和瑜

摘要：目前，我國的電子信息技術(shù)得到了非常迅速的發(fā)展，電信企業(yè)的規(guī)模不斷擴充，實力越加雄厚，同時所承載的職能和能夠提供的服務也越來越多樣化。但是與此同時，電信運營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也日益復雜、資金與業(yè)務的體量也在不斷增加。財務集中核算管理主要是通過集中財務權(quán)利，從而對電信運營企業(yè)營業(yè)所產(chǎn)生的資金和各項財務資金的支出進行集中的調(diào)動和管理，借助整體思路對財務資金進行綜合配置，從而最大限度地實現(xiàn)資金的合理利用，提升電信運營企業(yè)的運營管理效率。

關鍵詞：電信運營;企業(yè);財務集中;核算管理

引言

隨著我國電信運營企業(yè)的快速發(fā)展，財務管理在電信運營企業(yè)中所承擔的職能和作用越來越重要，財務集中核算管理可以借助集中管理模式將電信運營企業(yè)的各項財務工作和財務數(shù)據(jù)信息進行整體的管理，從而幫助財務管理人員更加全面深入的了解電信運營企業(yè)在運營管理過程中實際的財務狀況，并以此為根據(jù)對電信運營企業(yè)各項經(jīng)營發(fā)展決策的制定提供依據(jù)，改善電信運營企業(yè)傳統(tǒng)的分散式的財務核算管理辦法，提升財務管理的效率，提高電信運營企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、電信運營企業(yè)實行財務集中核算管理的重要價值

（一）科學配置各項資源，提升經(jīng)營效益

傳統(tǒng)的電信運營企業(yè)主要是各個分公司獨立進行經(jīng)營管理，財務管理工作也是由各個分公司獨立開展，總公司對于各個分公司的管理和約束不強，導致地方分公司權(quán)力過大，且各地的分公司之間存在著嚴重的項目爭奪和資源競爭，這種管理模式在無形中增加了資源的浪費，給電信運營企業(yè)的財務管理工作埋下了一定的財務風險，加重了總公司的運營管理成本，降低了經(jīng)營效益。而通過推行財務集中核算管理模式，可以由總公司對各個分公司的資源進行集中的管理和調(diào)配，一方面可以解決各地分公司權(quán)力過大、互相爭奪資源的不正當現(xiàn)象;另一方面可以便于總公司深入了解各地分公司的運行情況，并對資源進行合理調(diào)配，集中資源，減少成本浪費，提升經(jīng)濟效益[1]。

（二）減少成本浪費，提升行業(yè)競爭力

目前，我國電信市場的競爭局勢日益嚴峻，各大電信公司所面臨的競爭壓力也逐漸增加，要保持電信運營企業(yè)在行業(yè)中的整體競爭力，開源節(jié)流是關鍵手段，如何通過科學的方式集中權(quán)利，科學合理地配置資源，降低經(jīng)營管理成本是提升電信運營企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵所在。電信運營企業(yè)實行財務集中核算管理，可以借助集中財務權(quán)利實現(xiàn)統(tǒng)一、全面的管理，實現(xiàn)精細化的運營管理，優(yōu)化現(xiàn)有的資源配置模式，提高資源利用率，降低運營管理成本，從而保障電信運營企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢，提升行業(yè)的整體競爭力。

（三）滿足網(wǎng)絡型企業(yè)的發(fā)展需求

在電信運營企業(yè)的運營管理當中，網(wǎng)絡型的運營管理模式是非?？茖W和典型的模式，電信運營企業(yè)要采用網(wǎng)絡型的管理模式，就必須對企業(yè)的經(jīng)營網(wǎng)絡進行統(tǒng)一的規(guī)劃和集中的管理，實現(xiàn)集中收費、集中維護和集中管理[2]。網(wǎng)絡型企業(yè)的發(fā)展要求電信運營企業(yè)必須采取財務集中核算管理模式，從而借助權(quán)力集中將資源最大化利用，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡型企業(yè)的建設。

二、當前電信運營企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）缺少全面的規(guī)劃

電信運營企業(yè)的組織架構(gòu)比較復雜，我國的電信運營企業(yè)大都是經(jīng)歷了多年發(fā)展，橫跨多個地區(qū)和業(yè)務范疇，包含眾多分公司，經(jīng)歷多次整合后逐步發(fā)展形成的，電信運營企業(yè)的財務管理工作應當涵蓋對各個分公司的資金狀況、盈虧情況、經(jīng)濟效益的集中管理，通過權(quán)利的集中對企業(yè)的資金和資源進行整體的把控和合理的分配，實現(xiàn)資源的最大化利用。但在實際的情況中，電信運營企業(yè)財務工作缺少全面規(guī)劃的意識和能力，這就造成了財務資金的分配不合理，一些分公司的資源利用率低，無形中造成了成本浪費，使得資源無法合理配置;另外，還有部分分公司缺乏全面、整體的大局觀，只重視分公司眼前的利益和業(yè)績，使得財務資金的分配嚴重不均衡，甚至存在報錯賬、假賬的情況，給總公司的財務管理工作埋下了一定的風險和隱患。長期按照這種模式進行運營很容易造成不良資產(chǎn)問題，給電信運營企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的隱患，削弱企業(yè)的整體實力。

（二）資源利用率低、分配不合理

電信運營企業(yè)的各項資源如何通過合理的配置和有效的利用達成利益的最大化，最大限度地降低財務風險是電信運營企業(yè)財務管理工作的核心目的。電信運營企業(yè)資源的利用率決定著企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)能夠?qū)①Y源盤活，將所有資源進行統(tǒng)一的調(diào)配和科學的分配，必將為電信運營企業(yè)的長遠發(fā)展帶來極大的優(yōu)勢，但反之如果各項資源不能有效利用，很容易帶來一定的風險，甚至造成資金鏈斷裂等問題，嚴重威脅電信運營企業(yè)的整體發(fā)展。目前，很多電信運營企業(yè)為了更加便利的開展工作，都會由各個分公司進行獨立的賬務管理，這種運營管理模式的優(yōu)勢是保障各個分公司更加靈活高效的使用公司的資金和資源，高效的開展業(yè)務和服務，但同時也會增加電信運營企業(yè)進行財務集中核算的難度，使得總公司層面的權(quán)利被收縮;同時，一些電信運營企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的模式進行財務核算，總公司對于各個分公司的賬務只能承擔監(jiān)督和審查的權(quán)利，且監(jiān)督審查的方式比較落后，在實際的賬務審核當中也很難避免出現(xiàn)一些錯漏、審查不利或利益的互相勾結(jié)等現(xiàn)象，無形中都影響了財務核算的真實性和有效性，增加了總公司進行集中的財務核算和管理的難度。

（三）管控力度不足，監(jiān)督不力

電信運營企業(yè)規(guī)模巨大，下屬的分公司眾多，組織架構(gòu)復雜，這也無形當中增加了財務集中核算的難度。很多分公司在實際的運作中由于天高皇帝遠，對資金和資源的使用非常自由，總公司層面由于無法親自參與到各個分公司的實際運營工作中，在財務賬目的審核和管控當中無法切實的了解各個分公司真實的財務狀況，使得財務審核和管控的難度增大，監(jiān)管起來非常困難。在實際的運作當中，不乏一些分公司為了追求業(yè)績不按照電信運營企業(yè)的要求進行資金的使用和上報，甚至是做出虛假財務報表等行為，如果總公司層面無法進行有效的監(jiān)管，會給電信運營企業(yè)的發(fā)展埋下一定的隱患。

三、我國電信運營企業(yè)財務集中核算管理的策略

（一）優(yōu)化財務集中核算管理的模式

基于前文提到的目前部分電信運營企業(yè)在財務集中核算管理模式當中存在的諸多問題，企業(yè)應當深入分析財務核算管理工作中存在的主要問題，并立足實際情況，在現(xiàn)有工作模式的基礎上不斷優(yōu)化財務集中核算管理的方法，可以借助實行區(qū)域化的財務集中管理逐漸收縮權(quán)利，提高總公司對各個分公司財務核算管理的權(quán)利，以統(tǒng)一的理念實現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配和統(tǒng)一核算。這里所說的區(qū)域財務集中管理就是以電信運營企業(yè)的總公司作為財務核算管理的主體，由總公司對下屬的各個分公司進行統(tǒng)一集中的財務核算和財務管理[3]。在實行區(qū)域化的財務集中核算管理時，應當注重標準和規(guī)則的統(tǒng)一性和規(guī)范化，不斷完善財務核算的流程，健全各項制度，明確總公司與各個分公司之間在財務核算工作中的權(quán)利和責任，嚴格貫徹制度規(guī)范，加強總公司在財務核算管理中的權(quán)利，對各個分公司的財務數(shù)據(jù)進行嚴格的審查，確保賬務信息真實可靠，能夠反映企業(yè)實際的運營狀況，從而借助權(quán)力集中和高效執(zhí)行確保財務集中核算管理工作的效能。

（二）開展集中化的財務核算和管控

為了更好地解決當前電信運營企業(yè)在財務集中核算管理當中存在的問題，應當盡量將電信運營企業(yè)的財務工作進行集中而統(tǒng)一的管理，采取集中化的財務核算和管控措施，強化總公司在資源和資金利用和配置當中的權(quán)利，從而從總公司的層面實現(xiàn)財務工作的有效管控。

一方面，結(jié)合市場環(huán)境和市場發(fā)展趨勢，根據(jù)各個分公司業(yè)務開展的實際情況和盈利能力、發(fā)展?jié)摿Φ纫?，進行科學的資源和資金配置。以總公司財務部門為平臺實行財務核算集中化管理，對各個分公司的財務工作進行統(tǒng)一的運作，從而最大限度地提升資金和資源的利用率，降低總公司層面的財務風險，并減少各個分公司在實際運營過程中所造成的成本浪費，提高電信運營企業(yè)的經(jīng)濟效益[4];另一方面，在各個分公司設立專門的財務核算崗位，對各個分公司的賬務情況進行科學的規(guī)劃和有效的管理，從而規(guī)范各個分公司的財務行為，確保每一筆款項的使用合法合規(guī)且存有記錄，定期向總公司進行財務數(shù)據(jù)的報送，借助權(quán)利的不斷集中實現(xiàn)財務核算集中管理。

（三）強化總公司層面的監(jiān)督與控制

電信運營企業(yè)的財務集中核算管理應當最大限度地發(fā)揮總公司的作用，從整體層面進行財務數(shù)據(jù)的有效核算和管理，總公司應當對各個分公司的財務狀況有非常清晰的了解，并能夠根據(jù)實際的情況合理的配置和管理資源，根據(jù)財務核算所反映出的實際問題不斷優(yōu)化各個分公司的經(jīng)營管理方向，保障投入產(chǎn)出的利益最大化。因此，從總公司層面而言，必須加強從整體層面對各個分公司的財務狀況進行監(jiān)督和控制，從事前、事中到事后建立全面的財務核算管理體系，設置完善的財務資金使用流程和要求，借助現(xiàn)代化的財務核算管理系統(tǒng)，對各個分公司的財務狀況進行實時的監(jiān)管，嚴格審核各個分公司提交的財務報表和賬務數(shù)據(jù)，尤其是較為重大的財務決策或資金規(guī)模較大的項目必須進行嚴格的財務核算和審批，嚴格處理各個分公司在財務核算中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴厲追究責任，建立健全電信運營企業(yè)的財務核算管理系統(tǒng)，從而最大可能的降低電信運營企業(yè)的財務風險，提升企業(yè)的運營管理水平。

結(jié)語

電信運營企業(yè)需要以全局的眼光和科學的思路開展財務核算和管理工作，針對當前財務核算管理中存在的問題，深入分析其原因，加強總公司層面的管控力度，收縮權(quán)利，發(fā)揮總公司在財務核算管理中的作用，從而有效控制成本，減少浪費，提高電信運營企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[3]尚國福.電信企業(yè)實施財務集中核算管理策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（17）：133.

[4]許青.會計集中核算模式下電網(wǎng)企業(yè)財務管理問題研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2018（12）：112.