李君

摘 要： 當今社會，人們對社會生活質量的要求越來越高，同時，人們對建筑工程的施工質量也越來越重視。由于材料量大、工期長、難度系數(shù)高，其他原因容易影響施工效果。當受到其他原因的影響時，施工合同的執(zhí)行期將被延誤，施工時間將延長，可能導致工程無法按要求完成，造成甲乙雙方資金的損失，因此，為了避免這些情況的發(fā)生，對合同管理要運用一定的方法，提前預測和防范風險，對合同管理措施進行分析和評價。為減少施工合同管理的不利影響和施工項目的風險，必須制定風險規(guī)避的戰(zhàn)略計劃。

關鍵詞： 建筑工程合同;管理;風險防控;淺析

【中圖分類號】F407.9 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.055

1 建筑工程合同管理的作用

1.1 建筑工程管理的核心

建設項目管理是建設項目管理的重要組成部分，合同管理可以提高項目管理的實際效果。當雙方簽訂合同并按要求執(zhí)行時，由于一些合同管理工作不合格，施工將不合格，這不僅會影響工資，還會增加施工風險。因此，要抓住合同管理的核心，確保施工任務按時完成，質量達標。

1.2 優(yōu)化管理各種行為

在建設開工的各項任務中，可以明確合同雙方的做法和要求，保障各方的權利，有效制約雙方的做法，從而優(yōu)化和清理建筑市場。

2 導致建筑工程施工合同存在風險的原因

2.1 合同風險管理欠缺

大多數(shù)施工人員沒有真正認識到合同的重要性，也沒有注意到合同的風險管理，導致施工企業(yè)在簽訂合同時會變得過于盲目，最終浪費了大量的財力物力。

2.2 合同文件不夠嚴謹

一些建筑施工企業(yè)在簽訂合同時，沒有認真考慮合同的具體條款，這可能導致合同內容出現(xiàn)一些錯誤，容易導致一些不為人知的突發(fā)事件。這些都可能導致工程建設中的利益糾紛，造成可以避免的經(jīng)濟損失。另外，在施工合同中，往往存在不準確、模糊的詞語，這就不可避免地導致合同履行過程中的模糊性，給合同雙方造成損失。

2.3 合同管理人員綜合素質不高

合同管理人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平直接影響合同的履行和文件的質量。另外，一些建筑施工企業(yè)在辦理施工合同時，會讓一些沒有經(jīng)驗的非專業(yè)人員來辦理。他們往往不嚴格審查合同文件，導致合同內容中有些內容違反了常規(guī)規(guī)則，導致合同無法正常執(zhí)行。

3 建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風險控制分析

3.1 對合同內容進行規(guī)范

建筑工程施工涉及面廣，合同條款比較復雜。因此，合同中的措辭要求嚴格規(guī)范，避免因措施不當造成意思表達上的誤解和合同糾紛，對工程建設的順利進行產(chǎn)生不利影響。因此，在合同起草中，有必要要求規(guī)范措施，不允許出現(xiàn)多義現(xiàn)象。因此，這就要求建筑施工企業(yè)合同起草人的職業(yè)素質應足夠硬。企業(yè)可以通過培養(yǎng)平庸的高素質人才或對現(xiàn)有人員進行專業(yè)培訓來提高合同起草階段的質量。需要指出的是，在國際工程中，由于各國語言習慣和法律的差異，合同中的措辭應更加注重規(guī)范化。措施不明確時，應及時提出修改意見，協(xié)商解決，避免合同糾紛。

3.2 健全風險預警系統(tǒng)

建立和完善風險預警系統(tǒng)，可以更好地降低管理風險。研究人員首先應該有專業(yè)的風險。企業(yè)應建立風險研究機構。通過專業(yè)的風險研究團隊，及時評估合同中的風險，及時發(fā)現(xiàn)并解決風險問題。應采取有效的風險防范措施，及時控制和保護企業(yè)利益。其次，要建立一套專業(yè)的風險評估體系。通過風險評估體系，參照聲譽對合同標的進行全過程的評估和分析，及時識別潛在的風險因素，通過風險等級進行預警，進而研究和探索有效的風險控制措施來抵御風險。

3.3 全方位對建筑施工過程進行合同管理

施工合同管理作為建設項目管理的基礎和重點，必須走規(guī)范化的管理路線。合同是整個建設項目管理實施的主要依據(jù)。首先，在簽訂合同之前，我們應該更加關注整個合同，包括文本的準確性、條款的全面性、風險分擔是否公平合理。合同文本要反復核對，根據(jù)實際情況補充條款，避免遺漏風險。同時，為了保證合同談判的專業(yè)性和全面性，有必要充分了解和分析法律責任和合同條款的潛在風險，以保證談判的順利進行。談判完成后，合同將成為施工管理的有利保證。首先，我們要做好合同的交付。在實際施工過程中，要明確合同約定，用好合同賦予的權力，并在具體合同履行過程中做好定期檢查，從而保證建筑工程施工質量，降低合同管理的潛在風險。

3.4 對工程合同實施動態(tài)化的管理形式

在具體實施過程中，施工合同變更最為常見，而合同變更往往會引發(fā)索賠糾紛。因此，合同簽訂后，合同相關負責人需要實行動態(tài)管理表，分為：（1）建立索賠制度。建立索賠制度有利于保障施工企業(yè)的權益，解決工程項目的各種風險，也是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路;（2）發(fā)布施工合同范本。我國大多數(shù)工程承包合同的內容通常是針對承包人的，承包人對承包人義務的具體規(guī)定標準，對發(fā)包人的條款相對較少。假設業(yè)主在施工階段違約，違約金和賠償金的情況缺乏清晰的描述，也沒有合理的賠償方案。目前，建筑行業(yè)企業(yè)之間的激烈競爭導致了各級管理的不規(guī)范。工程隊和施工類之間缺乏統(tǒng)一性。在工程建設中，業(yè)主占主導地位，提出的施工要求不合理。因此，為了提高工程合同管理水平，我國制定了工程施工合同范本，借助完善的合同文件，對施工單位和業(yè)主進行約束和規(guī)范，降低風險發(fā)生的概率，對現(xiàn)場進行實時分析，及時處理問題，減少停機造成的損失;（3）辦理現(xiàn)場簽證。為了防止在合同條款的支付過程中，特別是合同修改和補充協(xié)議的簽訂過程中出現(xiàn)提前簽證的情況，在簽訂附加協(xié)議之前，有必要參考合同條款，權衡利弊?，F(xiàn)場簽證具有約束力，可以防止這種情況發(fā)生;（4）提前收集、整理建設項目所需的有關文件資料，包括圖紙、標準、技術分析等，確保施工有序進行。

4 結語

綜上所述，合同管理是施工管理的重要組成部分，是雙方權利義務的基本保障，也是工程建設管理的重要依據(jù)。因此，加強合同的規(guī)范化管理和風險控制，是保證施工順利進行的基礎，也是保持行業(yè)發(fā)展、保證工程質量的基礎。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，合同管理也應與時俱進，不斷進行更新和調整，為施工企業(yè)提供更完善的保障。

參考文獻

[1] 盧高陽.淺析建筑施工合同管理存在的問題及改進措施[J].江西建材，2017（17）：275-275.

[2] 韋燕萍.探討現(xiàn)階段房屋建筑工程項目的施工合同管理要點[J].經(jīng)營管理者，2017（18）：92-93.

[3] 楊永霞.現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2018，No.547（38）：139-140.