要重視監(jiān)督力度，不同的采購(gòu)計(jì)劃、審批計(jì)劃以及相關(guān)的價(jià)格評(píng)估，都要有專(zhuān)門(mén)的人進(jìn)行監(jiān)督，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，不應(yīng)該頻繁出現(xiàn)隨意性。

（2）流程設(shè)計(jì)不優(yōu)化

流程阻塞、效率低下是工作執(zhí)行里面長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，比如在公司相關(guān)工作人員提出采購(gòu)計(jì)劃之后，明明可以更快速的反應(yīng)，并且根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃來(lái)采取行動(dòng)，最后卻只是因?yàn)榱鞒淘蚶速M(fèi)時(shí)間，遲遲拖著。組織評(píng)估一項(xiàng)工作之前，公司往往也要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行排隊(duì)等待，工作效率很低。與此同時(shí)，一些流程沒(méi)有增值活動(dòng)，采購(gòu)時(shí)間耗時(shí)一次比一次長(zhǎng)，有的公司因?yàn)榱鞒虖?fù)雜，線(xiàn)上線(xiàn)下往往會(huì)遇到很多的需要手續(xù)的地方，如果不進(jìn)行平衡簡(jiǎn)化，那么一個(gè)項(xiàng)目在需要物資調(diào)撥的時(shí)候就會(huì)拖慢進(jìn)度，最后把工作任務(wù)拖延很久。項(xiàng)目建設(shè)需要綜合查看很多情況，工作人員要明確已有的物資和需要的物資，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)。在進(jìn)行退庫(kù)以及相關(guān)資料交接的時(shí)候，可以省去不必要的工作，做到有效最精準(zhǔn)的交接。有的工作在進(jìn)行交接或者審批的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)很多非標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)，這也會(huì)增加工作量，讓工作的耗時(shí)變大。

（3）制度可執(zhí)行性較差

不同專(zhuān)業(yè)對(duì)制度的要求不一樣，工作人員要因地制宜，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的不同要求，來(lái)適當(dāng)調(diào)整工作流程，確保工作能夠有較強(qiáng)的執(zhí)行效率，避免隨意性，給工作質(zhì)量帶來(lái)的損害。制度要求，需要明確下來(lái)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行的時(shí)候，要有相關(guān)的細(xì)則，監(jiān)督和執(zhí)行都有更準(zhǔn)確的依據(jù)，如果管理規(guī)定存在空白，那么相關(guān)，要針對(duì)這些規(guī)定以及實(shí)際生產(chǎn)生活的情況對(duì)相關(guān)信息完善。

（4）信息系統(tǒng)支撐不足

好的信息系統(tǒng)應(yīng)該是有全流程管理的，不應(yīng)該存在太多阻滯的問(wèn)題，但是實(shí)際的生產(chǎn)工作中，往往缺乏全流程的管理，并且系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量低，實(shí)際的儲(chǔ)存有很大差異。

4采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議

“端到端”采購(gòu)效率管控是指從采購(gòu)經(jīng)理收到需求部門(mén)的采購(gòu)需求開(kāi)始，到采購(gòu)經(jīng)理完成采購(gòu)合同簽訂為止的整個(gè)過(guò)程耗時(shí)都由該項(xiàng)目的采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)管控，這個(gè)從接收需求到完成合同簽訂的“端到端”過(guò)程覆蓋了采購(gòu)方案編制、采購(gòu)招標(biāo)實(shí)施、采購(gòu)結(jié)果確認(rèn)、合同簽訂的采購(gòu)全流程，通過(guò)設(shè)置端到端管控時(shí)限，能夠明確采購(gòu)經(jīng)理的管理責(zé)任，激發(fā)其主觀能動(dòng)性和服務(wù)意識(shí)，從而確保采購(gòu)過(guò)程高效推進(jìn)。

流程的優(yōu)化可以從“五化四有”的角度來(lái)進(jìn)行判斷，“五化”分別是采購(gòu)過(guò)程信息化、采購(gòu)模仿時(shí)限要求科學(xué)化、采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化、通過(guò)項(xiàng)目類(lèi)型精細(xì)化。而“四有”則是包括了，有考核、有通報(bào)、有預(yù)警、有制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須做到有制可循，讓項(xiàng)目流程更加清晰

（1）采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)確定分別管理是流程化中比較重要的發(fā)展思路，公司要根據(jù)每一個(gè)階段，來(lái)對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行細(xì)化，盡可能保證采購(gòu)人員順利的開(kāi)展工作，管控考核的過(guò)程，要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

（2）采購(gòu)文檔模板化。

標(biāo)準(zhǔn)模板能夠提高工作效率，讓公司工作人員減少重復(fù)的工作量，加強(qiáng)對(duì)工作本身的重視，而不是在形式化的內(nèi)容上花太多的精力。

（3）采購(gòu)過(guò)程信息化

信息技術(shù)的發(fā)展，造就了現(xiàn)在的信息工作環(huán)境，公司要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)辦公系統(tǒng)以及相關(guān)的流程展示、供應(yīng)鏈可視化等等，幫助采購(gòu)流程更加清晰明了，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加快審批效率。

（4）項(xiàng)目類(lèi)型精細(xì)化

以“覆蓋范圍廣，類(lèi)型數(shù)量精”為原則，在對(duì)前幾年采購(gòu)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上，從“決策層級(jí)”和“采購(gòu)方式”兩大維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，從而為差異化的制定采購(gòu)時(shí)限提供對(duì)象劃分。根據(jù)采購(gòu)方案決策和采購(gòu)結(jié)果確認(rèn)的層級(jí)，有三類(lèi)決策方式：“投資采購(gòu)決策會(huì)”、“專(zhuān)項(xiàng)投資決策會(huì)”、“簽報(bào)審批決策”。

（5）時(shí)限要求科學(xué)化

以“法定要求嚴(yán)遵守，內(nèi)部流程細(xì)優(yōu)化，采購(gòu) 質(zhì)量有保障”為總體思路，科學(xué)設(shè)定各采購(gòu)環(huán)節(jié)的時(shí)限要求。首先是 嚴(yán)格遵守法定要求時(shí)間。其次是細(xì)化內(nèi)部流程各環(huán)節(jié)，壓縮相應(yīng)時(shí)間。最后是留足時(shí)間充分保障采購(gòu)文件質(zhì)量。

（6）保證物資采購(gòu)管理“四有”

我國(guó)為了規(guī)范行業(yè)，制定了《采購(gòu)決策管理規(guī)劃》、《采購(gòu)時(shí)限管理辦法》等文件，決定了物資采購(gòu)中的制度?！坝兄贫取保瑒t是因此而來(lái)。“有預(yù)警”則是針對(duì)合同的時(shí)間份額，以及招標(biāo)過(guò)程相關(guān)人員要及時(shí)處理相關(guān)信息，做到有所預(yù)料，有所防備?！坝型▓?bào)”則是采購(gòu)部門(mén)需要有自己的通報(bào)途徑和通報(bào)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給出相關(guān)改進(jìn)的方法。“有考核”，則是指采購(gòu)部門(mén)和需求部門(mén)雙向考核。

有制度。管理需要制度先行。專(zhuān)項(xiàng)制定和優(yōu)化了《采購(gòu)決策管理規(guī)范》、《采購(gòu)時(shí)限管理辦法》等文件，嚴(yán)格要求需求部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)學(xué)習(xí)及執(zhí)行，確保時(shí)限管控有制可循。

有預(yù)警。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)了預(yù)警模塊，實(shí)現(xiàn)兩大功能。一是針對(duì)合同的“時(shí)間、份額”雙預(yù)警。二是針對(duì)采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程實(shí)施的采購(gòu)效率三級(jí)預(yù)警，從當(dāng)前環(huán)節(jié)耗時(shí)和總耗時(shí)兩個(gè)方面對(duì)采購(gòu)進(jìn)行中有超期風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行藍(lán)、橙、紅三色預(yù)警，提醒相關(guān)人員及時(shí)處理推進(jìn)。對(duì)于這些預(yù)警信息，系統(tǒng)會(huì)向相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送短信，同時(shí)也展示在相關(guān)人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)界面上。

有通報(bào)。構(gòu)建采購(gòu)端到端管理情況月通報(bào)和橫向部門(mén)溝通會(huì)議月通報(bào)機(jī)制，對(duì)采購(gòu)流程中的延時(shí)情況（如流標(biāo)、澄清、合同簽訂時(shí)限 要求等）進(jìn)行原因分析和通報(bào)，以便發(fā)現(xiàn)短板并及時(shí)改進(jìn)。

有考核。針對(duì)采購(gòu)部門(mén)和需求部門(mén)進(jìn)行雙向考核，對(duì)需求部門(mén)考核“采購(gòu)需求提交及時(shí)率”包括項(xiàng)目采購(gòu)需求提交及時(shí)率和二級(jí)集采歸口采購(gòu)需求提交及時(shí)率，各占50%。

5采用創(chuàng)新采購(gòu)管理措施優(yōu)化流程落實(shí)效果

5.1在電網(wǎng)公司采購(gòu)系統(tǒng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

電網(wǎng)公司可以與系統(tǒng)平級(jí)企業(yè)開(kāi)展采購(gòu)勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽形式為各電網(wǎng)公司查漏補(bǔ)缺，分析采購(gòu)流程中的問(wèn)題，并強(qiáng)化過(guò)程控制效力，通過(guò)競(jìng)賽評(píng)選出的優(yōu)秀個(gè)人也可以樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，為電網(wǎng)公司內(nèi)部提供采購(gòu)控制敦促力量。并且在競(jìng)賽中可以拓展溝通及采購(gòu)咨詢(xún)、采購(gòu)信息庫(kù)管理等方面的業(yè)務(wù)評(píng)比，為整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)全流程優(yōu)化提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.2做好錯(cuò)峰采購(gòu)計(jì)劃

電網(wǎng)公司發(fā)展中進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃安排時(shí)也應(yīng)考慮材料采購(gòu)的難度，而采購(gòu)部門(mén)為了防止第四季度由于項(xiàng)目堆積導(dǎo)致的采購(gòu)任務(wù)加大問(wèn)題出現(xiàn)也應(yīng)做好項(xiàng)目采購(gòu)跨年化協(xié)調(diào)工作，記性錯(cuò)峰采購(gòu)，采購(gòu)與項(xiàng)目部門(mén)要做好溝通精簡(jiǎn)決策手續(xù)，根據(jù)立項(xiàng)計(jì)劃做好采購(gòu)計(jì)劃的布置與協(xié)調(diào)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在我國(guó)電力系統(tǒng)迅猛發(fā)展的當(dāng)前環(huán)境下，電網(wǎng)公司在進(jìn)行物資采購(gòu)工作時(shí)應(yīng)積極做好管理系統(tǒng)化完善，采用BPM系統(tǒng)確實(shí)可以為電網(wǎng)公司在管理系統(tǒng)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化方面提供基礎(chǔ)模板，有利于電網(wǎng)企業(yè)在針對(duì)物資采購(gòu)等零星化、細(xì)節(jié)化工作進(jìn)行管控時(shí)提升管理效果，但是部分企業(yè)在針對(duì)各物資采購(gòu)管理流程進(jìn)行管控與布置時(shí)還是存在一定的問(wèn)題的，在實(shí)際工作中一定要根據(jù)這些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化，還應(yīng)在物資采購(gòu)及管理工作中積極采用信息化管理系統(tǒng)，為物資的庫(kù)存、使用、運(yùn)輸，以及采購(gòu)鏈條等物資信息進(jìn)行有效分析提供基礎(chǔ)。

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