徐慶起

摘要：隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭日趨白熱化。傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的需求。因此，以管理會計為導(dǎo)向的財務(wù)會計逐漸受到企業(yè)的青睞。雖然財務(wù)會計與管理會計都同屬于會計分支，但是兩者在諸多方面存在顯著的差異，這使得它們的融合存在著一些障礙。因此本文簡述兩者的概念，分析它們的差異，并提出一些相互融合的舉措。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;區(qū)別;融合

引言

隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，與之相反的是傳統(tǒng)的財務(wù)會計發(fā)展緩慢，跟不上企業(yè)發(fā)展壯大的步伐。隨之，管理會計在企業(yè)中越來越受到管理層的重視，不少財務(wù)會計者開始向管理會計轉(zhuǎn)型，但是財務(wù)會計也是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，管理會計與財務(wù)會計也不是相互對立，非此即彼的。因此，就需要在兩者中找到契合點，相互融合，共同發(fā)展。此外，在新常態(tài)下，一些企業(yè)內(nèi)部會計制度不完善或者會計人員專業(yè)素養(yǎng)不高，不能適應(yīng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型。這就需要企業(yè)管理者完善相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部會計制度并加強對財會人員的培訓(xùn)，來解決財務(wù)會計和管理會計融合中遇到的問題，由此提升企業(yè)在商海中的競爭力。

一、財務(wù)會計和管理會計的基本概念

財務(wù)會計通常指企業(yè)對相關(guān)經(jīng)濟活動和交易，采用計量、明確等記錄方法進行相應(yīng)的處理，并通過財務(wù)報表的方式呈現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供相應(yīng)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，通過貨幣等相關(guān)計量方法進行說明與闡述。

管理會計又稱分析報告會計，通過相應(yīng)的方式與對策進行數(shù)據(jù)處理、加工整合，使得企業(yè)的不同階層人員能夠全面清晰的掌握和把控各項經(jīng)濟活動，并為企業(yè)管理層制定精準化的決策數(shù)據(jù)。

二、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)

（一）最終的目的相同

無論是管理會計還是財務(wù)會計，兩者都為領(lǐng)導(dǎo)者提供了決策信息，它們的終極目的都是為了提升企業(yè)的效益。

（二）信息來源一致

兩者的信息獲取都是根據(jù)企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)負債的狀況，以此來開展各自的工作。

（三）服務(wù)對象有交集

雖然兩者服務(wù)對象側(cè)重點存在些許差異，財務(wù)會計記錄計量企業(yè)已發(fā)生的業(yè)務(wù)，管理會計企業(yè)財務(wù)狀況，營運成本等，為企業(yè)將來發(fā)展提供信息決策。但是總體來看，它們服務(wù)的對象都是企業(yè)。

三、財務(wù)會計和管理會計的差異

（一）兩者信息使用者不同

管理會計與財務(wù)會計的不同在于兩者信息提供對象不同，財務(wù)會計主要為企業(yè)外部經(jīng)濟相關(guān)投資決策及監(jiān)督提供相關(guān)信息，被稱之為外部會計，管理會計主要工作是為企業(yè)內(nèi)部管理人員經(jīng)營決策提供信息服務(wù)，被稱之為內(nèi)部會計，管理會計信息一般不對外公開。

（二）兩者核算內(nèi)容不同

財務(wù)會計的工作職能記錄計量企業(yè)運營過程中已發(fā)生的歷史業(yè)務(wù)，以及資金管理，稅務(wù)繳納。管理會計可以通過財務(wù)會計提供的已核算的數(shù)據(jù)，或者其他未核算的數(shù)據(jù)，進行計算分析，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營的預(yù)算、成本的分析、績效的評價、經(jīng)營分析的決策。因此，在企業(yè)日常的經(jīng)營者，管理者需以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，管理會計為指導(dǎo)，為企業(yè)提供行之有效的決策。

（三）兩者約束條件存在區(qū)別

財務(wù)會計的記錄計量經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生，需要遵照規(guī)章制度，報表的披露也有一定的時間限制。相比于規(guī)范性較強的財務(wù)會計，管理會計相對靈活，沒有會計期間的限制，也不受會計規(guī)章制度的約束，可以隨時為管理者提供較為及時的決策。

（四）對數(shù)據(jù)核算精準度的要求不同

在數(shù)據(jù)核算精準度上，財務(wù)會計對所處理的數(shù)據(jù)要做到分毫不差，無論是登記憑證，還是編制報表都嚴格按照法律準則，做到賬實相符。但是對管理會計而言就不一定要求的分毫不差，它給出的數(shù)據(jù)在某些情況下，可以是一個合理的估值區(qū)間。此外，雖然管理會計對數(shù)據(jù)精準度的要求不如財務(wù)會計高，但是它對核算效率的要求非常高。通常情況下，當領(lǐng)導(dǎo)層需要決策時，管理會計就需以盡可能快的速度，核算分析企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，以便于領(lǐng)導(dǎo)層可以就目前的情況快速地做出合理的決策。

（五）對會計人員的要求不同

財務(wù)會計只需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計工作，整個工作有明確且具體的流程。其工作重心是準確無誤地披露企業(yè)財務(wù)信息，因此要求財務(wù)會計人員要認真細心、對數(shù)字敏感、實操能力強。相反管理會計的工作就沒有太多的約束，也沒有具體的框架。但是管理會計要從眾多的數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵的信息，進行成本分析、前景預(yù)測、績效考評等，這就要求其具有較高的分析能力和一定的決策能力?？傮w來說，對管理會計專業(yè)素養(yǎng)要求要遠遠高于財務(wù)會計。

四、財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的必要性

（一）完善現(xiàn)代會計體系

一般來說，如果企業(yè)對核算比較注重，就會忽略管理，進而出現(xiàn)重核算輕管理的思想觀念，導(dǎo)致企業(yè)在實施管理會計工作過程中，經(jīng)常會將管理會計與財務(wù)會計等同在一起，不利于企業(yè)的發(fā)展。近年來，在現(xiàn)代會計發(fā)展的影響下，很多企業(yè)開始高度重視管理，管理會計在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越大的作用。財務(wù)會計和管理會計無法獨立存在，只有將這兩者結(jié)合在一起，在企業(yè)經(jīng)營活動中廣泛應(yīng)用，才能保障企業(yè)各項目標得到順利實現(xiàn)。

（二）為企業(yè)合理決策提供保障

管理會計提供的決策相較于財務(wù)會計更加靈活，但是財務(wù)會計得出的數(shù)據(jù)更加準確。兩者融合，動靜結(jié)合，為企業(yè)提供了及時又準確的決策，使做出的決策更加科學(xué)全面。

（三）可以提升企業(yè)的核心競爭力

由于市場的情況復(fù)雜多變，財務(wù)會計提供的決策經(jīng)常會滯后于市場的變化，不利于企業(yè)應(yīng)對當下所遇到的問題。因此，財務(wù)會計和管理會計相融合逐漸受到管理層的重視。兩者有機融合，為管理者提供了更加科學(xué)全面的決策信息。

（四）可以更好地發(fā)揮會計的監(jiān)督職能

傳統(tǒng)的財務(wù)會計的工作重心往往側(cè)重于會計核算，而忽略會計的監(jiān)督職能，沒有完全發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的職能;或者分析一些財務(wù)指標、提供一些財務(wù)報表，但是專業(yè)化的財務(wù)語音往往使公司管理者對財務(wù)數(shù)據(jù)理解困難，造成公司管理者對專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不重視或者興趣不高，從而即便公司存在一些問題的情況下，也不能調(diào)動管理者解決問題的積極性，或者讓管理者無從下手。

管理會計會根據(jù)公司業(yè)務(wù)提供一些公司管理者比較容易理解的業(yè)務(wù)類報表、數(shù)據(jù)，讓管理者更容易理解公司存在的優(yōu)勢和不足，從管理提升的角度發(fā)揮公司長處彌補公司不足。

五、財務(wù)會計和管理會計相融的方式

（一）完善數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)

財務(wù)會計工作者通過記錄、計量企業(yè)生產(chǎn)運營中所發(fā)生的業(yè)務(wù)，編制企業(yè)報表。而管理會計工作者通過財務(wù)會計工作者提供的各種數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)前景、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標、控制生產(chǎn)過程、考評相關(guān)人員績效，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)運營的過程。雖然兩者所完成的工作有些差異，但是它們所使用的數(shù)據(jù)都是企業(yè)生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)共享的方式，提升兩者在獲取數(shù)據(jù)過程中的準確性，并利用先進的財務(wù)共享平臺，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源應(yīng)用。讓財務(wù)會計與管理會計能夠在統(tǒng)一平臺進行數(shù)據(jù)的查找工作，讓查詢更加便捷、高效，使得財務(wù)工作效率和水平都有所提高，也讓管理者更加了解企業(yè)的實際財務(wù)狀況，制定有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部會計制度

要想兩者高效的融合，健全的企業(yè)內(nèi)部會計制度是必不可少的。需要注意的是該制度不能違背國家會計的法律規(guī)章，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀，設(shè)立符合自身可持續(xù)發(fā)展的新會計制度。以新的會計制度統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)會計和管理會計的有機發(fā)展，明確各個崗位的職責，合理分工，確保信息可以有效地傳達。管理會計人員利用其專業(yè)知識重新規(guī)劃分配資金或資源，從而使企業(yè)合理調(diào)配資源，提高資源的利用率，節(jié)省成本，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理層要建立良好的融合環(huán)境

財務(wù)會計和管理會計能否在企業(yè)內(nèi)部順利有效地融合，很大一部分取決于領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，如果管理層不給予重視，就算口號再響亮，那么響應(yīng)號召的人也不會太積極的。因此，管理者應(yīng)意識到管理會計對預(yù)算決策、成本分析、績效考核以及經(jīng)營分析的重要性。同時領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)鼓勵財務(wù)會計人員，學(xué)習(xí)管理會計的知識，并運用與日常的工作中，這樣就可以及時反饋成本及預(yù)算的情況。此外，企業(yè)要確保原始數(shù)據(jù)的準確性，兩種會計對原始數(shù)據(jù)的準確性都有嚴格的要求，數(shù)據(jù)的失真，很可能會導(dǎo)致決策的失誤，因此企業(yè)應(yīng)確保第一手數(shù)據(jù)準確性、合理性。最后，企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，杜絕財務(wù)造假，為管理會計和財務(wù)會計的融合培育一片良好的土壤。

（四）財會人員要深入融入業(yè)務(wù)

財務(wù)會計和管理會計要想有機的融合，還需要財務(wù)會計深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)。這就要求財務(wù)會計不僅要做好本職工作，還需要了解銷售、生產(chǎn)、采購等等業(yè)務(wù)開展情況，將工作重心向預(yù)算、成本、績效方面轉(zhuǎn)移。重心放在經(jīng)營決策上，有利于會計部門的升級轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的效益。因此，財務(wù)會計人員需要深入融入業(yè)務(wù)，了解銷售方面的費用支出，生產(chǎn)資源的分配情況以及物資采購情況等，及時反映不合理的費用開支，不合理的資源分配以便于管理層及時做出相應(yīng)的經(jīng)營決策。

（五）提高會計人員綜合素質(zhì)

財務(wù)會計與管理會計的融合，需要會計從業(yè)人員掌握兩者會計的核算方式，這就要求從業(yè)者有較高的業(yè)務(wù)水平，因此企業(yè)就需加強對他們的培訓(xùn)。此外，員工也應(yīng)該努力提升自己的綜合素質(zhì)，在工作中兩個職能不同的會計應(yīng)該相互溝通、相互學(xué)習(xí)，共同提高企業(yè)的效益。通過培訓(xùn)職員和平時的績效考核可以實現(xiàn)人員素質(zhì)的提升，只有會計人員的綜合素質(zhì)水平提高了，財務(wù)會計和管理會計的融合才有了堅定的基石。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想在商海中劈波斬浪，財務(wù)會計和管理會計的融合是不可或缺的。兩者的有機融合有利于企業(yè)開源節(jié)流，合理分配資源，從而增強企業(yè)在成本上的競爭優(yōu)勢，也可有效避免資源的浪費。因此，企業(yè)管理者或者企業(yè)所有者要完善公司內(nèi)部的會計制度和機構(gòu)、共享財務(wù)信息資源、提高會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，由此來促進財務(wù)會計和管理會計的相互融合，要善于運用管理會計提供的經(jīng)營信息，揚長避短、堵塞漏洞、優(yōu)化內(nèi)控，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略筑牢穩(wěn)定的基石。

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