潘宇軒

摘 要： 水利工程建設對人們生活質量的提高、國家經濟發(fā)展均起到很好的推動作用。泵站作為水利工程中較為重要的組成部分，其整體質量將直接決定水利工程運轉情況，做好泵站的建設管理，在提高水利工程建設質量，促進其性能發(fā)揮上起到重要作用。文章就重點對水利工程中泵站建設的施工管理展開詳細分析和闡述，以供參考。

關鍵詞： 水利工程;泵站建設;施工管理

【中圖分類號】TV675 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.106

前言：水利工程是解決我國現存水資源短缺、降低洪澇災害影響的重要項目，泵站作為其中重要組成部分，起到調度水源的功效，是確保水利工程作用充分發(fā)揮的關鍵部分。加強對泵站建設的施工管理，是為解決施工中存在的各種影響因素，提高泵站建設質量，實現區(qū)域水資源的科學調配，增大水資源的利用率。

1 泵站建設中施工管理的重要性

施工管理是對設計內容的落實及施工過程的管理工作，包括諸多內容，如質量管理、人員管理、安全管理、現場管理和監(jiān)理管理等。對于水利工程泵站施工而言，其屬于戶外施工作業(yè)，受外界環(huán)境的影響較大，再加上內容繁多，涉及的工藝技術和專業(yè)知識眾多，使得泵站施工管理存在一定難度，一旦出現問題，會對泵站運行安全帶來威脅。另外，泵站建設具有施工周期長、人員眾多、要求嚴格等特征，如果不能做好施工管理工作，泵站最終建設質量將會大打折扣，這會抑制水利工程性能的發(fā)揮，造成大量水資源的浪費。再者，施工管理水平，對于造價成本管控也有顯著效果，可在維持工程質量的基礎上，降低成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。因此，加大泵站建設中施工管理的重視是非常必要的。

2 泵站建設中施工管理存在的問題

隨著水利工程建設數量的增多、建設規(guī)模的增大，對泵站的要求也發(fā)生較大變化，為保證水利工程建設質量，在實際施工中做好泵站管理是非常必要的。不過從目前情況分析，泵站建設中的施工管理還存在以下問題。

2.1 設計上的不合理

泵站建設的復雜性較強，工作人員需要做好前期勘察和設計工作，以推動泵站建設的有序進行。不過在前期設計環(huán)節(jié)，因設計人員自身失誤導致的設計不合理問題較多，這使得泵站建設存在諸多問題，威脅了建設安全，帶來了較大的經濟損耗。這些設計問題集中在設計理念老舊，更新速度較慢;缺少全局眼光，無法從整體角度入手開展設計工作;現場情況了解不完善，內容過于理論化，與實際不符;材料設備選用不合理;隱藏及重點工程細節(jié)處理不到位等方面，這些問題不僅造成了資源的過度浪費，也對工程質量和進度帶來了負面影響。

2.2 不規(guī)范操作

在泵站建設中，一些施工單位過于注重經濟效益的提升，希望通過加快施工進度，縮短工期來獲取較高的經濟效益，但在此階段，卻忽視了操作規(guī)范性的重要性，經常為追趕工期，盲目施工，使得工程中存在諸多質量問題，嚴重影響了泵站的建設質量。另外，施工單位對于施工人員管理的不重視，對施工人員行為缺少約束性和規(guī)范性，也會引發(fā)各種問題，降低施工質量。再加上前期培訓不到位，施工人員自身素質水平不高，無法達到標準規(guī)范要求，也增加了質量問題的出現概率。

2.3 人員問題

專業(yè)團隊的構建是提高泵站建設質量的關鍵，但很多施工企業(yè)并未意識到這一點，施工和管理團隊的建設存在臨時性，針對施工中存在的各種技術問題，難以提出有效的解決方案。另外，聘用人員未經考核，自身素質水平不高，對工作認知不到位、不明確，未按照規(guī)定要求開展作業(yè)，最終泵站施工中問題頻出，降低了泵站的建設質量。又由于管理人員玩忽職守，存在的問題不能被及時發(fā)現，并上報解決，阻礙了泵站施工作業(yè)的開展。

3 泵站建設中施工管理的改善措施

3.1 優(yōu)化人員素質水平

要想提升泵站施工人員和管理人員的綜合素質水平，制定完善的人員管理制度，加強員工前期培訓，使其樹立正確的工作意識和管理理念極為關鍵。在施工作業(yè)開展前，要做好人員培訓和教育，要求管理人員熟練掌握專業(yè)管理知識和技能，施工人員需熟悉各項技術要求及操作標準，通過兩者的科學管控，加強施工作業(yè)的規(guī)范性、合理性，提高泵站的建設質量。

3.2 加強現場管理

為讓各環(huán)節(jié)施工質量達標，避免現場混亂性帶來的影響，要先編制合理的進度計劃，審核通過后，嚴格按照進度計劃要求，逐步開展施工作業(yè)。對于泵站施工中的重點及隱藏項目，應做好明確定位，做好圖紙審核及技術交底，為施工人員提供科學指導和約束，加強現場施工的有序性。同時可以組織相關人員對其他相類似的施工建設項目進行參觀學習，借鑒經驗，從而保障施工作業(yè)的順利完成。對于沒有在圖紙中明確注明的臨時設備，在施工時需提前做好相應的加固措施，以方便后續(xù)設備的安裝和管理。

3.3 加大部門協作力度

要求各部門間做好信息的實時傳輸和共享，準確了解工程建設要求及進展情況，結合自身工作特征，科學調整施工內容，確定施工時間，增強泵站各環(huán)節(jié)施工的連續(xù)性，改進施工質量。另外，在工作安排中，部門間應做好探討和交流，規(guī)范施工內容，做好安全保護工作，營造良好的施工環(huán)境。部門間還需明確自身地位和作用，在維護自身利益的同時，加大協作力度，共同實現泵站建設目標，降低施工中的風險系數。

3.4 材料設備科學管控

材料設備管控應從清單編制環(huán)節(jié)開始，編制合理的采購清單，并按照清單要求采購所需材料設備，對其質量、型號、規(guī)格、數量等予以科學管理。進場前要仔細核對清單內容，做好材料設備的質量檢查，合格的產品方能進入施工現場。另外，對于材料的存放管理也應改給予嚴格監(jiān)督，對于易受氣候和環(huán)境影響的材料，需妥善存放，在使用前也應實行相應的測試，待其達到相關設計要求和標準后，才能投入使用。進場設備要做好性能檢驗及試運行工作，確保設備運轉穩(wěn)定性，無故障問題存在，以推動后續(xù)施工作業(yè)的順利進行，提高現場施工控制效果。同時材料設備的進場需做好順序和時間上的把控，避免材料設備過多堆積在施工現場，增加施工的混亂性。

4 結束語

總而言之，提高泵站建設中的施工管理水平，及時解決泵站施工中存在的各種問題，對于水利工程建設水平的改善，水資源規(guī)劃調用的合理性有著積極作用，故而建筑單位也應加大關注力度，以推動我國水利工程的高效運轉。

參考文獻

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