張濤

摘? 要：企業(yè)發(fā)展與政府出臺的政策與扶持的力度緊密相關(guān)，當前我國市場環(huán)境較為復(fù)雜，各類企業(yè)的出現(xiàn)層出不窮，這既反映出了國家經(jīng)濟實力的提升，同時也體現(xiàn)出了企業(yè)間競爭的加劇。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，它與國家的未來以及國民的幸福感息息相關(guān)?，F(xiàn)階段為了更好的適應(yīng)市場變化，越來越多國企選擇采用政治關(guān)聯(lián)的模式來穩(wěn)定與鞏固經(jīng)營，從而創(chuàng)造更好的發(fā)展機遇與條件。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟;國企;政治關(guān)聯(lián);績效

前言

企業(yè)獲得的績效可以直接反映出經(jīng)營狀況與經(jīng)濟實力等多方面內(nèi)容，所以為了提升自身的經(jīng)濟效益國企正在積極嘗試各種管理方法與經(jīng)營模式，以謀求更好的發(fā)展。當前我國正經(jīng)歷著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段，這為國有企業(yè)帶來了前所未有的機遇。為了更好的利用自身基本條件，很多國企選擇利用政治關(guān)聯(lián)來提高自身的發(fā)展實力與優(yōu)勢，結(jié)合政治力量加強對企業(yè)的管理與未來規(guī)劃，從而得到與以往不同的發(fā)展新途徑。在開展政治關(guān)聯(lián)后企業(yè)的績效會產(chǎn)生明顯的影響，這種影響從正面和負面兩方面共同體現(xiàn)。

1 政治關(guān)聯(lián)在國企發(fā)展中的影響形式及作用

1.1 政治關(guān)聯(lián)的動機及影響形式

國有企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)獨特的優(yōu)勢，這主要是由其基本性質(zhì)所決定的。它在建設(shè)與發(fā)展過程中能夠直接得到國家政府方面有效地支持與調(diào)控，從而擁有雄厚的實力基礎(chǔ)，在面對各類風(fēng)險與挑戰(zhàn)中具有更堅實的依靠。雖然國企與政府之間原本的關(guān)系就比較密切，但為了更好的得到國家方面的支持與幫助，一些國企采用政治關(guān)聯(lián)的方式來實現(xiàn)自身利益的進一步提升。結(jié)合實際情況來分析，所謂的政治關(guān)聯(lián)就是指企業(yè)與政府部門之間形成的個人特殊關(guān)系。由于為了企業(yè)的發(fā)展需要，這一關(guān)系往往涉及到政治權(quán)利，最終目的就是促使企業(yè)得到寶貴的發(fā)展機會與條件?，F(xiàn)階段在一些國企中，高級管理層領(lǐng)導(dǎo)曾在政府部門任職十分常見，所以這就為企業(yè)與政府之間形成了密切的聯(lián)系。這種政治關(guān)聯(lián)是在合法意義上存在的，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說具有一定的保護作用，且同時能夠為企業(yè)在市場競爭過程中提供便利條件。政治關(guān)聯(lián)一旦形成可以為國有企業(yè)的管理與規(guī)劃提供更多有效的信息資源，使其能夠更早的抓住發(fā)展機遇，但這一過程中還能使企業(yè)自身受到一定的經(jīng)濟損失，所以如何科學(xué)合理的把控政治關(guān)聯(lián)至關(guān)重要。

1.2 政治關(guān)聯(lián)在國企發(fā)展中的正面影響作用

企業(yè)的規(guī)模從小逐漸發(fā)展至大，這一過程不僅需要時代機遇與自身不斷努力，同時國家政府也會對其產(chǎn)生不容忽視的影響作用。國企的成長由國家政府一手扶持，所以相比于其他企業(yè)它具有更高的起步點。政治關(guān)聯(lián)是當前國企加固與政府之間聯(lián)系的主要手段，主要就是利用高管層所能得到的有效信息來指導(dǎo)國企的未來發(fā)展與規(guī)劃。所以為了保證獲得更準確、直接、有效的信息渠道，更多國企愿意選擇具有政府任職經(jīng)歷與背景的領(lǐng)導(dǎo)在高級管理層任職。與政府之間形成緊密聯(lián)系可以加固與擴大國有企業(yè)的信息網(wǎng)，使其能夠得到第一手的相關(guān)要求與政策內(nèi)容。國企能夠及時對自身的發(fā)展目標與規(guī)劃進行必要調(diào)整，從而緊抓機遇與避免損失。

1.3 政治關(guān)聯(lián)在國企發(fā)展中的負面影響作用

雖然政治關(guān)聯(lián)能夠為國企的發(fā)展提供諸多便利與優(yōu)先的條件，但與其同時還可能在其他方面產(chǎn)生一定的負面作用。想要實現(xiàn)政治關(guān)聯(lián)，國企需要在經(jīng)濟成本上進行較大的付出，以供給各項活動及運作的需要。有時國企用于政治關(guān)聯(lián)方面的成本支出要遠高于自身能夠得到的經(jīng)濟效益，所以這對企業(yè)的發(fā)展來說十分不利。同時這種關(guān)聯(lián)方式雖然具有合法性，但對于其他企業(yè)來說在競爭過程中可能會受到一定的不公待遇，這進一步影響到市場以及社會的和諧性。所以基于政治關(guān)聯(lián)在這些方面的負面影響，就需要國有企業(yè)適當調(diào)整并加以規(guī)避。

2 國企發(fā)展與政治關(guān)聯(lián)的相互關(guān)系

2.1 政治關(guān)聯(lián)控股方式對國企發(fā)展的影響

根據(jù)股權(quán)掌控類型可以將國有企業(yè)分為絕對控股和相對控股兩種基本模式，這兩類在經(jīng)營以及管理方面存在一定的差異，所以在發(fā)展道路規(guī)劃中也需要制定符合自身條件的計劃內(nèi)容。在選擇是否采用政治關(guān)聯(lián)時也要根據(jù)國企股權(quán)方式來合理判斷，否則將可能達到適得其反后果。相對控股模式的企業(yè)其股權(quán)管理更加復(fù)雜，涉及到多方的利益。如果采用政治關(guān)聯(lián)可能會造成企業(yè)內(nèi)部管理層之間矛盾加劇與利益沖突，這對企業(yè)的未來發(fā)展來說得不償失。所以從實際發(fā)展案例反映出的情況來看，絕對控股模式的國有企業(yè)更適合采取這一行動?；谶@種不確定性的影響作用，國有企業(yè)更需要增強自我審視，同時根據(jù)未來發(fā)展需求做到合理預(yù)判，選擇是否需要采用政治關(guān)聯(lián)行為。

2.2 國企管理模式對政治關(guān)聯(lián)開展的影響

從另一個角度來分析國有企業(yè)與政治關(guān)聯(lián)之間的影響關(guān)系，那就是企業(yè)管理模式可能會對政治關(guān)聯(lián)效果產(chǎn)生一定程度影響?？偨?jīng)理與董事長是企業(yè)高級管理層中必須設(shè)立的兩個職位，兩者的權(quán)力劃分可能根據(jù)實際情況有所改變。在國有企業(yè)實施政治關(guān)聯(lián)的過程中，首先就需要明確高層管理各負責(zé)人的實際權(quán)利與責(zé)任。這主要是為了保證采取的各項政治關(guān)聯(lián)活動不會受到權(quán)責(zé)變化的影響，進一步確保企業(yè)未來發(fā)展不會受到過多外界因素的不良干擾。

3 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下國企做好政治關(guān)聯(lián)的有效措施

3.1 優(yōu)化與創(chuàng)新國企管理模式

當前在國有企業(yè)的經(jīng)營中還存在一些不足，其中管理模式就是較為主要的方面。高層管理責(zé)任與權(quán)力的模糊化是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后的主要原因，由于管理者之間沒有明確的責(zé)任分工，在一些具體工作的落實過程中會產(chǎn)生矛盾。政治關(guān)聯(lián)就極易受到管理模式的影響，所以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上優(yōu)化管理模式，同時明確高層管理者的權(quán)利責(zé)任，才能更好的獲得政治關(guān)聯(lián)預(yù)期效果。

3.2 加強思想建設(shè)與意識養(yǎng)成

想要將政治關(guān)聯(lián)落實在實處，首先就需要從思想意識上提高重視，正確的了解與認識這種方式。國有企業(yè)從上至下都要開展有效的政治理論學(xué)習(xí)，時刻牢記發(fā)展使命與初心。不能只從表面淺層來看待政治關(guān)聯(lián)這一經(jīng)營方式，只有經(jīng)過深刻的思考與學(xué)習(xí)才能避免在實施過程中造成政治關(guān)聯(lián)的性質(zhì)發(fā)生改變。

3.3 完善制度內(nèi)容與重視政治領(lǐng)導(dǎo)

在國有企業(yè)內(nèi)部需要進一步加強黨的建設(shè)，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本要求，同時還需要在制度方面進行必要的完善與補充。黨的領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，對于國有企業(yè)的未來發(fā)展方向進行有效把控。同時黨內(nèi)各項工作也需要根據(jù)相應(yīng)的管理制度來進行監(jiān)督，保證黨內(nèi)政治生活的廉潔。

3.4 規(guī)范部門黨支部建設(shè)

根據(jù)黨的具體要求與實際管理需要，國企各部門在進行黨支部建設(shè)過程中要按照嚴格的流程與標準規(guī)范逐步開展。在這一過程中不僅要注重黨內(nèi)建設(shè)的全局性，同時還要確保各支部之間的相互獨立性與完整性。各部門黨支部在日常工作中也要相互配合、相互協(xié)助，共同完成黨內(nèi)開展的各項活動與主要任務(wù)。

3.5 重視黨建工作責(zé)任制落實

黨建工作對于國有企業(yè)實現(xiàn)政治關(guān)聯(lián)來說十分關(guān)鍵，所以在開展各項具體工作時需要進一步明確相應(yīng)責(zé)任制，這樣才能保證所有環(huán)節(jié)都能積極順利的完成。不僅要從整體上對各部門進行合理的分工，同時還需注重各項細節(jié)之處責(zé)任落實情況，嚴格督促所有部門盡職盡責(zé)的開展各項工作。

4 結(jié)束語

從實際情況中可以發(fā)現(xiàn)國企政治關(guān)聯(lián)既存在有利的影響，但同時還存在一定的負面作用，所以在開展政治關(guān)聯(lián)時要注意適當、適度以及合理的把握，這樣才能保證國企朝向更加積極的方向發(fā)展。

參考文獻

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