譚軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的各項內(nèi)容也在不斷地更新。會計師事務(wù)所要想跟隨社會發(fā)展的腳步，在會計管理方面也應(yīng)該付出更多的努力。在會計師事務(wù)所中，管理會計是一個管理內(nèi)部工作流程的職位，但是常常會被管理者所忽略。管理會計在會計師事務(wù)所中存在著很大的價值，既能夠為事務(wù)所分擔一些常規(guī)工作的同時，也能針對目前發(fā)生的問題及時找到解決措施，并且能夠在一定程度上推動整個事務(wù)所的快速發(fā)展。本文主要闡述了現(xiàn)階段管理會計在會計師事務(wù)所中所存在的應(yīng)用問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會計;運用分析;會計師事務(wù)所

引言

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，而我國的會計師事務(wù)所也在不斷地更新，發(fā)展也越來越快，在整個市場經(jīng)濟中地位越來越高。會計師事務(wù)所之間的競爭關(guān)系也是很激烈的。優(yōu)勝劣汰是自古以來社會發(fā)展的一個趨勢。而會計師事務(wù)所在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中也存在著一定的阻力，包括一些主觀和客觀的因素。我國會計師事務(wù)所內(nèi)的會計管理工作存在著一些問題，在管理方面，沒有完善的體系，同時內(nèi)部管控也受到嚴重的影響，所以需要在整個秩序上不斷加強完善管理，否則這一切會對會計師事務(wù)所的發(fā)展造成影響。要想使得會計師事務(wù)所能夠在市場經(jīng)濟環(huán)境中得到快速穩(wěn)固發(fā)展，并且能夠取得優(yōu)秀的成績，需要從內(nèi)部管理開始分析問題，并且找到適合企業(yè)自身發(fā)展的有效途徑。

一、管理會計概述

在會計師事務(wù)所中，工作任務(wù)主要是分析報告，會計就是通常所說的管理會計，這是在管理學(xué)的專業(yè)課程上的一個名詞解釋[1]。管理會計，主要來源于傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)。管理會計主要是為企業(yè)制定優(yōu)秀的決定以及提案，進而幫助提升會計師事務(wù)所的經(jīng)營效益，同時還能夠改善整個企業(yè)的管理模式。管理會計在會計師事務(wù)所中擁有很多的應(yīng)用，其中主要包括：對前期的問題進行分析;對現(xiàn)在企業(yè)存在的問題進行整理與改善;把控企業(yè)未來發(fā)展的方向并及時進行調(diào)整;以及改善發(fā)展模式。

首先管理會計，要針對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況進行分析整合并且對現(xiàn)有的資源進行梳理和改善;結(jié)合企業(yè)當前的經(jīng)濟發(fā)展，制定適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)方案;同時還能夠與其他企業(yè)進行對標，不斷地改善企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，促使企業(yè)在市場經(jīng)濟中能夠適應(yīng)時代的變化，在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中能夠不斷成長。

其次，管理會計在企業(yè)中還需要不斷地優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部體系，針對部分項目及其內(nèi)容及時進行整改。除此之外，管理會計在會計師事務(wù)所中，掌握著大量的數(shù)據(jù)相關(guān)資料，通過對這些資料的定性、定量分析，可以為部門提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)，作為決策的支撐，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門作出較科學(xué)的決定，為企業(yè)未來更好的發(fā)展提供依據(jù)[2]。預(yù)算管理是管理會計中的一個重要模塊，它能夠為會計師事務(wù)所做更好的預(yù)算，對未來發(fā)展也具有更全面、更謹慎的超前預(yù)算，同時在預(yù)算過程中還能夠詳細精確地掌握項目的支出與收入費用，進而針對各部分費用進行基礎(chǔ)的評估，使費用能夠切實運用到相應(yīng)的地方，避免資源浪費和費用浪費。

二、管理會計在會計師事務(wù)所運用中存在的不足

（一）注重經(jīng)營成果

會計師事務(wù)所，在整個社會發(fā)展中，主要還是以企業(yè)的形式來發(fā)展。而企業(yè)對于會計師事務(wù)所的發(fā)展，最關(guān)注的一直是經(jīng)營情況以及盈利。所以管理者在整個過程中，主要關(guān)注的是，經(jīng)營發(fā)展情況和盈利，而對會計師事務(wù)所長遠發(fā)展和未來的發(fā)展方向，關(guān)注度相對較低[3]。這種情況下，不利于企業(yè)的未來發(fā)展，因為一個企業(yè)要想成功，必須具有很好的長遠規(guī)劃，以及很切實的戰(zhàn)略方向，才能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供依據(jù)、預(yù)計方向。所以企業(yè)在管理會計的經(jīng)營管理中并沒有得到重視，更沒有采取相應(yīng)的措施來加強關(guān)于會計在會計師事務(wù)所經(jīng)營發(fā)展方向的重要性。

（二）重要性認識不足

我國管理會計在會計師事務(wù)所中的應(yīng)用尚不成熟。受大環(huán)境的影響，管理會計在企業(yè)內(nèi)部的受重視度也很低。所以其應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展中，作用也是微乎其微。在這種情況下，部分會計師事務(wù)所，容易忽略管理會計的作用，同時還采取不切實際的管理方法來進行管理會計的分配。這樣會使得管理會計的作用更加微弱。經(jīng)營者在發(fā)展企業(yè)的過程中，不能夠充分利用管理會計的作用來進行分析和整合資料，也不能對會計師事務(wù)所的未來發(fā)展進行很好的評估，長期下去，管理會計的地位越來越低，更不會得到高度的重視，而且，管理者對管理會計的認識逐漸淡化[4]。由于管理會計需要分析整合大部分資料，并且針對現(xiàn)實情況作出合理的科學(xué)依據(jù)，并為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)，而這一些都需要花費一定的資金，會計師事務(wù)所一般追求經(jīng)營效益，而控制成本，這就使得管理會計到企業(yè)的應(yīng)用越來越難。

（三）應(yīng)用水平較低

部分企業(yè)在管理會計的政策上已經(jīng)有很大的改善，但是他們對于管理實踐中，管理會計的具體方法和應(yīng)用工具，尚處在于摸索階段。我國很多企業(yè)中，針對這個方面，缺乏先進的管理會計理論指導(dǎo)，并且也沒有及時進行分析總結(jié)。所以在發(fā)展過程中，體系框架不完善，而且應(yīng)用管理會計時不能夠深入的挖掘其作用，應(yīng)用水平極其低，整體依舊處于摸索開發(fā)階段。

（四）管理模式問題

隨著市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)內(nèi)部的制度也在不停變革，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善，但是現(xiàn)代化管理模式還不是很成熟，這是需要加強的模塊。企業(yè)發(fā)展初期重點精力投入到擴大業(yè)務(wù)模塊以及提高運營效率上，經(jīng)營方式普遍相獷，這在一定程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展[5]。此外，當前一些市場經(jīng)濟下的規(guī)章制度還有待完善，不能夠全面保障企業(yè)的基本權(quán)益，因而也嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

三、管理會計在會計師事務(wù)所的運用策略

（一）制定完善的戰(zhàn)略體系

要想將管理會計應(yīng)用在企業(yè)中，并且能夠切實落到實際，這就需要企業(yè)建立比較完善的組織架構(gòu)。重點是建立全面的預(yù)算管理功能，同時能夠為管理會計應(yīng)用提供最基礎(chǔ)的條件。會計師事務(wù)所內(nèi)可以將相關(guān)項目人員，分組進行，并且讓比較有資歷的成員來擔任組長，負責整個企業(yè)的全面預(yù)算。除此之外，還應(yīng)該對整個預(yù)算的進展過程進行嚴格的監(jiān)督。與此同時，管理企業(yè)還應(yīng)該制定更加完善的管理與監(jiān)督機制來提升員工的執(zhí)行力。最后，成員需要定期地向管理者提供分析報告，定期進行總結(jié)，并且及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，同時能夠及時進行糾錯。

（二）提升重要性認識

隨著市場競爭的不斷加劇，會計師事務(wù)所在市場經(jīng)濟中的競爭關(guān)系也越來越明顯，而優(yōu)勝劣汰得到更加充分的體現(xiàn)，這就要求會計師事務(wù)所要對企業(yè)的未來發(fā)展以及預(yù)算管理工作進行高度重視。這預(yù)算管理，并不只是代表要節(jié)約資金和支出。企業(yè)想在優(yōu)勝劣汰的形勢中脫穎而出，就必須高度重視管理會計的重要性[6]。充分利用管理會計的作用，來提升企業(yè)的核心競爭力，同時還能夠為企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展模式進行及時糾正，并且為未來的發(fā)展方向提供科學(xué)的支撐，給管理者提供更好的決策基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)順應(yīng)時代的變化，在市場經(jīng)濟的快速變革中得到不斷發(fā)展。

（三）提升應(yīng)用水平

管理會計，需要對過去的發(fā)展進行分析整合，同時要對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進行很好的控制，并且為未來的發(fā)展方向提供科學(xué)依據(jù)，籌劃未來。在管理會計的應(yīng)用過程中，需要用到很多的工具，以及對應(yīng)許多的技術(shù)支持。所以，相關(guān)部門需要制定合理科學(xué)的預(yù)算，在較大的項目以及業(yè)務(wù)繁忙的部門要協(xié)調(diào)人員進行溝通，同時還要采用較好的預(yù)算編制方法，利用大數(shù)據(jù)以及人工智能計算機等先進技術(shù)進行科學(xué)預(yù)算。此外，企業(yè)還應(yīng)該加大人才的培養(yǎng)，為管理會計的實際應(yīng)用提供更好的技術(shù)支持。

（四）優(yōu)化管理模式

企業(yè)內(nèi)部擁有良好的工作環(huán)境，能夠有效促進企業(yè)的健康發(fā)展，同時使得管理會計在會計師事務(wù)所中充分發(fā)揮其價值，為企業(yè)的管理會計提供基礎(chǔ)保障。當前，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式一直處于不斷優(yōu)化升級的階段，當前社會主義市場經(jīng)濟體制和內(nèi)部流程體系等都需要建立健全的發(fā)展方案，使企業(yè)處于先進的管理模式下，順應(yīng)現(xiàn)代化管理方式，規(guī)避企業(yè)管理者利益最大化的管理理念，從而改變企業(yè)處于被動發(fā)展的狀態(tài)[7]。除此之外，還應(yīng)該加強企業(yè)的效益共同發(fā)展體制，運用當前先進的技術(shù)手段和科學(xué)管理模式，為企業(yè)的未來發(fā)展尋找一條光明大道，從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮下快速發(fā)展，提高核心競爭力，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、管理會計的推進手段

推進管理會計應(yīng)用的服務(wù)，需要全方位地建立推進方案，并且要及時分析。會計師事務(wù)所需要做好自身定位，為管理會計的應(yīng)用做好準備。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是針對人才培養(yǎng)的方面，因為管理會計是一個專業(yè)性很強的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建一支較強的專業(yè)團隊，用于專業(yè)人才的培養(yǎng)。其次，企業(yè)需要對現(xiàn)有的規(guī)章制度以及管理方案進行優(yōu)化與調(diào)整。對于發(fā)展較成熟的來說，其方法制度相對完善，但是在新的發(fā)展方向過程中，需要不斷優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度。應(yīng)該做到分配合理方案制定切實可行，同時在業(yè)務(wù)收入與支出分配上要有明確的說明，可以按勞取酬或者按件取酬，但都要有相應(yīng)的說明和解釋。對于創(chuàng)新開發(fā)的業(yè)務(wù)，要更加注重，投入更大的人力物力與資金，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)的同時，也可以直接采取固定薪酬方法。為了保證整個企業(yè)的發(fā)展平衡，同時還能夠有效地促進管理會計在企業(yè)中的部分作用，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，從而更好地提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

此外，企業(yè)需要在技術(shù)支持上面做好保障。管理會計的應(yīng)用目前還不成熟，在開發(fā)過程中，需要用到很多的工具方法，而這些方法，重點是在技術(shù)工具的應(yīng)用上，例如計算機技術(shù)能夠很好地為企業(yè)會計管理進行數(shù)據(jù)分析與整合，并且做出對未來發(fā)展較好的規(guī)劃與數(shù)據(jù)報告，能夠給管理者提供最直觀的方法評估方案，從而更高效的促進企業(yè)的管理會計應(yīng)用發(fā)展。因此，企業(yè)需要具備多方面的專業(yè)人才，通過理論與實踐相結(jié)合，來推進管理會計的應(yīng)用。除此之外，企業(yè)還需要考慮風(fēng)險，要及時做好避免風(fēng)險的有效措施。同時企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中需要提供針對性強的服務(wù)方案，及時優(yōu)化調(diào)整整個發(fā)展方向，才能夠避免在實際應(yīng)用中出現(xiàn)協(xié)調(diào)失敗、考慮不全等風(fēng)險。

結(jié)語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，會計師事務(wù)所要想在競爭激烈的市場環(huán)境下健康發(fā)展，必須要充分認識到，會計管理在會計師事務(wù)所中的重要性。同時，要對內(nèi)部管理進行優(yōu)化調(diào)整，從而保證整個企業(yè)的健康發(fā)展。此外，在預(yù)算管理方面還要擴大人力，鼓勵一些優(yōu)化方案，與此同時，還要對人才的培養(yǎng)進行高度重視，保證會計師事務(wù)所具有一定的人才與技術(shù)基礎(chǔ)，從而促進自身發(fā)展，并能夠為未來的發(fā)展提供保障。

參考文獻

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