馮玉

摘 要： 科技在迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，信息技術(shù)的飛速發(fā)展為社會的進步提供了強有力的支持，云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等信息科技技術(shù)手段的出現(xiàn)促進了我國各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，同時也為各行各業(yè)的改革提出了新的要求與挑戰(zhàn)。冶金行業(yè)的工程管理一直是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)時代的到來，如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)與冶金工程項目管理有機結(jié)合，在管理制度與管理機制上進行革新是目前急需解決的首要問題，也使得冶金行業(yè)的相關(guān)人員面臨嚴峻的考驗。文章就目前大數(shù)據(jù)背景下，探討與分析冶金工程項目管理如何進行改革與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)技術(shù);冶金工程;項目管理;改革與發(fā)展

【中圖分類號】TL372 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.244

引言：因為冶金行業(yè)工程都有著很大的投資和十分復雜的技術(shù)設備，且相關(guān)技術(shù)與設備都有著較高的集成度，加之各種界面和接口都十分復雜，所以合理的標準化的管理對于冶金工程總承包項目的順利實施將會起到關(guān)鍵性的作用。通過標準化的管理，可以讓工程建設得以順利有序地進行，讓工程項目的質(zhì)量與安全得到有效保障，進一步降低工程項目的實施風險。這對于業(yè)主利益的保障和冶金行業(yè)的進一步發(fā)展都將有著十分積極的促進作用。

1 大數(shù)據(jù)的特點

1）數(shù)據(jù)體量大大數(shù)據(jù)的一個最基礎(chǔ)的特征就是數(shù)據(jù)體量大，因為大數(shù)據(jù)是伴隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展而出現(xiàn)的，在互聯(lián)網(wǎng)使用過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是海量的，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善，其數(shù)據(jù)量會進一步增加，數(shù)據(jù)流量越來越高，使得數(shù)據(jù)體量越來越大。2）數(shù)據(jù)種類多大數(shù)據(jù)的另一基本特征在于數(shù)據(jù)種類的豐富性，在大數(shù)據(jù)時代借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機進行的數(shù)據(jù)生產(chǎn)和傳播會更加便利，在日常生活和工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也會越來越多，數(shù)據(jù)的種類也隨之增多，用戶能夠從不同的途徑獲取不同種類的數(shù)據(jù)信息。當前的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)種類主要包括了音頻、視頻、圖片和文本等，隨著科技的發(fā)展，其數(shù)據(jù)種類會更加豐富，數(shù)據(jù)的載體隨之增多。

2 大數(shù)據(jù)背景下冶金工程項目管理的革新要點

2.1 對于冶金工程階段的數(shù)據(jù)進行全方位的收集、整理與使用

在冶金工程項目管理中，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使得工程管理更加科學與高效。項目的管理者與設計者可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)采集各項數(shù)據(jù)，并進行分析與應用。迎合時代發(fā)展的需求，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與冶金工程項目管理相結(jié)合，可以使得項目順利、科學的進行。冶金工程項目其本身具有復雜性、多樣性的特點，且其項目工程規(guī)模都比較大，管理者僅僅依托傳統(tǒng)手段，很難進行管理，對于項目的整體把控也很容易出現(xiàn)紕漏。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以精準采集所需的數(shù)據(jù)信息，并進行分析計算與儲存，這種多元化的數(shù)據(jù)處理方式為管理者提供了動態(tài)化的項目數(shù)據(jù)，其在管理過程中將更加的合理化，有助于順利推進項目進行。在冶金工程項目實施中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以從龐大的信息中篩選出對于工程建設有價值的數(shù)據(jù)信息，而且可以進行信息數(shù)據(jù)的整合與分析，對比、結(jié)合后得出有意義的信息。經(jīng)過整理與總結(jié)后的信息數(shù)據(jù)，具有了較強的價值性，管理人員透過這些信息可以得出潛在的含義，發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，為管理者在工程中作出的每一個決定提供數(shù)據(jù)支撐，并可以為其他的冶金工程項目提供數(shù)據(jù)參考，避免繼續(xù)發(fā)生類似的問題。除此之外，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以及時的排查出工程中存在的潛在隱患問題，對整體冶金工程全方位的進行風險評估，如此一來，可以有效地規(guī)避冶金工程中相同與類似的風險事故與意外發(fā)生，大大提高了冶金工程的安全系數(shù)，為參與工程的相關(guān)人員提供生命與財產(chǎn)的安全保障。在項目建設的初期階段，將冶金工程項目的相關(guān)信息進行收集與整理，將同類型的冶金工程項目數(shù)據(jù)進行收集與整理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過橫向與縱向的數(shù)據(jù)對比分析，可以獲取到隱藏在數(shù)據(jù)下的有價值的信息，但是目前，我國的虛擬冶煉技術(shù)分析還不是很成熟，具有較大的改進空間。

2.2 加強對成本控制工作的重視

從當前冶金工程EPC總承包項目管理存在的問題來看，分包價格不確定和模糊化是導致冶金工程總承包難以持續(xù)穩(wěn)定開展的關(guān)鍵問題。因此，必須要加強對成本控制工作的重視，制定行之有效的成本控制策略，做好成本優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于冶金工程EPC總承包方來說，可以從原材料成本控制、人員人力資源成本控制、設備臺班費成本控制以及分包合同成本控制這幾個方面加強整體成本控制，制定全面系統(tǒng)的成本控制措施，使得以上成本能夠在保證工程項目建設質(zhì)量的前提下得到有效降低。EPC總承包方必須要加強對成本控制工作的正確認識，并結(jié)合價值鏈上所有的節(jié)點企業(yè)，綜合運營成本，減少成本因素對工程項目正常建設所造成的影響。

2.3 制度的標準化管理

制度標準化管理主要目的就是借助于對策劃、流程以及表單的標準化管理來保障工程總承包項目之中的每一項工作都可以做到程序清晰、責任明確、有章可循。在本次工程的標準化管理過程中，將工程總承包合同自身的特點和公司對于項目的管理要求作為依據(jù)，總包方對本次項目的管理執(zhí)行性操作文件進行了科學合理的編輯，從設計階段、采購階段、施工階段的管理，到費用、進度、質(zhì)量以及其他各種風險的控制，讓這個管理方案覆蓋了整個工程項目的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面，進而為該冶金工程項目總承包的成功實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，并為之提供出了一套切實可行的制度保障。

結(jié)語：綜上所述，在冶金工程中應用EPC總承包項目管理價值鏈分析策略對于提高冶金工程項目的建設效益，降低工程項目的建設成本有十分重要的意義。需要加強對EPC總承包項目管理價值鏈分析工作的重視，結(jié)合總承包管理模式以及工程項目整體管理策略，做好EPC總承包項目管理工作，幫助企業(yè)更好地認識EPC總承包的作用和價值，優(yōu)化冶金企業(yè)的管理流程，提高管理質(zhì)量。

參考文獻

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