李順

摘 要 市政公用工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施中非常重要的組成成分，市政公用工程的好壞將直接關(guān)系到人民群眾的利益，因此必須要加強對市政公用工程的項目管理。但是當前市政公用工程項目管理中還存在一些問題，因此必須要因地制宜加以解決。

關(guān)鍵詞 市政公用工程;項目管理;問題解決

市政公用工程所涉及的內(nèi)容非常多，項目變化也非常大，對市政公用工程進行管理的難度也較大，在管理過程中可能會存在一些問題，比如管理體制不完善等，因此必須要有針對性的進行了解和解決。

1市政公用工程項目管理中存在的問題

1.1 管理體系不健全

良好的管理體制能夠確保施工順利開展，也能夠更好指導(dǎo)相關(guān)工作人員的行為，但是當前是管理體制還不夠健全和完善。一方面，關(guān)于施工安全的體制內(nèi)容不夠健全，相關(guān)措施并沒有進行明確有效的規(guī)定。另一方面，關(guān)于施工現(xiàn)場的管理體制內(nèi)容不夠全面，這就導(dǎo)致在施工過程中人員、設(shè)備等相對比較混亂，可能會嚴重影響到施工現(xiàn)場的秩序和施工的效果。

1.2 進度與成本和質(zhì)量之間的關(guān)系處理不當

處理好進度與成本和質(zhì)量之間的關(guān)系是考驗施工團隊的重要問題，但是當前有些施工團隊在處理這方面關(guān)系時卻存在一些不足。施工進度和施工成本是成正相關(guān)的，如果要追求施工進度，那么必然要投入更多的人力和設(shè)備等，也就會在一定程度上增加施工成本。而施工進度和施工質(zhì)量之間是成負相關(guān)，如果為了追趕施工進度，那么就必須要求人員和設(shè)備保持高強度的作業(yè)狀態(tài)，這種狀況下就極有可能會影響到施工質(zhì)量。有些建筑團隊沒有考慮過如何平衡三者之間的關(guān)系，在實際工作中把握不夠到位。

1.3 質(zhì)量管理不過關(guān)

一方面，有些施工單位的質(zhì)量管理意識相對比較薄弱，并沒有意識到質(zhì)量管理的重要性，甚至有些施工單位還認為質(zhì)量管理是外部監(jiān)管部門的責(zé)任，從而有可能會放松內(nèi)部的質(zhì)量管理，最終會為質(zhì)量管理留下隱患。另一方面，質(zhì)量管理體系相對不夠健全，有些單位會選擇將施工項目進行轉(zhuǎn)包給第三方，但是第三方機構(gòu)的資質(zhì)和能力可能參差不齊，而且對于第三方機構(gòu)的監(jiān)督管理不夠有效，完全成為第三方機構(gòu)的一言堂，有可能會造成施工成本增加，也可能會影響到施工質(zhì)量。

1.4 監(jiān)督管理不到位

首先，監(jiān)督管理機制不夠健全，對于監(jiān)督工作人員的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、要求和標準等規(guī)定不夠完善，因此，導(dǎo)致有些建筑工作人員在實際工作過程中自身行為存在問題。其次，監(jiān)督管理人員能力和素質(zhì)有所不足，有些工作人員并不具備上崗資格證，在監(jiān)督管理過程中沒有辦法發(fā)現(xiàn)問題更沒有辦法解決問題，導(dǎo)致監(jiān)督管理流于形式。最后，對于監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)不夠有力，培訓(xùn)內(nèi)容不貼合實際，對于監(jiān)督管理人員能力提升毫無意義，在一定程度上也浪費了資源。

2市政公用工程項目管理中存在的問題

2.1 完善管理體制

首先，需要完善現(xiàn)場管理體系，明確現(xiàn)場管理工作人員的職責(zé)、工作內(nèi)容和要求，并且根據(jù)現(xiàn)場管理過程中存在的問題進行不斷優(yōu)化升級，確?，F(xiàn)場管理體系具備先進性和科學(xué)性。同時，還需要賦予現(xiàn)場管理人員一定的權(quán)利，只有這樣才能夠讓現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮現(xiàn)場管理作用，更好確?，F(xiàn)場管理效果和工程質(zhì)量。因此需要梳理現(xiàn)場管理人員的工作內(nèi)容，并且要加強對現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，提高其能力。其次，必須完善安全管理體系。要明確安全對于工程質(zhì)量和施工單位的重要性，只有加強安全管理，才能更好確保施工人員的生命財產(chǎn)安全，才能夠更好確保工程質(zhì)量。因此必須要明確安全管理體系的具體內(nèi)容、相應(yīng)的要求等，同時還需要對安全管理體系涉及的相關(guān)內(nèi)容對工作人員進行宣傳教育，提高工作人員加強安全的意識，在實際工作過程中能夠自覺遵守相關(guān)規(guī)范。

2.2 加強質(zhì)量管理

首先，必須要強化質(zhì)量管理意識。充分意識到進行質(zhì)量管理的重要性，可以通過案例分析等方式告知工作人員如果不進行質(zhì)量管理可能會帶來的嚴重后果，從而能夠提高工作人員的警惕心。其次，必須在實際工作過程中加強質(zhì)量管理。一方面，要加強對施工材料和施工設(shè)備的管理，要嚴格審查合格證書等材料，確保施工材料和施工設(shè)備能夠應(yīng)用于實際施工過程中;另一方面，要加強對設(shè)計方案和設(shè)計圖紙等的檢查，通過實地考察等形式確保設(shè)計方案和設(shè)計圖紙具有科學(xué)性。驗收團隊還需要把好質(zhì)量關(guān)，在驗收時能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準進行驗收，如果驗收不合格那么必須要及時分析原因并且立刻進行返工，務(wù)必要確保質(zhì)量過關(guān)。再次，需要完善質(zhì)量管理體系，審核第三方機構(gòu)。在選擇第三方機構(gòu)時要進行充分調(diào)研，了解第三方機構(gòu)的工作人員能力、信譽等情況，同時還需要配備專門的工作人員實時跟蹤第三方機構(gòu)，了解第三方機構(gòu)的工作情況，并且進行及時有效的檢查，如果在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)第三方機構(gòu)工作存在問題會影響到質(zhì)量，那么必須要立刻指出并且及時與第三方機構(gòu)進行溝通和解決。

2.3 完善監(jiān)督

首先，必須要完善監(jiān)督管理機制。對于監(jiān)督管理的內(nèi)容、要求和標準等進行明確的規(guī)定，從而能夠讓監(jiān)督管理人員做到有章可依、有章必依。同時還需要對監(jiān)督管理機制進行詳細解讀，讓監(jiān)督管理工作人員和其他工作人員能夠了解監(jiān)督管理機制存在的意義，能夠更好確保監(jiān)督管理機制的落實。其次，必須要加強監(jiān)督管理工作人員的管理。要選擇具備上崗資格證的工作人員，同時還需要考察工作人員的個人品德，要選擇公正客觀、有責(zé)任心的工作人員擔任。同時還需要加強對監(jiān)督管理工作人員的考核，根據(jù)監(jiān)督管理工作人員日常表現(xiàn)以及對于工程的貢獻等內(nèi)容進行考核。最后，需要加強對監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)。要對培訓(xùn)內(nèi)容進行合理設(shè)計，結(jié)合當前監(jiān)督管理工作開展過程中存在的問題，在培訓(xùn)過程中還需要創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過模擬操作等各種途徑加強培訓(xùn)效果。

3結(jié)束語

市政公用工程項目管理中存在的問題主要有管理體系不健全、進度與成本質(zhì)量之間的關(guān)系處理不當、質(zhì)量管理不過關(guān)、監(jiān)督管理不到位等，因此必須要完善管理體制、加強質(zhì)量管理、完善監(jiān)督。

參考文獻

[1] 鄧人月.淺談市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].科技與企業(yè)，2013（2）：33.

[2] 諸葛萍.試論市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].居舍，2019（6）：16.

[3] 劉潔海.試論市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].門窗，2014（3）：318，322.