陳安民

[摘 要] 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)在不斷發(fā)展中形成的文化形式，不僅可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，還能加強(qiáng)全體員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。基于此，文章以企業(yè)文化創(chuàng)新作為研究對(duì)象，分析文化創(chuàng)新的價(jià)值，探究文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的積極影響，通過(guò)轉(zhuǎn)變文化創(chuàng)新理念、改善工作方式和工作環(huán)境、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步創(chuàng)新，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞] 文化建設(shè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新途徑

中圖分類號(hào)：F08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，現(xiàn)階段的企業(yè)擁有較大的發(fā)展空間，但同行業(yè)之間的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，就要不斷提升綜合實(shí)力。將企業(yè)文化建設(shè)作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，創(chuàng)新企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值分析

可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)的文化就是其靈魂支柱，它不僅能帶領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)，還能提高員工工作質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，彰顯企業(yè)價(jià)值，革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理念，確立“以人為本”的價(jià)值觀念，從而強(qiáng)化員工心中的使命感，讓企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)時(shí)擁有正面的形象，這將對(duì)企業(yè)品牌的塑造十分有利。不僅如此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于提高企業(yè)員工綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化其內(nèi)心責(zé)任意識(shí)，提高內(nèi)部管理者的管理水平，幫助企業(yè)更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中還會(huì)影響企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，良好的企業(yè)管理制度需要得到一個(gè)和諧的氛圍，企業(yè)文化將成為提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)，基于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定具有針對(duì)性和個(gè)性化的發(fā)展戰(zhàn)略，從而達(dá)到文化創(chuàng)新的目的，滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)I造良好的競(jìng)爭(zhēng)空間[1]。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的積極影響

（一）優(yōu)化企業(yè)管理模式

文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在文化創(chuàng)新可優(yōu)化企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。立足于企業(yè)管理概念，管理者所做出的管理行為將要貫穿于企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)不體現(xiàn)著管理水平。

創(chuàng)新企業(yè)文化就是在吸收、接納、接受來(lái)自外部的文化要素，通過(guò)自身活動(dòng)將外部文化內(nèi)化于企業(yè)中，從而對(duì)員工的行為和企業(yè)內(nèi)部制度產(chǎn)生潛移默化的影響，提升企業(yè)科學(xué)化管理水平。創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓企業(yè)更好地接受外部環(huán)境變化，尋找市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的定位。

無(wú)論是外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)還是內(nèi)部控制問(wèn)題，都可以采用文化創(chuàng)新的方式找到發(fā)展弊端，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)模式的升級(jí)，比如企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身信息化程度不足，就會(huì)引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，提高管理水平[2]。

（二）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化也是企業(yè)實(shí)力的一部分，實(shí)力是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要能力體現(xiàn)。創(chuàng)新企業(yè)文化可優(yōu)化管理模式，提升企業(yè)自身實(shí)力，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。向文化創(chuàng)新中注入新的內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)文化展示企業(yè)形象，更新內(nèi)部制度，使外部市場(chǎng)主體和公眾接受并認(rèn)可企業(yè)文化。比如企業(yè)文化創(chuàng)新的同時(shí)會(huì)提升人力資源管理水平，這就意味著企業(yè)的人才管理模式創(chuàng)新，企業(yè)可以吸引更多優(yōu)秀的人才，依靠人才提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升

文化也是一種軟實(shí)力的體現(xiàn)，它能夠作為企業(yè)的一部分，以“潛在性”的方式表現(xiàn)出來(lái)，即企業(yè)制度。企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工遵循規(guī)章制度，產(chǎn)生與文化相一致的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)文化保持著高度的認(rèn)同感。

文化的創(chuàng)新可以對(duì)企業(yè)制度、員工產(chǎn)生影響，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，使員工擁有創(chuàng)新思維。比如企業(yè)確立公平競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲分明的文化理念，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制和公平競(jìng)爭(zhēng)制度，員工在工作中需要融入機(jī)制，規(guī)范自身行為。文化創(chuàng)新可以強(qiáng)化員工心中的“核心聚集意識(shí)”，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)出一份力量。

（四）引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷的過(guò)程，這也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。隨著企業(yè)數(shù)量的增加，市場(chǎng)一直秉承著優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，企業(yè)為了獲得生存的機(jī)會(huì)，就要不斷增加文化內(nèi)容，向企業(yè)文化中注入新的活力，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。文化創(chuàng)新會(huì)接觸到各種理念，管理者必須對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新有著足夠的認(rèn)識(shí)，不能對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)偏差，防止對(duì)員工工作熱情產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的有效途徑

（一）確立“以人為本”的文化創(chuàng)新理念

員工是企業(yè)展開各項(xiàng)活動(dòng)的主體，更是企業(yè)文化系統(tǒng)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新必須立足于“以人為本”的發(fā)展理念。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)文化需要得到企業(yè)管理者甚至全體人員的重視，要求企業(yè)各部門高效聯(lián)通，管理者基于員工實(shí)際需求，使企業(yè)文化創(chuàng)新更加具有針對(duì)性，突出企業(yè)文化的人性化特點(diǎn)，彰顯企業(yè)精神面貌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。文化創(chuàng)新不僅要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的創(chuàng)新意識(shí)，還要引導(dǎo)全體員工樹立正確價(jià)值理念，提升創(chuàng)新能力。

（二）改善工作環(huán)境，優(yōu)化工作方式

文化的創(chuàng)新可以帶動(dòng)管理方式的創(chuàng)新，想要實(shí)現(xiàn)文化和管理工作的同時(shí)創(chuàng)新，建議企業(yè)采用以下改進(jìn)措施：（1）改善員工的工作環(huán)境，優(yōu)化其生活環(huán)境，了解基層員工的生活狀態(tài)，明確員工生活需求，建立面向全體員工的生活補(bǔ)助制度，為員工解決后顧之憂，讓員工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，從而全身心投入到崗位工作中。組織員工參與文體活動(dòng)，比如定期旅行、定期團(tuán)建，或者組織戶外拓展活動(dòng)，讓員工能夠在工作之余放松身心，豐富業(yè)余生活，強(qiáng)化企業(yè)員工間凝聚力。（2）宣傳企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)人物和事跡，以榜樣的帶頭作用感染其他員工，使其樹立科學(xué)的價(jià)值觀，使員工具備良好的道德品質(zhì)，提升職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。（3）轉(zhuǎn)變以往的工作方式，推進(jìn)文化創(chuàng)新朝著信息化和網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)變。利用微信公眾號(hào)、微博賬號(hào)或者新聞移動(dòng)端，依靠大數(shù)據(jù)手段掌握企業(yè)動(dòng)向，及時(shí)向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布企業(yè)最新消息。員工登錄平臺(tái)可了解企業(yè)最近行業(yè)動(dòng)態(tài)和接下來(lái)的發(fā)展方向，加深對(duì)企業(yè)的理解，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力[3]。

（三）實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，建立文化創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)創(chuàng)建文化時(shí)需要了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，建立新的管理模式，通過(guò)制度創(chuàng)新帶動(dòng)文化創(chuàng)新，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀提升企業(yè)的生存能力。在塑造企業(yè)文化時(shí)，必須立足于市場(chǎng)體制，使其與現(xiàn)代化企業(yè)制度相互適應(yīng)，迎合國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，滿足企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需求。

建立企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不會(huì)停止的，只要有同行業(yè)企業(yè)的存在，競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)消失，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)品牌價(jià)值，建議企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式，采用良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保持自身的與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。借鑒世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，尋找華為、聯(lián)想、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，吸取經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)借鑒將其企業(yè)文化內(nèi)化于心，豐富企業(yè)自身的文化內(nèi)涵，使企業(yè)的文化創(chuàng)新充滿活力，讓經(jīng)過(guò)改造后的企業(yè)文化制度成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力。

建立企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制，引導(dǎo)管理者重視文化機(jī)制的完善。首先，企業(yè)文化應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展方向作為目標(biāo)，將其與企業(yè)戰(zhàn)略部署、文化內(nèi)涵結(jié)合起來(lái)。其次，將文化創(chuàng)新機(jī)制和人力資源管理相融合，確立員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，融入企業(yè)文化，對(duì)員工提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)精神獎(jiǎng)勵(lì)，在獎(jiǎng)勵(lì)“雙驅(qū)動(dòng)”的作用下激發(fā)員工積極性。最后，確立企業(yè)文化的傳播機(jī)制，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，為企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力源泉，想要讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持著不敗的地位，企業(yè)就要時(shí)刻了解自身文化內(nèi)容，科學(xué)有效地創(chuàng)新。通過(guò)確立“以人為本”的文化創(chuàng)新理念，改善員工工作環(huán)境，優(yōu)化工作方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新，建立文化創(chuàng)新機(jī)制，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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