郭慶東

摘 要： 現(xiàn)如今，我國是科技迅猛發(fā)展的新時(shí)期，國際地位和綜合實(shí)力也有了很大提升，在當(dāng)前國際形勢越來越復(fù)雜的背景下，我國要抓緊機(jī)遇發(fā)展，加快城市化進(jìn)程的腳步，滿足各級對電力能源的需求。對于一個(gè)國家來說，電力能源直接關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活，影響各個(gè)行業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但目前在開展電力工程管理時(shí)還存在一些問題亟待解決，嚴(yán)重阻礙了電力行業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致無法在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 電力工程管理;問題;改進(jìn)措施

【中圖分類號】F284;X934 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.140

引言：在不斷加增的電力工程項(xiàng)目數(shù)量以及規(guī)模的環(huán)境下，建設(shè)電力工程項(xiàng)目的水也得到了明顯的提升。電力工程不僅是國家電力工業(yè)發(fā)展的主要組成部分，更是對人民生活水平提高等其他方面也起著至關(guān)重要的作用。但是，由于中國的電力工程在項(xiàng)目建設(shè)過程中，還是存在嚴(yán)重落后的管理模式和精細(xì)化管理概念薄弱，以及項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量還需進(jìn)一步提升等問題，這些阻礙了發(fā)展電力工程的建設(shè)和有效提高人們生活的水平。因此，應(yīng)對電力工程項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)管理工作的力度給予加強(qiáng)，來改善中國的電力工程事業(yè)的發(fā)展并保證我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

1 電力工程管理存在的主要問題

1.1 工作人員觀念未更新

在最近幾年的發(fā)展進(jìn)程中，新能源逐漸受到人們的廣泛歡迎，電力企業(yè)也不斷地將自身日后的發(fā)展方向逐漸向著新能源方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是在此過程中傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理制度和有關(guān)管理工作人員并沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在這一定程度上表明當(dāng)前電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度和管理工作人員還存在著一定的滯后性，會對工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，實(shí)際的施工質(zhì)量無法達(dá)到使用要求，同時(shí)施工進(jìn)度也會延長，而在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于沒有可以參考的依據(jù)，所以在日后長時(shí)間的發(fā)展進(jìn)程中就會形成惡性循環(huán)，企業(yè)的競爭力會受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。

1.2 管理因素

電力工程企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)優(yōu)時(shí)會全權(quán)交付給專業(yè)管理人員管理，目的在于使工程設(shè)計(jì)和施工相統(tǒng)一，推動工程進(jìn)度，一定程度也能體現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)者獨(dú)特理念，更能快速掌握電力工程整體情況。與此同時(shí)，部分電力工程企業(yè)會采取業(yè)主管理模式，該方式最為顯著的弊端即業(yè)主具備的經(jīng)驗(yàn)、知識技能等存在差異，無疑成為阻礙電力工程順利推動和整體管理的因素。事實(shí)上，監(jiān)理模式是快速經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展背景下延伸而出的新型管理模式，在該模式下工作人員具備和該管理模式相適應(yīng)的管理知識與專業(yè)技能。當(dāng)前我國很多電力工程項(xiàng)目已全面引進(jìn)和普及監(jiān)理模式，主要涉及監(jiān)理、承包商與業(yè)主等不同主體，其中承包商與業(yè)主為項(xiàng)目合約關(guān)系，而監(jiān)理則主要發(fā)揮保障工程進(jìn)度作用。

1.3 進(jìn)度管理混亂

我國目前在開展電力工程管理的時(shí)候，比較普遍的一個(gè)問題就是進(jìn)度管理問題。很多施工單位或人員，沒有全面分析整個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，也沒有結(jié)合自身的現(xiàn)狀開展進(jìn)度管理工作，無論是制定的施工方案還是計(jì)劃都存在一定的缺陷。因?yàn)闊o法開展科學(xué)的管理工作，就導(dǎo)致電力工程施工進(jìn)度無法得到保障，甚至對整個(gè)項(xiàng)目的開展造成巨大影響。

2 措施

2.1 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

通過應(yīng)用信息技術(shù)，可以保證電力工程開展過程中應(yīng)用的信息內(nèi)容及時(shí)得到更新，同時(shí)各個(gè)部門之前能夠積極展開溝通和交流，確保管理工作的效率得到提高，為管理目標(biāo)的監(jiān)控和落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。通過應(yīng)用信息技術(shù)，可以有效完成平臺的建設(shè)工作，結(jié)合制度要求，保證進(jìn)度信息以及設(shè)備信息都能及時(shí)上傳，為各個(gè)部門進(jìn)行分享。這樣一來，各個(gè)部門的管理員都能在第一時(shí)間獲得最新的信息資料，通過對原有決策進(jìn)行調(diào)整，以防會有矛盾沖突的情況產(chǎn)生，提升企業(yè)的管理水平。

2.2 加強(qiáng)成本管理

完成電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)后，需要制定項(xiàng)目進(jìn)度，核算成本。實(shí)際在開展施工時(shí)，需要結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況對比預(yù)算成本和實(shí)際成本，嚴(yán)格控制每一筆支出，盡可能減少浪費(fèi)現(xiàn)象。要定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其技術(shù)水平和工作能力不斷得到強(qiáng)化，充分認(rèn)識到自身工作的重要性，具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和高素質(zhì)水平，保障電力工程管理的質(zhì)量和效果。

2.3 對精細(xì)化管理的體系進(jìn)行完善

對于電力工程項(xiàng)目來說，構(gòu)建改進(jìn)的精細(xì)化管理系統(tǒng)不但可以得到了改善管理水平而且還能夠確保電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，可以說是一種非常重要手段。首先，電力項(xiàng)目的施工管理員工應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理，并提升對資金管理的重視，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理工作，避免出現(xiàn)由于該項(xiàng)目的建設(shè)而浪費(fèi)了資金的問題。同時(shí)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)條來規(guī)范建筑材料的存儲方法和位置，并合理安排項(xiàng)目資源為電力工程項(xiàng)目的有效建設(shè)提供有力支持。第二，在為電力工程項(xiàng)目公司雇用建筑施工工人時(shí)，建筑公司必須嚴(yán)格把控招聘機(jī)制，應(yīng)盡可能的篩選出具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力，以及具有責(zé)任感的施工工作人員，這樣才可以保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展和施工質(zhì)量。最后，建筑公司必須設(shè)置專業(yè)的電力項(xiàng)目的精細(xì)化管理部門，并明確電力項(xiàng)目的目標(biāo)和職責(zé)，讓電力工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠有順序進(jìn)行。

2.4 構(gòu)建電力工程管理體系

在電力工程管理工作中，良好的管理體系是各項(xiàng)管理工作開展的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力工程管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化和制度化，提高電力工程管理效果，保證各項(xiàng)施工工作順利開展。作為管理人員，應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)管理制度，結(jié)合具體的工作環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理制度，保證各項(xiàng)管理工作能夠有章可循。管理人員需要明確自身職責(zé)，保證責(zé)任制度貫徹到人，為工程管理工作開展做好準(zhǔn)備。企業(yè)需要加強(qiáng)獎懲制度的完善，對于表現(xiàn)好、績效優(yōu)秀的員工，應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面給予獎勵，樹立相應(yīng)的榜樣作用，激發(fā)員工工作熱情，反之，則根據(jù)相關(guān)制度采取處罰措施，保證賞罰分明。借助完善的獎懲機(jī)制，讓學(xué)生看待企業(yè)未來發(fā)展，感受公平的待遇，能夠更好的開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)。

結(jié)語：綜上所述，在開展電力工程管理時(shí)，要從人員、進(jìn)度、成本等多方面開展系統(tǒng)性分析研究，將電力工程管理的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，實(shí)時(shí)監(jiān)控電力工程的情況，利用大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)，促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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